范 驊，鄭 芳，裘重天

(1.浙江大學 教育學院體育學系,浙江 杭州310028;2.美國國際羽毛球中心，新澤西州 愛迪生市)

·體育經(jīng)濟學·

中國羽毛球俱樂部超級聯(lián)賽發(fā)展狀況調(diào)查研究

范 驊1，鄭 芳2，裘重天2

(1.浙江大學 教育學院體育學系,浙江 杭州310028;2.美國國際羽毛球中心，新澤西州 愛迪生市)

羽毛球作為一項具有廣泛市場基礎的運動項目，如何依托職業(yè)化的運營模式以促進該項目的健康可持續(xù)發(fā)展。課題以中國羽毛球俱樂部超級聯(lián)賽為個案研究，結(jié)合我國現(xiàn)有的職業(yè)體育賽事發(fā)展歷程、羽毛球發(fā)展特點等，提出促進我國羽毛球超級聯(lián)賽產(chǎn)業(yè)的可持續(xù)發(fā)展的相應對策。提出：應明確產(chǎn)權(quán)制度，完善加大監(jiān)控力度，處理好職能轉(zhuǎn)變工作，有效地促進羽毛球市場化、職業(yè)化，更好地促進中國羽毛球超級聯(lián)賽產(chǎn)業(yè)的可持續(xù)發(fā)展。

羽毛球俱樂部；超級聯(lián)賽；制約因素

隨著改革開放的深入，我國體育產(chǎn)業(yè)的發(fā)展規(guī)模不斷擴大，逐步形成了獨具特色的產(chǎn)業(yè)門類。各種職業(yè)體育聯(lián)賽在這樣的大背景下應運而生，羽毛球超級聯(lián)賽也是其中之一。經(jīng)過十幾年的發(fā)展我國羽毛球超級聯(lián)賽產(chǎn)業(yè)已經(jīng)初步形成規(guī)模，但與國外高水平職業(yè)體育聯(lián)賽產(chǎn)業(yè)上百年的發(fā)展歷史相比，我國的羽毛球超級聯(lián)賽產(chǎn)業(yè)尚屬新生事物，運作理論和經(jīng)驗都十分匱乏，產(chǎn)業(yè)運行還處在較低的水平上。針對國內(nèi)羽毛球級別最高的超級聯(lián)賽存在市場小、聯(lián)賽時間短、俱樂部自身資源的開發(fā)還顯得單一，俱樂部所有制還沒有充分得到保證，市場開發(fā)和推廣還有待于深入，運動員所有權(quán)性質(zhì)等現(xiàn)象帶來的隱憂及其產(chǎn)生的原因，揭示羽毛球超級聯(lián)賽中存在的不足，并提出相應的對策，為進一步完善中國羽毛球超級聯(lián)賽的進程提供思路。

1 研究方法

1.1文獻資料調(diào)研法

查閱和收集了國內(nèi)外的聯(lián)賽論文，為本文的設計與構(gòu)思提供了參考。

1.2訪談法

對俱樂部管理人員、賽事運營者、教練員和運動員進行訪談并形成書面訪談記錄，為羽毛球市場化、職業(yè)化發(fā)展提供參考。

2 研究結(jié)果與分析

2.1羽毛球超級聯(lián)賽發(fā)展回顧及現(xiàn)狀

2.1.1 賽事規(guī)模及特征。中國羽協(xié)曾在1999年舉辦過俱樂部聯(lián)賽，但由于當時國內(nèi)普及率不高，市場不成熟，和國家隊備戰(zhàn)奧運會沖突較多，因而在2002年停賽。從2010年重啟賽季使聯(lián)賽不斷完善和進步。2012年羽超聯(lián)賽又進行了一系列的重要改革。

首先，在參賽隊伍上進行了“擴軍”。參賽俱樂部從8家擴為12家，加入了羽甲聯(lián)賽前4名的俱樂部。并規(guī)定，每家俱樂部只能擁有兩名A級球員，即奧運會冠軍或世錦賽冠軍。兩名準A級球員，即在奧運會或世錦賽上獲得獎牌的球員，以及在上賽季羽超單項勝率榜上位居前兩名的球員。

