徐淑華

(中國計量學院馬克思主義學院，浙江 杭州 310018)

一、引 言

近代以來，部分浙江人前往歐洲謀生，多以從事小型商販活動起家，在具備一定經濟實力后，以餐飲業(yè)、皮革業(yè)及紡織業(yè)為主營行業(yè)，至20世紀70年代，已在這些行業(yè)形成一定優(yōu)勢。改革開放以來，浙江人再次掀起移民歐洲的熱潮，他們或繼承祖輩的產業(yè)，或是自己創(chuàng)業(yè)，在短短30多年中，資本實力獲得空前增長，在原有產業(yè)領域中進一步鞏固了其所據(jù)有的優(yōu)勢地位。雖然海外浙商近年來發(fā)展速度非?？欤Y產總量增長迅速，并有趕超海外閩商之勢，但總體而言，無論是在資本實力方面，還是在企業(yè)的經營管理及長足發(fā)展方面，其與海外閩商之間都存在較大的差距。具有悠久歷史的海外閩商，早在明清時期，就隨著海上貿易的開展，出現(xiàn)了移居東南亞的景象，發(fā)展至今已成為“海外第一大商幫”。在2012年福布斯華人富豪榜中，排名前20位的富豪中，郭鶴年、施至成及其家族、黃惠忠、黃惠祥等皆為東南亞海外閩商[1]。其資本實力之雄厚、在海外華商中舉足輕重之地位由此可見。國內學術界長期以來有關海外閩商的研究成果頗豐，涉及到海外浙商，多在浙江海外移民研究中順帶提及，專門有關海外浙商研究的成果則基本空白。①學術界對海外閩商的研究多體現(xiàn)和包含在東南亞華商的研究成果中，因海外閩商絕大多數(shù)集中在東南亞國家和地區(qū)，因而對東南亞華商的研究成果，尤其是在菲律賓、印尼、馬來西亞、新加坡等海外閩商占據(jù)相當比例的國家，可以在很大程度上反映海外閩商的面貌，其研究涉及海外閩商發(fā)展歷史、特點、與祖籍地關系、華商網(wǎng)絡、企業(yè)經營管理等諸多領域，此類研究成果數(shù)量龐大，在此不一一贅述。海外浙商的研究歷來是浙商研究的薄弱環(huán)節(jié)，基本上學者都將關注點放在國內浙商的研究上，目前能夠看到的關于海外浙商的研究基本散見于有關浙江海外移民和部分華僑志史的若干篇章中，此項研究的專門文章和專著成果數(shù)量極為有限。如李明歡的《歐洲華僑華人史》及其系列有關歐洲華人移民的論文中，多有提及浙江人在歐洲的經濟事業(yè)，其他如王春光、朱慧玲、徐華炳、嚴曉鵬等學者也都從不同角度論及歐洲浙江人的經濟事業(yè)。因此，本文選取兩大海外華商力量最為集中也最能代表各自發(fā)展特色的歐洲海外浙商與東南亞海外閩商為研究對象，以發(fā)展歷史悠久且取得輝煌成績的東南亞海外閩商的發(fā)展路徑為參照，對后起的新興的歐洲海外浙商發(fā)展路徑做一比較分析，探尋其各自不同的發(fā)展路徑，從中找出海外浙商發(fā)展過程中存在的問題，以期為其今后的發(fā)展提供參照和導向。

二、20世紀70年代之前海外浙商和海外閩商的發(fā)展概況

(一)20世紀70年代之前歐洲海外浙商之初起

鴉片戰(zhàn)爭后，中國的國門被西方列強強行打開，傳統(tǒng)自給自足的小農經濟開始解體，清政府也逐漸放寬對國人出國的種種限制條件，出洋謀生的人數(shù)明顯增加。在眾多出洋謀生的人員中，為數(shù)眾多的浙江人加入到這個行伍中來。據(jù)學者李明歡的考證，在清代赴歐使臣郭嵩燾、曾紀澤等人日記中提及的巴黎“華商”王承榮，確定其為寧波人。他在19世紀50年代下半期“僑寓”巴黎，期間開設了名為“天順號”的商鋪，“販賣中華、日本貨物”，到70年代末，王承榮在巴黎開店經商至少20余年，當為最早經營于歐洲并且獲得成功的華商[2]。除了王承榮外，在郭嵩燾的《倫敦與巴黎日記》中，提及1878年前往巴黎火車站迎接他并“赴展覽會華商六人”，其中孫稼與王承榮“并寧波人”[3]。1880年，赴歐考察工業(yè)技術的徐建寅抵達比利時布魯塞爾時，述及當?shù)氐囊患疑啼仌r提到:“中國寧波人張、李三人，及廣東伙計一人，在內出售中國木器、瓷器等物”[4]?？梢?，商鋪由寧波籍浙商經營，廣東人則為雇傭的伙計。進入20世紀，浙商前往歐洲經商的步伐明顯加快。出身于湖州南潯絲商巨賈之家的張靜江，家族實力雄厚，1902年以使館隨員身份隨駐法公使孫寶琦出國，“先設古玩行于巴黎市最宏大之禮拜寺馬玳林前，繼辟茶座于城市繁華中心點之意大利箭道”。同為湖州人的羅君芹在赴法后，“因與張有鄉(xiāng)誼，又略知當?shù)厍樾危粩?shù)年間，由茶館司賬，一進而為古玩行之經理，再進而為來往歐美鑒識古器之巨商”[5]。兩位浙商在法國的成功經營，成為眾多華商群起效仿的榜樣，此后，赴法者人數(shù)漸增。這部分以寧波、湖州等地籍貫為主的海外浙商，資本實力相對雄厚，其中部分人本就在國內擁有較為殷實的家底，可以直接投資進入商業(yè)領域。但這部分商人數(shù)量十分有限，多以個體形式在歐洲從事商業(yè)貿易活動，并未形成群體力量，因此，并不構成歐洲海外浙商的主體部分。

