賈亦琦

不論是某汽車品牌企業(yè)分發(fā)幾十個(gè)月工資的大紅包，還是某地稅局公務(wù)員超十萬的福利，都讓年終獎(jiǎng)成為職場熱議的年度傳說。

作為企業(yè)通用的員工激勵(lì)手段，年終獎(jiǎng)成為員工們辛苦了一年的終極期盼。而關(guān)于年終獎(jiǎng)的計(jì)算方式和分發(fā)數(shù)額，則因企業(yè)而定，隨崗位級別而分。根據(jù)太和顧問于2011-2012年的調(diào)查報(bào)告，只有48.3%的企業(yè)會對年終獎(jiǎng)金的發(fā)放制度采用明確的年終獎(jiǎng)發(fā)放制度；而只有86.1%的企業(yè)會對全員覆蓋年終獎(jiǎng)?；蛟S正是因?yàn)槟杲K獎(jiǎng)數(shù)額的有限和難以捉摸的浮動(dòng)空間，才升騰出如上令人浮想聯(lián)翩的煙霧。

對于企業(yè)的人力資源部門而言，年終獎(jiǎng)已經(jīng)成為企業(yè)激勵(lì)與保留人才的重要措施之一，而對于企業(yè)的經(jīng)營者，在經(jīng)濟(jì)形勢不明朗的時(shí)局下，通過分發(fā)年終獎(jiǎng)也可以降低企業(yè)的運(yùn)營風(fēng)險(xiǎn)。年終獎(jiǎng)甚至被人們看成為判斷企業(yè)或行業(yè)發(fā)展興衰的重要指標(biāo)和衡量人才吸引力高低的指示劑。區(qū)域、行業(yè)和崗位的懸殊引發(fā)了薄厚不均、形式多樣的年終獎(jiǎng)。

在股市連年沉淪，房市年終擺尾的2012年，金融和房產(chǎn)行業(yè)呈現(xiàn)出金融行業(yè)冷風(fēng)過境和房產(chǎn)行業(yè)局部地區(qū)多云轉(zhuǎn)晴的局面。在財(cái)政緊縮的企業(yè)，員工咆哮年終獎(jiǎng)還不夠買年貨，而對于那些“財(cái)大氣粗”的繁榮企業(yè)，“天降”的年終獎(jiǎng)卻引發(fā)了員工的理財(cái)熱。

分得年終獎(jiǎng)，如同浪里行船，起伏漲落，此一時(shí)彼一時(shí)。