吳曉春

伴隨著浦東開發(fā)開放的腳步，自1992年開園起，張江高科技園區(qū)已走過了整整20年?；厥讖埥?0載的風(fēng)雨歷程，從昔日的鄉(xiāng)村田間地頭到如今產(chǎn)城融合的科技創(chuàng)新沃土，離不開幾代張江開墾者堅(jiān)持不斷地科技創(chuàng)新、機(jī)制創(chuàng)新、管理創(chuàng)新和文化創(chuàng)新。

近五年數(shù)據(jù)顯示，張江高新區(qū)核心園經(jīng)營總收入由2008年的864億元躍升至2012年的4200億元；稅收總額從2008年的78.77億元上升至2012年的189億元，已成為浦東和上海產(chǎn)業(yè)升級(jí)、創(chuàng)新驅(qū)動(dòng)及經(jīng)濟(jì)轉(zhuǎn)型的重要?jiǎng)恿υ础?/p>

如果說“創(chuàng)新”是張江園區(qū)持續(xù)跨越式發(fā)展的原動(dòng)力，那么“創(chuàng)新”的原動(dòng)力又是什么呢？

在丁磊看來，個(gè)體創(chuàng)新才是創(chuàng)新的原動(dòng)力。兩年前，帶著這份理念丁磊從上海通用汽車來到張江，出任上海張江（集團(tuán)）有限公司總經(jīng)理。對(duì)于這位張江的新任“掌門人”，彼時(shí)，外界普遍好奇，他的到來會(huì)給現(xiàn)在的張江帶來怎樣的改變？上任一年后，丁磊用他的行動(dòng)告訴外界，張江還將不斷創(chuàng)新，而這次創(chuàng)新從選“才”開始。

尊重人才，尊重市場

人才是創(chuàng)新的頭腦，匯聚創(chuàng)新的人才是目前張江創(chuàng)新發(fā)展的關(guān)鍵。人才如何選？在一般人的傳統(tǒng)觀念中，能被稱得上人才的大多是擁有高學(xué)歷、證書多多，喝過“洋墨水”的人，而在2012年“張江人才”評(píng)選現(xiàn)場，候選者們不用帶任何學(xué)歷證明，不用拎著厚厚的獲獎(jiǎng)證書，只要談?wù)勛约簩?duì)崗位做出的貢獻(xiàn)和取得的創(chuàng)新成果即可。

據(jù)悉，這次張江人才評(píng)選始終堅(jiān)持“三個(gè)創(chuàng)新”。一是創(chuàng)新的評(píng)選方法：不唯學(xué)歷、論文、資歷、海外經(jīng)歷等；二是創(chuàng)新的評(píng)價(jià)標(biāo)準(zhǔn)，完全以市場價(jià)值為導(dǎo)向；三是創(chuàng)新的獎(jiǎng)勵(lì)辦法：物質(zhì)獎(jiǎng)勵(lì)與精神獎(jiǎng)勵(lì)相結(jié)合，在購房、購車、人才引進(jìn)、戶籍、子女就學(xué)、醫(yī)療等方面給予多樣繼承的扶持政策。

此外，為了充分尊重人才，尊重市場，完全依據(jù)創(chuàng)業(yè)者、企業(yè)家判斷人才的標(biāo)準(zhǔn)，這次評(píng)選的專家全部由入駐張江園區(qū)企業(yè)的董事長或總經(jīng)理擔(dān)任，沒有單純的學(xué)術(shù)專家，也沒有政府官員。

最終，通過評(píng)審團(tuán)打分，來自園區(qū)信息技術(shù)、生物醫(yī)藥、低碳新能源、文化創(chuàng)意等多個(gè)領(lǐng)域的20位參選人經(jīng)過激烈角逐，獲得了“張江人才”殊榮，他們中大多數(shù)為“70后”，最年輕的只有29歲，有些獲選者最高學(xué)歷只有本科，有些只是專業(yè)的工程師，但評(píng)審團(tuán)認(rèn)為他們?cè)谧约核幤髽I(yè)或領(lǐng)域中都有突破性的創(chuàng)新貢獻(xiàn)，符合“人才”標(biāo)準(zhǔn)。

對(duì)于這場不論學(xué)歷多高，不看證書多少，不管留洋背景，完全從市場角度出發(fā)的怪異人才評(píng)選，復(fù)星集團(tuán)董事長郭廣昌表示，這次評(píng)選對(duì)他觸動(dòng)最大的一點(diǎn)是市場選才的時(shí)代意義。在他看來能在市場上打拼出來的，才是真正的人才。

