★王 薇
內(nèi)蒙古伊利實(shí)業(yè)集團(tuán)股份有限公司董事長潘剛認(rèn)為,家庭牧場作為家庭農(nóng)場的一種形式,有利于農(nóng)戶的產(chǎn)業(yè)化經(jīng)營,也有利于鮮奶質(zhì)量的保證,對于我國奶牛養(yǎng)殖業(yè)向規(guī)?;?、科學(xué)化、現(xiàn)代化轉(zhuǎn)變具有重要作用。
家庭牧場是以家庭為生產(chǎn)單位、自主經(jīng)營的奶牛養(yǎng)殖生產(chǎn)方式?,F(xiàn)代家庭牧場的規(guī)模處于傳統(tǒng)散養(yǎng)和規(guī)?;笾行湍翀鲋g,原則上飼養(yǎng)規(guī)模為50~200 頭,應(yīng)具有全混合日糧飼喂、自動化擠奶設(shè)備等設(shè)施,能夠滿足奶牛自由飲水和分群飼養(yǎng)需求。家庭牧場具有管理成本低、經(jīng)營靈活等優(yōu)勢。
協(xié)調(diào)土地流轉(zhuǎn),加強(qiáng)政策引導(dǎo)。由政府流轉(zhuǎn)土地或出臺政策引導(dǎo)奶農(nóng)承包用于養(yǎng)殖的土地,并辦理土地承包經(jīng)營權(quán)證,同時協(xié)調(diào)以土地承包經(jīng)營權(quán)證作為抵押進(jìn)行融資,推動家庭牧場的快速發(fā)展。
通過企業(yè)“孵化”,鼓勵養(yǎng)殖戶發(fā)展家庭牧場。鼓勵乳企通過簽訂長期協(xié)議的方式,與奶農(nóng)結(jié)成利益共同體,持續(xù)扶持奶農(nóng)向家庭牧場模式發(fā)展,并不斷降低家庭牧場的市場風(fēng)險。
制定家庭牧場建設(shè)標(biāo)準(zhǔn),對家庭牧場的選址、規(guī)劃和建設(shè)給予有效指導(dǎo)。對申報擬建設(shè)的家庭牧場,按照“種養(yǎng)結(jié)合、適度規(guī)模、規(guī)范養(yǎng)殖、生態(tài)平衡”的原則,組織技術(shù)人員對家庭牧場的選址、規(guī)劃和建設(shè)進(jìn)行指導(dǎo),將生態(tài)環(huán)保設(shè)施與家庭牧場同步規(guī)劃、同步建設(shè),防止盲目上馬和低水平建設(shè)。
進(jìn)一步豐富融資渠道、降低準(zhǔn)入門檻。建立家庭牧場建設(shè)示范試驗(yàn)區(qū),政府相關(guān)部門給予優(yōu)惠的土地流轉(zhuǎn)政策和融資政策,通過多種融資渠道,幫助養(yǎng)殖戶解決融資問題。
通過合作社,實(shí)現(xiàn)“抱團(tuán)”發(fā)展。鼓勵家庭牧場之間自發(fā)形成合作社,在技術(shù)培訓(xùn)、飼料供應(yīng)、衛(wèi)生管理、防疫治病、繁殖擠奶、經(jīng)營銷售等多方面實(shí)現(xiàn)統(tǒng)一服務(wù),“抱團(tuán)”發(fā)展。
通過“種養(yǎng)結(jié)合”解決飼料來源。在土地流轉(zhuǎn)中,鼓勵家庭牧場經(jīng)營者不僅進(jìn)行奶牛飼養(yǎng),還進(jìn)行飼草種植,種養(yǎng)結(jié)合,形成“畜牧養(yǎng)牛-有機(jī)肥料-綠色種植-優(yōu)質(zhì)粗飼料”的循環(huán)發(fā)展模式,降低飼草成本。
多方合作開展家庭牧場管理者培訓(xùn),解決人才問題。各級政府與企業(yè)等多方合作,對家庭牧場管理者進(jìn)行免費(fèi)培訓(xùn),或在各地政府已有的農(nóng)民技能培訓(xùn)中,增加家庭牧場管理的內(nèi)容,解決家庭牧場管理和技術(shù)人才短缺的問題。
當(dāng)?shù)卣蚣彝ツ翀鎏峁┤轿患夹g(shù)服務(wù)。組織經(jīng)驗(yàn)豐富的奶牛養(yǎng)殖專家成立家庭牧場技術(shù)服務(wù)組,為家庭牧場提供動態(tài)的技術(shù)服務(wù)。鼓勵農(nóng)技服務(wù)機(jī)構(gòu)研發(fā)適用于家庭牧場的機(jī)械化技術(shù)、飼養(yǎng)技術(shù)、繁育技術(shù),以及計算機(jī)管理軟件等,享受國家農(nóng)機(jī)具補(bǔ)貼等財政補(bǔ)貼政策。