辛吉吉,劉洪超
(1.神華國(guó)能山東建設(shè)集團(tuán)有限公司,山東 濟(jì)南 250001;2.山東財(cái)經(jīng)大學(xué),山東 濟(jì)南 250014)
新時(shí)期如何加強(qiáng)電建企業(yè)政工工作
辛吉吉1,劉洪超2
(1.神華國(guó)能山東建設(shè)集團(tuán)有限公司,山東 濟(jì)南 250001;2.山東財(cái)經(jīng)大學(xué),山東 濟(jì)南 250014)
隨著我國(guó)電力體制改革的深入以及國(guó)內(nèi)經(jīng)濟(jì)發(fā)展速度放緩,電建企業(yè)要想繼續(xù)贏得效益,必須加快改革的步伐。要做好新時(shí)期企業(yè)政工工作,就要把政工隊(duì)伍放在重要位置,加強(qiáng)企業(yè)政工隊(duì)伍的建設(shè),努力提高政工干部自身文化素質(zhì)。
企業(yè)政工工作;學(xué)習(xí)型組織;企業(yè)文化建設(shè)
隨著我國(guó)電力體制改革的深入以及國(guó)內(nèi)經(jīng)濟(jì)發(fā)展速度放緩,電源點(diǎn)建設(shè)項(xiàng)目日益萎縮,小工程和標(biāo)段工程的承建量呈下降趨勢(shì),電建企業(yè)要想繼續(xù)贏得效益,必須加快改革的步伐,最大限度地發(fā)揮每一個(gè)部門(mén)的作用,才能在競(jìng)爭(zhēng)日趨激烈的電建行業(yè)競(jìng)爭(zhēng)中取得領(lǐng)先優(yōu)勢(shì)。作為電建企業(yè)內(nèi)部的重要工作環(huán)節(jié)——政工工作,在企業(yè)政治文化建設(shè)中如何穩(wěn)定自己的優(yōu)勢(shì),確保企業(yè)的正確發(fā)展方向,促進(jìn)企業(yè)化建設(shè)和思想政治工作的健康發(fā)展,是應(yīng)當(dāng)引起我們重視的,也對(duì)我們企業(yè)政工部門(mén)提出了更高的要求。
(一)多數(shù)電建企業(yè)對(duì)政工工作重視不夠
無(wú)可否認(rèn),企業(yè)的根本目的是能夠?qū)崿F(xiàn)生產(chǎn)效益的最大化,能夠?qū)崿F(xiàn)這一目標(biāo)的最直接手段是加強(qiáng)企業(yè)的業(yè)務(wù)工作。由于不能直接創(chuàng)造物質(zhì)財(cái)富,短期內(nèi)往往也看不到顯著的效果,企業(yè)對(duì)政工工作往往不夠重視,甚至被有些領(lǐng)導(dǎo)認(rèn)為是可有可無(wú)的,企業(yè)政工工作往往被放在了次要的位置,甚至成為了擺設(shè)。
(二)電建企業(yè)政工干部綜合素質(zhì)有待提高
第一,政工干部思想政治理論水平偏低。由于歷史的原因,政工干部的來(lái)源組成比較復(fù)雜,多數(shù)電建企業(yè)政工干部對(duì)思想政治理論的重要性認(rèn)識(shí)不足,自身所掌握的政治理論不夠豐富,這就導(dǎo)致他們對(duì)思想政治工作的開(kāi)展不夠重視,使電建企業(yè)的思想政治工作難以有效開(kāi)展。
第二,政工隊(duì)伍人員組成不合理。相對(duì)于其他技術(shù)性比較強(qiáng)的業(yè)務(wù)部門(mén)來(lái)說(shuō),電建企業(yè)政工工作常被看成是技術(shù)含量低、專(zhuān)業(yè)素質(zhì)要求不高的工作,政工隊(duì)伍人員安排的隨意性比較大,而且人員年齡偏大、隊(duì)伍缺乏人才的現(xiàn)象比較突出,他們也很少經(jīng)過(guò)專(zhuān)業(yè)系統(tǒng)的培訓(xùn)。這樣的政工隊(duì)伍往往文化程度普遍偏低,對(duì)自己的工作責(zé)任心不強(qiáng),缺乏愛(ài)崗敬業(yè)的奉獻(xiàn)精神,政工部門(mén)成了企業(yè)的養(yǎng)老院、療養(yǎng)所。