“從這些人才身上，我們的教育界與管理部門應(yīng)該好好反思一下目前的人才培養(yǎng)方式。”零點(diǎn)集團(tuán)董事長袁岳則提出了這樣的反思：什么樣的人才是受市場歡迎的？什么樣的人才是真正能夠創(chuàng)造出更多價(jià)值的？

復(fù)旦大學(xué)歷史系教授錢文忠則認(rèn)為，中國傳統(tǒng)的人才評(píng)價(jià)標(biāo)準(zhǔn)是立德、立言、立功。首先是立德，你要么像孔夫子，要么像孟子；立言，要么像韓愈，要么像蘇東坡；立功，則指抵抗外敵入侵，平暴平亂的維穩(wěn)人才。而張江的人才評(píng)選對(duì)參選人不設(shè)學(xué)歷門檻，不看出身背景，只看市場對(duì)他們的認(rèn)可度，企業(yè)對(duì)他們的依存度，行業(yè)對(duì)他們的寄希望程度，雖然是反傳統(tǒng)的，但符合國際人才觀。

面對(duì)外界的熱議，丁磊表示，尊重人才，除了要關(guān)注、關(guān)愛人才生活、成長環(huán)境外，更為重要的是要客觀公正地評(píng)價(jià)和激勵(lì)人才，客觀的評(píng)價(jià)人才價(jià)值是尊重人才的第一步，也是匯聚人才的基礎(chǔ)。這次評(píng)選是張江在人才方面的一次先行先試，無論是成功的經(jīng)驗(yàn)，還是失敗的教訓(xùn)，都將為我國人才體系的建設(shè)，自主創(chuàng)新能力的提升提供寶貴的經(jīng)驗(yàn)。

求賢若渴，丁磊對(duì)人才的執(zhí)著，對(duì)創(chuàng)新的期盼是有原因的。

目前，張江園區(qū)從業(yè)人員總數(shù)已超過27萬人，其中本科學(xué)歷以上從業(yè)人員占比超過60%。園區(qū)注冊(cè)企業(yè)近萬家，核心區(qū)經(jīng)營企業(yè)2169家。其中，經(jīng)認(rèn)定的高新技術(shù)企業(yè)387家，國家級(jí)、市級(jí)、區(qū)級(jí)技術(shù)中心185家，外資研發(fā)機(jī)構(gòu)126家，跨國公司地區(qū)總部43家。從1992年張江初創(chuàng)時(shí)期的規(guī)劃面積25平方公里到如今核心園區(qū)75.9平方公里，園區(qū)的版圖在不斷擴(kuò)大，與20年前相比，現(xiàn)在的張江給人的印象是：來張江投資的企業(yè)多了，來張江創(chuàng)業(yè)的人多了。

對(duì)創(chuàng)新更包容，對(duì)失敗更寬容

“對(duì)張江印象最深的是里面一條條用古今中外科學(xué)家名字命名的小路，達(dá)爾文路、哥白尼路、祖沖之路、李時(shí)珍路等等，那時(shí)的張江散發(fā)著濃厚的科技?xì)庀ⅲ瑓s少了些許人煙味。”憶及張江的變化，在張江工作的阮莉珠談道，“那時(shí)的張江又偏又遠(yuǎn)，地方大，人很少，但現(xiàn)在如果你在早高峰坐下地鐵2號(hào)線就知道來張江上班的人有多少了！”

在上海，地鐵2號(hào)線在工作日早上7點(diǎn)至9點(diǎn)這個(gè)時(shí)段常被戲稱為“張江專列”。每到這個(gè)時(shí)段，2號(hào)線的車廂里常擠滿了這樣的一群年輕人：他們要么塞著耳機(jī)低頭玩手機(jī)，要么捧著IPAD盯著屏幕，嘴里卻還叼著早飯。但一到張江高科站，他們嘩啦啦下去一大片，瞬間車廂空了大半。正如阮莉珠所言，來張江的人多了，來張江上班的年輕人多了。

“剛到張江時(shí)，除了幾棟廠房外都是農(nóng)田和河道，很多人下班后就去河里撈魚。”微創(chuàng)醫(yī)療器械公司創(chuàng)始人常兆華回憶起1994年初到張江的情形十分感慨，“當(dāng)時(shí)的我就像現(xiàn)在地鐵里的那些年輕人一樣，對(duì)張江充滿期待。”那時(shí)的常兆華剛在美國獲得博士學(xué)位，意氣風(fēng)發(fā)的回到祖國，想在張江大施拳腳。

