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(山西西山白家莊礦業(yè)公司，山西 太原 030053)

引言

建筑工程施工項(xiàng)目是一個(gè)具有動(dòng)態(tài)特征并受多種因素影響的過程，存在著諸多的不確定性，這些不確定性給施工項(xiàng)目成本控制帶來了很多風(fēng)險(xiǎn)，因此，加強(qiáng)成本管理是一個(gè)亟待解決的問題。

施工項(xiàng)目成本實(shí)質(zhì)上就是某一項(xiàng)目在施工過程中發(fā)生的全部施工費(fèi)用的總和。包括支付給施工工人的工資、獎(jiǎng)金，項(xiàng)目管理人員在施工管理過程中所發(fā)生的全部費(fèi)用支出;消耗的主要材料、結(jié)構(gòu)配件、輔助材料費(fèi);周轉(zhuǎn)材料的攤銷費(fèi)，施工機(jī)械的臺(tái)班費(fèi)或租賃費(fèi)用。但是，在施工成本的范疇中，不包括勞動(dòng)者為社會(huì)所創(chuàng)造的剩余勞動(dòng)價(jià)值，如稅金等，也不包括不創(chuàng)造施工項(xiàng)目?jī)r(jià)值的一切非生產(chǎn)性支出，如材料的損毀、丟失、罰款以及借款利息等。

1 施工項(xiàng)目成本概述

1.1 項(xiàng)目成本控制遵循的原則

1.1.1 成本最低化原則

其實(shí)，無論哪一個(gè)行業(yè)，有效地降低成本均是提升企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力的一個(gè)最有效的途徑，施工項(xiàng)目的成本控制也是如此。其最終目的在于通過成本管理的多種渠道降低施工項(xiàng)目的成本。

1.1.2 目標(biāo)管理原則

目標(biāo)的分解和目標(biāo)的設(shè)定是目標(biāo)管理的兩個(gè)重要元素，其中，目標(biāo)責(zé)任是否執(zhí)行到位以及檢查目標(biāo)的執(zhí)行結(jié)果，構(gòu)成了目標(biāo)管理的計(jì)劃、核查、實(shí)施以及處理的整個(gè)循環(huán)系統(tǒng)，可以使企業(yè)的管理始終處于不斷改進(jìn)和提高的良性循環(huán)之中。

1.1.3 責(zé)、權(quán)、利相結(jié)合的原則

在整個(gè)項(xiàng)目的實(shí)施過程中，各相關(guān)部門不光需要承擔(dān)成本控制的責(zé)任，同時(shí)還應(yīng)該賦予其控制成本的權(quán)利。此外，項(xiàng)目經(jīng)理應(yīng)定期核查各相關(guān)部門在成本控制中的業(yè)績(jī)，并對(duì)其進(jìn)行考評(píng)，實(shí)施獎(jiǎng)懲制度，調(diào)動(dòng)全體員工的積極性。

1.2 項(xiàng)目成本控制措施

1.2.1 技術(shù)措施

(1)首先，需要設(shè)計(jì)一套與經(jīng)濟(jì)兼容的施工方案，以保障施工工期縮減，施工質(zhì)量有所上升，進(jìn)而達(dá)到有效降低成本的最終目的。通常情況下，一個(gè)完整的施工方案應(yīng)當(dāng)包含施工的具體方法、施工的先后順序、所選用的施工器具以及流水方面的施工組織等。

(2)施工技術(shù)并不是一成不變的，也需要推陳出新，選擇更加適宜的措施來降低施工成本，例如采用一些新工藝、新技術(shù)或新材料等。

(3)質(zhì)量是建筑工程最重要的部分，應(yīng)該嚴(yán)格把好質(zhì)量關(guān)，杜絕返工的現(xiàn)象，在合理的范圍內(nèi)有效縮短驗(yàn)收的時(shí)間，節(jié)省不必要的開支。