其次，將12支俱樂部根據(jù)2011年的名次從高到低每兩隊為一批次，根據(jù)兩隊相對地理位置分為了北區(qū)和南區(qū)，每個區(qū)各6支隊伍。常規(guī)賽階段，北區(qū)和南區(qū)分別進行主客場雙循環(huán)賽，每一輪同時在6個地點進行比賽；季后賽階段，各區(qū)排名前4的俱樂部進行主客場交叉淘汰賽，最終決出冠亞軍。

第三，在升降級制度上采用“直升直降”，即常規(guī)賽各區(qū)排名第六的兩支隊伍直接降級，參加2013年羽甲聯(lián)賽，而在2012年羽甲聯(lián)賽中獲得前兩名的俱樂部將取得2013年羽超聯(lián)賽的參賽權(quán)。

2.1.2 俱樂部所有制。 12支俱樂部贊助商除了湖南、北京來自行業(yè)內(nèi)部，其他贊助商分別來自國企、民企和中外合資等各個企業(yè)單位。調(diào)查發(fā)現(xiàn)，由于俱樂部和政府之間一直存在產(chǎn)權(quán)方面的紛爭，在俱樂部方面認為：根據(jù)“誰投資、誰受益”的原則，俱樂部應該擁有聯(lián)賽產(chǎn)權(quán)和經(jīng)營權(quán)；但政府方面認為：按國際慣例，聯(lián)賽的產(chǎn)權(quán)應該歸政府所有。因此，政府依靠行政權(quán)力強行干預并掌控了聯(lián)賽的管理權(quán)和經(jīng)營權(quán)，使得俱樂部、政府之間在利益分配和決策上難以調(diào)和，嚴重影響了俱樂部投資的積極性，從而導致了聯(lián)賽12支球隊還有2支球隊沒有找到贊助商。

2.1.3 運動員所有權(quán)性質(zhì)。 羽超聯(lián)賽大部分實行“雙軌制”管理模式：運動員都在體育主管部門下屬的運動隊，同時又在俱樂部注冊?！半p軌制”下的運動員歸屬不明確，運動員與俱樂部之間的關(guān)系也極為松散，企業(yè)對運動員的管理不具備完全的自主權(quán)、決策權(quán)和話語權(quán)。從而導致運動員服務意識、歸屬感不強，如聯(lián)賽期間罷賽、拒絕參加企業(yè)的宣傳活動等，使企業(yè)對于俱樂部的投資缺乏信心。

2.1.4 俱樂部運營模式。 我國聯(lián)賽中的俱樂部大都是專業(yè)運動隊轉(zhuǎn)化而來，運營模式主要是企業(yè)出資、羽毛球管理中心管理的聯(lián)合負責制。俱樂部經(jīng)營的主要收入來源是：門票、媒體轉(zhuǎn)播費、贊助與廣告、商務開發(fā)四方面，但在俱樂部的實際運營中，政府則始終以所有者的身份指揮其運作，特別是在聯(lián)賽的冠名權(quán)、俱樂部的服裝、賽場廣告位等權(quán)利方面都與各俱樂部無關(guān)，從而導致俱樂部的自身權(quán)益得不到保障。目前，參賽的10支俱樂部均擁有了各自的贊助商，但北京冠羽和湖南湘羽贊助商難尋的問題仍影響著羽超聯(lián)賽日后的發(fā)展。因此，由于政策保障不到位，要想更多的贊助商加盟投資聯(lián)賽依然是一個難題，僅靠企業(yè)的贊助長期以往會影響賽事的不穩(wěn)定。

2.1.5 賽事推廣。 調(diào)查發(fā)現(xiàn)，羽超聯(lián)賽沒有很好的前期推廣工作，沒有宣傳，沒有轉(zhuǎn)播，甚至連必要的現(xiàn)場報導都沒有。在訪談過程中，很多專家認為，目前聯(lián)賽宣傳、推廣力度不夠，盡管聯(lián)賽也有宣傳，但效果并不好，得不到央視主流媒體的支持，影響了聯(lián)賽的關(guān)注度。同時，媒體也沒有正確地估價聯(lián)賽轉(zhuǎn)播的價格定位，使比賽的轉(zhuǎn)播難以得到保證，從而降低了俱樂部的積極性。

2.2制約超級聯(lián)賽發(fā)展的因素分析

2.2.1 經(jīng)濟因素。 經(jīng)濟因素是指影響企業(yè)營銷活動的一個國家或地區(qū)的宏觀經(jīng)濟狀況，主要包括經(jīng)濟發(fā)展狀況、經(jīng)濟結(jié)構(gòu)、居民收入、消費者結(jié)構(gòu)等方面的情況[1]。