相對于這批人數(shù)極少資本量卻龐大的歐洲海外浙商來說，近代占據(jù)主體地位的是在歐洲從事小型商業(yè)活動的浙南青田和溫州地區(qū)的小商販。早在17、18世紀就有少數(shù)青田人攜帶青田石進入歐洲境內販賣，到19世紀下半葉，越來越多的青田人加入到販賣青田石的行列，法國則成為當時青田人較多聚居的國家。1891年和1893年，青田人陳元豐等三人先后兩次攜帶青田石雕工藝品，從上海到越南西貢，在西貢乘船到法國馬賽，之后由馬賽前往巴黎販賣[6]38。由于獲利頗豐，“漸引其同鄉(xiāng)以俱去，足跡遂遍歐洲”[7]，鄒韜奮在1934年的《游比雜談之二》中提及，僅在比利時小城安特衛(wèi)普一地，“青田小販來來往往的也有四五十人”[8]。至30年代，“最多的時候，青田在歐洲的人達二萬幾千人”[9]。與青田相鄰的溫州地區(qū)也受到影響，開始有人前往歐洲從事商業(yè)活動。19世紀70年代，永嘉人田氏前往德國經商，其子田合通于1896年在德國經商時，“生意每年多者有十萬左右，利息約五六千金左右”[10]。

這些浙南小販走街串巷販賣青田石雕等小商品，在國內所攜物資出售完畢后，通常面臨貨源短缺問題，在這樣的背景下，專供小商販批發(fā)采購小商品的百貨批發(fā)商鋪就應運而生。巴黎十二區(qū)里昂車站附近的白玉洛巷和拉奇諾巷成為眾多浙江籍商販集中經營的區(qū)域，在馬賽和巴黎三區(qū)也都有浙商開設的百貨批發(fā)商店，商品種類多達百余種，主要銷售給當?shù)氐恼憬A僑商販。各家商號在經營百貨批發(fā)生意之外，又多具有自己的經營特色。如20年代初青田人林茂勛在拉齊諾開設的茂勛號，兼營中國藥材、南貨，并聘用中醫(yī)師問診;20年代后半期永嘉人徐康衡在白玉諾巷開設的康衡號，兼營中國舊戲裝行頭[6]37。

浙南人通過在歐洲販賣小商品賺得微薄利潤后，從20世紀30年代開始，多以合資的形式進行創(chuàng)業(yè)。1933年，瑞安縣旅法華僑張巖林、張朝光、林巖甫、張新年等人合伙，在馬賽開設了一家約20多平方米的小百貨批發(fā)商店，經銷德國、意大利和法國產的數(shù)百種小商品[11]。1934年赴法謀生的瑞安人林廷橫，經過14年的艱苦奮斗，于1948年才與同鄉(xiāng)華僑巖生、葉青等三人合辦皮革工廠，經營數(shù)年后，略積資金，便于50年代初自開皮革工廠[12]。這些皮革工廠都用手工生產皮帶、背包、皮夾等物品，自行銷售。餐飲業(yè)也是歐洲海外浙商經營的重要行業(yè)之一。20年代初，青田人林洪冠等人在巴黎就以經營中餐館為業(yè)。因資金有限，經營的餐館規(guī)模都較小，數(shù)量也較為有限，并未能有進一步的發(fā)展。1939年隨著二戰(zhàn)的爆發(fā)，浙商經營的部分商店、皮革工場相繼遭到戰(zhàn)爭的破壞。

