■ 嚴(yán) 瑾 副教授（溫州科技職業(yè)學(xué)院 浙江溫州 325088）

在市場經(jīng)濟(jì)快速發(fā)展的今天，企業(yè)的發(fā)展就更要注重對發(fā)展模式的選擇，有效的管理模式可以幫助企業(yè)實(shí)現(xiàn)科學(xué)化的發(fā)展，進(jìn)而提升其在市場上的競爭實(shí)力，這對于企業(yè)的發(fā)展而言是尤為重要的。從當(dāng)前情況來看，經(jīng)濟(jì)危機(jī)的發(fā)生也在很大的程度上促使著我們企業(yè)必須加以改革，調(diào)整相應(yīng)的發(fā)展模式，橫向整合模式就是順應(yīng)這一趨勢而產(chǎn)生的，對于橫向整合模式來說，它是新形勢下中國企業(yè)有效實(shí)施橫向整合戰(zhàn)略面臨的重要研究課題，現(xiàn)有企業(yè)在國內(nèi)市場有效實(shí)施橫向整合戰(zhàn)略的管理模式的研究，它們都是建立在市場相對統(tǒng)一的基礎(chǔ)假設(shè)之上的，實(shí)施有效的橫向整合，避免市場的分割和差異。但對于當(dāng)前的中國市場來說，市場分割性的相關(guān)研究表明中國市場結(jié)構(gòu)兼具統(tǒng)一性和分割性的特征，也就是說中國市場的統(tǒng)一性在改革開放進(jìn)程中受到一定程度的挑戰(zhàn)。在這種情況下，企業(yè)實(shí)施有效的市場橫向整合面臨著市場既統(tǒng)一又分割這一特性的影響，企業(yè)的發(fā)展以及相關(guān)管理模式要因地制宜的進(jìn)行調(diào)整，增強(qiáng)其適應(yīng)性和有效性，只有這樣，我國企業(yè)的國際競爭力才能夠得到有效提升。

對于企業(yè)橫向整合模式的基本認(rèn)識

在市場化的背景下，經(jīng)濟(jì)的發(fā)展形勢更加復(fù)雜多變，與此同時企業(yè)之間的聯(lián)系也越來越密切，不同的經(jīng)濟(jì)體具備各自的優(yōu)勢和特點(diǎn)，對于企業(yè)的發(fā)展來說他們需要加強(qiáng)彼此之間的聯(lián)系，進(jìn)行資源以及優(yōu)勢的整合，這樣一來，面對風(fēng)云變化的國內(nèi)外市場環(huán)境，也就能夠在一定的程度上減少市場風(fēng)險。當(dāng)然，在經(jīng)濟(jì)危機(jī)背景下，我國企業(yè)實(shí)現(xiàn)橫向整合管理模式也會受到來自市場本身的影響，即受市場雙重性的影響，對此也就需要企業(yè)不斷的進(jìn)行探索，積極尋求有效的措施和方法來對中國市場的雙重性特征做出了適當(dāng)?shù)母纳?。對中國企業(yè)在市場雙重性條件下的橫向整合管理模式進(jìn)行深入的研究具有多重意義，它不僅是在中國情境下實(shí)現(xiàn)理論創(chuàng)新的需要，同時也是指導(dǎo)中國企業(yè)不斷開拓國內(nèi)外市場，提升國際競爭力的需要。

經(jīng)濟(jì)危機(jī)下我國企業(yè)橫向整合模式分析

通過以上的相關(guān)分析，我們對于企業(yè)橫向整合模式等也已經(jīng)有了一些基本的認(rèn)識，其中我們知道，在經(jīng)濟(jì)危機(jī)的背景下，我國企業(yè)所面臨的市場環(huán)境更加復(fù)雜和多變，為了更好的抵御風(fēng)險，增強(qiáng)其整體的競爭實(shí)力，作為企業(yè)來說也就需要不斷的完善發(fā)展模式，加強(qiáng)企業(yè)間的聯(lián)系，構(gòu)建起相互協(xié)作和相互支持的和諧環(huán)境，通過橫向整合來謀求長遠(yuǎn)的發(fā)展，下面筆者就將具體的結(jié)合這一問題展開分析。

（一）橫向整合管理模式的主要特點(diǎn)

