楊洪波， 胡 畔， 馬立敏

(東北石油大學(xué) 石油經(jīng)濟(jì)與管理研究所， 黑龍江 大慶 163318)

我國(guó)的石油裝備制造業(yè)，目前已形成集研發(fā)設(shè)計(jì)、生產(chǎn)制造及服務(wù)銷售于一體的完整產(chǎn)業(yè)體系，但與發(fā)達(dá)國(guó)家相比，整體競(jìng)爭(zhēng)力依然不強(qiáng)，許多重要領(lǐng)域的成套裝備大量依賴進(jìn)口，在產(chǎn)業(yè)發(fā)展中還存在著自主創(chuàng)新能力薄弱、產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)不合理、制度環(huán)境不完善等問(wèn)題?！笆濉逼陂g，我國(guó)石油裝備制造業(yè)將面臨更大的發(fā)展機(jī)遇與挑戰(zhàn)。因此，科學(xué)分析影響石油裝備制造業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力的因素，探討提升我國(guó)石油裝備制造業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力的有效路徑，是目前亟待解決的重要問(wèn)題。

一、我國(guó)石油裝備制造業(yè)發(fā)展現(xiàn)狀及存在的問(wèn)題

1. 我國(guó)石油裝備制造業(yè)發(fā)展現(xiàn)狀

近幾年，我國(guó)石油裝備制造業(yè)的發(fā)展勢(shì)頭良好，全行業(yè)收入年增20%以上，經(jīng)濟(jì)總體增長(zhǎng)幅度在25%以上，保持了較好的盈利規(guī)模，目前形成了以國(guó)營(yíng)為主，合資、民營(yíng)、外商獨(dú)資為輔的多種經(jīng)濟(jì)形式并存的格局，石油裝備市場(chǎng)空前活躍。2012年前5個(gè)月，全行業(yè)規(guī)模以上企業(yè)(主營(yíng)業(yè)務(wù)收入2 000萬(wàn)元以上)實(shí)現(xiàn)主營(yíng)業(yè)務(wù)收入1 161.97 億元，同比增長(zhǎng)22.62%；實(shí)現(xiàn)利潤(rùn)總額63.86億元，同比增長(zhǎng)29.84%[1]。

2. 我國(guó)石油裝備制造業(yè)存在的主要問(wèn)題

雖然我國(guó)的石油裝備制造業(yè)已取得了很大進(jìn)步，但在發(fā)展中仍存在很多問(wèn)題，制約著行業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力的提升，主要表現(xiàn)在以下幾個(gè)方面：

(1) 技術(shù)創(chuàng)新能力還有待提高，與國(guó)際先進(jìn)水平尚有差距。發(fā)達(dá)國(guó)家石油裝備行業(yè)的研發(fā)投入可達(dá)到10%～20%，而我國(guó)僅為1%左右[2]。從技術(shù)角度看，我國(guó)石油裝備制造業(yè)的自主創(chuàng)新和集成創(chuàng)新能力不強(qiáng)，具備自主知識(shí)產(chǎn)權(quán)的產(chǎn)品和技術(shù)目前還很少，在復(fù)雜的技術(shù)領(lǐng)域以及一些大型石油裝備方面，尤其是在沙漠、海洋、含硫天然氣等特殊油田的開發(fā)上，一些急需的高新技術(shù)設(shè)備依然依賴進(jìn)口；從產(chǎn)品角度看，目前我國(guó)石油裝備制造企業(yè)生產(chǎn)出的產(chǎn)品基本以陸上原油開發(fā)設(shè)備為主，大部分為低端產(chǎn)品，高端產(chǎn)品較少，設(shè)備的高新技術(shù)含量低，具有自主知識(shí)產(chǎn)權(quán)的核心產(chǎn)品少之又少；從研發(fā)機(jī)構(gòu)角度看，研發(fā)機(jī)構(gòu)較少，研發(fā)資源分散，缺乏整體的合作分享，存在同類產(chǎn)品重復(fù)研發(fā)的情況；從研究人員角度看，高層次人才和相關(guān)專業(yè)人才較少，而且存在較大的人員流動(dòng)性和較多的人才流失現(xiàn)象。

