用行動解讀使命
——濟南鮑德氣體有限公司創(chuàng)建山東省級文明單位紀(jì)實

濟南鮑德氣體有限公司是集工業(yè)氣體開發(fā)、生產(chǎn)、銷售、技術(shù)服務(wù)于一體的大型生產(chǎn)經(jīng)營企業(yè)，主要為濟鋼鋼鐵主業(yè)生產(chǎn)供應(yīng)管道氧氣、氮氣、氬氣、壓縮空氣等產(chǎn)品，為醫(yī)療、光伏、單晶硅等行業(yè)生產(chǎn)供應(yīng)醫(yī)用氧、液態(tài)氧氣、氮氣、氬氣、氪氣、氙氣等高純氣體產(chǎn)品。是山東省內(nèi)最大專業(yè)氣體生產(chǎn)基地，中國工業(yè)氣體工業(yè)協(xié)會理事單位。

公司堅持以建設(shè)安全氣體、責(zé)任氣體、健康氣體、優(yōu)美氣體、效益氣體“五個氣體”為共同愿景，努力建設(shè)創(chuàng)新創(chuàng)效、團結(jié)和諧的優(yōu)秀團隊，榮獲全國鋼鐵工業(yè)先進集體，山東省清潔生產(chǎn)先進單位，濟南市民主管理廠務(wù)公開先進單位、著名商標(biāo)、節(jié)能先進企業(yè)、安全生產(chǎn)先進單位，山鋼集團“四強”黨組織、濟鋼“四強”黨組織、“四好”領(lǐng)導(dǎo)班子、“模范職工之家”等榮譽稱號。2012年12月榮獲山東省級文明單位，成為濟鋼建廠以來首個獲此殊榮的二級單位。

管理規(guī)范，夯實文明建設(shè)基礎(chǔ)

“規(guī)范一切，一切規(guī)范，一次做對”是公司倡導(dǎo)的管理理念。公司持續(xù)加強現(xiàn)場安全文明管理，深入實施6S/TPM精益管理，通過持續(xù)整改、規(guī)范行為、固化流程，現(xiàn)場安全文明管理水平持續(xù)提升，實施“規(guī)范化點檢”、“標(biāo)準(zhǔn)化潤滑”、“精細化操作”，成為濟鋼“規(guī)范化管理的標(biāo)桿”。制定實施《員工日常行為規(guī)范20條》，實現(xiàn)“由物的狀態(tài)的規(guī)范到人的行為的規(guī)范”。建設(shè)“道德講堂”，組織開展《員工文明禮儀》、《做最有用的好員工》等職業(yè)道德講座?？茖W(xué)設(shè)計、創(chuàng)新實踐“563”學(xué)習(xí)型黨組織建設(shè)（“5”指建設(shè)“五個氣體”共同愿景：責(zé)任氣體、安全氣體、優(yōu)美氣體、健康氣體、效益氣體；“6”指“六項創(chuàng)新”：領(lǐng)導(dǎo)帶頭引領(lǐng)創(chuàng)新，高點定位管理創(chuàng)新，全力攻關(guān)技術(shù)創(chuàng)新，深耕市場服務(wù)創(chuàng)新，完善機制制度創(chuàng)新，素質(zhì)提升促進創(chuàng)新；“3”指三大管理平臺：6S管理，TPM管理，黨員實務(wù)管理。開展“書香氣體”全員讀書活動，營造“持續(xù)學(xué)習(xí)、持續(xù)改進、持續(xù)創(chuàng)新、持續(xù)升級”的學(xué)習(xí)型組織氛圍。公司重視節(jié)能環(huán)保工作，首創(chuàng)能源綜合數(shù)據(jù)系統(tǒng)，實現(xiàn)了全設(shè)備、全流程能耗監(jiān)控。建設(shè)高標(biāo)準(zhǔn)花園式工廠，成為濟鋼“綠化工作樣板單位”。

創(chuàng)利優(yōu)先，為攻堅克難做貢獻

公司大力倡導(dǎo)“把該做的事做到最好”的理念，根據(jù)內(nèi)、外部市場的生產(chǎn)、銷售特點，創(chuàng)新探索實施“生產(chǎn)過程精算化”、“生產(chǎn)組織菜單化”、“極優(yōu)化生產(chǎn)組織模型”，實現(xiàn)了氣體生產(chǎn)運營效益快速受控、快速應(yīng)對市場變化，確保效益最大化。成功開發(fā)出具有“黃金氣體”之稱的氪氣、氙氣，填補山東省內(nèi)空白，成為新的效益增長點，連年超額完成利潤目標(biāo)。

提質(zhì)提素，搭建員工成長平臺

公司著力搭建員工成長成才舞臺，激發(fā)職工創(chuàng)新活力。通過大力實施6S/TPM精益管理，組織全員改善提案、合理化建議、勞動競賽、技術(shù)比武、技能四星評價培訓(xùn)等活動提升職工素質(zhì)和技能。圍繞班組日常工作中遇到的技術(shù)難點，以TPM班組為單元，制定改善主題，通過QC工具分析原因，開展“頭腦風(fēng)暴”，集成成員智慧，實施自主改善。組織職工學(xué)習(xí)應(yīng)用“1STEP看板”、“魚刺圖”、“三現(xiàn)地圖”等分析、發(fā)現(xiàn)、整改生產(chǎn)設(shè)備管理漏洞，形成了班組管、學(xué)、改自主提升、自主管理模式。制定《作業(yè)指導(dǎo)書》，每項作業(yè)規(guī)范化、標(biāo)準(zhǔn)化。開展“技能四星”，對員工現(xiàn)有技能進行評價，并確定培訓(xùn)提升計劃。系統(tǒng)思考問題，按照規(guī)范工作成為員工的習(xí)慣，“學(xué)習(xí)工作化，工作學(xué)習(xí)化”成為員工的自覺。涌現(xiàn)出一批勞動模范、十佳青年、巾幗標(biāo)兵、示范崗、現(xiàn)代化管理創(chuàng)新成果、省科技進步獎、國家實用型專利等先進個人和管理、科技、專利項目。

以人為本，構(gòu)建和諧溫馨家園

公司關(guān)心關(guān)愛員工，為全體員工購買重大疾病及意外傷害保險，組織開展科目全面的全員免費健康查體，新修職工浴室，為車間支會配備“溫馨藥箱”，制定實施《關(guān)心職工生活工作制度》，員工婚喪嫁娶等工作、生活中關(guān)心的大事、喜事、難事，都能及時按照制度一視同仁、標(biāo)準(zhǔn)統(tǒng)一地得到解決，讓職工實實在在地感受到“家”的溫暖。

“上班體面勞動，盡職盡責(zé)；下班平安回家，幸福生活”是公司倡導(dǎo)、職工認(rèn)可的高水平工作和生活現(xiàn)實。公司工會按照“最大多數(shù)職工參與”的原則，常年組織開展職工喜聞樂見的文體活動，主題突出、時尚健康的活動，把全體干部職工緊緊凝聚在一起，為公司科學(xué)發(fā)展、和諧發(fā)展奠定堅實的基礎(chǔ)，2013年被推薦為“全國模范職工小家”。