有數(shù)據(jù)表明，現(xiàn)在的張江高科技園區(qū)內(nèi)，80%以上是35歲以下的年輕人，他們中又有70%的人像常兆華這樣懷揣著各自的夢想，想在張江打拼出屬于自己的一片天地。對(duì)張江而言，這些年輕的夢想是張江創(chuàng)新發(fā)展的驅(qū)動(dòng)力，這些年輕的力量是推動(dòng)張江不斷前行的原動(dòng)力。

20年前張江喊出了打造上海最大高科技園區(qū)的口號(hào)。那時(shí)，集中引進(jìn)和培育以研發(fā)、創(chuàng)新為特征的新技術(shù)、新業(yè)態(tài)、新模式企業(yè)成為了張江園區(qū)建設(shè)的主要發(fā)展目標(biāo)，而堅(jiān)持科技創(chuàng)新這一理念也成為了幾代張江開發(fā)者們的行動(dòng)綱領(lǐng)。20年后，新興產(chǎn)業(yè)不斷涌現(xiàn)，上海的創(chuàng)意產(chǎn)業(yè)園區(qū)也越來越多，人才爭奪戰(zhàn)已從企業(yè)間上升至園區(qū)間。張江如何吸引人才，留住人才，如何從日益增多的產(chǎn)業(yè)園中突破重圍？

在丁磊眼中，20年的文化積淀是張江最大的優(yōu)勢。經(jīng)過20年的發(fā)展，張江已形成了“創(chuàng)新創(chuàng)業(yè)、匯聚集成，鼓勵(lì)成功、寬容失敗”這樣一種文化氛圍。

“創(chuàng)新經(jīng)濟(jì)與傳統(tǒng)經(jīng)濟(jì)最大的不同在于大工業(yè)可以根據(jù)圖紙謀篇布局，而創(chuàng)新只會(huì)在自由寬松的環(huán)境下迸發(fā)?！盜talk新經(jīng)濟(jì)沙龍創(chuàng)始人孔華威說道。作為目前張江園區(qū)內(nèi)最受歡迎的創(chuàng)業(yè)者聚會(huì)，Italk每兩個(gè)星期的周三晚上定期在張江的博雅酒店舉行。不收門票，不定門檻，只要是想創(chuàng)業(yè)的人都可以去參加交流。

“我渴望的創(chuàng)業(yè)環(huán)境是那里有形形色色的創(chuàng)業(yè)者，有說不完的創(chuàng)業(yè)故事，有隨時(shí)能激發(fā)創(chuàng)意的創(chuàng)作靈感。”河馬動(dòng)畫CEO徐克對(duì)這樣的創(chuàng)業(yè)氛圍十分在意。2005年，徐克看中了張江園區(qū)的前瞻性規(guī)劃入駐張江，張江則給了河馬動(dòng)畫免租金的優(yōu)惠，為河馬的起步創(chuàng)造了條件。如今，河馬動(dòng)畫基本每年有6部電影投入制作，有3部左右電影能投放市場。

當(dāng)年電子商務(wù)還是一個(gè)新名詞，“1號(hào)店”創(chuàng)始人于剛懷著創(chuàng)辦“網(wǎng)上沃爾瑪”的信念尋求創(chuàng)業(yè)機(jī)遇卻四處碰壁，最終在張江找到了轉(zhuǎn)機(jī)。現(xiàn)在，“1號(hào)店”已成為中國最大的網(wǎng)上超市。

“真正的創(chuàng)新是不可能靠規(guī)劃出來的?！倍±诒硎荆瑒?chuàng)新是一種思維活動(dòng)，需要一種生態(tài)環(huán)境來激發(fā)。對(duì)創(chuàng)新更包容，對(duì)失敗更寬容。張江能給那群年輕人的正是這樣一種寬松的創(chuàng)業(yè)氛圍。

