LEI Yu

在當(dāng)今體壇的集體項目中，涌現(xiàn)出了許多出色的運(yùn)動隊。無論是被全世界球迷稱為“夢之隊”的美國男子籃球隊，還是有“銀河戰(zhàn)艦”之稱的皇家馬德里足球隊，在他們當(dāng)中，除了有優(yōu)秀的教練團(tuán)隊對運(yùn)動隊進(jìn)行領(lǐng)導(dǎo)指揮之外，優(yōu)秀隊員的有效領(lǐng)導(dǎo)力(非正式領(lǐng)導(dǎo))對整支隊伍的成績也能產(chǎn)生極大的積極影響。例如，在2011-2012賽季，奪得NBA第一座總冠軍獎杯的勒布朗詹姆斯，在總決賽關(guān)鍵一戰(zhàn)中，當(dāng)球隊處于被動落后時，作為球隊的第一得分手和隊長，詹姆斯在受傷的情況下仍堅持比賽，極大地激勵了隊友，最終率領(lǐng)熱火隊?wèi)?zhàn)勝雷霆隊，取得整個系列賽最后的勝利。有人可能認(rèn)為球隊的獲勝與教練組成員的精心布置和全隊的共同努力是分不開的，但不可否認(rèn)的是，詹姆斯在比賽中給予全隊的影響以及自身對球場局面的控制充分體現(xiàn)出他過人的場上領(lǐng)導(dǎo)力?？梢?，優(yōu)秀(核心)運(yùn)動員的有效領(lǐng)導(dǎo)力對運(yùn)動隊有著至關(guān)重要的影響。然而，目前在集體運(yùn)動項目中關(guān)于領(lǐng)導(dǎo)力的研究多以教練員的領(lǐng)導(dǎo)力為主，從而忽略了對優(yōu)秀(核心)運(yùn)動員有效領(lǐng)導(dǎo)力的研究?；诖耍疚膰@在集體運(yùn)動項目中優(yōu)秀運(yùn)動員的有效領(lǐng)導(dǎo)力及其對運(yùn)動隊的影響進(jìn)行探討。

1 領(lǐng)導(dǎo)及領(lǐng)導(dǎo)力概念

上世紀(jì)30年代，隨著管理學(xué)和心理學(xué)學(xué)科的不斷發(fā)展，很多專家學(xué)者越來越關(guān)注領(lǐng)導(dǎo)這一主題。但一直以來，關(guān)于領(lǐng)導(dǎo)的概念沒有統(tǒng)一的定義。有學(xué)者認(rèn)為，領(lǐng)導(dǎo)是讓其他人理解和同意必須去做什么和如何有效地去做的過程，以及促進(jìn)個人和集體努力去實現(xiàn)目標(biāo)的過程[1]；又有學(xué)者認(rèn)為，領(lǐng)導(dǎo)是有權(quán)者誘導(dǎo)其下屬按他意愿的方式行事的過程[2]。筆者認(rèn)為，領(lǐng)導(dǎo)是指在一定的組織中，領(lǐng)導(dǎo)者根據(jù)追隨者和領(lǐng)導(dǎo)情境的實際情況確定本組織的目標(biāo)和任務(wù)，通過獲取和動用各種資源，引導(dǎo)和規(guī)范追隨者，從而實現(xiàn)既定目標(biāo)的互動過程[3]這一概念較為科學(xué)全面。

在學(xué)術(shù)界中，對于領(lǐng)導(dǎo)力的定義也說法不一。筆者認(rèn)為，領(lǐng)導(dǎo)力就是指在特定的組織環(huán)境中，領(lǐng)導(dǎo)者在與組織成員的交往過程中影響和改變組織成員心理和行為的能力，同時對組織成員的反饋進(jìn)行積極回應(yīng)，提高組織成員對于組織目標(biāo)的認(rèn)同感和完成目標(biāo)的能力。