第三,工作開(kāi)展缺乏科學(xué)態(tài)度和創(chuàng)新意識(shí)。電建企業(yè)的深化發(fā)展對(duì)政工工作提出了新的要求,然而,部分政工人員不能主動(dòng)接觸新理論、新知識(shí),缺乏實(shí)踐創(chuàng)新,對(duì)企業(yè)的發(fā)展起不到應(yīng)有的作用。在當(dāng)今信息技術(shù)正在為各行業(yè)領(lǐng)域提供發(fā)展的巨大力量的時(shí)期,電建企業(yè)政工工作的開(kāi)展要改變以往落后、陳舊的形式。
在電建企業(yè)中,政工工作的有效開(kāi)展是企業(yè)得以快速發(fā)展的保障,主要包含黨建、工會(huì)、宣傳、紀(jì)檢、共青團(tuán)、審計(jì)等多個(gè)方面,在企業(yè)的發(fā)展和改革中發(fā)揮著重要的作用。
(一)政工工作在深化電建企業(yè)改革中起到關(guān)鍵作用
電建企業(yè)的改革發(fā)展涉及到多方面的問(wèn)題,只有發(fā)揮好政工工作的思想政治教育、激勵(lì)和引導(dǎo)作用,才能使各部門(mén)正確貫徹上級(jí)指示,加強(qiáng)企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)與基層員工的溝通,深化電建企業(yè)改革;才能協(xié)調(diào)好各方面利益關(guān)系,形成企業(yè)發(fā)展的良好氛圍,準(zhǔn)確把握企業(yè)發(fā)展方向,形成企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力。
(二)引領(lǐng)企業(yè)文化建設(shè)
電建企業(yè)政工部門(mén)通過(guò)各種活動(dòng)載體進(jìn)行多種形式的宣傳教育工作,提高員工思想認(rèn)識(shí),有效促進(jìn)電建企業(yè)文化建設(shè)和企業(yè)職工核心價(jià)值觀念的形成。
(三)提高電建企業(yè)內(nèi)部的凝聚力
電建企業(yè)的行業(yè)特點(diǎn)決定了其主體業(yè)務(wù)是在野外偏遠(yuǎn)地區(qū)展開(kāi),項(xiàng)目分散,參與項(xiàng)目的人員組成復(fù)雜,各項(xiàng)目成員習(xí)慣了單打獨(dú)斗,項(xiàng)目組之間缺乏有效的溝通,各層面間的矛盾容易產(chǎn)生,而通過(guò)廣泛開(kāi)展有效的企業(yè)政工工作,可以化解矛盾,增強(qiáng)電建企業(yè)凝聚力。
(一)要把政工隊(duì)伍放在重要位置
隨著市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的發(fā)展,經(jīng)濟(jì)效益在企業(yè)中的導(dǎo)向作用越來(lái)越突出,電建企業(yè)也把一線項(xiàng)目部門(mén)放在了首要位置,而忽視了政工部門(mén),這使不少政工干部認(rèn)為自己在工作時(shí)沒(méi)有權(quán)威,所受待遇也與其他業(yè)務(wù)人員有差距,這樣長(zhǎng)久下去,在企業(yè)內(nèi)部形成了不良導(dǎo)向,很多人由于看不到發(fā)展前途,不愿意做政工崗位的工作。再加上政工崗位流動(dòng)性小,一旦進(jìn)入企業(yè)政工隊(duì)伍,往往就很難再調(diào)到企業(yè)其他的崗位,使政工部門(mén)年齡結(jié)構(gòu)老化。作為企業(yè)領(lǐng)導(dǎo),應(yīng)從長(zhǎng)遠(yuǎn)出發(fā),在追求企業(yè)效益的同時(shí),也應(yīng)該重視企業(yè)的思想文化建設(shè),要設(shè)立專(zhuān)項(xiàng)資金,對(duì)政工干部進(jìn)行系統(tǒng)的培訓(xùn),并制定出相應(yīng)的考核標(biāo)準(zhǔn)。要考慮政工人員的發(fā)展需求,提高他們的待遇,確保企業(yè)政工隊(duì)伍得以穩(wěn)定,幫助企業(yè)建構(gòu)一個(gè)良好的工作氛圍。
