一、引言

隨著經(jīng)濟(jì)全球化進(jìn)程的加快，通訊、運(yùn)輸和信息科學(xué)技術(shù)的飛速發(fā)展，國際市場競爭的方式發(fā)生了革命性的轉(zhuǎn)變，企業(yè)間的競爭已經(jīng)在很大程度上由原來的降低生產(chǎn)成本、提高產(chǎn)品品質(zhì)和擴(kuò)大銷售等轉(zhuǎn)變?yōu)楣?yīng)鏈與供應(yīng)鏈之間的競爭。在這種競爭模式下，一些先進(jìn)的供應(yīng)鏈管理思想開始不斷應(yīng)用到企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營管理活動(dòng)中去，其中供應(yīng)鏈整合能力更是企業(yè)實(shí)現(xiàn)良好績效，提升自身競爭優(yōu)勢的強(qiáng)有力武器。

供應(yīng)鏈(supply chain)是圍繞核心企業(yè)，通過對信息流、物流、資金流的控制，從采購原材料開始，制成中間產(chǎn)品以及最終產(chǎn)品，最后由銷售網(wǎng)絡(luò)把產(chǎn)品送到消費(fèi)者手中的將供應(yīng)商、分銷商、零售商、直到最終商戶連成一個(gè)整體的功能網(wǎng)絡(luò)結(jié)構(gòu)模式。供應(yīng)鏈整合(supply chain integration)就是以核心企業(yè)為核心，對行業(yè)供應(yīng)鏈上相關(guān)的過程組織、流程及其管理的優(yōu)化，以提高核心企業(yè)及供應(yīng)鏈上其他企業(yè)績效的經(jīng)營管理活動(dòng)，它是一種供應(yīng)鏈伙伴之間為了給顧客提供更高的價(jià)值和提升競爭優(yōu)勢，而進(jìn)行更高水平的合作的管理方法。目前全球供應(yīng)鏈整合的主體是跨國公司，供應(yīng)鏈整合也成為跨國公司未來重要的發(fā)展方向?？鐕緩娜蚍秶鷥?nèi)對供應(yīng)鏈上的資源進(jìn)行整合，就是要通過組織和協(xié)調(diào)，把跨國公司內(nèi)部彼此相關(guān)但彼此分離的職能、把外部既能參與共同使命又擁有獨(dú)立經(jīng)濟(jì)利益的合作伙伴整合成一個(gè)為最終客戶服務(wù)的系統(tǒng)，實(shí)現(xiàn)1+1>2的效果。這實(shí)質(zhì)上是跨國公司在全球供應(yīng)鏈整合過程中實(shí)現(xiàn)其全球資源的優(yōu)化配置和利用，從而增強(qiáng)其競爭優(yōu)勢。

二、跨國公司全球供應(yīng)鏈整合的原因

(一)經(jīng)濟(jì)全球化浪潮的不斷推進(jìn)是跨國公司全球供應(yīng)鏈整合的直接動(dòng)因

自上個(gè)世紀(jì)90年代以來，經(jīng)濟(jì)全球化迅猛發(fā)展，貿(mào)易自由化成為各國貿(mào)易政策的主流。在這樣的背景下，生產(chǎn)要素在全球范圍內(nèi)自由流動(dòng)，其配置方式超越了一個(gè)國家的地理邊界。跨國公司的內(nèi)部分工方式也發(fā)生了根本性的變化，由原來的產(chǎn)品分工進(jìn)化到按照生產(chǎn)工序分工，由原來的區(qū)域分工發(fā)展到按生產(chǎn)要素分工。為了最大化地降低交易成本，實(shí)現(xiàn)生產(chǎn)要素的最佳配置，跨國公司加速實(shí)施全球戰(zhàn)略布局，構(gòu)建了全球化的供應(yīng)鏈，在全球范圍內(nèi)實(shí)現(xiàn)了投資、開發(fā)、生產(chǎn)、采購和銷售的最優(yōu)化，并形成了以這些企業(yè)為核心和先導(dǎo)，把上下游企業(yè)聯(lián)系在一起的分工合理、運(yùn)作有序、管理嚴(yán)密的網(wǎng)絡(luò)。