1.2.2 經(jīng)濟(jì)措施

(1)人工費(fèi)的控制。旨在改善勞動(dòng)組織，縮減窩工現(xiàn)象造成的浪費(fèi)。應(yīng)制定合理的獎(jiǎng)懲制度，同時(shí)應(yīng)加強(qiáng)員工的技術(shù)培訓(xùn)以及職業(yè)操守的培訓(xùn)，對(duì)非生產(chǎn)型以及輔助型的用工合理規(guī)劃，將非生產(chǎn)人員的數(shù)量控制在確定的范圍內(nèi)。

(2)材料費(fèi)的控制。對(duì)于所需材料的采購、收發(fā)、出入庫等方面進(jìn)行改進(jìn)，確保各環(huán)節(jié)都能達(dá)到利用最大化，減少不必要的損失，同時(shí)應(yīng)對(duì)施工現(xiàn)場(chǎng)進(jìn)行合理布置，規(guī)避二次搬運(yùn)帶來的麻煩，有效地節(jié)約時(shí)間與精力。另外，對(duì)于所購材料的驗(yàn)收以及領(lǐng)用需要嚴(yán)格把控，制定一系列節(jié)約材料的措施并予以落實(shí)，以保證材料的合理使用率。

(3)機(jī)械費(fèi)的控制。旨在正確地選擇并有效地利用機(jī)械設(shè)施，做好日常的機(jī)械設(shè)施保養(yǎng)與維修工作，以確保機(jī)械設(shè)施的完好，從而保障機(jī)械的利用率，提高施工的進(jìn)度，降低機(jī)械設(shè)施的耗損。

(4)間接費(fèi)及其他直接費(fèi)的控制。主要是進(jìn)一步精減管理機(jī)構(gòu)，掌控好管理的尺度，進(jìn)而節(jié)約施工的管理費(fèi)用。

2 工程造價(jià)的全過程控制

2.1 設(shè)計(jì)階段的造價(jià)控制

在設(shè)計(jì)階段就要進(jìn)行造價(jià)管理，分析項(xiàng)目施工的可行性。在進(jìn)行設(shè)計(jì)時(shí)，要對(duì)每一個(gè)施工階段做分層管理，并針對(duì)每一層的特點(diǎn)，實(shí)施不同的計(jì)價(jià)和控價(jià)管理，以方便后期施工監(jiān)控的需要。

2.2 對(duì)工程的招投標(biāo)進(jìn)行有效管理

對(duì)工程造價(jià)進(jìn)行有效管理的主要途徑之一是推行工程招標(biāo)制度，利用市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的優(yōu)勝劣汰的機(jī)制，合理確定工程的造價(jià)。但是，在現(xiàn)實(shí)的招投標(biāo)過程中，卻存在著惡性競(jìng)爭(zhēng)的現(xiàn)象，有些單位為了中標(biāo)，不合理地壓低造價(jià)，造成一系列的后續(xù)問題。所以，在招標(biāo)期間必須加強(qiáng)對(duì)工程造價(jià)的有效監(jiān)管。一是要堅(jiān)持公平、公開、公正、科學(xué)的原則，二是要建立有效的造價(jià)監(jiān)管機(jī)制，對(duì)造價(jià)的真實(shí)性、合理性進(jìn)行即時(shí)監(jiān)控。

2.3 施工階段的計(jì)價(jià)和控價(jià)管理

雖然在設(shè)計(jì)和招標(biāo)階段，工程的造價(jià)已經(jīng)定型，但是在實(shí)際操作中，由于施工的復(fù)雜性和長期性，決定了要在施工過程中對(duì)造價(jià)實(shí)施動(dòng)態(tài)的管理，要對(duì)工程造價(jià)進(jìn)行每一步的監(jiān)控，及時(shí)發(fā)現(xiàn)差距，解決問題，使得工程造價(jià)更加合理。