(二)加強(qiáng)電建企業(yè)政工隊(duì)伍的建設(shè)
企業(yè)在選拔管理層的時(shí)候?qū)φじ刹康目紤]偏少,這實(shí)際上限制了政工人員的個(gè)人發(fā)展,影響了其工作的積極性,也就造成了很多年輕人不愿意從事政工工作的現(xiàn)象。要積極引進(jìn)年輕的人員進(jìn)入政工隊(duì)伍,加強(qiáng)政工隊(duì)伍建設(shè)。
(三)政工干部要努力提高自身文化素質(zhì)
首先,政治方向要堅(jiān)定。作為黨的一員,企業(yè)政工干部必須政治立場(chǎng)堅(jiān)定。要自覺(jué)加強(qiáng)對(duì)黨性的認(rèn)識(shí),提高自己的政治敏感性以及明辨是非的能力。要了解黨的方針和政策,學(xué)習(xí)社會(huì)主義市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的相關(guān)知識(shí),努力提高自身的文化知識(shí)水平。
其次,加強(qiáng)電建領(lǐng)域相關(guān)業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)。增強(qiáng)政工干部業(yè)務(wù)素質(zhì),除了要掌握政工專(zhuān)業(yè)知識(shí)外,還要廣泛地進(jìn)行企業(yè)文化、經(jīng)濟(jì)管理技能的學(xué)習(xí),尤其要加強(qiáng)對(duì)電建業(yè)務(wù)知識(shí)的了解,這樣才能在平時(shí)的工作中更好地掌握一線員工的生產(chǎn)動(dòng)態(tài),找準(zhǔn)政工工作的切入點(diǎn),收到好的工作效果。
新時(shí)期電建企業(yè)面臨諸多生存、發(fā)展的問(wèn)題,企業(yè)的發(fā)展除了要有正確的戰(zhàn)略方向外,同樣也要把政工工作放在重要位置,要不斷加強(qiáng)政工隊(duì)伍的建設(shè),政工干部也要努力提高自身文化素質(zhì),增強(qiáng)適應(yīng)工作的能力,以求更好地為企業(yè)服務(wù)。要圍繞電建企業(yè)總體的經(jīng)營(yíng)發(fā)展方向,根據(jù)企業(yè)發(fā)展環(huán)境的變化有針對(duì)性地做好政工工作,為企業(yè)的發(fā)展出謀劃策,有效地提升企業(yè)政工工作的競(jìng)爭(zhēng)力。
[1]王榮煜.對(duì)新形勢(shì)下企業(yè)政工工作的思考[J].河北企業(yè),2013,(05).
[2]李進(jìn).淺議政工工作在當(dāng)前電建企業(yè)改革中的作用[J].經(jīng)營(yíng)管理者,2013,(07).
[3]劉蓉.企業(yè)政工隊(duì)伍建設(shè)的探索[J].神州,2013, (06).
(責(zé)任編輯:曹木易)
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1008—6153(2013)05—0091—02
2013-08-22
辛吉吉(1978-),女,山東濟(jì)南人,碩士,神華國(guó)能山東建設(shè)集團(tuán)有限公司政工部干部;劉洪超(1976-),男,山東萊州人,碩士,山東財(cái)經(jīng)大學(xué)體育學(xué)院學(xué)工辦主任。