(二)企業(yè)提高核心競爭能力的要求是跨國公司全球供應(yīng)鏈整合的內(nèi)在動(dòng)力

伴隨著全球化市場變革的加速，顧客消費(fèi)呈現(xiàn)多樣化、個(gè)性化的特點(diǎn)，企業(yè)之間的競爭白熱化。為了適應(yīng)日益激烈的競爭和不斷增大的市場風(fēng)險(xiǎn)，企業(yè)不僅需要提高競爭能力，更要保持靈活性和高效性。供應(yīng)鏈整合的理念是強(qiáng)調(diào)企業(yè)只專注于自己擅長的核心業(yè)務(wù)，把非核心業(yè)務(wù)外包給合作伙伴，以提高供應(yīng)鏈的整體績效。因此，跨國公司為了提高自身的核心競爭能力，通過實(shí)施全球供應(yīng)鏈整合，達(dá)到了物流、信息流和資金流的順暢與協(xié)調(diào)，有效地滿足了全球消費(fèi)市場的需求。

(三)現(xiàn)代信息技術(shù)和物流技術(shù)的高速發(fā)展是跨國公司供應(yīng)鏈整合的技術(shù)基礎(chǔ)

一方面，借助現(xiàn)代信息技術(shù)和物流技術(shù)，跨國公司使原來分散的各個(gè)生產(chǎn)、倉儲(chǔ)、銷售、運(yùn)輸、配送等環(huán)節(jié)能夠相互連通，成為一個(gè)有機(jī)整體，全面、實(shí)時(shí)地進(jìn)行控制，同時(shí)又提高了自身在倉庫管理、裝卸運(yùn)輸、采購、訂貨、配送發(fā)運(yùn)、訂單處理的自動(dòng)化水平，促使訂貨、包裝、保管、運(yùn)輸、流通加工一體化。另一方面，跨國公司運(yùn)用信息技術(shù)使其內(nèi)部、合作伙伴、供應(yīng)商和客戶之間信息溝通交流、協(xié)調(diào)合作更方便、更迅捷，從而能夠協(xié)調(diào)一致地進(jìn)行各項(xiàng)生產(chǎn)經(jīng)營活動(dòng)。目前在歐美發(fā)達(dá)國家，信息技術(shù)已經(jīng)成為跨國公司供應(yīng)鏈整合的一個(gè)核心技術(shù)。如沃爾瑪在利用信息技術(shù)整合供應(yīng)鏈和降低成本的進(jìn)程中，通過引入電子數(shù)據(jù)交換(EDI)使采購效率得到了空前提高，同時(shí)建立了和諧的零售商—供應(yīng)商關(guān)系。在EDI的基礎(chǔ)上，沃爾瑪還引入了著名的零售數(shù)據(jù)共享系統(tǒng)(Retail Link)，提供給供應(yīng)商有關(guān)銷售趨勢和庫存水平的高質(zhì)量信息，從而建立了更好的合作關(guān)系，達(dá)到為顧客服務(wù)的這一共同目的。

三、跨國公司全球供應(yīng)鏈整合的內(nèi)容

供應(yīng)鏈整合是一種集成的管理思想和方法，旨在保證整個(gè)供應(yīng)鏈上的物流、信息流、資金流順暢運(yùn)行?？鐕救蚬?yīng)鏈整合的主要內(nèi)容包括：

(一)物流整合

物流整合是供應(yīng)鏈整合的最基本業(yè)務(wù)活動(dòng)，即用科學(xué)合理的方式控制物流環(huán)節(jié)，其根本目的是使物流過程更快捷、方法更科學(xué)，企業(yè)和社會(huì)資源配置更優(yōu)化。跨國公司全球供應(yīng)鏈的物流整合包括兩個(gè)層次，第一個(gè)層次是跨國公司組織內(nèi)部物流各個(gè)環(huán)節(jié)、要素及各子系統(tǒng)的整合；第二個(gè)層次是跨國公司系統(tǒng)與供應(yīng)鏈其他節(jié)點(diǎn)企業(yè)之間的物流整合，利用供應(yīng)鏈管理的先進(jìn)管理系統(tǒng)及計(jì)劃、組織、指揮、協(xié)調(diào)和激勵(lì)等功能，對產(chǎn)品生產(chǎn)和流通過程中各個(gè)環(huán)節(jié)所涉及的物流活動(dòng)進(jìn)行合理調(diào)控、規(guī)劃，減少物流過程中非增值部分，以及由于各子系統(tǒng)不協(xié)調(diào)而導(dǎo)致的功能沖突和資源浪費(fèi)，以實(shí)現(xiàn)最佳組合和流程，提高物流效率和效益，降低成本。如IBM在進(jìn)行物流整合時(shí)將自己的非核心業(yè)務(wù)—物流外包，由于IBM自己不再擁有存儲(chǔ)硬件的倉庫和運(yùn)輸物品的卡車，讓公司的運(yùn)營具有更大的彈性，以很好地在市場波動(dòng)時(shí)做出及時(shí)反應(yīng)，為公司累計(jì)節(jié)約了數(shù)十億美元的成本。