電視轉(zhuǎn)播權(quán)開發(fā)及媒介宣傳的缺失。調(diào)查發(fā)現(xiàn)，由于俱樂部沒有參與決策的權(quán)力，而其市場推廣和商業(yè)策劃也不屬于俱樂部的管理范圍，因此對俱樂部招商造成了巨大的困擾。缺少了央視的轉(zhuǎn)播，不僅對整個羽超聯(lián)賽商業(yè)價值的提升不利，也使羽超聯(lián)賽失去了獲得更大曝光率的重要機會，更錯過了羽毛球項目推廣的最佳途徑。

缺少高度專業(yè)化的競賽表演。聯(lián)賽的核心產(chǎn)品是高度專業(yè)化的競賽表演，競賽表演的質(zhì)量受到職業(yè)球員的競技水平、球星效應、賽事的懸念性、賽場環(huán)境等諸因素的制約。高質(zhì)量的競賽表演是吸引觀眾的第一要素，是開發(fā)球迷市場的基石。

目前，賽制上的不合理也導致“大牌避戰(zhàn)”的現(xiàn)象頻頻出現(xiàn)，很多高水平運動員以上場次數(shù)已滿或備戰(zhàn)大賽避免受傷為由缺席羽超聯(lián)賽，缺少“強強對話”使羽超聯(lián)賽缺乏核心競爭力，聯(lián)賽的觀賞度就下降，從而直接造成大量的觀眾流失，觀眾沒有了，贊助商就失去了贊助的意義，媒體也沒有了報道的動力，贊助商、媒體的信任危機也就接踵而至。

贊助商普遍存在短期行為。調(diào)查顯示，十二支隊伍中，國家隊成員分布不均衡。有九成俱樂部因為資金充裕，可以購買想要的國家隊隊員，相反沒有足夠資金的俱樂部，如北京冠羽、四川川威等只能靠省里的隊員了。這種現(xiàn)象對于運動員來說，是一種激勵，希望通過提高技術(shù)水平來實現(xiàn)自已的價值。但對于俱樂部來說，由于產(chǎn)權(quán)問題，購買了大牌球員，又得不到利潤。所以國內(nèi)的這種方式造成許多的贊助商都是短期行為，這在一定程度上也制約了羽毛球市場的可持續(xù)發(fā)展。

2.2.2 社會因素。 社會因素是指社會上各種事物，包括社會制度，社會群體，社會交往，道德規(guī)范，國家法律，社會輿論，風俗習慣等等。 社會因素包括人類的一切活動[2]。

作為俱樂部自身缺乏企業(yè)管理知識和經(jīng)驗，沒有一批會經(jīng)營、懂管理的人才，市場操作人員還處“初級階段”，同時，俱樂部在工資、經(jīng)營、人才培養(yǎng)及使用等方面缺乏行之有效的法律、法規(guī)約束。因此，經(jīng)歷了前三屆的羽超聯(lián)賽，幾乎每個俱樂部每次比賽結(jié)束都會走一批人員，大家看不到前景，人才缺乏持續(xù)奉獻的動力。因此，在俱樂部管理體制上，要學習職業(yè)體育發(fā)達國家的成功經(jīng)驗。

2.2.3 環(huán)境因素。 環(huán)境因素是指一個組織的活動、產(chǎn)品或服務中能與環(huán)境發(fā)生相互作用的因素，其中包括時間和空間因素。像大樓、辦公室地點、家具等這類環(huán)境因素也能傳遞信息[3]。

職業(yè)體育改革的推進有必要充分考慮地域特征，比如在賽制安排方面應該體現(xiàn)不同區(qū)域的優(yōu)勢，應培養(yǎng)球迷對本土球隊的忠誠度和自豪感。

目前，組委會對聯(lián)賽的包裝、品牌的推廣、企業(yè)宣傳標識、提高聯(lián)賽知名度和影響力、培養(yǎng)球迷和球市在等方面還不到位。另外，在賽程安排上過于密集且主場被分散、被分割，甚至一些俱樂部的主場還放在了客隊的城市，沒有形成真正意義上的主場。運動員打一場換一個地方，拖著疲憊的身軀嚴重影響技術(shù)水平的發(fā)揮。一個沒有高水準的比賽、沒有本土運動員的球隊又哪來觀眾群，缺少了本土球迷的支持，比賽又怎么能給俱樂部帶來收益。