企業(yè)的發(fā)展依據(jù)一定的管理模式，對于這些管理模式來說，它主要是以一定的管理理論或者管理思想為指導(dǎo)，同時結(jié)合企業(yè)管理環(huán)境的具體情境制定的相應(yīng)的管理制度體系，通過這些制定的管理模式，進(jìn)而使企業(yè)的管理更加科學(xué)化、系統(tǒng)化，是促使企業(yè)成功的多種管理活動和手段的綜合系統(tǒng)。管理模式的應(yīng)用對于企業(yè)具有深遠(yuǎn)的意義，從資源配置方式角度來看，它也是一種人、財(cái)、物優(yōu)化配置的有效模式。對于橫向整合管理模式來說，是企業(yè)之間加強(qiáng)整合優(yōu)化的過程，通過這一“管理模式”的應(yīng)用，可以在市場化的競爭當(dāng)中通過系統(tǒng)化的指導(dǎo)與控制方法將資源以及其他的一系列信息進(jìn)行有效的轉(zhuǎn)化，實(shí)現(xiàn)傳達(dá)或者是共享，進(jìn)而快速及時地轉(zhuǎn)換為市場所需要的產(chǎn)品和服務(wù)。

（二）橫向整合管理模式的維度構(gòu)建

建立起有效的橫向整合管理模式，需要從多個方面入手，其中從制度角度而言，就要結(jié)合市場的相關(guān)特點(diǎn)以及企業(yè)發(fā)展需求，進(jìn)而確定相應(yīng)的管理細(xì)則，對于這些企業(yè)管理模式來說，從某種程度上也是指一個企業(yè)在管理制度上的那些最基本的規(guī)則和做法，具體來說企業(yè)管理模式的基本構(gòu)成要素相對較多，但是較為重要的有企業(yè)價值觀念，結(jié)構(gòu)、過程及系統(tǒng)以及職能、重要服務(wù)等。從經(jīng)濟(jì)學(xué)以及企業(yè)相關(guān)的戰(zhàn)略管理來看，實(shí)施橫向整合戰(zhàn)略的一個重要目的就是在不同的市場區(qū)域之間擴(kuò)大資源的整合與優(yōu)化配置的能力，進(jìn)而全面提高一個企業(yè)的競爭力。而實(shí)施橫向整合戰(zhàn)略的重點(diǎn)和難點(diǎn)在于企業(yè)能否在最大限度地利用范圍經(jīng)濟(jì)和規(guī)模效益的同時，保持企業(yè)在區(qū)域市場和業(yè)務(wù)市場上的適應(yīng)和反應(yīng)能力。對于這一問題，需要綜合考慮到各種問題，其中包括橫向整合戰(zhàn)略所需要的結(jié)構(gòu)、機(jī)制和文化上的支撐等。

（三）企業(yè)橫向整合模式當(dāng)中的組織結(jié)構(gòu)的構(gòu)建問題

實(shí)施橫向整合的管理模式重點(diǎn)在于組織結(jié)構(gòu)的分析意思權(quán)力機(jī)制的構(gòu)建等，針對這一問題需要加強(qiáng)分析和探討，從而探究實(shí)施橫向整合戰(zhàn)略的中國企業(yè)管理模式。首先，對于組織結(jié)構(gòu)來說，實(shí)現(xiàn)橫向整合戰(zhàn)略需要從以下幾個方面入手，第一就是分支機(jī)構(gòu)之間關(guān)系的確定和選擇，組織結(jié)構(gòu)的選擇需要根據(jù)企業(yè)的不同狀況協(xié)商解決，其中在組織結(jié)構(gòu)的選擇上包括有競爭性事業(yè)部結(jié)構(gòu)、合作性事業(yè)部結(jié)構(gòu)以及矩陣結(jié)構(gòu)等，我們可以根據(jù)這些來進(jìn)行選擇。其次就是總部與各分支機(jī)構(gòu)之間關(guān)系的選擇，通常來講，對于一些母子公司結(jié)構(gòu)、總部－分部結(jié)構(gòu)或者中間結(jié)構(gòu)的選擇。

在中國特殊的制度環(huán)境和市場環(huán)境下，市場經(jīng)濟(jì)的發(fā)展情況復(fù)雜多變，實(shí)施橫向整合戰(zhàn)略的企業(yè)也就很有可能面臨著兩難的選擇，一方面各級地方政府期望橫向整合企業(yè)在當(dāng)?shù)氐姆种C(jī)構(gòu)能夠按照母子公司運(yùn)營，企業(yè)對當(dāng)?shù)卣挠暇蜁哂懈叩暮戏ㄐ约跋嚓P(guān)利益。而在另一方面，一些行業(yè)特點(diǎn)決定了總部－分部制有可能為企業(yè)帶來重要的競爭優(yōu)勢。面臨這種兩難處境的企業(yè)有可能選擇中間結(jié)構(gòu)，例如，按照總部－分部制運(yùn)營的母子公司制結(jié)構(gòu)。