(二)信息流整合

信息流整合是供應(yīng)鏈整合的基礎(chǔ)。作為供應(yīng)鏈整合中重要層面的整合，信息流整合對供應(yīng)鏈整合成功與否、供應(yīng)鏈能否進(jìn)行有效的協(xié)調(diào)與控制起著非常重要的作用。跨國公司在進(jìn)行信息整合時(shí)首先進(jìn)行內(nèi)部信息的整合，使內(nèi)部信息充分共享，使不同部門之間及時(shí)、快速地協(xié)調(diào)并準(zhǔn)確應(yīng)對市場變化、滿足客戶需求。其次，在內(nèi)部信息充分共享的基礎(chǔ)上為了充分協(xié)調(diào)全球供應(yīng)鏈伙伴之間各環(huán)節(jié)的分工與協(xié)作，跨國公司需要利用其在供應(yīng)鏈系統(tǒng)中的核心地位，對整個(gè)鏈條上的信息資源進(jìn)行有效整合，確保合作伙伴之間能夠隨時(shí)正確、及時(shí)地獲取反應(yīng)供應(yīng)鏈運(yùn)行狀態(tài)的信息。為此，跨國公司可以充分利用其技術(shù)優(yōu)勢，建立信息中心，進(jìn)行供應(yīng)鏈信息資源整合，通過信息中心不間斷地處理和傳遞所有相關(guān)信息給供應(yīng)鏈上成員伙伴。通過信息流整合，我們可以看出跨國公司憑借其強(qiáng)大的技術(shù)和關(guān)系渠道這兩大優(yōu)勢合理調(diào)配供應(yīng)鏈資源，從而及時(shí)有效地滿足客戶及市場的需求。

(三)資金流整合

資金流整合是物流整合和信息流整合得以順利實(shí)施的動(dòng)力?？鐕緦Y金流進(jìn)行整合，主要是對自身內(nèi)部和供應(yīng)鏈上各合作伙伴的信用狀況、支付方式、應(yīng)收應(yīng)付賬款等方面進(jìn)行整合。通過建立有效的企業(yè)信用跟蹤體系，采取統(tǒng)一的支付方式，以增強(qiáng)供應(yīng)鏈資金周轉(zhuǎn)率與利用率。

四、跨國公司全球供應(yīng)鏈整合的途徑與模式

(一)跨國公司全球供應(yīng)鏈整合的途徑

從供應(yīng)鏈整合的國際經(jīng)驗(yàn)來看，跨國公司全球供應(yīng)鏈整合主要包括以下幾種途徑：

1.以大型制造企業(yè)為核心的供應(yīng)鏈體系

大型制造企業(yè)往往是供應(yīng)鏈整合過程中的主導(dǎo)者和核心，他們依托自身的資本優(yōu)勢、技術(shù)優(yōu)勢和品牌優(yōu)勢來影響上下游企業(yè)，特別是影響上游企業(yè)與之形成長期戰(zhàn)略合作關(guān)系，以在全世界范圍內(nèi)進(jìn)行最有利的采購、技術(shù)研發(fā)、生產(chǎn)和銷售等經(jīng)營活動(dòng)，從而使供應(yīng)鏈形成最佳的整體競爭優(yōu)勢。這種類型的整合主要出現(xiàn)在資本和技術(shù)密集型的行業(yè)及擁有知名品牌的大型制造企業(yè)，如汽車、飛機(jī)、信息產(chǎn)品、重型設(shè)備等行業(yè)中的大眾、聯(lián)合利華、飛利浦、IBM等跨國公司。