2.2.4 政治因素。 政治因素泛指那些具有一定影響力的國際政治活動、重大經(jīng)濟政策的發(fā)展計劃以及政府的法令、政治措施等。

中國職業(yè)體育的基本特征是借助權(quán)力、以行政管理代替職業(yè)體育的生產(chǎn)經(jīng)營，忽視市場需求。羽超聯(lián)賽的管理機制也同樣屬于行政壟斷型的管理，“政、俱合一”的管理機制導致羽超聯(lián)賽的目標定位政治化。另一方面，各俱樂部的監(jiān)督權(quán)力被“剝奪”，俱樂部對政府的監(jiān)督是不可選擇的，即政府對俱樂部自上而下的監(jiān)督。這樣政府的社會利益或政治利益目標就成了俱樂部的首要目標，俱樂部自身利益則被放在次要目標上。

2.3羽毛球超級聯(lián)賽發(fā)展對策

2.3.1 建立產(chǎn)權(quán)制度。 產(chǎn)權(quán)是經(jīng)濟所有制關(guān)系的法律表現(xiàn)形式。它包括財產(chǎn)的所有權(quán)、占有權(quán)、支配權(quán)、使用權(quán)、收益權(quán)和處置權(quán)。以法權(quán)形式體現(xiàn)所有制關(guān)系的科學合理的產(chǎn)權(quán)制度，是用來鞏固和規(guī)范商品經(jīng)濟中財產(chǎn)關(guān)系，約束人的經(jīng)濟行為，維護商品經(jīng)濟秩序，保證商品經(jīng)濟順利運行的法權(quán)工具[5]。

要解決好聯(lián)賽產(chǎn)權(quán)的最終歸屬問題，必須依照《產(chǎn)權(quán)法》，現(xiàn)階段政府獨家占有聯(lián)賽產(chǎn)權(quán)是不可取的，俱樂部要推翻政府在聯(lián)賽中的主導地位也是不現(xiàn)實的。聯(lián)賽產(chǎn)權(quán)實質(zhì)上是一種聯(lián)合產(chǎn)權(quán)，是政府和俱樂部共同享有的。二者在獲取聯(lián)賽利潤分配的同時，還必須共同承擔聯(lián)賽的風險。因此，結(jié)合羽毛球聯(lián)賽的實際情況，按照市場規(guī)律對所有權(quán)與分配權(quán)進行精準定位，這樣即能保證政府、俱樂部的合法權(quán)益，又能使各方效益最大化。

2.3.2 完善加大監(jiān)控力度。 建立全方位的、完善的監(jiān)督機制。通過聯(lián)賽產(chǎn)業(yè)“一體化”將各俱樂部納人利益共同體之中，從而實現(xiàn)各俱樂部之間共生共存和緊密相聯(lián)的“利益鏈”，遏制各俱樂部在利益驅(qū)動下進行的違規(guī)運作。這種監(jiān)督機制保障了各俱樂部之間的平等地位，使每個俱樂部都有權(quán)力進行相互監(jiān)督。

成立體育仲裁機構(gòu)。對解決在羽超聯(lián)賽中出現(xiàn)的各類糾紛事件將起到有效的中介作用。日前，無論在體育組織內(nèi)部還是行政部門，解決糾紛普遍缺少明確的法規(guī)依據(jù)，致使法律效力和強制力不足。為此，中國成立一個獨立于體育總局和各單項協(xié)會之外的體育仲裁機構(gòu)很有必要。

2.3.3 轉(zhuǎn)變政府管理職能。 體育行政部門從“辦”俱樂部中真正解脫出來，從“行政-控制型管理”向“規(guī)則-服務型管理”轉(zhuǎn)變，今后將不參與羽超聯(lián)賽的經(jīng)營，把球隊的固有資產(chǎn)交協(xié)會管理，使俱樂部財產(chǎn)與經(jīng)營權(quán)統(tǒng)—起來，成為真正意義上的法人實體。