二戰(zhàn)結束后，原先以從事小商小販為主的浙商抓住中餐業(yè)在歐洲迅速發(fā)展的大好勢頭，在前期積累少量資本的基礎上，開始合資或獨資經營中小成本的中餐館。這時期海外浙商開辦的大小中餐館在西歐、南歐等國均占據(jù)一定比例。到70年代，僅文成籍浙商“在法國、荷蘭、意大利三國開設餐館酒樓達179家”[13]。可見浙商在歐洲從事餐飲業(yè)比例之高。二戰(zhàn)前由猶太人主導的歐洲皮革業(yè)也因二戰(zhàn)期間猶太人慘遭德國法西斯的迫害和屠殺陷入技術人員缺失的困境中，原本有皮革加工基礎的浙南人抓住這一有利時機，加大步伐進入皮革業(yè)領域，從事皮具的生產加工。憑借著創(chuàng)業(yè)時期的執(zhí)著和努力，終于在意大利和法國這兩個歐洲皮革業(yè)制造中心的激烈競爭中獲得了生存和發(fā)展的機會。僅瑞安籍華僑，1965年以前在法國就開設皮革工廠27家、皮革商店1家[14]。但這時期浙商經營的餐館和皮革工廠的資本額投入都相對有限。據(jù)統(tǒng)計，二戰(zhàn)后，“以三百五十法郎折合一美元計算，浙籍僑商所開設商店(皮革工廠)平均資金為一萬二千美元，餐館則自一萬美元至二萬五千美元”[15]。

(二)20世紀70年代以前東南亞海外閩商的崛起和騰飛

福建人自明末以來就因開展與東南亞各地的海上貿易而居留于當?shù)?，至鴉片戰(zhàn)爭前，已在東南亞各要埠構建了一個龐大的海外華商網(wǎng)絡。然而，東南亞各國自16世紀開始就相繼成為西方國家殖民主義的對象。在殖民統(tǒng)治下的海外閩商，基本以“零售商”、“中介商”的角色，進行流通領域的販賣活動，以經銷土產、售賣洋貨為其主要內容;抑或是開設經營礦業(yè)、農產品和經濟作物加工種植的小型作坊和工廠。鴉片戰(zhàn)爭后，大批迫于生計的福建人前往東南亞謀生，在經過若干年極為艱辛的奮斗之后，積累資本，開創(chuàng)獨立的經營事業(yè)。他們與原先在當?shù)貜氖律虡I(yè)經營活動的閩商共同構成了東南亞海外閩商的主體部分。在商業(yè)貿易的帶動下，閩商經營的航運業(yè)及經濟作物的種植加工業(yè)、礦業(yè)等發(fā)展起來。20世紀初，伴隨著海外閩商資本的累積，金融業(yè)也開始起步，出現(xiàn)了專門由閩商集資開辦的銀行。一戰(zhàn)期間，東南亞各殖民地宗主國紛紛忙于戰(zhàn)爭，暫時放松了對東南亞各地的管制和掠奪，海外閩商趁機崛起，除了將資本投向金融、航運及農產品加工等行業(yè)，還在交戰(zhàn)各國大量需要的橡膠制品、五金機械、小型船舶等領域進行投資。他們是“進出口商、制造企業(yè)與工廠主……另在零售雜貨店也占優(yōu)勢”[16]。直到1929年世界經濟危機之前，可以說是海外閩商在東南亞發(fā)展的黃金時期。之后的經濟危機和二戰(zhàn)，則對海外閩商的發(fā)展造成了巨大的沖擊。

二戰(zhàn)后，東南亞各國相繼取得了政治上的獨立地位。面對已具備一定實力的華商經濟，受殖民者長期實行的“分而治之”政策的影響，東南亞國家除新加坡外，都先后制定和實行了旨在限制和排斥華商經濟發(fā)展的政策和措施，使得長期以來以從事零售商業(yè)活動為主的閩商，遭受重大打擊。在海外閩商高度集中的菲律賓，政府在20世紀40年代后期到60年代中期，頒布了許多限制華商經濟發(fā)展的“菲化”政策，使得閩商經營的零售商業(yè)、碾米業(yè)等傳統(tǒng)行業(yè)幾乎遭到毀滅性的打擊，大批中小資本的閩商被迫從中抽離。他們或憑借與當?shù)卣牧己藐P系，獲得某些產品的生產或進口專利;或與外國資本合作，投資制造業(yè);或與當?shù)赝林Y本開展合作來規(guī)避政府對零售商業(yè)的種種限制，并將資本更多地投向較少受政府限制的工業(yè)資本領域，從而使得傳統(tǒng)閩商經濟結構發(fā)生重大變化。據(jù)統(tǒng)計，在80年代中期，菲律賓250家最大企業(yè)中的80家華人企業(yè)里，有80%的企業(yè)是在“菲化”運動期間轉向制造業(yè)的[17]。可以說，整個60年代之前，東南亞海外閩商都處在相對不利的環(huán)境中艱難曲折地發(fā)展。進入70年代，東南亞國家各執(zhí)政當局逐漸改變過去排斥華商經濟的做法，華僑入籍的限制也大為放寬，海外閩商也多主動選擇加入住在國國籍，成為住在國的公民。在東南亞各國將發(fā)展重點轉向勞動和資本密集型的出口加工業(yè)并出臺眾多鼓勵出口措施等有利因素的影響下，海外閩商在住在國經濟獲得了空前的發(fā)展，所經營企業(yè)得以迅速崛起，出現(xiàn)了一批在當?shù)厣踔潦莵喼薜貐^(qū)都具有相當影響力的閩商企業(yè)集團，在金融業(yè)、房地產業(yè)、經濟作物的種植加工業(yè)、酒店休閑業(yè)等行業(yè)占據(jù)相當?shù)膬?yōu)勢地位。