2.以大型零售集團(tuán)為核心的供應(yīng)鏈體系

這種模式突出的特點(diǎn)是大型零售企業(yè)利用其掌握的市場需求特點(diǎn)和信息來提出定制商品的要求，然后在全球范圍內(nèi)尋找最好的生產(chǎn)者或者供應(yīng)商，最后銷售到市場中。這種形式近年來在全球范圍內(nèi)是非?；钴S且發(fā)展十分迅速，主要出現(xiàn)在勞動(dòng)密集型的行業(yè)中和一些消費(fèi)品行業(yè)中，如食品、服裝、鞋類、玩具、家庭日常用品以及家電產(chǎn)品等方面。全球最大的零售企業(yè)沃爾瑪、家樂福、樂購都是這種模式的典范。

3.以大型貿(mào)易企業(yè)、專業(yè)化的國際采購組織為核心的供應(yīng)鏈體系

面對大型企業(yè)的供應(yīng)鏈整合和優(yōu)化，中小企業(yè)也存在著合理的利用各種資源、加強(qiáng)與上下游企業(yè)之間合作、提高競爭力的要求和希望。一些大型貿(mào)易企業(yè)、專業(yè)性的采購組織和采購經(jīng)紀(jì)人利用其具有的強(qiáng)大市場分銷能力與擁有的與眾多中小企業(yè)的長期交易聯(lián)系的優(yōu)勢，成為面向中小企業(yè)的采購供應(yīng)商，而且也在積極地參與供應(yīng)鏈的整合與優(yōu)化。如香港的利豐集團(tuán)，就是大型貿(mào)易企業(yè)進(jìn)行供應(yīng)鏈整合和全球采購的典型。利豐追求供應(yīng)鏈的信息化運(yùn)作；講究系統(tǒng)整體效率的提升；實(shí)現(xiàn)按需生產(chǎn)，以減少存貨積壓的風(fēng)險(xiǎn)；盡量降低在采購、庫存、運(yùn)輸和環(huán)節(jié)之間的成本。假如一家美國零售商下了一張幾十萬件成衣的訂單，利豐在極短時(shí)間內(nèi)從韓國采購紐扣、從日本買進(jìn)拉鏈，原料棉花來自印度，在印度紡成棉紗，接著在中國織成面料，然后分給中國、越南以及孟加拉的三家工廠生產(chǎn)。一個(gè)月內(nèi)，就能將貨品按時(shí)交付。在這背后，實(shí)際上是一個(gè)強(qiáng)大的供應(yīng)鏈在支撐，利豐就是充分利用自己的供應(yīng)鏈，從全球搜尋最佳原料，送到勞動(dòng)力成本最低廉、生產(chǎn)質(zhì)量最高的廠家完成生產(chǎn)，并以最快的速度交到客戶手中。

4.以大型第三方物流企業(yè)為核心的供應(yīng)鏈體系

近年來，以大型第三方物流企業(yè)為核心的供應(yīng)鏈整合已成為一種新的發(fā)展趨勢。大型第三方物流企業(yè)為供應(yīng)鏈提供物流及信息流服務(wù)，在供應(yīng)鏈組成企業(yè)發(fā)生變化時(shí)進(jìn)行協(xié)調(diào)，避免供應(yīng)鏈內(nèi)部脫節(jié)。供應(yīng)鏈中包括大型第三方物流企業(yè)在內(nèi)的各個(gè)企業(yè)都專注于自己的核心領(lǐng)域，增強(qiáng)各自的核心競爭力，使供應(yīng)鏈整體的競爭能力加強(qiáng)，供應(yīng)鏈中的各個(gè)企業(yè)也就能得到更好的收益。FEDIX、UPS就是這種模式的典型代表。