(2) 產(chǎn)業(yè)集中度較低，專業(yè)化水平不高。我國(guó)石油裝備制造業(yè)的一體化水平較低，在國(guó)際化經(jīng)營(yíng)中，競(jìng)爭(zhēng)能力較強(qiáng)、具有帶動(dòng)能力的龍頭企業(yè)較少。據(jù)國(guó)家統(tǒng)計(jì)局?jǐn)?shù)據(jù)顯示，截止到2011年末，全國(guó)規(guī)模以上石油裝備制造行業(yè)企業(yè)為1 487家，其中石油鉆采設(shè)備企業(yè)683家，煉油化工設(shè)備企業(yè)384家，金屬壓力容器制造企業(yè)420家[3]。這些企業(yè)大部分都在從事低附加值的中、小型石油裝備生產(chǎn)，產(chǎn)品結(jié)構(gòu)雷同，專業(yè)化水平較低。而且企業(yè)追求“小而全”，重復(fù)建設(shè)現(xiàn)象突出，資源、資金和技術(shù)力量不集中，區(qū)域布局分散，產(chǎn)業(yè)集中度較低，企業(yè)間缺乏有效的分工與合作。

(3) 產(chǎn)業(yè)發(fā)展不平衡，下游企業(yè)總體實(shí)力較弱。我國(guó)的石油裝備制造行業(yè)上下游發(fā)展不平衡，上游石油鉆采設(shè)備制造企業(yè)整體實(shí)力較強(qiáng)，而下游煉化設(shè)備及金屬壓力容器制造企業(yè)則普遍較弱。以2012年上半年為例，石油鉆采設(shè)備制造規(guī)模以上企業(yè)利潤(rùn)達(dá)到36.59億元，同比增長(zhǎng)了44.16%，而煉油化工設(shè)備制造和金屬壓力容器制造規(guī)模以上企業(yè)分別實(shí)現(xiàn)利潤(rùn)14.82億元和12.45億元，較2011年同期分別下滑了8.88%和24.61%，且企業(yè)虧損額度也呈增加趨勢(shì)[4]。

(4) 市場(chǎng)不規(guī)范，內(nèi)部管理與協(xié)調(diào)機(jī)制不完善。國(guó)內(nèi)的石油裝備市場(chǎng)是有限的，在這有限的市場(chǎng)中，幾百家裝備制造企業(yè)又生產(chǎn)銷售同質(zhì)產(chǎn)品，所以惡意競(jìng)爭(zhēng)、不按市場(chǎng)規(guī)律辦事等不規(guī)范的競(jìng)爭(zhēng)行為難以避免。在裝備出口方面，為了獲得訂單，許多企業(yè)競(jìng)相壓價(jià)，常常使企業(yè)和國(guó)家蒙受巨大損失，非常不利于行業(yè)的整體發(fā)展，不利于企業(yè)的國(guó)際化拓展。此外，從知識(shí)產(chǎn)權(quán)保護(hù)到市場(chǎng)運(yùn)作等各個(gè)環(huán)節(jié)，還存在著行政干預(yù)較多、協(xié)調(diào)機(jī)制不健全、操作不規(guī)范等諸多現(xiàn)象。

二、我國(guó)石油裝備制造業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力影響因素分析

根據(jù)波特的鉆石理論模型(Michael Porter’s diamond model)，特定產(chǎn)業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)力取決于以下幾項(xiàng)因素：生產(chǎn)要素、市場(chǎng)需求、關(guān)聯(lián)產(chǎn)業(yè)和輔助產(chǎn)業(yè)的表現(xiàn)、企業(yè)的戰(zhàn)略結(jié)構(gòu)以及同業(yè)競(jìng)爭(zhēng)者的表現(xiàn)。此外，政府與機(jī)遇因素通過(guò)影響上述諸因素同樣具有影響力量。