瞄準(zhǔn)世界一流，提升發(fā)展高度

寬松的創(chuàng)業(yè)環(huán)境，對(duì)新產(chǎn)業(yè)、新事物良好的接納性，張江已不滿足于尋求高科技企業(yè)，吸引文化企業(yè)入駐，結(jié)合張江成熟的高科技產(chǎn)業(yè)氛圍，瞄準(zhǔn)現(xiàn)代化文化創(chuàng)意類企業(yè)孵化，促進(jìn)文化與科技相融合，發(fā)展新業(yè)態(tài)正在成為現(xiàn)在張江園區(qū)自我創(chuàng)新，轉(zhuǎn)型突破的新方向。

目前，張江集聚了一大批國內(nèi)外創(chuàng)意文化企業(yè)。其中，有以盛大網(wǎng)絡(luò)、網(wǎng)易、九城等為首的眾多網(wǎng)絡(luò)游戲、休閑游戲、手機(jī)游戲的開發(fā)、運(yùn)營及相關(guān)產(chǎn)業(yè)鏈企業(yè)；有以炫動(dòng)傳播、河馬動(dòng)畫為首的專業(yè)化、特色化動(dòng)漫企業(yè)；有以盛大文學(xué)、上海方正等為代表的國內(nèi)數(shù)字內(nèi)容產(chǎn)業(yè)先鋒企業(yè)。

有數(shù)據(jù)表明，張江的網(wǎng)絡(luò)游戲產(chǎn)業(yè)占全國市場的20%；動(dòng)漫企業(yè)占上海動(dòng)漫產(chǎn)業(yè)市場規(guī)模的70%；數(shù)字內(nèi)容產(chǎn)業(yè)占全國市場的10%；在新媒體領(lǐng)域，張江則匯聚了pplive（聚力傳媒）、土豆網(wǎng)、滬江網(wǎng)等一批新型媒體，在網(wǎng)絡(luò)視頻互動(dòng)服務(wù)、網(wǎng)絡(luò)互動(dòng)教育服務(wù)等方面，取得了引人矚目的發(fā)展速度和集聚效應(yīng)。

自2011年，張江成為國家級(jí)自主創(chuàng)新示范基地后，2012年5月，張江又被國家科技部認(rèn)定為首批文化和科技融合示范園區(qū)。對(duì)丁磊和他的張江團(tuán)隊(duì)來說，這次認(rèn)定是對(duì)張江走文化科技融合之路的初步肯定，也對(duì)張江未來的發(fā)展提出了更高的要求。

文化科技創(chuàng)新，核心在于提升自主創(chuàng)新能力，關(guān)鍵在于健全創(chuàng)新體系。據(jù)悉，為了完善區(qū)域創(chuàng)新體系，張江正在著力打造“一區(qū)多園”的“大張江”概念，對(duì)在張江示范區(qū)管理范圍296.4平方公里內(nèi)的不同園區(qū)，采取錯(cuò)位發(fā)展戰(zhàn)略。如今，張江核心園已形成網(wǎng)絡(luò)動(dòng)漫、數(shù)字出版以及新媒體產(chǎn)業(yè)集群；金橋園區(qū)形成了集視頻、物聯(lián)網(wǎng)、文化創(chuàng)意等為一體的網(wǎng)絡(luò)文化產(chǎn)業(yè)集群；紫竹高新區(qū)則形成了網(wǎng)絡(luò)視聽特色文化產(chǎn)業(yè)集群；而徐匯園的軟件基地、閘北園的多媒體谷、虹口園藍(lán)橋創(chuàng)意文化產(chǎn)業(yè)園等一批中小型專業(yè)園區(qū)也在逐漸形成自己的特色。

瞄準(zhǔn)世界一流，提升發(fā)展高度，對(duì)于張江的未來，丁磊有著更高的追求。

“我的夢想是張江能培育出像蘋果、微軟、臉譜這樣卓越的國際一流創(chuàng)新公司，在世界科技領(lǐng)域內(nèi)擁有重要地位?！倍±诒硎?，未來張江將致力于以更開放的視野、更自由的氛圍、更寬容的文化、進(jìn)一步匯聚最前沿的科技產(chǎn)業(yè)和研發(fā)機(jī)構(gòu)，匯聚最活躍的創(chuàng)新、創(chuàng)業(yè)力量，匯聚最強(qiáng)勁的金融資本和交易力量，匯聚最創(chuàng)新、最有效的服務(wù)體系，以成為國際一流的創(chuàng)新科技園區(qū)為目標(biāo)，引領(lǐng)浦東、上海乃至全國的經(jīng)濟(jì)轉(zhuǎn)型升級(jí)和發(fā)展模式轉(zhuǎn)變。