2 集體運(yùn)動項目中優(yōu)秀運(yùn)動員有效領(lǐng)導(dǎo)力的構(gòu)成因素

集體運(yùn)動項目運(yùn)動隊中優(yōu)秀運(yùn)動員的有效領(lǐng)導(dǎo)力是指在集體項目運(yùn)動隊中，通過長期的訓(xùn)練和比賽，被公認(rèn)的優(yōu)秀(核心)運(yùn)動員，通過自身的能力領(lǐng)導(dǎo)全隊并對全隊施加影響的過程。與其他領(lǐng)域中領(lǐng)導(dǎo)者的有效領(lǐng)導(dǎo)力不同的是，集體運(yùn)動項目中優(yōu)秀運(yùn)動員的有效領(lǐng)導(dǎo)力并沒有權(quán)利性和非權(quán)利性之分[4]。這與全隊的優(yōu)秀核心運(yùn)動員的領(lǐng)導(dǎo)力為非正式領(lǐng)導(dǎo)力有關(guān)。應(yīng)該說，所有的體育運(yùn)動隊都有正式的上級領(lǐng)導(dǎo)，而本文所談到的有效領(lǐng)導(dǎo)力只是優(yōu)秀運(yùn)動員在訓(xùn)練或者比賽中對其他運(yùn)動員或者整支運(yùn)動隊施加影響的過程，并無任何強(qiáng)制性因素于其中。優(yōu)秀運(yùn)動員與其他球員都處在同一身份層面中，并不存在上下級關(guān)系。集體項目運(yùn)動隊中優(yōu)秀運(yùn)動員有效領(lǐng)導(dǎo)力的構(gòu)成因素很多，歸納起來主要有以下幾個方面。

2.1 個體因素

2.1.1 自身修養(yǎng)

自身修養(yǎng)是運(yùn)動員個人的人格氣質(zhì)、能力素養(yǎng)、道德品質(zhì)、作風(fēng)養(yǎng)成等方面的綜合體現(xiàn)。有句話說的好：賽場如人生。運(yùn)動員在賽場上所表現(xiàn)出來的言行舉止能直接或間接反映出該隊員在日常生活中為人處事的原則。優(yōu)秀運(yùn)動員良好的自身修養(yǎng)會通過言談舉止、訓(xùn)練態(tài)度、頑強(qiáng)作風(fēng)對其他隊員產(chǎn)生影響，使其他運(yùn)動員對其產(chǎn)生“敬佩感”。反之，如果一支運(yùn)動隊的優(yōu)秀運(yùn)動員沒有良好的個人修養(yǎng)，那么他就不能很好的處理運(yùn)動隊各個方面的關(guān)系，也不會獲得其他隊員的信服，更不用說率領(lǐng)全隊完成既定目標(biāo)了。

2.1.2 技能水平

在任何集體項目運(yùn)動隊中，具有較強(qiáng)的專業(yè)技能水平的優(yōu)秀運(yùn)動員，依靠自身的個人能力，在比賽中率領(lǐng)全隊突破困境并奪取比賽的勝利。同時在日常訓(xùn)練中，對不能正確完成技術(shù)動作的其他隊員進(jìn)行指導(dǎo)與糾正。在此過程中，其他隊員會逐漸對優(yōu)秀運(yùn)動員高超的技術(shù)水平產(chǎn)生“崇拜感”，從而使優(yōu)秀運(yùn)動員增加對全隊的影響力。

2.1.3 個人資歷

隨著職業(yè)體育的不斷發(fā)展，競爭性不斷增強(qiáng)，在很多運(yùn)動隊中，都會保留一些個人資歷較老的運(yùn)動員。盡管這些運(yùn)動員由于年齡的增加在個人競技能力方面有所下降，但他們擁有的寶貴經(jīng)驗和對關(guān)鍵比賽的掌控能力，會使其他運(yùn)動員產(chǎn)生“服從感”。例如在NBA球隊中，很多豪門球隊都會保留一個名額給一位在NBA征戰(zhàn)多年的老將，盡管他在球隊的技戰(zhàn)術(shù)體系中并不能給球隊帶來太多幫助，但他們在“更衣室環(huán)境”中卻扮演著十分重要的角色，特別當(dāng)球隊陷入連續(xù)輸球的窘境時，他們會積極站出來營造良好和諧的更衣室氛圍，激發(fā)每一位球員的斗志和熱情，改變隊伍的精神面貌，從而幫助全隊擺脫低迷，踏入正軌。