1. 生產(chǎn)要素

生產(chǎn)要素包含初級(jí)要素和高級(jí)要素兩個(gè)層次，其中初級(jí)要素主要包括自然資源、氣候、地域、勞動(dòng)力等，高級(jí)要素主要包括現(xiàn)代化基礎(chǔ)設(shè)施、人才、技術(shù)與管理等。初級(jí)要素一般難以獲得持久的競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)，因?yàn)榭萍歼M(jìn)步使得對(duì)它的需求越來(lái)越少；而高級(jí)要素對(duì)競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)的獲得和保持越來(lái)越具有重要意義，所以能否提升高級(jí)要素水平越來(lái)越成為提高產(chǎn)業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力的重要條件[5]。石油裝備制造業(yè)是高技術(shù)產(chǎn)業(yè)，往往需要持續(xù)地進(jìn)行人力、物質(zhì)資本投資才能獲得回報(bào)，與發(fā)達(dá)國(guó)家石油裝備制造產(chǎn)業(yè)相比，中國(guó)在技術(shù)、資金、人才、管理水平等高級(jí)生產(chǎn)要素稟賦方面劣勢(shì)明顯，要提高行業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力，必須下大力氣加強(qiáng)自主創(chuàng)新，發(fā)展高科技，增加人才儲(chǔ)備。

2. 市場(chǎng)需求

市場(chǎng)需求是某一產(chǎn)業(yè)競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)的關(guān)鍵因素，它包括市場(chǎng)的規(guī)模、結(jié)構(gòu)、增長(zhǎng)水平，消費(fèi)者購(gòu)買力以及國(guó)際需求程度等方面。不斷增長(zhǎng)、日益多元化的市場(chǎng)需求對(duì)石油裝備制造業(yè)具有巨大的推動(dòng)作用，它會(huì)促使企業(yè)改進(jìn)生產(chǎn)方式，追求更高的產(chǎn)品和技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)。據(jù)預(yù)測(cè)，到2015年，中國(guó)在能源方面的投資年均增長(zhǎng)率將會(huì)達(dá)到18.4%，全社會(huì)累計(jì)能源固定資產(chǎn)投資額將超過(guò)11萬(wàn)億元，其中石油裝備投資額將達(dá)到3萬(wàn)億元[6]。隨著國(guó)際油價(jià)持續(xù)走高，國(guó)際上新一輪的石油投資高峰已經(jīng)出現(xiàn)，這必然引致石油裝備需求劇增。

3. 關(guān)聯(lián)產(chǎn)業(yè)與輔助產(chǎn)業(yè)的發(fā)展

一個(gè)產(chǎn)業(yè)群內(nèi)相關(guān)聯(lián)及輔助支持產(chǎn)業(yè)在競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)上會(huì)產(chǎn)生明顯的相互“提攜”效用，通常表現(xiàn)為上游產(chǎn)業(yè)的發(fā)展對(duì)下游產(chǎn)業(yè)的促進(jìn)作用和下游產(chǎn)業(yè)的發(fā)展對(duì)上游產(chǎn)業(yè)的拉動(dòng)作用。石油裝備制造業(yè)涉及到的行業(yè)廣泛，產(chǎn)業(yè)關(guān)聯(lián)性強(qiáng)，本身包括機(jī)械、電氣、儀器儀表等行業(yè)，又和材料、電子和元器件等配套行業(yè)密切相關(guān)。我國(guó)是世界上少數(shù)幾個(gè)擁有門類齊全和配套能力齊備的石油裝備制造體系的國(guó)家，這樣有利于實(shí)現(xiàn)規(guī)模化生產(chǎn)，降低采購(gòu)成本，但我國(guó)缺乏發(fā)達(dá)的、適應(yīng)市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)發(fā)展要求的產(chǎn)業(yè)分工體系，企業(yè)組織結(jié)構(gòu)多“大而全”，配套和輔助產(chǎn)業(yè)發(fā)展的分工滯后，專業(yè)化協(xié)作程度較低。

4. 企業(yè)戰(zhàn)略結(jié)構(gòu)及同業(yè)競(jìng)爭(zhēng)者表現(xiàn)

該因素主要涉及某一產(chǎn)業(yè)內(nèi)的企業(yè)戰(zhàn)略結(jié)構(gòu)和管理形態(tài)以及競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手的市場(chǎng)表現(xiàn)，包括產(chǎn)業(yè)集中度、空間集群度、大中小型企業(yè)的分布狀況、企業(yè)間的分工協(xié)作水平等。產(chǎn)業(yè)內(nèi)有效的競(jìng)爭(zhēng)也是提升競(jìng)爭(zhēng)力的條件之一，壟斷或完全競(jìng)爭(zhēng)的市場(chǎng)結(jié)構(gòu)對(duì)產(chǎn)業(yè)競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)的形成都是不利的。石油裝備制造業(yè)作為國(guó)家戰(zhàn)略性產(chǎn)業(yè)，行業(yè)進(jìn)出壁壘高，市場(chǎng)集中度高，一般會(huì)形成規(guī)模生產(chǎn)能力，單個(gè)企業(yè)規(guī)模經(jīng)濟(jì)的形成對(duì)整個(gè)產(chǎn)業(yè)規(guī)模經(jīng)濟(jì)的形成也具有重要意義[7]。所以，優(yōu)化產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)，提高集群度，建立一批核心能力強(qiáng)并具有國(guó)際競(jìng)爭(zhēng)力的行業(yè)龍頭企業(yè)，也是提升我國(guó)石油裝備制造業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力的重要途徑。

