文/李靜濤

與PTA裝置共成長

文/李靜濤

武春陽，伴隨著PTA裝置一同成長起來的青年才俊。三十九歲的年紀，正處于事業(yè)的黃金期，作為化工車間PTA裝置的設(shè)備主任，他見證了PTA裝置開工投產(chǎn)的所有歷史瞬間，用自己的青春年華書寫了在PTA裝置奮斗的全部歷程。

武春陽1996年參加工作，先后參與了二套催化裝置和PTA裝置的建設(shè)、開工及生產(chǎn)的全過程。在生產(chǎn)一線扎根十六年來，他腳踏實地、埋頭苦干，全身心地撲在工作上，在無數(shù)艱難困苦的歷煉中，個人綜合素質(zhì)不斷提升，從操作工到班長、設(shè)備工程師、安全工程師、副主任，他逐漸成長為PTA裝置的技術(shù)和管理的專家能手。在同志們的印象中，他精于業(yè)務(wù)、勇于挑戰(zhàn)、作風(fēng)扎實、追求執(zhí)著，踏實的言行和驕人的工作業(yè)績向大家展示了一名優(yōu)秀共產(chǎn)黨員的模范形象。

認真鉆研，勇于挑戰(zhàn)攻堅克難的突擊手

武春陽1996年畢業(yè)于江蘇石油化工學(xué)院化工機械與設(shè)備專業(yè)，分配至二催化裝置。他十分珍視難得的參與新裝置建設(shè)的機會，如饑似渴地奮力學(xué)習(xí)、實踐和積累。1998年2月，作為首批進入生產(chǎn)骨干加入化纖建設(shè)的先行軍，從此與PTA裝置結(jié)下不解之緣。他堅持不斷地學(xué)習(xí)和鉆研，認真做好設(shè)備運行與維修情況記錄、分析和總結(jié)，十余年來，記錄了大量的生產(chǎn)筆記，撰寫了大量的總結(jié)性文章，也發(fā)表了大量的PTA專業(yè)論文，攻克了一個又一個生產(chǎn)難關(guān)。

PTA裝置加氫反應(yīng)器壓力控制閥PV525是進口設(shè)備，也是精制單元最為關(guān)鍵的調(diào)節(jié)閥，價值二百六十余萬元。但是由于生產(chǎn)中閥芯沖刷腐蝕嚴重，使用周期短時只有兩三個月，嚴重影響了生產(chǎn)，同時配件費用驚人，到貨周期長，一度成為困擾裝置長周期安全運行的難題。武春陽反復(fù)查閱資料、調(diào)研論證，提出了對閥芯、閥座材質(zhì)進行重新選材，同時對閥芯閥座結(jié)構(gòu)尺寸進行優(yōu)化并國產(chǎn)化的方案。2005年7月國產(chǎn)化的閥芯、閥座安裝后一直未再發(fā)生嚴重沖刷腐蝕問題。2011年，由于原進口閥體腐蝕，他進一步對此閥實施了國產(chǎn)化更新，費用只有六十余萬元，采購成本直降二百萬元。

化工車間PTA裝置攪拌器眾多，攪拌器底軸承的壽命曾是制約檢維修周期的一個短板，特別是BA402、BA201、BA203、BA306、BA704等，底軸承壽命均不到8個月，甚至不到半年。2006年，武春陽對攪拌器底軸承及軸襯材質(zhì)進行升級，目前所有攪拌器內(nèi)件壽命均提升至了12個月以上，為PTA裝置長周期生產(chǎn)掃除了一個重要 的障礙。

化工車間有三臺氧化真空過濾機，設(shè)備和濾布均系國外進口，但是單臺氧化過濾機濾布平均壽命不足三個月，每年因過濾機更換濾布檢修達12臺次以上，每次濾布更換裝置需降負荷運行，造成了頻繁的生產(chǎn)波動，也影響了裝置的產(chǎn)量。2010年，武春陽對濾布重新選材，使過濾機濾布壽命長達14個月以上，正常生產(chǎn)周期內(nèi)氧化過濾機不用再更換濾布。這項優(yōu)化帶來可觀的效益，年可增產(chǎn)PTA產(chǎn)品4000噸以上，同時大大降低了維修工作量和配件費用。

2006年至2009年，PTA氧化反應(yīng)器攪拌器頻繁故障，導(dǎo)致裝置停車達10次之多。洛陽PTA氧化反應(yīng)器攪拌器工況一度成為集團公司內(nèi)部焦點，也成為洛陽PTA人心頭的巨痛。2010年武春陽組織對氧化反應(yīng)器攪拌器進行長周期運行攻關(guān)活動，在機動處、三隆公司、生產(chǎn)車間的共同努力下，實現(xiàn)了連續(xù)兩年氧化反應(yīng)攪拌器平穩(wěn)運行無故障的佳績。