(二)跨國公司全球供應(yīng)鏈整合的模式

目前，跨國公司全球供應(yīng)鏈整合主要包括以下幾種模式：

1.資源整合模式

資源整合是供應(yīng)鏈管理戰(zhàn)略調(diào)整的手段，也是供應(yīng)鏈管理的日常工作?？鐕具M(jìn)行供應(yīng)鏈資源整合通常從兩方面進(jìn)行：一是對自身內(nèi)部資源進(jìn)行整合，即根據(jù)企業(yè)的發(fā)展戰(zhàn)略和市場需求對有關(guān)的資源進(jìn)行重新配置，以突顯企業(yè)的核心競爭力，并尋求資源配置與客戶需求的最佳結(jié)合點(diǎn)。比如，某跨國公司通過對供應(yīng)鏈中的信息流、物流、資金流等資源進(jìn)行設(shè)計(jì)、規(guī)劃與控制，達(dá)到提高客戶滿意度和降低供應(yīng)鏈總成本目的。二是對客戶資源進(jìn)行整合，即在供應(yīng)鏈中企業(yè)根據(jù)客戶價(jià)值為其提供差別化的產(chǎn)品和服務(wù)，并努力與客戶建立長期合作的戰(zhàn)略伙伴關(guān)系。供應(yīng)鏈管理中的各種矛盾主要集中于客戶之間的關(guān)系問題。適度強(qiáng)調(diào)“信任的速度”，構(gòu)建有效的合作機(jī)制、建立誠信合作戰(zhàn)略伙伴關(guān)系是供應(yīng)鏈成功運(yùn)作的一個(gè)非常重要的先決條件。各合作伙伴必須就戰(zhàn)略合作達(dá)成共識(shí)，形成利益共同體，真正做到“共享利潤、共擔(dān)風(fēng)險(xiǎn)”。比如，某跨國公司從供應(yīng)鏈的起點(diǎn)采購入手，采取多種方式鞏固與供應(yīng)商之間的關(guān)系，達(dá)到了優(yōu)化整合供應(yīng)鏈的效果。首先，實(shí)行統(tǒng)一采購，對供應(yīng)商進(jìn)行整合，淘汰了80%以上競爭力較弱的供應(yīng)商，在供應(yīng)商網(wǎng)絡(luò)不斷優(yōu)化的同時(shí)，供應(yīng)商質(zhì)量也有了質(zhì)的提升；其次，邀請一些有實(shí)力的供應(yīng)商參與前端產(chǎn)品設(shè)計(jì)和開發(fā)，與供應(yīng)商共同面對終端市場的激烈競爭；最后，在生產(chǎn)流程中還與供應(yīng)商實(shí)行“零距離接觸”。供應(yīng)商可以按定單實(shí)現(xiàn)線到線供貨，不僅提高了供應(yīng)鏈環(huán)節(jié)的反應(yīng)速度，又減少了運(yùn)輸過程中的費(fèi)用，還化解了裝卸、運(yùn)輸過程中可能造成的零部件損壞的風(fēng)險(xiǎn)。

2.流程整合模式

供應(yīng)鏈包括企業(yè)的上、中、下游的各個(gè)環(huán)節(jié)，如何從中找出整合的關(guān)鍵點(diǎn)有著非同尋常的意義。生產(chǎn)、銷售、物流等各個(gè)流程的相互作用組成了現(xiàn)代企業(yè)的供應(yīng)鏈系統(tǒng)，跨國公司進(jìn)行供應(yīng)鏈整合時(shí)，往往將流程整合作為最佳切入點(diǎn)。通過流程整合，使供應(yīng)鏈管理處在一種動(dòng)態(tài)之中，不斷優(yōu)化。這樣就提高了整個(gè)供應(yīng)鏈的效率和價(jià)值創(chuàng)造能力。比如，某跨國公司設(shè)計(jì)了三個(gè)主要流程的改造：計(jì)劃流程、物流運(yùn)作流程和訂單交付流程。在計(jì)劃流程上，改變了以往根據(jù)不動(dòng)的目標(biāo)做計(jì)劃的流程，而是根據(jù)每天不斷變化的市場或預(yù)測到的情況不斷地更新目標(biāo)去做計(jì)劃，有效地提高了計(jì)劃的準(zhǔn)確性，降低了失誤率；在物流運(yùn)輸?shù)臅r(shí)候，通過采用端到端的設(shè)計(jì)來提高物流運(yùn)作流程的效率，通過事先設(shè)計(jì)分貨的流程，有效地縮短運(yùn)輸時(shí)間；在生產(chǎn)及訂單交付環(huán)節(jié)，大多采用空運(yùn)的方式提高物流效率運(yùn)輸?shù)绞澜绺鞯?。此外，該公司還引進(jìn)彈性供應(yīng)鏈，使企業(yè)根據(jù)市場需要不斷調(diào)整生產(chǎn)，避免了非彈性市場供應(yīng)鏈狀態(tài)下市場需求變化時(shí)會(huì)出現(xiàn)產(chǎn)品短缺或者庫存增加的兩個(gè)極端，提高了供應(yīng)鏈抵御風(fēng)險(xiǎn)的能力以及從風(fēng)險(xiǎn)事件中恢復(fù)的能力。

