本刊記者 江接海

安徽貝克聯(lián)合制藥有限公司董事長 王志邦

《決策》：您當年選擇創(chuàng)業(yè)的背景是什么？

王志邦：我從1984年開始就在醫(yī)藥界打拼，從醫(yī)藥銷售代表做起，經(jīng)歷多家國營藥企，先后擔任過藥品批發(fā)公司經(jīng)理，藥廠廠長和精細化工廠廠長。90年代在改革開放大潮的沖擊下，國營企業(yè)效益下滑，自己也能感覺到國有體制的諸多束縛，就漸漸產(chǎn)生了離開體制，自己創(chuàng)業(yè)的念頭。

正巧那個時候得知有一批專家掌握了生產(chǎn)拉米夫定原料藥的技術(shù)，而拉米夫定的主要原料之一薄荷腦的產(chǎn)地又在太和，當時有句話叫“世界薄荷看中國，中國薄荷看太和”。拉米夫定的銷售情況一直非常好，利潤又高，我就去江西和福建找了兩批專家，決定做拉米夫定。當然這個過程是非常復(fù)雜和艱辛的，諸葛亮三顧茅廬，我可以說是八下南昌，才最終打動了他們。于是在2002年，我們就成立了安徽貝克藥業(yè)有限公司。

《決策》：你覺得貝克成功的經(jīng)驗有哪些？

王志邦：每個企業(yè)的都有自己的企業(yè)文化，對于貝克來說，全體員工眾志成城，有一個共同把貝克做好的“企業(yè)夢”就是貝克的文化。上百名外省專家愿意背井離鄉(xiāng)跟你干，不懈奮斗十來年，你說這樣有凝聚力的企業(yè)能不成功嗎？習主席說“中國夢”，我想正是我們千千萬萬個小的“企業(yè)夢”，匯聚到一起才形成了國富民強的“中國夢”。

其次我想說的是戰(zhàn)略，企業(yè)發(fā)展需要一個正確的戰(zhàn)略。當時我做治療艾滋病的藥，我那些醫(yī)藥界的朋友就跟我說，“中國才有幾個艾滋病人，你就等著破產(chǎn)吧。”但我們看到了抗艾滋病藥物的國內(nèi)外需求前景，并且堅持下來了，今天證明這個戰(zhàn)略方向是對的。

再次在貝克發(fā)展的過程中，得到了各級政府部門的大力支持，特別是省藥監(jiān)局、省科技廳知識產(chǎn)權(quán)局的支持。在我們陷于專利糾紛時，省知識產(chǎn)權(quán)局的局長、副局長親自帶隊，對我們的制劑工藝進行對比鑒定，作出了我們不侵犯他人知識產(chǎn)權(quán)的結(jié)論，可以說他們給了企業(yè)第二次生命。

《決策》：一個企業(yè)的成功與他的創(chuàng)始人離不開關(guān)系，您覺得您身上的哪些品質(zhì)促進了貝克的成功？

我出身農(nóng)村，父親得肝病去世得早，當時家里一貧如洗，我作為家里老大，養(yǎng)活了兄妹六人。這段少年的經(jīng)歷培養(yǎng)了自己吃苦耐勞的性格，從小的貧困也讓我樹立了出人頭地的志向。

再者，我覺得自己是一個好人，我一直堅持一個信條，“感恩做人、責任做事、回報社會”，這就表現(xiàn)在我對專家、對員工就像對家人一樣充分信任。為了增強凝聚力，2011年企業(yè)為了上市股改，我給主任部長級別的員工共計80多人，都分配了原始股份。我一直的目標就是把我們的團隊打造成家一樣的團隊，這樣當員工為了企業(yè)在外面沖鋒陷陣時，才能沒有后顧之憂，我想這就是貝克能夠生生不息的動力之源。

《決策》：貝克發(fā)展的過程中，太和經(jīng)濟開發(fā)區(qū)給予了哪些支持？

王志邦：首先應(yīng)該說貝克的發(fā)展立足于太和經(jīng)濟開發(fā)區(qū)，自然離不開開發(fā)區(qū)管委會的支持，特別是開發(fā)區(qū)領(lǐng)導(dǎo)高度重視，也具有非常先進的服務(wù)理念。貝克在土地規(guī)劃、產(chǎn)證辦理以及日常的行政事項中，得到了開發(fā)區(qū)無微不至的幫助。

其次，企業(yè)的發(fā)展離不開開發(fā)區(qū)整體產(chǎn)業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略的扶持。開發(fā)區(qū)現(xiàn)在也將醫(yī)藥產(chǎn)業(yè)作為他們的主導(dǎo)產(chǎn)業(yè)來發(fā)展，從整體規(guī)劃上配備了很多專業(yè)設(shè)施，比如規(guī)劃建立公共的大型污水處理廠，建立公共實驗室等等。

再次，開發(fā)區(qū)的支持也體現(xiàn)在園區(qū)的公共服務(wù)配套上，像貝克前面的這條路就是開發(fā)區(qū)修的，但是也還有許多需要進一步完善的地方。比如開通園區(qū)直達縣城的公交車，引導(dǎo)更多的餐飲、網(wǎng)吧、KTV等休閑場所進駐園區(qū)，配套學校等公共服務(wù)機構(gòu)，方便園區(qū)企業(yè)員工及其家屬的工作和生活。