2.2 環(huán)境因素

2.2.1 運(yùn)動隊的凝聚力

無論是一個組織還是一個運(yùn)動隊，要想求得穩(wěn)定發(fā)展或成功并達(dá)到最終目標(biāo)，強(qiáng)有力的凝聚力是必不可少的。一個運(yùn)動隊若無法形成強(qiáng)有力的凝聚力，該運(yùn)動隊就會人心渙散、訓(xùn)練乏力，比賽成績一定達(dá)不到預(yù)期目標(biāo)，即便隊中有優(yōu)秀運(yùn)動員也無法展現(xiàn)出自己的能力，更不用說對整支運(yùn)動隊產(chǎn)生的有效領(lǐng)導(dǎo)力。因此，運(yùn)動隊強(qiáng)大的凝聚力是優(yōu)秀運(yùn)動員實施有效領(lǐng)導(dǎo)力的基礎(chǔ)。

2.2.2 運(yùn)動隊的支持力

優(yōu)秀運(yùn)動員若要在運(yùn)動隊中施加有效領(lǐng)導(dǎo)力，還要贏得該集體各級領(lǐng)導(dǎo)及其他運(yùn)動員的支持。事實上，正是由于能夠得到運(yùn)動隊領(lǐng)導(dǎo)和其他隊友的支持，優(yōu)秀運(yùn)動員才會更加增強(qiáng)其有效領(lǐng)導(dǎo)全隊的自信心，否則，領(lǐng)導(dǎo)力會受到很大的制約。因此，取得各級領(lǐng)導(dǎo)和其他運(yùn)動員的支持是優(yōu)秀運(yùn)動員發(fā)揮領(lǐng)導(dǎo)力的前提。

2.2.3 媒體報道的影響力

在被商業(yè)化嚴(yán)重蠶食的當(dāng)今體壇，媒體的力量是難以衡量的。媒體的報道傾向性會對運(yùn)動員或者運(yùn)動隊產(chǎn)生極大的影響。有經(jīng)驗的媒體經(jīng)常會尋找一些有天賦和潛力的運(yùn)動員，對這些隊員進(jìn)行大肆宣揚(yáng)與贊美。例如，我國年僅18歲的籃球天才王哲林，媒體在報道中稱他為“下一個姚明”。隨后，王哲林倍受體育界的關(guān)注，他甚至被破格選入國家集訓(xùn)隊，之后還加盟中職籃，成為福建隊的核心球員。事實上，無論從年齡、資歷、心智、技術(shù)水平哪方面來講，王哲林都很難成為福建隊的場上核心，但由于媒體的作用，王哲林不得不扛起福建隊，成為給全隊施加有效領(lǐng)導(dǎo)的球員。因此，媒體因素也是構(gòu)成優(yōu)秀運(yùn)動員有效領(lǐng)導(dǎo)力的重要條件。