幾年來，在他的努力下，化工車間的設(shè)備運行可靠性不斷提高，員工全員設(shè)備維護理念日益強化，裝置現(xiàn)場面貌不斷改觀。設(shè)備的安穩(wěn)為安全生產(chǎn)打下了堅實的基礎(chǔ)，化工車間也開創(chuàng)了PTA裝置連續(xù)24個月無非計劃停工的先例。

勤于動腦、勇于創(chuàng)新創(chuàng)新管理的實踐者

武春陽同志在專業(yè)上精益求精，在管理上更是勤于動腦、勇于創(chuàng)新。

2006至2009年，他從事安全工程師工作期間，開創(chuàng)了有化工車間特色的安全文化?！拔鍌€一分鐘”直接作業(yè)環(huán)節(jié)作業(yè)法、直接作業(yè)環(huán)節(jié)“層層安全提醒法”、“事故演練三環(huán)節(jié)控制法”、“每日重點工作危害識別及風(fēng)險評價工作法”，至今仍在化工車間不斷弘揚傳承，為化工車間的安全生產(chǎn)工作奠定了基礎(chǔ)。

2007年分公司推行TPM管理，武春陽挑起了車間TPM管理推進的大梁。他翻閱了大量資料，自己先學(xué)習(xí)，然后結(jié)合車間生產(chǎn)管理實際，把這些理念用淺顯的道理與大家共同分享。他主持的車間TPM管理工作走在分公司的前沿，試點小組活動在分公司TPM推進的各個階段始終處于領(lǐng)頭羊的地位，車間的“工程TPM管理匯報材料”被韓國專家作為在分公司推廣工程TPM活動的典范教材，車間潤滑油房被樹為分公司的樣板，他也因此獲得了分公司“十大TPM推進標兵”的榮譽稱號。

2010年，擔任車間設(shè)備副主任的他提出了“更新理念、學(xué)習(xí)方法、提升技能、促進管理”的十六字TPM工作方針，開創(chuàng)了化工車間TPM園地。并堅持開展月評“巡檢明星”、“提案明星”、“包機明星”、“JHA明星”、“學(xué)習(xí)明星”，大大地促進了車間的文化建設(shè)，廣大員工參與意識、改善意識大大提升。

在設(shè)備管理方面，他提倡重視三個方面：一是注重確保設(shè)備運行基本條件的滿足和改善，促進設(shè)備運行的穩(wěn)定化，減少設(shè)備故障率；二是高度關(guān)注設(shè)備的短期熱點，分析技術(shù)上的原因和管理上的原因，進行個別改善，防止再發(fā)；三是實施預(yù)防維護的策略，按科學(xué)規(guī)律、經(jīng)驗教訓(xùn)，有計劃地進行故障前檢修。2012年，在設(shè)備運行、安全生產(chǎn)可靠性大大提高的基礎(chǔ)上，車間向“現(xiàn)場規(guī)格化、操作標準化、管理數(shù)字化、培訓(xùn)常態(tài)化”的更高目標邁進。

溫暖他人，燦爛自己和諧氛圍的構(gòu)筑者

和武春陽同志打過交道的人，無論是車間的，還是維修單位的，無論是領(lǐng)導(dǎo)，還是衣著不堪的民工，都說和他交往有一種如沐春風(fēng)的感覺。他關(guān)愛他人，常常換位思考，他善于聆聽和借鑒，又敢于直抒胸臆。和他共事，工作苦也好、累也好，心情很愉悅。幾年來，在他和同事的共同努力下，車間上下呈現(xiàn)出和諧文明的美好局面，車間和生產(chǎn)保運如三隆、隆惠的關(guān)系也日益和諧，工作更加順暢，多次呈現(xiàn)出保運單位急生產(chǎn)所急、全力協(xié)作、無私奉獻的感人事跡。溫暖他人，燦爛自己，他努力構(gòu)建著美好與和諧，用自己的人格魅力感動著身邊的每一個人。 工作上勇于創(chuàng)新，學(xué)業(yè)上永無止境。2007年武春陽由于出色的英語基礎(chǔ)，被集團公司選派進行英語強化培訓(xùn)，短短五個月時間，他以優(yōu)異的成績拿到了BFT證書。2009年他又以出色的專業(yè)知識評上了高級工程師，成為化工車間為數(shù)不多的佼佼者。

回想自己的工作經(jīng)歷，武春陽說：“是PTA給了我歷練的舞臺，讓我從一名學(xué)生成長為一名裝置的管理者。”

扎根基層十幾年，PTA裝置占據(jù)了他青春年華最美好的時光，這里留下了他的汗水與歡笑，也承載了他的榮譽與進步，這里是他以一名共產(chǎn)黨員身份奮斗過后的地方，將繼續(xù)見證他的成長！