3.技術(shù)整合模式

技術(shù)是供應(yīng)鏈的重要因素。先進(jìn)的通訊技術(shù)能使供應(yīng)鏈管理者對未加工材料和制成品在它們從原料到最終用戶的運(yùn)送過程中實(shí)施監(jiān)控和跟蹤；互聯(lián)網(wǎng)技術(shù)為供應(yīng)鏈所有環(huán)節(jié)提供了強(qiáng)大的信息支持，生產(chǎn)者、最終消費(fèi)者和中間經(jīng)營者都能夠及時(shí)地了解供應(yīng)鏈的全部動(dòng)態(tài)?？鐕就ㄟ^發(fā)揮其技術(shù)優(yōu)勢并作用于整個(gè)供應(yīng)鏈，使供應(yīng)鏈變得更為緊湊，從而直接影響其經(jīng)營與發(fā)展戰(zhàn)略。比如，某跨國公司運(yùn)用現(xiàn)代的信息技術(shù)建立了直接的采購體系，直接實(shí)現(xiàn)了與國際電信公司實(shí)現(xiàn)物流和信息流的對接，與摩托羅拉、阿爾卡特、朗訊、西門子、NEC、愛立信、高通等國際巨頭成為密切而平等的商業(yè)競爭和合作伙伴。

五、跨國公司全球供應(yīng)鏈整合對我國企業(yè)的啟示

當(dāng)前，跨國公司尤其重視供應(yīng)鏈的競爭，供應(yīng)鏈整合已經(jīng)成為跨國公司的重要戰(zhàn)略之一。隨著我國全面融入經(jīng)濟(jì)全球化進(jìn)程的加快，激烈的國際競爭對我國企業(yè)提出了前所未有的挑戰(zhàn)。盡管我國一些具有前瞻性戰(zhàn)略眼光的頂尖企業(yè)已瞄準(zhǔn)了供應(yīng)鏈整合這一管理方法并加以運(yùn)用，對供應(yīng)鏈環(huán)節(jié)進(jìn)行了有效的整合，提高了供應(yīng)鏈的運(yùn)作效率。但總體而言，我國企業(yè)對供應(yīng)鏈整合的重要性認(rèn)識(shí)不足，供應(yīng)鏈整體效率低下，比如供應(yīng)鏈節(jié)點(diǎn)企業(yè)間信息共享程度較低、只強(qiáng)調(diào)競爭而忽視合作，未形成一種戰(zhàn)略伙伴關(guān)系等。因此，我國企業(yè)要在激烈競爭的國際市場中得以生存和發(fā)展，應(yīng)借鑒跨國公司供應(yīng)鏈整合的成功經(jīng)驗(yàn)，加強(qiáng)供應(yīng)鏈整合，以提升自己的核心競爭力。

(一)從全球供應(yīng)鏈的角度提升自己在跨國公司全球供應(yīng)鏈布局中的地位

目前，越來越多的跨國公司在我國建立了生產(chǎn)制造中心、銷售中心甚至研發(fā)中心，我國在跨國公司全球供應(yīng)鏈布局中承擔(dān)著重要的角色。但是，我們應(yīng)該清醒地看到，我國企業(yè)的供應(yīng)鏈狀況還處在剛剛起步階段，或者說只處在全球供應(yīng)鏈的末端，其熟悉的只是拿訂單、生產(chǎn)、供貨、提供簡單服務(wù)等。因此，我國企業(yè)必須緊跟跨國公司全球供應(yīng)鏈整合潮流，以攀升價(jià)值鏈為目標(biāo)，提升自己在跨國公司全球供應(yīng)鏈布局中的地位，努力向供應(yīng)鏈中高端延伸。我國企業(yè)應(yīng)借鑒跨國公司供應(yīng)鏈整合模式，著力培育一批具有國際競爭力的大中型跨國公司，提升自己全球供應(yīng)鏈管理整合的能力。