3 集體運(yùn)動項目中優(yōu)秀運(yùn)動員有效領(lǐng)導(dǎo)力的塑造與提升

領(lǐng)導(dǎo)力可區(qū)分為自發(fā)領(lǐng)導(dǎo)力與習(xí)得領(lǐng)導(dǎo)力。自發(fā)領(lǐng)導(dǎo)力是領(lǐng)導(dǎo)者個人素質(zhì)在領(lǐng)導(dǎo)活動中發(fā)揮所產(chǎn)生的力量；習(xí)得領(lǐng)導(dǎo)力則是領(lǐng)導(dǎo)者通過自我學(xué)習(xí)或接受教育培訓(xùn)而習(xí)得并提升的領(lǐng)導(dǎo)力[5]。因此，領(lǐng)導(dǎo)力的塑造與提升一部分是領(lǐng)導(dǎo)者通過自身努力能夠達(dá)到的，另一部分內(nèi)容則需要接受教育培訓(xùn)而習(xí)得。根據(jù)以上理論，在集體運(yùn)動項目中優(yōu)秀運(yùn)動員的有效領(lǐng)導(dǎo)力可以分為自發(fā)型有效領(lǐng)導(dǎo)力和習(xí)得型有效領(lǐng)導(dǎo)力。要使優(yōu)秀運(yùn)動員提高個體有效領(lǐng)導(dǎo)力，必須同時從這兩個方面進(jìn)行塑造和提升。

3.1 優(yōu)秀運(yùn)動員自發(fā)型有效領(lǐng)導(dǎo)力的塑造與提升

3.1.1 優(yōu)秀運(yùn)動員個人氣質(zhì)的塑造與提升

“領(lǐng)導(dǎo)者在組織中以其人格魅力感召追隨者，引導(dǎo)追隨者，從而實現(xiàn)領(lǐng)導(dǎo)力。[6]”集體運(yùn)動項目中優(yōu)秀運(yùn)動員的領(lǐng)導(dǎo)人格形成了其領(lǐng)導(dǎo)魅力，而領(lǐng)導(dǎo)魅力又能夠體現(xiàn)出優(yōu)秀運(yùn)動員領(lǐng)導(dǎo)的氣質(zhì)特征。優(yōu)秀運(yùn)動員個人氣質(zhì)的塑造與提升主要從以下三個方面進(jìn)行：1)思想品德。作為全隊的優(yōu)秀隊員，承擔(dān)著率領(lǐng)全隊完成目標(biāo)任務(wù)的責(zé)任。隨著當(dāng)今體育各項事業(yè)的迅猛發(fā)展，集體項目運(yùn)動隊的優(yōu)秀運(yùn)動員更應(yīng)注重全方位的審視自己。在訓(xùn)練中做到吃苦耐勞、一絲不茍、從不懈怠、樂于助人；在比賽中做到團(tuán)結(jié)隊友，尊重對手，遵守體育道德規(guī)范。這不僅可提高優(yōu)秀運(yùn)動員的個人氣質(zhì)，更能促進(jìn)其自身有效領(lǐng)導(dǎo)力的實施。2)自信心。做任何事情，都需要有強(qiáng)有力的自信心。對于一個運(yùn)動員來說，是否自信是衡量其是否優(yōu)秀的重要因素之一。作為隊中的優(yōu)秀運(yùn)動員，需要懷有強(qiáng)烈的自信去追求自己的目標(biāo)。這種自信不光是相信自己，也是相信隊友，相信全隊。無論在訓(xùn)練還是比賽中，自信的優(yōu)秀運(yùn)動員對任何事情都不氣餒，不放棄，永遠(yuǎn)持有一種從容的心態(tài)去面對一個又一個的挑戰(zhàn)。只有這樣，才能塑造和提升其個人的有效領(lǐng)導(dǎo)力。3)意志力。優(yōu)秀運(yùn)動員作為整支運(yùn)動隊的核心，必須擁有堅韌的意志力。擁有了堅韌的意志力，無論在訓(xùn)練中遇到什么樣的困難或者在賽場中碰到如何強(qiáng)大的對手，優(yōu)秀運(yùn)動員都能夠做到堅韌不拔，永不放棄，不畏強(qiáng)敵，知難而上。這不但可以促使優(yōu)秀運(yùn)動員個人氣質(zhì)的提升，更能夠提升其在全隊上下的威信，從而提升其個人的有效領(lǐng)導(dǎo)力。