（四）權(quán)力機(jī)制的設(shè)置

在企業(yè)之間實(shí)施橫向整合，一個重要的問題就是整合權(quán)力機(jī)制的設(shè)計(jì)，在這方面一般主要涉及企業(yè)權(quán)力在總部和各分支機(jī)構(gòu)之間的配置問題，根據(jù)選擇的范圍可以確定不同的權(quán)力機(jī)制，其中包括高度集權(quán)、高度分權(quán)、集權(quán)與分權(quán)結(jié)合等。對于這些權(quán)力機(jī)制和組織方式來說，他們各自具有其相應(yīng)的優(yōu)勢，一方面有些專業(yè)人士研究認(rèn)為，企業(yè)集團(tuán)總部對分支機(jī)構(gòu)高度集權(quán)的金字塔式權(quán)力機(jī)制可以使企業(yè)以較少的資本獲得絕對的控制地位，當(dāng)然針對這一高度集權(quán)的權(quán)力機(jī)制，一些學(xué)者也指出過于集中的集權(quán)機(jī)制也會對企業(yè)的經(jīng)濟(jì)發(fā)展產(chǎn)生不利的影響，對企業(yè)績效產(chǎn)生負(fù)面影響。因此，在企業(yè)中實(shí)施橫向整合模式就需要企業(yè)在權(quán)力機(jī)制方面需作出權(quán)衡與選擇。這些權(quán)力機(jī)制具有各自的特點(diǎn)，其中高度集權(quán)意味著權(quán)力高度集中于企業(yè)總部，企業(yè)在獲得規(guī)模經(jīng)濟(jì)和范圍經(jīng)濟(jì)效益的同時可能會降低在區(qū)域市場的合法性，集權(quán)與分權(quán)結(jié)合意味著企業(yè)會對不同的權(quán)力采取不同程度的分權(quán)或者集權(quán)機(jī)制。

（五）重點(diǎn)做好高管團(tuán)隊(duì)的各項(xiàng)建設(shè)工作

一支高素質(zhì)的高管團(tuán)隊(duì)，來源與能力的不同會使高管團(tuán)隊(duì)成員職業(yè)經(jīng)驗(yàn)、任期、文化水平和專業(yè)技術(shù)等因素存在異質(zhì)性，團(tuán)隊(duì)的異質(zhì)性與企業(yè)戰(zhàn)略和企業(yè)績效之間存在著顯著的相關(guān)關(guān)系。在經(jīng)濟(jì)危機(jī)背景下實(shí)現(xiàn)我國企業(yè)橫向整合戰(zhàn)略所面臨的特殊問題在于企業(yè)在當(dāng)?shù)氐恼蜕鐣芾硐绿幚韱栴}。在這種情況下，在管理模式設(shè)計(jì)方面，其中非常重要的問題就是各分支機(jī)構(gòu)高管團(tuán)隊(duì)的來源和能力。人才隊(duì)伍的支持是管理模式執(zhí)行的關(guān)鍵，從高管團(tuán)隊(duì)的來源方面，分支機(jī)構(gòu)的高層管理者可以完全由總部派出，可以完全在當(dāng)?shù)剡x拔，也可以部分由總部派出，或者是從當(dāng)?shù)剡M(jìn)行部分的選拔。

（六）在企業(yè)內(nèi)部實(shí)現(xiàn)高層管理者的評價與激勵

實(shí)施橫向整合戰(zhàn)略的企業(yè)一般會依據(jù)其整合戰(zhàn)略、運(yùn)營模式以及相應(yīng)企業(yè)管理模式的選擇決定對高層管理者采取何種評價與激勵機(jī)制。這是一個必然的過程，在這方面我們可以從評價與激勵的獨(dú)立性角度出發(fā)，在管理模式的選擇上可以在完全獨(dú)立到完全不獨(dú)立之間選擇。但若從評價與激勵的客觀性這一層面來看，管理模式的選擇可以在完全客觀到完全主觀之間選擇。實(shí)現(xiàn)有效激勵方式的選擇，進(jìn)而實(shí)現(xiàn)橫向管理的順利開展。