三、基于歷史發(fā)展淵源延續(xù)下來的海外浙商與海外閩商不同的發(fā)展路徑

歐洲海外浙商雖有前輩奠定的基業(yè)，但20世紀70年代之前老一輩海外浙商的資本實力與其有限的人數(shù)構成相應的比例，因住在國環(huán)境政策及歷史等因素的制約，并未如海外閩商般獲得空前的發(fā)展，依然停留于傳統(tǒng)的產業(yè)發(fā)展領域。在改革開放之后成批前往歐洲的浙江人，繼續(xù)從事和經營老一輩海外浙商從事的傳統(tǒng)行業(yè)。

(一)當代海外浙商與海外閩商不同的創(chuàng)業(yè)模式

當代海外浙商多為新移民，在到達住在國之后，大多白手起家，憑借自己的努力，朝著“老板”的目標前行。與其他海外華商相比，相對幸運的是，海外浙江人因彼此互助精神特別濃厚，在創(chuàng)業(yè)過程中大多采取抱團合作的形式互助創(chuàng)業(yè)，浙商基于越文化的影響[18]，求真務實，抱團合作，以“利”為核心，依靠血緣、親緣和地緣為紐帶，他們通常借助于一種被稱為“會”的操作模式，即借助朋友、親戚關系建立起來的一種經濟互助形式[19]。這種“會”的方式，為海外浙江人在短時期里獲得啟動資金進行創(chuàng)業(yè)提供了便利，也大大加速了眾多海外浙江人從之前各種不同身份向著海外浙商的身份轉變。即使他們不懂住在國的語言、制度，依然可以憑借內部的社會網(wǎng)絡及商業(yè)互助體系獲得發(fā)展。為節(jié)約成本，在創(chuàng)業(yè)初始，企業(yè)所有的經營管理工作都由家族內部成員完成，雇傭人員幾乎不會涉及當?shù)厝藛T，多限定在已有的社會關系網(wǎng)絡之內。如溫州樂清的一對夫婦，由華僑親戚介紹到意大利，先在親戚的工廠務工，有了積蓄，自己開了一家餐館，需要幫手，又叫來國內的親戚，這位親戚有了資本自己又當老板，又帶其自己的親戚過來。十幾年來，一共有七八十人而來[20]。這些被帶出來的人，多經歷和重復著老板此前走過的道路，進行著高相似度的復制性創(chuàng)業(yè)，源源不斷地加入到海外浙商大軍中來。

海外浙商所從事的行業(yè)結構基本相同，行業(yè)集中程度高，勢必造成彼此之間存在著同質性的競爭關系。雖然如此，海外浙商之間并不排斥其他浙商加入自己所經營從事的行業(yè)，并且熱衷于彼此互通信息，共享商機。一旦發(fā)現(xiàn)合適的商機，他們便會毫無保留、毫不吝嗇地將信息傳遞給祖籍國和在其它國家的親戚和老鄉(xiāng)，善于捕捉商機的浙商便會從世界各地涌向商機所在地，相互幫忙湊集資金后，共同進軍前景看好的某個產業(yè)，從而形成在某個行業(yè)的一定的優(yōu)勢地位，也因此使得他們的創(chuàng)業(yè)經營實際上成為一種群體性行為。在歐洲各國，自80年代中期以來，以浙商為主建立的以經銷“中國制造”商品為主的大型商品批發(fā)市場就不下數(shù)十家。在法國巴黎，巴黎三區(qū)、十一區(qū)、十二區(qū)、十三區(qū)、美麗城等地，則形成了諸多海外浙商聚堆經營的商業(yè)街，每條街道主營一種或數(shù)種商品，以群體的合力來增強商品的市場競爭力。海外浙商除了在商業(yè)領域具有抱團發(fā)展的特點之外，在實業(yè)領域亦是如此。近20多年來海外浙商在意大利普拉托經營的紡織業(yè)的迅速崛起便是明證。作為歐洲著名紡織品集散地的普拉托，95%的紡織批發(fā)企業(yè)已被華人并購，其中大部分為溫商[21]?？梢哉f，海外浙商基本上控制了當?shù)氐投朔b生產。