3.1.2 優(yōu)秀運(yùn)動員培養(yǎng)贏得隊內(nèi)其他成員信任能力的塑造與提升

約翰·安東納基斯，安納·T．茜安西奧羅，羅伯特·J．斯滕伯格認(rèn)為：“真實可信且有效的領(lǐng)導(dǎo)力，其必要條件是能夠培養(yǎng)出追求崇高目標(biāo)、斗志昂揚(yáng)的追隨者，并且能通過合乎道德的手段取得合乎道德的結(jié)果[7]”。據(jù)此，可以分析出優(yōu)秀運(yùn)動員若想提升自身的有效領(lǐng)導(dǎo)力，必須通過自身的努力獲得隊友或教練的信任和支持。從另一方面看，優(yōu)秀運(yùn)動員在為自己贏得隊友或教練信任支持的過程中，就是對其個人有效領(lǐng)導(dǎo)力的塑造與提升。

贏得隊內(nèi)其他成員信任能力的塑造與提升主要從兩個方面進(jìn)行：1)優(yōu)秀運(yùn)動員應(yīng)樂于幫助隊內(nèi)其他成員且充分尊重對方。作為隊內(nèi)的核心隊員，只有在訓(xùn)練、比賽和生活中都能充分尊重隊中所有成員，給予他們多方面的幫助，才能贏得隊友的信任和支持。優(yōu)秀運(yùn)動員千萬不能因自己是隊內(nèi)的核心就對其他成員表現(xiàn)出冷漠、消極的態(tài)度，這樣非但不能提高自身的有效領(lǐng)導(dǎo)力，而且會讓隊中其他成員產(chǎn)生反感情緒，無視其對運(yùn)動隊的領(lǐng)導(dǎo)。2)優(yōu)秀運(yùn)動員在客觀正確的前提下盡量與隊內(nèi)其他成員的意見、想法保持一致。無論在訓(xùn)練、比賽還是生活中，常常會出現(xiàn)個體意見不統(tǒng)一的情況。這時，作為隊內(nèi)的優(yōu)秀核心隊員，應(yīng)該以客觀事實為根據(jù)，認(rèn)清事物的本質(zhì)，對事物進(jìn)行判斷，而不應(yīng)妄下結(jié)論，造成錯誤的結(jié)果。當(dāng)然，優(yōu)秀運(yùn)動員也不應(yīng)刻意為避免與其他成員產(chǎn)生不同意見而妥協(xié)退讓，優(yōu)秀運(yùn)動員應(yīng)該用自己正確的理論經(jīng)驗與實踐能力說服隊內(nèi)其他成員。只有這樣，才能獲得更多成員的支持和信任。