5.政府作用

政府作用屬于環(huán)境因素，政府的宏觀調(diào)控政策對(duì)石油裝備制造業(yè)發(fā)展的外部環(huán)境會(huì)產(chǎn)生重要影響。如政府的稅收和財(cái)政補(bǔ)貼政策會(huì)影響到生產(chǎn)要素的供給；反托拉斯法和金融市場(chǎng)的相關(guān)規(guī)范性文件等政策工具能夠影響企業(yè)的組織結(jié)構(gòu)、戰(zhàn)略目標(biāo)和競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手的狀況；政府對(duì)一些核心技術(shù)的開發(fā)在資金、財(cái)政等方面給予扶持，對(duì)相關(guān)產(chǎn)業(yè)進(jìn)行有效融合等，可以促進(jìn)區(qū)域裝備制造產(chǎn)業(yè)集群的形成[8]。近幾年來(lái)，我國(guó)政府在產(chǎn)業(yè)政策上進(jìn)行了一些調(diào)整，加大了對(duì)裝備制造業(yè)的支持力度，如國(guó)務(wù)院《關(guān)于加快振興裝備制造業(yè)的若干意見》和《裝備制造業(yè)調(diào)整和振興規(guī)劃》等一系列重大利好政策的相繼出臺(tái)等。

6.機(jī)遇

機(jī)遇通常被理解為有利的條件和環(huán)境，比如重大的技術(shù)創(chuàng)新、石油危機(jī)與戰(zhàn)爭(zhēng)、國(guó)際政治變革、國(guó)外市場(chǎng)的大規(guī)模轉(zhuǎn)變等。機(jī)遇可以打破現(xiàn)有的競(jìng)爭(zhēng)環(huán)境與格局，為競(jìng)爭(zhēng)力弱的國(guó)家或地區(qū)的特定產(chǎn)業(yè)提供有利的發(fā)展機(jī)會(huì)。本世紀(jì)以來(lái)，發(fā)達(dá)國(guó)家由于受資源和勞動(dòng)力成本等因素的影響，不得不將大批的傳統(tǒng)產(chǎn)業(yè)向發(fā)展中國(guó)家轉(zhuǎn)移，美國(guó)次貸危機(jī)引爆的全球金融海嘯使得歐美國(guó)家裝備制造產(chǎn)業(yè)進(jìn)入大分化、大重組階段，這將給中國(guó)石油裝備制造產(chǎn)業(yè)帶來(lái)很多機(jī)會(huì)[9]，我國(guó)企業(yè)可實(shí)施一系列海外收購(gòu)與兼并，通過(guò)“走出去戰(zhàn)略”來(lái)獲得海外市場(chǎng)與高端技術(shù)源。

三、提升我國(guó)石油裝備制造業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力的路徑

1. 優(yōu)化布局，調(diào)整結(jié)構(gòu)，提高產(chǎn)業(yè)集中度

近幾年，我國(guó)石油裝備制造業(yè)已經(jīng)開展了一系列的重組整合，但力度遠(yuǎn)遠(yuǎn)不夠，要繼續(xù)依照集約化、專業(yè)化、一體化的原則，以打造大型石油裝備產(chǎn)業(yè)集群為目標(biāo)，不斷提高產(chǎn)業(yè)的集中度。要加強(qiáng)東北老石油裝備基地的技術(shù)改造與升級(jí)，有序推進(jìn)沿海地區(qū)裝備企業(yè)向中西部的梯度轉(zhuǎn)移。要利用國(guó)家對(duì)中西部的政策傾斜和該區(qū)域的資源優(yōu)勢(shì)，大力扶持中西部石油裝備制造企業(yè)，建立各具特色的石油裝備制造產(chǎn)業(yè)集群。要調(diào)整好產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)和產(chǎn)品結(jié)構(gòu)，加大對(duì)優(yōu)勢(shì)企業(yè)和高端產(chǎn)品的支持力度，逐漸淘汰落后產(chǎn)能，杜絕同質(zhì)性的重復(fù)建設(shè)，防止過(guò)度投資造成的產(chǎn)能過(guò)剩。要加大研發(fā)設(shè)計(jì)和石油裝備服務(wù)比重，促進(jìn)產(chǎn)品及業(yè)務(wù)結(jié)構(gòu)向產(chǎn)業(yè)鏈、價(jià)值鏈的高端轉(zhuǎn)移，完善研發(fā)、制造、銷售與服務(wù)的一體化業(yè)務(wù)結(jié)構(gòu)。