與海外浙商熱衷于抱團、構建商業(yè)互助體系，通過單純依靠其內部自身的力量來發(fā)展事業(yè)不同的是，海外閩商非常善于利用各種社會關系資源來實現(xiàn)自身的發(fā)展和壯大。海外閩商利用的社會關系資源中，最重要的便是海外華商網(wǎng)絡。通過華商網(wǎng)絡資本的聯(lián)合，企業(yè)可以降低交易成本，實現(xiàn)彼此間各類發(fā)展資源的優(yōu)勢共享。當然，這種同種族間構建的商業(yè)網(wǎng)絡并非獨存于海外閩商乃至海外華商群體中。雖然如此，但在國際經貿領域活躍著的眾多族裔網(wǎng)絡中，華商網(wǎng)絡最為引人注目，也取得了較為可觀的經濟成就[22]，而且華商網(wǎng)絡“會盡力使政治對經濟的影響最小化。[23]”海外閩商除了利用華商之間的社會網(wǎng)絡關系，還與住在國土著民資本、國家資本結合，來拓展自己的商業(yè)網(wǎng)絡。閩商通過構建的各種商業(yè)網(wǎng)絡，不僅有效地擴展了企業(yè)發(fā)展可以利用的資源邊界和發(fā)展規(guī)模，也進一步增強了海外華人企業(yè)適應經濟全球化發(fā)展的能力[24]。

在東南亞各國的特殊環(huán)境下，法制大多不完善，排華風潮至今都未曾真正停止過，閩商企業(yè)往往面臨著意想不到的風險和意外。因此，他們除了“把大量時間投入到構建關系網(wǎng)絡和建立信任上”[25]，還通過建立與住在國政府的實力派人物或組織的密切關系來尋求政治上的保護，以利于獲得經營方面的便利或優(yōu)先權利。此外，海外閩商還注重捐助教育和醫(yī)療等公益事業(yè)來拓展社會關系網(wǎng)絡。

(二)當代海外浙商與海外閩商不同的經營模式

歐洲海外浙商自近代以來，即以從事小型商販活動起家。發(fā)展至今，海外浙商資本實力已有一個較大幅度的增長，開始出現(xiàn)部分頗具實力的跨國企業(yè)集團。在經營行業(yè)領域，雖也呈現(xiàn)多元化特征，但除了以皮革及紡織為主的制造業(yè)外，以商貿服務業(yè)為主的行業(yè)經營格局并未發(fā)生顯著的變化。商貿服務業(yè)，多為純商業(yè)資本。海外浙商長期以來資本的運作流通基本都囿于商業(yè)資本的范疇之內，由商業(yè)資本投向工業(yè)資本的比例甚小，因而，工業(yè)資本一直以來都未有較大幅度的增長，作為高風險、高回報領域的金融資本的進入更是微乎其微。海外浙商這種相對單一的資本比例構成，尤其是缺乏金融資本的有力支持，直接影響到其事業(yè)競爭力和實力的有效提升。

當前海外浙商產業(yè)轉型升級面臨的直接現(xiàn)實難題之一就是缺乏雄厚資金的支持。2010年2月2日，溫州籍浙商黃學勝的歐華集團在紐約歐交所巴黎創(chuàng)業(yè)板掛牌上市，成為海外華商在歐洲上市的首家企業(yè)，這也是目前海外浙商在歐洲上市的唯一一家企業(yè)。這在一定程度上可說是歐洲海外浙商發(fā)展到一定階段的標志性事件。集團的成功上市，為企業(yè)通過市場募集資本來推動經營發(fā)展開辟了通道。目前歐華集團以經營房地產租賃業(yè)務為主，并未能夠走出海外浙商傳統(tǒng)的經營商貿服務業(yè)范疇。要成為真正意義上的企業(yè)集團，歐華集團只是邁出了起始的步伐，以原有的房地產服務業(yè)為主業(yè)，積極拓展經營領域和范圍，從而成為真正意義上的大型企業(yè)集團。

海外浙商在行業(yè)結構領域的經營局限性體現(xiàn)在其對中國大陸的投資上，也多為商貿服務業(yè)和以低端的勞動密集型產業(yè)為主的工業(yè)制造業(yè)。近些年來，隨著海外浙商資本實力的日漸雄厚，他們也有強烈的意愿將投資領域拓展至金融領域，但受制于這一行業(yè)準入條件等因素的制約，迄今為止都未能夠成功涉足，因而他們在大陸的投資多未能夠超出其在海外長期以來的投資經營行業(yè)和范圍，且投入資金及企業(yè)規(guī)模多相對有限，與同樣在中國大陸投資領域甚廣、實力雄厚且以大型企業(yè)集團形式運作的海外閩商形成鮮明的對比。這又在另一方面掣肘著海外浙商經濟的進一步成長壯大。