3.1.3 優(yōu)秀運(yùn)動員處理隊內(nèi)各種關(guān)系能力的塑造與提升

相比于其他領(lǐng)域，在集體運(yùn)動項目中，優(yōu)秀運(yùn)動員處理隊內(nèi)各種關(guān)系的能力顯得格外重要。優(yōu)秀運(yùn)動員只有處在一個融洽的隊內(nèi)環(huán)境中才能對全隊施加影響，達(dá)到對全隊的有效領(lǐng)導(dǎo)的目標(biāo)。優(yōu)秀運(yùn)動員處理隊內(nèi)各種關(guān)系能力的塑造與提升主要有兩方面：1)優(yōu)秀運(yùn)動員與普通運(yùn)動員的關(guān)系。通過認(rèn)清不同隊內(nèi)成員的性格特點(diǎn)，運(yùn)用不同的方式與其進(jìn)行交流溝通。與持消極態(tài)度的運(yùn)動員相處時，優(yōu)秀運(yùn)動員應(yīng)用謙和的話語引導(dǎo)其進(jìn)行自我審視，同時向他們提出建設(shè)性的意見，從而使其認(rèn)識到自身的不足，轉(zhuǎn)變與優(yōu)秀運(yùn)動員之間的關(guān)系。與持中立態(tài)度的運(yùn)動員相處時，優(yōu)秀運(yùn)動員要善于激發(fā)他們的潛能，提高他們對于訓(xùn)練比賽的積極性，加強(qiáng)其獨(dú)立思考的能力。與持積極態(tài)度的運(yùn)動員相處時，優(yōu)秀運(yùn)動員應(yīng)鼓勵并贊揚(yáng)其擁有的態(tài)度，也需要對此類運(yùn)動員所擁有的積極態(tài)度進(jìn)行大力宣傳，使隊內(nèi)更多的隊員擁有與之相同的態(tài)度。同時，優(yōu)秀運(yùn)動員應(yīng)多與持積極態(tài)度的隊內(nèi)成員進(jìn)行溝通交流，在此過程中，優(yōu)秀運(yùn)動員能夠增大其對全隊的影響力，對全隊的有效領(lǐng)導(dǎo)力也會隨之增強(qiáng)。2)優(yōu)秀運(yùn)動員與教練員、運(yùn)動隊領(lǐng)導(dǎo)之間的關(guān)系。在與運(yùn)動隊的教練員和領(lǐng)導(dǎo)相處時，優(yōu)秀運(yùn)動員應(yīng)避免由于個人在隊中的核心地位而造成的對教練及隊中領(lǐng)導(dǎo)的決策產(chǎn)生的不服從態(tài)度。優(yōu)秀運(yùn)動員應(yīng)多與教練員討論訓(xùn)練任務(wù)的布置與比賽戰(zhàn)略戰(zhàn)術(shù)的制定，同時與運(yùn)動隊領(lǐng)導(dǎo)討論全隊的長遠(yuǎn)規(guī)劃和發(fā)展目標(biāo)，也就是關(guān)于“全隊愿景”的問題。這樣不但可以使教練員和領(lǐng)導(dǎo)對優(yōu)秀運(yùn)動員產(chǎn)生更大的信任感，將更多領(lǐng)導(dǎo)全隊的權(quán)力下放至優(yōu)秀運(yùn)動員，還能提高優(yōu)秀運(yùn)動員在全隊的影響力，從而提升其有效領(lǐng)導(dǎo)力。

3.2 優(yōu)秀運(yùn)動員習(xí)得型有效領(lǐng)導(dǎo)力的塑造與提升

優(yōu)秀運(yùn)動員習(xí)得型有效領(lǐng)導(dǎo)力是指優(yōu)秀運(yùn)動員接受外界教育培訓(xùn)而獲得的有效領(lǐng)導(dǎo)力。

3.2.1 優(yōu)秀運(yùn)動員的領(lǐng)導(dǎo)思維

優(yōu)秀運(yùn)動員領(lǐng)導(dǎo)思維的培養(yǎng)對優(yōu)秀運(yùn)動員有效領(lǐng)導(dǎo)力的提升是十分重要的。一個具有高超個人專業(yè)技能，良好個人修養(yǎng)及一定資歷的運(yùn)動員不一定可以成為全隊的非正式領(lǐng)導(dǎo)者。但擁有極強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)思維的運(yùn)動員可以不斷從外界豐富自己的領(lǐng)導(dǎo)知識，成為一位優(yōu)秀的全隊領(lǐng)導(dǎo)者。優(yōu)秀運(yùn)動員可以通過案例分析，行為比較等方式來培養(yǎng)個人的領(lǐng)導(dǎo)思維。例如，一個即將或者剛成為全隊核心的優(yōu)秀運(yùn)動員，還不清楚該如何領(lǐng)導(dǎo)全隊，此時，他可通過效仿其他運(yùn)動隊的優(yōu)秀運(yùn)動員，看他們是如何運(yùn)用自身的領(lǐng)導(dǎo)思維率領(lǐng)全隊。通過與優(yōu)秀運(yùn)動領(lǐng)導(dǎo)者作比較，改變和提高個人的領(lǐng)導(dǎo)思維。