2. 開發(fā)核心技術(shù)，提升產(chǎn)品質(zhì)量，加大研發(fā)投入力度

我國(guó)的石油裝備制造業(yè)若要在國(guó)際市場(chǎng)中取得優(yōu)勢(shì)，實(shí)施技術(shù)領(lǐng)先戰(zhàn)略是必然之選。要堅(jiān)持走自主研發(fā)與創(chuàng)新的道路，緊密圍繞國(guó)內(nèi)外石油工業(yè)的發(fā)展需求，打造一批具有獨(dú)立自主知識(shí)產(chǎn)權(quán)的高端名牌產(chǎn)品。要加大研發(fā)投入力度，建立國(guó)家一級(jí)的石油裝備制造技術(shù)中心，統(tǒng)籌攻關(guān)具有戰(zhàn)略意義的關(guān)鍵技術(shù)，研發(fā)高端產(chǎn)品以及對(duì)大型裝備進(jìn)行成套技術(shù)集成；各類企業(yè)也應(yīng)進(jìn)一步加強(qiáng)技術(shù)研發(fā)工作，加大科研投入力度，加速技術(shù)升級(jí)和產(chǎn)品更新?lián)Q代工作。要建立開放式的研發(fā)體系，繼續(xù)加強(qiáng)技術(shù)引進(jìn)交流和合作，加速海外科技合作機(jī)構(gòu)建設(shè)，建立國(guó)外研發(fā)機(jī)構(gòu)，開展國(guó)際科技合作項(xiàng)目。要建立并嚴(yán)格執(zhí)行質(zhì)量管理體系，保證產(chǎn)品質(zhì)量。要協(xié)調(diào)好技術(shù)創(chuàng)新過(guò)程中科研與生產(chǎn)、市場(chǎng)脫節(jié)問(wèn)題，聯(lián)合生產(chǎn)、科研、銷售各方力量，適時(shí)調(diào)整，研發(fā)行業(yè)急需的高端產(chǎn)品[10]。

3. 實(shí)施人才戰(zhàn)略，增強(qiáng)發(fā)展后勁，加大人才培養(yǎng)力度

市場(chǎng)的競(jìng)爭(zhēng)歸根結(jié)底就是人才的競(jìng)爭(zhēng)，而當(dāng)前我國(guó)的石油裝備制造業(yè)缺乏的正是一流的產(chǎn)品研發(fā)設(shè)計(jì)人員、復(fù)合型市場(chǎng)營(yíng)銷與管理人員和具備高級(jí)操作技能的技術(shù)人員。所以，石油裝備制造業(yè)要積極實(shí)施人才戰(zhàn)略，加大人才培養(yǎng)力度，大膽引進(jìn)優(yōu)秀人才，打造一支高素質(zhì)、高技能的復(fù)合型石油裝備制造業(yè)人才隊(duì)伍。要做好人才培養(yǎng)計(jì)劃和職業(yè)生涯規(guī)劃，完善人才結(jié)構(gòu)。要倡導(dǎo)終身學(xué)習(xí)的理念，構(gòu)建終身教育體系，不斷培養(yǎng)掌握新知識(shí)、新技術(shù)、新工藝的人才，滿足石油裝備制造業(yè)創(chuàng)新發(fā)展的人才需要。還要建立和完善相應(yīng)的激勵(lì)機(jī)制，強(qiáng)化績(jī)效考核，建立合理的流動(dòng)機(jī)制，營(yíng)造有利于人才成長(zhǎng)和有效發(fā)揮作用的良好環(huán)境和創(chuàng)新氛圍，增強(qiáng)企業(yè)的發(fā)展后勁。