海外閩商在20世紀初期前后，雖也多以經營商貿服務業(yè)為主，但并不僅限于此，還將經營范圍擴展至經濟作物種植及加工業(yè)，尤其是在原經營僑匯、錢莊基礎上發(fā)展起閩資的金融業(yè)。大量閩資銀行的出現(xiàn)就為海外閩商在各行業(yè)領域的發(fā)展提供了充裕的后備資金。在閩資金融業(yè)的帶動下，海外閩商無論是在商貿服務業(yè)還是種植業(yè)、工業(yè)制造業(yè)及其它服務業(yè)領域的發(fā)展都獲得了有力的資金支持，在此過程中，又成功地實現(xiàn)了金融資本與工業(yè)資本的有機結合，到60年代末70年代初，形成了一批大型企業(yè)集團。海外閩商適時將企業(yè)推向市場上市，為企業(yè)的規(guī)?；?、跨國化經營募集資金，選取一個或若干個行業(yè)作為主營行業(yè)，實行多元化經營戰(zhàn)略。改革開放以來，海外閩商將中國大陸作為其在亞洲投資的重點區(qū)域之一，其投資行業(yè)領域涉及各個領域，除了大量投資工業(yè)制造業(yè)之外，還將其擅長的房地產業(yè)、酒店服務業(yè)、金融業(yè)等第三產業(yè)引入大陸，可謂是其海外事業(yè)在大陸的延伸。他們憑借著豐富的操作和管理經驗，獲得了巨額的收益，進一步增強了資本實力。綜觀東南亞海外閩商在60年代至90年代的發(fā)展，可謂“令世界產業(yè)界驚嘆不已”[26]。

然而，在1997年亞洲金融危機中，海外閩商遭受重創(chuàng)，但并未因此而一蹶不振，而是趁機吸取經驗教訓，展開企業(yè)重組，及時調整和優(yōu)化產業(yè)結構，增強企業(yè)抵御風險的能力。正是由于海外閩商一直以來與全球經濟同步發(fā)展、與時俱進的戰(zhàn)略思維，因而在國際上出現(xiàn)了一批頗具影響、在某些行業(yè)領域占據(jù)重要地位的海外閩商企業(yè)集團。在2012年福布斯華人富豪榜中，上榜的198位華人富豪中，東南亞華商有28位，其中東南亞閩商即占據(jù)了其中的18位，高達64%的比例[1]。在2012年福布斯菲律賓40位富豪榜中，上榜的8位華商全部為閩商，其中排在前10位的閩商就有4位[1]。這些上榜的海外閩商企業(yè)集團所具有的共同特征便是，在某個或某幾個行業(yè)領域中占據(jù)絕對主導優(yōu)勢地位，具有一定的輻射范圍，影響跨越其住在國，輻射至周邊國家乃至整個亞洲和世界范圍。除了主導行業(yè)之外，基本上都涉及工業(yè)資本、金融資本和商業(yè)資本等多個領域，在資本的相互融通中，最大限度地發(fā)揮出它們各自的作用。如海外閩商創(chuàng)立并經營的華僑銀行集團和大華銀行集團，是新加坡國內僅次于國有的新展銀行的兩大金融企業(yè)集團，它們除了在東南亞國家有眾多的分行和影響力之外，在全球企業(yè)中也是實力甚強的金融企業(yè)集團。在2012年福布斯全球企業(yè)2000強中，華僑銀行和大華銀行以資產2142億美元和1827億美元分別排在第399位和403位[1]。這兩大閩商金融企業(yè)集團自誕生之日起，便服務于當?shù)氐母＝ㄉ缛海瑸楸姸嗪Ｍ忾}商經濟事業(yè)提供了發(fā)展所需的后備資金，自身也在經營過程中獲得了頗豐的利潤。在以金融業(yè)為主業(yè)的同時，它們又多涉足工業(yè)制造業(yè)、房地產業(yè)、酒店服務業(yè)、商業(yè)貿易業(yè)等諸多領域。更多的海外閩商在以制造業(yè)或商業(yè)等起家后，也都較為注重發(fā)展金融業(yè)。如印尼閩商黃奕聰?shù)慕鸸饧瘓F，隨著造紙業(yè)和食用油業(yè)務的發(fā)展，資金實力獲得增長后，便從20世紀70年代開始投資金融業(yè)、房地產業(yè)等行業(yè)。一方面，海外閩商大力涉足金融業(yè)的發(fā)展，為其事業(yè)的長足發(fā)展打下了堅實的物質根基;另一方面，在海外閩商已有相當實力的前提下，投資金融業(yè)意味著高回報，資本積累的速度由此也大為提升。雖然這種高回報與高風險是緊密相隨的，但這種風險大多都在可承擔和控制范圍之內。因而，與海外浙商投資領域相對單一的特性不同的是，海外閩商投資普遍涉及各類資本領域，這對于增強企業(yè)的競爭力、資本實力及分散經營風險方面發(fā)揮的作用無疑是巨大的。