企業(yè)實(shí)施橫向整合模式過程中應(yīng)注意的問題

實(shí)現(xiàn)我國企業(yè)的橫向整合，提高其整體的競爭實(shí)力是一個系統(tǒng)化的過程，其中中國企業(yè)的國際競爭力不僅僅來源于中國所特有的要素成本優(yōu)勢，以及相關(guān)的配套產(chǎn)業(yè)優(yōu)勢，同時也和我國的市場規(guī)模等有著較為緊密的關(guān)系，在當(dāng)前市場經(jīng)濟(jì)快速發(fā)展的過程中，我國的市場規(guī)模不斷擴(kuò)大，而且一系列的企業(yè)迅速成長起來，在這種情況下只有在國內(nèi)市場上實(shí)施有效的橫向整合戰(zhàn)略，才有可能將國內(nèi)的一些資源要素等優(yōu)勢同配套設(shè)施優(yōu)勢結(jié)合起來，將其轉(zhuǎn)化成為市場規(guī)模優(yōu)勢和國際化的競爭優(yōu)勢；只有先成為中國第一才能成為世界第一。當(dāng)然，值得關(guān)注的是到目前為止能夠在中國國內(nèi)市場上成功實(shí)施橫向整合戰(zhàn)略的企業(yè)并不多見，與之相反的是在企業(yè)管理合作模式上則相對多元化，特別是高度多元化戰(zhàn)略的企業(yè)仍然普遍存在且占有相當(dāng)?shù)谋壤．?dāng)前的中國市場是中國企業(yè)國際化的基礎(chǔ)，對于當(dāng)前我國巨大的市場規(guī)模以及不斷增長的潛力吸引著全球所有企業(yè)，如何充分的整合中國市場迎接全球化的激烈競爭并以此走向國際，是形成具有世界競爭力的中國企業(yè)必須回答的問題，在具體的橫向整合過程中也要予以重視。

我國企業(yè)橫向整合管理的過程中市場分割問題。實(shí)施橫向整合的管理模式，需要在相應(yīng)的戰(zhàn)略基礎(chǔ)上實(shí)現(xiàn)有效的協(xié)調(diào)和統(tǒng)一，然而在中國企業(yè)市場上實(shí)施橫向整合戰(zhàn)略的過程中則面臨著市場分割的困難，這一問題是橫向整合管理模式中較為突出的一大問題，通常來說這種市場分割性更多的是來自于制度而不是自然的原因。對于相當(dāng)一部分的企業(yè)來說，在實(shí)施跨地區(qū)的橫向整合的過程中都或多或少的面臨著地方保護(hù)所帶來的市場分割問題。針對這一問題，在實(shí)施橫向整合管理的時候就要遵循一定的市場規(guī)律，研究其成功實(shí)現(xiàn)橫向整合的一般規(guī)律和特性，進(jìn)而為中國企業(yè)有效實(shí)施橫向整合戰(zhàn)略，以及提升國際競爭力提供相應(yīng)的理論方面的參考和支持。

我國企業(yè)橫向整合管理的過程中面臨著經(jīng)濟(jì)轉(zhuǎn)型的影響。在當(dāng)前情況下我國經(jīng)濟(jì)的發(fā)展正處于轉(zhuǎn)型的關(guān)鍵時期，對于一些中國企業(yè)來說橫向整合也面臨著著理論和現(xiàn)實(shí)的兩難的困境，在這個過程中，我們的相關(guān)理論對于橫向管理模式做出了匹配性的說明，當(dāng)然在另一方面，由于經(jīng)濟(jì)轉(zhuǎn)型期制度因素所導(dǎo)致的市場雙重性特征對企業(yè)橫向整合管理模式提出了響應(yīng)性要求，作為企業(yè)來說，就要根據(jù)自身所具有的資源基礎(chǔ)來進(jìn)行完善和傳承。重點(diǎn)分析和研究中國經(jīng)濟(jì)轉(zhuǎn)型期的制度因素和市場特征，同時以企業(yè)橫向整合管理模式為研究對象，以制度理論和資源基礎(chǔ)理論為研究視角，在經(jīng)濟(jì)全球化的大背景下為我國企業(yè)橫向整合管理模式提供依據(jù)。

結(jié)論

總之，在當(dāng)前我國經(jīng)濟(jì)發(fā)展的進(jìn)程當(dāng)中，經(jīng)濟(jì)的市場化程度和一體化不斷加深，在這種情況下，企業(yè)的發(fā)展面臨著新的市場環(huán)境和政治環(huán)境，有效的整合市場資源，實(shí)現(xiàn)優(yōu)化配置，實(shí)現(xiàn)市場匹配的動態(tài)平衡。通過企業(yè)橫向整合戰(zhàn)略與其管理模式，我們也就在很大的程度上實(shí)現(xiàn)了主動性的配合，避免了各種不良因素的影響。當(dāng)然在當(dāng)前我國經(jīng)濟(jì)轉(zhuǎn)型的時期，市場化的整合還需要積極面對其中存在的困難和問題，在企業(yè)管理傳統(tǒng)、制度地位和資源能力上不斷突破，進(jìn)而推動橫向整合的順利進(jìn)行

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