4. 穩(wěn)定市場(chǎng)，完善服務(wù)，提高品牌知名度

目前，我國(guó)石油裝備制造業(yè)必須做好市場(chǎng)細(xì)分，保證國(guó)內(nèi)石油裝備制造企業(yè)有一個(gè)相對(duì)穩(wěn)定的市場(chǎng)份額，比如可以完善市場(chǎng)準(zhǔn)入制度，規(guī)范對(duì)外采購(gòu)行為，鼓勵(lì)中國(guó)三大石油公司優(yōu)先采購(gòu)國(guó)內(nèi)生產(chǎn)的同類技術(shù)裝備和產(chǎn)品[11]。此外，還必須鼓勵(lì)企業(yè)開發(fā)新產(chǎn)品，做好營(yíng)銷，不斷開拓國(guó)外的新市場(chǎng)。市場(chǎng)的競(jìng)爭(zhēng)最終要落到產(chǎn)品服務(wù)質(zhì)量的競(jìng)爭(zhēng)上，而產(chǎn)品服務(wù)質(zhì)量的提高要靠及時(shí)高效的產(chǎn)品服務(wù)體系來(lái)保證，這樣才能在激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中不被淘汰。另外，企業(yè)還必須加大品牌宣傳和推廣力度，實(shí)實(shí)在在地開拓市場(chǎng)，贏得用戶，從而產(chǎn)生品牌效應(yīng)，提高我國(guó)石油裝備產(chǎn)業(yè)的知名度。

5. 完善配套政策，破除機(jī)制障礙，提高企業(yè)靈活度

政府要發(fā)揮好在產(chǎn)業(yè)引導(dǎo)、市場(chǎng)監(jiān)督及公共服務(wù)等方面的職能，制定科學(xué)合理的產(chǎn)業(yè)發(fā)展政策，破除機(jī)制障礙，引導(dǎo)裝備制造業(yè)實(shí)現(xiàn)可持續(xù)發(fā)展。要進(jìn)一步健全優(yōu)化財(cái)稅、金融、外貿(mào)等與產(chǎn)業(yè)政策配套的保證體系，加快發(fā)展產(chǎn)業(yè)的薄弱環(huán)節(jié)；要提供行業(yè)信息收集、高級(jí)人才引進(jìn)等專項(xiàng)服務(wù)，為石油裝備制造業(yè)的可持續(xù)發(fā)展提供智力支持。建議政府設(shè)立石油裝備制造業(yè)振興基金和重大裝備研發(fā)風(fēng)險(xiǎn)基金，用于支持企業(yè)重大技術(shù)裝備的研發(fā)和銷售，降低研發(fā)風(fēng)險(xiǎn)。要大膽借鑒國(guó)外裝備制造業(yè)的先進(jìn)經(jīng)驗(yàn)，探索適合我國(guó)國(guó)情的專業(yè)化企業(yè)管理運(yùn)作模式，逐步完善經(jīng)營(yíng)決策機(jī)制，提高管理水平和運(yùn)行效率，對(duì)國(guó)有大型石油裝備企業(yè)要充分授權(quán)、分級(jí)管理，提高企業(yè)靈活度。

四、結(jié) 論

全球制造中心向中國(guó)轉(zhuǎn)移的趨勢(shì)以及國(guó)家大力振興裝備制造業(yè)的政策為石油裝備制造業(yè)發(fā)展提供了巨大的空間。同時(shí)，世界能源技術(shù)的飛速發(fā)展又使我們面臨越來(lái)越嚴(yán)峻的挑戰(zhàn)。我國(guó)石油裝備制造業(yè)應(yīng)抓住機(jī)遇、迎接挑戰(zhàn)，積極適應(yīng)形勢(shì)的發(fā)展變化、優(yōu)化布局，調(diào)整結(jié)構(gòu)；加大研發(fā)投入和人才培養(yǎng)力度，促進(jìn)技術(shù)創(chuàng)新；把握市場(chǎng)規(guī)律，采取靈活多樣的管理體制。只有這樣，才能逐步提高我國(guó)石油裝備制造業(yè)的整體水平和競(jìng)爭(zhēng)力，在激烈的國(guó)際競(jìng)爭(zhēng)中立于不敗之地。

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