四、當代海外浙商發(fā)展存在的問題:以海外閩商的發(fā)展為視角

(一)海外浙商的經濟事業(yè)依然停留于傳統(tǒng)的行業(yè)領域及經營模式之中，主觀方面缺乏開拓創(chuàng)新意識，客觀方面則受制于當?shù)氐恼咧萍s

歐洲海外浙商經過多年的發(fā)展，已形成了若干個優(yōu)勢產業(yè)，但占據(jù)主體地位的依然是偏向于純商業(yè)的商貿服務業(yè)，工業(yè)制造業(yè)資本極為有限，長期以來沿用傳統(tǒng)的以家庭為單位的中小規(guī)模經營模式，雇傭廉價勞動力、整年整月超長時間地工作，產品最主要的競爭力體現(xiàn)在其低廉的價格優(yōu)勢上。意大利普拉托雖然有數(shù)千家海外浙商經營的制衣企業(yè)，但其中絕大多數(shù)企業(yè)一直以來多為意大利品牌進行代加工服務，以低價承接訂單，僅賺取極其低廉的加工費，貼上意大利知名品牌后，商品價格便會增加數(shù)倍甚至數(shù)十倍;或是“生產那些在地攤和郊區(qū)市場銷售的女裝和童裝”[27]，以低價售賣。隨著勞動力價格上漲和來自其他族群價格上的競爭優(yōu)勢等因素的影響，這種以價格取勝的行業(yè)優(yōu)勢地位便很難長久地保持下去。

近些年來，已有部分海外浙商走出傳統(tǒng)的行業(yè)經營領域和范圍，開始逐步走上多元化經營及轉型升級發(fā)展之路，這說明海外浙商的“經營意識在轉變”[28]。但因歐洲國家政策的制約，海外浙商要實現(xiàn)資本的多元化經營，在現(xiàn)實中依然存在著諸多困難。以金融業(yè)為例，海外浙商想在歐洲涉足金融領域則并不容易。2009年，希臘華人華僑總商會會長徐偉春與在歐其他八位浙商在普拉托共同籌建“意大利歐聯(lián)華人銀行”。在經過近半年的籌備之后，因意大利銀監(jiān)政策的調整、門檻提高而無法完成其“純華人外資銀行”的設想，只能放棄這個幾乎已經進入具體實施階段的項目[29]。正如也意欲進軍金融業(yè)的黃學勝所言，“溫州人不是買不起銀行，往往是買得起卻批不下來”[30]。

對于當前多數(shù)海外浙商而言，產業(yè)結構的升級優(yōu)化及經營領域的拓寬已逐漸成為一種共識，但苦于絕大多數(shù)海外浙商無法獲得長期穩(wěn)定的信貸支持，再加上住在國政策的制約，富余資本缺少更多更好的增值融資渠道，這也使得他們要實現(xiàn)企業(yè)的轉型升級及拓展經營領域要比海外閩商花費更多的時間，經歷更多艱難的歷程。

(二)海外浙商與住在國各社會階層存在文化、意識方面的差異，難以融入住在國的社會生活

海外浙商從事的餐飲業(yè)、制衣業(yè)等傳統(tǒng)行業(yè)，已成為住在國民眾衣食住行必不可少的組成部分。然而，歐洲民眾源自其內心深處與生俱來的深厚的民族優(yōu)越感，使得他們難以一種平和的心境去客觀地看待和審視海外浙商，尤其是近一二十年來海外浙商在歐洲迅速崛起并取得巨大成就，更是大大挫傷了他們的自尊心。另一方面，海外浙商雖然在歐洲經營多年，善于抓住機遇，遇事能夠靈活變通，但骨子里傳統(tǒng)的地域商業(yè)文化和一些經營陋習卻也完整地保留下來，在法制相當健全和完善的歐洲社會中，他們在商業(yè)上的一些行為如灰色通關、偷稅漏稅、洗錢走私等，無疑與歐洲成熟的市場經濟相沖突，因而不時地發(fā)生住在國政府對華商工廠、市場的查禁事件，造成巨大的財產經濟損失。這些事件經當?shù)孛襟w的宣傳夸大，對海外浙商的信譽造成極為嚴重的負面影響。

此外，海外浙商往往以群體的形式抱團生存和發(fā)展，與住在國民眾的交往僅局限于供需的市場往來，與真正意義上的企業(yè)本土化經營相距甚遠，而且在文化等其它領域的溝通交流更是少之又少。他們生存和發(fā)展的網(wǎng)絡依靠內部的華人網(wǎng)絡，“新老移民都很少在圈子經濟環(huán)境以外尋找機會，當圈子內的經濟環(huán)境出現(xiàn)飽和，他們便遷移到存有商機的其他國家或地區(qū)，通過鏈式網(wǎng)絡移民，可以把社會網(wǎng)絡復制到任何一個角落[31]”。以新移民為主體的歐洲海外浙商群體，相對于以老移民為主體的具有“落地生根”意識的東南亞海外閩商而言，更具開放意識及開闊視野，在經濟全球化的大潮中，已不自覺地將事業(yè)的流動性及跨國性經營作為一種常態(tài)。在歐洲各住在國民眾眼中，海外浙商只是因掙錢而居留于當?shù)?，并不是真正要推動與融入當?shù)亟洕l(fā)展的一支力量。因而基于各類因素的綜合影響，海外浙商要融入當?shù)厣鐣⒚媾R諸多亟待解決的問題。