3.2.2 優(yōu)秀運(yùn)動員的領(lǐng)導(dǎo)能力

優(yōu)秀運(yùn)動員有效領(lǐng)導(dǎo)力的發(fā)揮依賴于個人領(lǐng)導(dǎo)能力的高低。換言之，優(yōu)秀運(yùn)動員的領(lǐng)導(dǎo)能力是有效領(lǐng)導(dǎo)力發(fā)揮和實施的重要方式。優(yōu)秀運(yùn)動員的領(lǐng)導(dǎo)能力主要包括四個方面：思維能力，學(xué)習(xí)能力，溝通能力，決策能力。通過學(xué)習(xí)，優(yōu)秀運(yùn)動員應(yīng)培養(yǎng)以上四個方面的能力，從而提高其有效領(lǐng)導(dǎo)力。應(yīng)該說，領(lǐng)導(dǎo)能力的培養(yǎng)需要一個長期的過程，不是短時間內(nèi)就能取得成效的。作為優(yōu)秀運(yùn)動員，應(yīng)積極主動學(xué)習(xí)有關(guān)如何提升領(lǐng)導(dǎo)能力的相關(guān)理論，并將理論知識與運(yùn)動實踐相結(jié)合，提高自身的有效領(lǐng)導(dǎo)力。

3.2.3 優(yōu)秀運(yùn)動員的技術(shù)能力

專業(yè)技能水平在任何領(lǐng)域內(nèi)都十分重要。尤其在體育領(lǐng)域內(nèi)，運(yùn)動員的專業(yè)技能水平的高低直接影響其在全隊的有效領(lǐng)導(dǎo)力水平的高低。當(dāng)優(yōu)秀運(yùn)動員具有較強(qiáng)專業(yè)技能水平時，不但能夠正確完成教練布置的各項訓(xùn)練任務(wù)，達(dá)到教練的要求，還能成為其他隊員的典范，幫助其完成相應(yīng)的任務(wù)。在此過程中，其他運(yùn)動員就會對優(yōu)秀運(yùn)動員產(chǎn)生依賴感，從而提升其有效領(lǐng)導(dǎo)力。

那么如何提高個人的專業(yè)技能水平呢？應(yīng)該說，不同的集體運(yùn)動項目有不同的專業(yè)技能，但要想提高自身的技能水平，首先要熟練掌握相關(guān)運(yùn)動項目的理論知識基礎(chǔ)，了解該運(yùn)動項目的本質(zhì)規(guī)律；其次要在對理論知識的理解之上，通過教練員的正確指導(dǎo)及效仿優(yōu)秀運(yùn)動員的技術(shù)動作，將理論付諸于實踐；第三，任何一種專業(yè)技能水平的提高都需要經(jīng)過千百次的錘煉，只有刻苦訓(xùn)練、科學(xué)訓(xùn)練，才能達(dá)到提高專業(yè)技能水平的目的。

4 集體運(yùn)動項目中優(yōu)秀運(yùn)動員有效領(lǐng)導(dǎo)力對運(yùn)動隊的影響

4.1 集體運(yùn)動項目優(yōu)秀運(yùn)動員的有效領(lǐng)導(dǎo)力對運(yùn)動隊凝聚力的影響

基于戴安娜.JE.文斯和托德.M.Loughead發(fā)表的“在集體運(yùn)動項目中運(yùn)動領(lǐng)導(dǎo)行為和凝聚力的關(guān)系”[8]一文中闡述的理論觀點(diǎn)，筆者認(rèn)為優(yōu)秀運(yùn)動員的有效領(lǐng)導(dǎo)力對運(yùn)動隊凝聚力的形成產(chǎn)生了極大的積極影響。同時，這種影響也可能是負(fù)面的。當(dāng)優(yōu)秀運(yùn)動員采用不正確的領(lǐng)導(dǎo)力(采用過于專制的方法)進(jìn)行領(lǐng)導(dǎo)時，會使全隊的凝聚力大大下降(包括隊內(nèi)其他成員的組織參與度及全隊的目標(biāo)工作績效)。相反，當(dāng)優(yōu)秀運(yùn)動員具有有效領(lǐng)導(dǎo)力時，會使全隊更容易成為一個整體，每個隊員都會更加聽從優(yōu)秀運(yùn)動員或教練員的指揮，都能夠更好的提高對于全隊訓(xùn)練、比賽的參與度，都能夠放下自身的利益服從于全隊的利益，這樣就使整支球隊更加團(tuán)結(jié)，球隊的凝聚力自然大大提高。

