【基層工會風(fēng)采錄】
依靠職工群眾建設(shè)和諧企業(yè)
——齊魯石化公司儲運廠工會工作紀(jì)實
齊魯石化儲運廠主要擔(dān)負(fù)著齊魯石化公司煤、鹽、石腦油等原材料進廠和苯類、堿類、醇類等化工產(chǎn)品的儲存、運輸任務(wù),年儲存易燃易爆、強腐蝕危險化學(xué)品170余萬噸,年進出廠總量600多萬噸。多年來,儲運廠工會始終堅持黨的全心全意依靠工人階級辦企業(yè)的指導(dǎo)方針,深化廠務(wù)公開民主管理,凝聚職工隊伍,開拓思路,勇于創(chuàng)新,依靠職工,服務(wù)職工,打造出一支敢打硬仗、能打硬仗、善打硬仗的職工隊伍,被授予山東省職工代表大會優(yōu)秀星單位、山東省職業(yè)道德建設(shè)先進單位、山東省創(chuàng)建勞動關(guān)系和諧企業(yè)工作先進單位、山東省學(xué)習(xí)型組織先進單位等稱號;連續(xù)三年獲得全國“安康杯”競賽優(yōu)勝企業(yè)榮譽稱號;2012年榮獲“山東省依靠職工辦企業(yè)先進單位”稱號。
發(fā)揮職工代表大會作用,調(diào)動職工參與民主管理的積極性。儲運廠充分發(fā)揮廠、車間兩級職工代表大會作用,堅持企業(yè)重大事項審議制、職工合法權(quán)益表決制,保障職工利益。2013年召開職工代表大會,職工代表提案中生產(chǎn)經(jīng)營管理方面的提案占70%以上,為促進企業(yè)安全生產(chǎn)發(fā)揮了積極作用。
開展勞動競賽和經(jīng)濟技術(shù)創(chuàng)新活動,群眾性生產(chǎn)活動扎實有效。深入開展“小指標(biāo)”勞動競賽和合理化建議、金點子、經(jīng)濟技術(shù)創(chuàng)新活動,充分調(diào)動了職工技術(shù)創(chuàng)新的積極性。2012年圍繞安全管理、生產(chǎn)管理征集技術(shù)創(chuàng)新成果100項、“金點子”84項、合理化建議197項,產(chǎn)生效益170余萬元。廠工會每年定期召開職工技術(shù)創(chuàng)新成果發(fā)布會,表彰獎勵職工技術(shù)創(chuàng)新成果,激勵職工崗位成才。
正確引導(dǎo),企業(yè)的政策方針接受職工監(jiān)督。儲運廠工會緊緊圍繞企業(yè)中心開展工作,堅持民主管理,疏導(dǎo)熱點問題。一是通過廠局域網(wǎng)建立完善廠務(wù)公開專題,按照廠務(wù)公開制度規(guī)定,將每個專題落實到職能部門,定期公開。二是通過宣傳欄及時公開基層車間績效考核及職工關(guān)注的熱點問題,不讓職工帶著疑惑工作。自2005年-2012年,共召開基層職工代表座談會28次,參與職工代表3590余人次,職工隊伍保持了良好的精神風(fēng)貌。
堅持制度,源頭維護職工話語權(quán)。多年來,不斷完善民主管理、廠務(wù)公開制度,將制度建設(shè)作為工會的一項重要工作,切實維護職工的合法權(quán)益,特別是涉及職工切身利益的問題,必須經(jīng)職工代表大會審議通過后方能實施。在剛結(jié)束的四年一次的大檢修工作中,職工代表亮身份,積極開展安全督察、方案優(yōu)化、施工管理等工作,實現(xiàn)了職工參與民主決策、參與企業(yè)管理,獲得職工的好評。
完善思想援助機制,溫暖職工。近年來,儲運廠不斷探索職工思想工作新思路,把關(guān)愛職工放在首位,先后建立完善思想援助機制、職工愛心互助會,豐富送溫暖工程內(nèi)涵,總結(jié)出“四必訪”幫扶制度,即:“職工工傷、職業(yè)病必訪;職工長期病困、大病住院必訪;職工婚喪嫁娶或發(fā)生天災(zāi)人禍必訪;重大節(jié)日或職工本人出現(xiàn)較大思想波動和情緒波動必訪”。儲運廠工會積極探索幫扶救助新形式,在幫扶的基礎(chǔ)上給予更多的人文關(guān)懷。幾年來,工會走進了儲運廠80%職工的家中,把溫暖送到了職工的心坎上,鼓舞感動了職工,促進了干群關(guān)系和諧。
多種形式文體活動,娛樂職工。為使職工有一個愉快、舒心的工作環(huán)境,儲運廠工會定期舉辦各類形式多樣的文體活動,緩解職工壓力,營造和諧氛圍。2011年齊魯公司建黨90周年文藝演出,由儲運廠舞蹈隊自編自演的舞蹈獲得了一致好評,并在中石化錄像調(diào)演中榮獲表演、編舞一等獎。每年三八節(jié)、元旦、春節(jié)等節(jié)日,廠工會都組織一些參與面廣、大家喜聞樂見的文體活動,為職工送去陣陣歡樂。
時刻不忘安全,不讓一個職工受到氯氣傷害。以前,由于企業(yè)外部環(huán)境的原因,一線職工經(jīng)常受到氯氣傷害,給職工和企業(yè)帶來巨大損失。針對這種情況,廠工會積極采取措施,提出“不讓一個職工受到氯氣傷害”的口號,并將之作為經(jīng)濟技術(shù)創(chuàng)新課題,組織專題攻關(guān),尋找解決問題之法;把氯氣傷害納入“安康杯”競賽考核指標(biāo),先后制定了聯(lián)防聯(lián)控、預(yù)案演練、技能知識教育等16條措施,積極倡導(dǎo)“受到氯氣傷害就是違章”的安全理念,讓職工時刻不忘保護自身安全。據(jù)統(tǒng)計,儲運廠職工2005年有10人受到氯氣傷害;采取措施以后,2006年有2人受傷,2007年至今無一人受到氯氣傷害。
建設(shè)和諧企業(yè),讓全體職工共享成果。在儲運廠連續(xù)安全生產(chǎn)十周年慶祝大會上,儲運廠對十年來涌現(xiàn)出的715名無違章、無違紀(jì)、無事故的“三無”職工進行了表彰。表彰大會上,安全十大標(biāo)兵主席臺前就座,一種榮譽感油然而生,職工們感受到了前所未有的感動與自豪。和諧企業(yè)建設(shè),職工是奉獻者也是受益者,儲運廠工會依靠職工、服務(wù)職工,營造了健康高效和諧的企業(yè)氛圍,開拓了新形勢下工會工作的新思路。
(王衍軍撰稿)