(三)海外浙商重商輕政，參政意識和覺悟淡薄，并不熱衷于參與住在國的社會政治活動

與東南亞海外閩商熱衷于參與政治，并注重建立與政府、政治人物的親密關系，以產生有利于經濟發(fā)展的影響力因素和決策不同的是，海外浙商似乎把注意力集中于自己經營的經濟事業(yè)上。這在一定程度上與大多數(shù)海外浙商依然處于創(chuàng)業(yè)階段、經濟實力不強有關，但更為關鍵性的因素是，于海外浙商而言，在住在國的生存只需依靠華人內部以地緣、血緣為紐帶結成的社會關系即可。他們的社會網(wǎng)絡關系通常由宗親、同鄉(xiāng)、朋友三者為主構建而成，在這里，他們創(chuàng)業(yè)和發(fā)展所需的資金、勞動力等都能夠得到有效的解決，無須倚賴住在國。相應地，他們認為其在住在國所取得的成就完全取決于自我的努力和奮斗，與住在國并無多大的關系，對于當?shù)氐纳鐣媸聵I(yè)也熟視無睹，很少參與其中。

近年來，雖有海外浙商已意識到要多參與住在國的政治，也出現(xiàn)了參政的海外浙商，如1997年意大利舉行市議員選舉，80年代中期前往意大利經商的青田人季志海成功當選為弗利市的外籍議員。但總體而言，有參政意識的海外浙商人數(shù)可謂鳳毛麟角，雖然在歐洲參政難度很大，但關鍵在于他們并沒有參政的意識和覺悟。只有當他們的切身利益受到損害時，才會意識到通過尋求商會組織或地方政府的幫助來解決事端。事實上，充分利用當?shù)貒裰髡蔚沫h(huán)境，積極參政議政是海外華人自我維權的重要途徑[32]。只有在政治上有發(fā)言權，海外浙商才有一個真正可以與住在國進行溝通和解決矛盾的有效平臺，既能提升海外浙商的社會形象，更好地融入當?shù)刂髁魃鐣?，自身的權益也才可以得到有力的保障?/p>

五、結 語

海外浙商與海外閩商基于發(fā)展歷史、住在國環(huán)境政策等要素的影響，兩者無論是創(chuàng)業(yè)方式還是經營模式，都呈現(xiàn)出迥然不同的商業(yè)發(fā)展路徑。以東南亞海外閩商多年以來成功的發(fā)展經驗，梳理歐洲海外浙商的發(fā)展路徑，考察當下海外浙商發(fā)展過程中存在的問題，以問題為導向，并借鑒海外閩商成功的發(fā)展經驗，以便更為明晰且有針對性地推動解決海外浙商跨越發(fā)展的難題。

海外浙商的未來發(fā)展亟待于對其既有問題的改善或解決，對此，筆者提出以下幾點思路，以供參考:一是海外閩商的成功發(fā)展在很大程度上依托其龐大的海外商業(yè)網(wǎng)絡，囿于以血緣、地緣關系網(wǎng)絡為主發(fā)展事業(yè)的海外浙商可以參考借鑒其網(wǎng)絡構建方式，充分拓展社會商業(yè)網(wǎng)絡至其他華商群體及非華商群體等多重范圍;二是在完成資本原始積累后的歐洲海外浙商，可參照海外閩商發(fā)展歷程中的有益經驗，積極拓展行業(yè)發(fā)展領域，優(yōu)化和調整原有產業(yè)結構，繼續(xù)“領跑”已有優(yōu)勢產業(yè)，力爭形成在當?shù)厣踔潦钦麄€歐洲都具影響力的產業(yè)鏈，并實現(xiàn)企業(yè)真正意義上的本土化經營;三是借鑒東南亞海外閩商融入住在國的歷史經驗，歐洲海外浙商應主動地參與到住在國的政治、經濟、社會和文化等各項事業(yè)中，以積極的姿態(tài)融入住在國主流社會;四是浙江省各級地方政府要努力為海外浙商的發(fā)展創(chuàng)建各類平臺。近幾年來各類世界浙商、溫商、甬商等大會的召開，說明政府已在朝著這個方向努力，有針對性地引導海外浙商在祖籍國的投資中拓寬投資領域，并為此創(chuàng)設有利條件及投資環(huán)境。

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