(二)從整體供應(yīng)鏈的角度與供應(yīng)商建立戰(zhàn)略伙伴關(guān)系

從跨國公司的成功經(jīng)驗(yàn)我們可以看到，在供應(yīng)鏈整合當(dāng)中，選擇合適的對象作為供應(yīng)鏈的合作伙伴，是加強(qiáng)供應(yīng)鏈整合重要的基礎(chǔ)，也是供應(yīng)鏈整合成功的關(guān)鍵因素之一。我國企業(yè)可以借鑒參考跨國公司的方法，建立全面的供應(yīng)商綜合評價(jià)指標(biāo)體系，并結(jié)合企業(yè)自身的實(shí)際情況，對供應(yīng)商進(jìn)行挑選，逐步減少其數(shù)量，優(yōu)化供應(yīng)商的質(zhì)量，同時(shí)努力與主要核心企業(yè)構(gòu)建有效的合作機(jī)制、建立長期合作的戰(zhàn)略伙伴關(guān)系，最終達(dá)到優(yōu)化供應(yīng)鏈的目的。

(三)從提高供應(yīng)鏈運(yùn)作效率的角度建立供應(yīng)鏈信息平臺(tái)

加強(qiáng)供應(yīng)鏈節(jié)點(diǎn)企業(yè)間的信息交流，實(shí)現(xiàn)信息共享是進(jìn)行供應(yīng)鏈整合的前提。信息流整合是供應(yīng)鏈整合的重要內(nèi)容，而信息流的整合需要通過建立供應(yīng)鏈信息平臺(tái)來進(jìn)行。供應(yīng)鏈信息平臺(tái)的建立，可以大大提高信息傳遞的速度、準(zhǔn)確度和豐富度，這需要核心企業(yè)來推動(dòng)。核心企業(yè)應(yīng)加強(qiáng)對原材料供應(yīng)、產(chǎn)品制造和銷售全過程的控制，同時(shí)要在信息平臺(tái)上將客戶需求信息、采購信息、生產(chǎn)制造信息、銷售信息進(jìn)行準(zhǔn)確的交流與共享。特別是關(guān)鍵供應(yīng)鏈信息的分享。只有在信息上充分共享，才能夠緊密關(guān)注發(fā)生在供應(yīng)鏈上的各種變化，并通過節(jié)點(diǎn)企業(yè)間協(xié)作來降低供應(yīng)鏈成本，提高供應(yīng)鏈整體收益。

(四)從增強(qiáng)企業(yè)核心競爭力的角度發(fā)展核心業(yè)務(wù)

如前文所述，供應(yīng)鏈整合的理念就是強(qiáng)調(diào)企業(yè)只專注于自己擅長的核心業(yè)務(wù)，把非核心業(yè)務(wù)外包給合作伙伴，以提高供應(yīng)鏈的整體績效。我國企業(yè)在供應(yīng)鏈的流程設(shè)計(jì)上應(yīng)發(fā)展公司的核心業(yè)務(wù)，并通過將非核心業(yè)務(wù)外包的方式實(shí)現(xiàn)企業(yè)的橫向化，同時(shí)通過高度集中的計(jì)劃控制和采購管理來提高供應(yīng)鏈的運(yùn)營效率。公司在核心業(yè)務(wù)上的縱向發(fā)展強(qiáng)化了公司的核心競爭力，為產(chǎn)品的技術(shù)領(lǐng)先提供了保證。通過這種資源的外向配置，與外部的合作伙伴共擔(dān)風(fēng)險(xiǎn)，使企業(yè)變得更有柔性，更能適應(yīng)不斷變化的外部環(huán)境。

〔1〕李紅霞.先進(jìn)制造業(yè)供應(yīng)鏈整合與上海國際貿(mào)易中心建設(shè)〔J〕.科學(xué)發(fā)展，2011(12)：27.

〔2〕匡增杰.全球供應(yīng)鏈整合視角下上海國際貿(mào)易中心建設(shè)〔J〕.開放導(dǎo)報(bào)，2012(4)：42.

〔3〕王微.中國在全球采購與供應(yīng)鏈整合中的作用和策略〔J〕.上海海事大學(xué)學(xué)報(bào)，2004(3)：12-14.

〔4〕周萬枝，李菊俠.供應(yīng)鏈整合的新思路〔J〕.北京交通管理干部學(xué)院學(xué)報(bào)，2003(13)：42-43.

〔5〕眭安.經(jīng)濟(jì)危機(jī)下的供應(yīng)鏈整合〔J〕.中國物流與采購，2011(7)：60.

〔6〕夏文匯.基于價(jià)格、權(quán)力和社會(huì)學(xué)信任控制的物流外包戰(zhàn)略〔J〕.中國流通經(jīng)濟(jì)，2009(3)：24.