4.2 集體運(yùn)動項目中優(yōu)秀運(yùn)動員的有效領(lǐng)導(dǎo)力對全隊交流環(huán)境的影響

如Mosher(1979)認(rèn)為的那樣，優(yōu)秀運(yùn)動員(隊長)是同時處于教練組和球隊兩個陣營的成員。據(jù)此，優(yōu)秀運(yùn)動員是教練員與隊員溝通的紐帶與橋梁，其有效領(lǐng)導(dǎo)力更能促進(jìn)形成全隊積極有效地交流環(huán)境。

集體運(yùn)動項目中優(yōu)秀運(yùn)動員是通過全隊長期一起的訓(xùn)練、比賽自然產(chǎn)生出來的球隊的非正式領(lǐng)導(dǎo)。事實上，這種領(lǐng)導(dǎo)比教練員指認(rèn)的全隊核心(隊長)更為有效。全隊的其他隊員更容易與優(yōu)秀運(yùn)動員達(dá)成共識，與其交流溝通會變得更加容易。同時，由于得到全隊其他隊員的信任，教練員在聽取優(yōu)秀運(yùn)動員的建議后能夠及時獲取全隊隊員的真實想法，以便更合理的進(jìn)行戰(zhàn)略戰(zhàn)術(shù)的布置和訓(xùn)練計劃的實施。這樣，就達(dá)到了全隊的雙向交流，對全隊上下的交流環(huán)境產(chǎn)生積極影響。

4.3 集體運(yùn)動項目中優(yōu)秀運(yùn)動員的有效領(lǐng)導(dǎo)力對全隊文化的影響

ToddM.Loughead和James Hardy發(fā)表的《運(yùn)動員領(lǐng)導(dǎo)力性質(zhì)》文章中認(rèn)為：“非正式領(lǐng)導(dǎo)力對組織的活動，特別是在組織文化方面有著顯著的影響?！庇纱丝梢?，優(yōu)秀運(yùn)動員有效領(lǐng)導(dǎo)力會對全隊的文化形成產(chǎn)生重要的影響。例如，在美國職業(yè)男子籃球聯(lián)賽中的“波士頓凱爾特人”隊，隊中的優(yōu)秀核心隊員是加內(nèi)特和皮爾斯兩名球員。毋庸置疑，這兩名隊員都擁有著堅強(qiáng)的意志，頑強(qiáng)的斗志及永不服輸?shù)木瘛ｋS著時間的推移，他們將自身所具有的這種精神品質(zhì)通過其個人的有效領(lǐng)導(dǎo)力和號召力散播至整支球隊，使球隊的文化中帶有濃郁的“凱爾特人”文化特色。

4.4 集體運(yùn)動項目中優(yōu)秀運(yùn)動員的有效領(lǐng)導(dǎo)力對全隊訓(xùn)練水平和比賽成績的影響

在集體運(yùn)動項目運(yùn)動隊中，優(yōu)秀運(yùn)動員的有效領(lǐng)導(dǎo)力會對全隊的訓(xùn)練水平和比賽成績都能產(chǎn)生積極影響。在訓(xùn)練中，優(yōu)秀運(yùn)動員可通過自身突出的領(lǐng)導(dǎo)能力和高超的專業(yè)技能水平，輔助教練員完成訓(xùn)練任務(wù)，并幫助其他運(yùn)動員更好的達(dá)到訓(xùn)練目標(biāo)，提高訓(xùn)練水平。在比賽中，優(yōu)秀運(yùn)動員的有效領(lǐng)導(dǎo)力不僅能夠極大激發(fā)全隊上下的凝聚力和戰(zhàn)斗力，還能促使其他隊員發(fā)揮出正常的訓(xùn)練水平甚至超常發(fā)揮其個人能力，從而達(dá)到預(yù)定目標(biāo)，取得優(yōu)異成績。

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