借鑒德國體育的成功經(jīng)驗。成立代表俱樂部利益的聯(lián)盟，在國家法律規(guī)定的范圍內(nèi)，根據(jù)行業(yè)法規(guī)進行運作，政府變直接管理為間接管理，變微觀管理為宏觀調(diào)控。德國是典型的社會主導型體制，沒有專門的政府體育主管部門。政府主管部門支持競技體育的方式主要是以經(jīng)費投入、建設場館和訓練基地等，而具體的組織和管理都是由奧林匹克體育聯(lián)合會及其下屬的各專項體育協(xié)會來完成。

2.3.4 經(jīng)營全面面向市場。 加強聯(lián)賽電視轉(zhuǎn)播權(quán)的開發(fā)與相關(guān)媒介運作，羽毛球俱樂部今后的重點應該以培育市場、提高俱樂部的運營能力，完善俱樂部的經(jīng)營機制、以繼續(xù)保持我國競技羽毛球運動的高水平和舉辦滿足廣大消費者欣賞高水平的比賽為主。

羽超聯(lián)賽既要有很高的競技水平，同時俱樂部還要有自己的經(jīng)營活動，各俱樂部要加強自身資源的開發(fā)和利用，經(jīng)營方式不能局限在賣主場、出售門票和轉(zhuǎn)讓廣告權(quán)，要逐步設計自己的俱樂部標志，在超級聯(lián)賽的相關(guān)產(chǎn)品、宣傳、活躍賽場氣氛、組織球迷、賽場包裝、賽場廣告形象等做一些新的嘗試，不斷加強賽事的推廣力度，培養(yǎng)自己的球迷，在注重成績的同時，設計自身可持續(xù)發(fā)展的長期規(guī)劃。

重視對青少年運動員的培訓(恒大模式)。恒大俱樂部在足球青訓之路上的探索，助推了我國青少年足球的發(fā)展。目前，廣州恒大足球俱樂部擁有一隊、預備隊、U10、U13、U15共5支球隊，且正在制訂加快推進少兒足球出國培訓的計劃[6]。打造百年羽超俱樂部，羽毛球在中國有很好的群眾基礎，因此，可借鑒恒大模式，為中國羽毛球的未來提供幫助。

3 結(jié)論與建議

3.1結(jié)論

3.1.1 與媒體溝通不當以及聯(lián)賽賽程的密集影響聯(lián)賽的宣傳和競賽表演的質(zhì)量，是制約經(jīng)濟因素的主要原因。

3.1.2 俱樂部內(nèi)部缺少即懂營銷又懂體育的人才，是造成俱樂部團隊人員流失的主要原因。

3.1.3 俱樂部應加強服務意識，培養(yǎng)球迷的忠誠度，開拓俱樂部發(fā)展的空間，以贏得良好的經(jīng)濟效益和社會效益。

3.1.4 政府只有從“行政-控制型管理”向“規(guī)則-服務型管理”轉(zhuǎn)變，才能給各俱樂部主體創(chuàng)造出寬松的政策環(huán)境。

3.2建議

3.2.1 應明確聯(lián)賽中各方面的產(chǎn)權(quán)制度，完善和加大聯(lián)賽監(jiān)控力度，處理好各部門職能轉(zhuǎn)變工作，有效地促進羽毛球市場化、職業(yè)化。

3.2.2 羽超聯(lián)賽品牌的知名度不高，商業(yè)開發(fā)模式還有待完善，是制約贊助需求增長的主要因素。

3.2.3 傳媒發(fā)育的逐步成熟、賽程較長、體育人口眾多是擴大贊助需求的有利因素。

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InvestigationontheDevelopmentofChineseBadmintonSuperLeague

FAN Hua1，ZHENG Fang1，QIU Chong-tian2

(1.College of Education, Zhejiang University, Hangzhou 310028, China;2.American International Badminton Centre, Edison, HJ08820, USA)

Badminton, as a sport which has a wide market base can rely on career-oriented business model to promote healthy and sustainable development of the project. The topic we study based on Chinese Badminton Super Club League, combined with our existing professional sports development course, badminton development characteristics, etc., made to promote China’s badminton club industry in sustainable development counter measures. Raised: clear system of property rights, improve and increase monitoring efforts, handle government function transformation, in order to effectively promote badminton market-oriented, professional and promote Chinese Badminton Super Club League industry’s sustainable development in a better way.

badminton club; super league; restraining factor

1004-3624(2013)04-0024-03

G80-05

A

2013-05-23

范 驊(1990-)，女，浙江杭州人，運動訓練專業(yè)學生.