2.3.1 嚴(yán)格審核工程施工圖預(yù)算

以現(xiàn)場(chǎng)施工的實(shí)際進(jìn)度為主，以施工圖的進(jìn)度安排為輔，及時(shí)地對(duì)施工圖進(jìn)行預(yù)算，對(duì)于超出預(yù)算的部分，要核實(shí)并找出原因，在最快的時(shí)間內(nèi)告知項(xiàng)目負(fù)責(zé)人，以便調(diào)整所控制的目標(biāo)，進(jìn)行動(dòng)態(tài)控制。

2.3.2 收集和掌握施工有關(guān)資料

一般認(rèn)為，施工現(xiàn)場(chǎng)是第一資源，在工程施工過程中，需要審價(jià)人員以及費(fèi)用控制人員經(jīng)常深入現(xiàn)場(chǎng)，依照設(shè)計(jì)圖跟進(jìn)施工，協(xié)同監(jiān)理、承包方以及施工人員，收集工程的相關(guān)資料，對(duì)于施工現(xiàn)場(chǎng)的具體情況要做到了然于心，協(xié)助業(yè)主及時(shí)審核因設(shè)計(jì)變更、現(xiàn)場(chǎng)簽證等發(fā)生的費(fèi)用，對(duì)控制目標(biāo)做進(jìn)一步的調(diào)整規(guī)劃，為項(xiàng)目工程的竣工做好鋪墊。

2.3.3 材料、設(shè)備的采購、供應(yīng)及其管理

材料費(fèi)用是工程造價(jià)中不可或缺的重要組成部分，一般來講，材料費(fèi)用會(huì)占到整個(gè)工程造價(jià)的三分之二，因此，選用的材料是否適宜、合理，對(duì)于工程造價(jià)控制具有重大意義。所以，在滿足材料合格的基礎(chǔ)上，需隨時(shí)掌握建材市場(chǎng)的價(jià)格波動(dòng)，制定材料購置的具體實(shí)施計(jì)劃，設(shè)置一個(gè)隨時(shí)反饋的、靈活的信息網(wǎng)絡(luò)，便于降低材料的成本。對(duì)于占用大額資金、采購比較困難的大宗材料應(yīng)重點(diǎn)管理，慎重采購。

2.4 竣工結(jié)算階段

在結(jié)算過程中，要注意資料的完整性、有效性，做到有理可依、有據(jù)可查、據(jù)理力爭(zhēng)，以達(dá)到結(jié)算的最終目的。在該階段，造價(jià)管理人員應(yīng)當(dāng)做好以下幾個(gè)方面的工作：

(1)嚴(yán)格審核工程。對(duì)工程的結(jié)構(gòu)設(shè)計(jì)、工程量、質(zhì)量等嚴(yán)格驗(yàn)收。

(2)嚴(yán)格審核工程總造價(jià)及項(xiàng)目單價(jià)，對(duì)工程造價(jià)進(jìn)行成本分析，確保工程造價(jià)在預(yù)算之內(nèi)。

(3)整理工程造價(jià)資料，編制符合實(shí)際的工程竣工結(jié)算報(bào)告冊(cè)，一方面方便以后查閱核對(duì)，另一方面為企業(yè)未來的造價(jià)工作提供參考。

如果前3個(gè)階段的工程造價(jià)基礎(chǔ)工作完成得好，結(jié)算階段的工作就會(huì)比較順利。

3 結(jié)語

隨著我國經(jīng)濟(jì)的快速發(fā)展，建筑行業(yè)也得到了空前的發(fā)展。從目前建筑行業(yè)的實(shí)際情況來看，建筑企業(yè)最關(guān)注的問題之一就是工程造價(jià)控制以及用投資少換取利益大的模式，因?yàn)榻档土斯こ淘靸r(jià)就會(huì)在一定程度上提高企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益。而加強(qiáng)施工項(xiàng)目的管理是控制項(xiàng)目成本的必然途徑，惟有更好地控制項(xiàng)目成本，才能確保企業(yè)的健康持續(xù)發(fā)展。

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