雷 軍

中國電力建設(shè)集團(tuán)有限公司

1 概述

隨著工程承包市場競爭的日趨激烈，以過去的施工經(jīng)驗(yàn)，組織現(xiàn)在施工的做法越來越不適應(yīng)現(xiàn)代的施工要求，施工企業(yè)的生存和發(fā)展必須加強(qiáng)施工組織過程管理，重視施工組織設(shè)計(jì)在項(xiàng)目實(shí)施過程中的作用，以最小的成本獲得最大的經(jīng)濟(jì)效益。

2 施工組織設(shè)計(jì)的含義及內(nèi)容

施工組織設(shè)計(jì)是項(xiàng)目實(shí)施之前，工程技術(shù)人員根據(jù)項(xiàng)目設(shè)計(jì)圖紙的技術(shù)要求和項(xiàng)目業(yè)主的工期質(zhì)量安全等方面的要求，結(jié)合行業(yè)當(dāng)時(shí)常用或有把握先進(jìn)技術(shù)，進(jìn)行科學(xué)合理的規(guī)劃、設(shè)計(jì)、組織。明確項(xiàng)目實(shí)施的目標(biāo)、過程控制、保證措施，合理有效地利用現(xiàn)有資源進(jìn)行項(xiàng)目實(shí)施活動。它一方面涉及工期、進(jìn)度、質(zhì)量要求、安全保障、投資控制的目標(biāo)要求，另一方面涉及人力、設(shè)備、物資、財(cái)力等的動態(tài)組合與分配。

一般而言，施工組織設(shè)計(jì)應(yīng)該包括以下基本內(nèi)容：

2.1 工程概況，1)簡要介紹擬建工程的名稱、工程結(jié)構(gòu)形式、規(guī)模、所在位置、環(huán)境水文氣候資料、社會人文環(huán)境、相關(guān)參與方（如監(jiān)理、設(shè)計(jì)、勘探等）、開工日期、工期、合同造價(jià)等；2)分析擬建工程的特點(diǎn)、難點(diǎn)、關(guān)鍵點(diǎn)，制定有針對性的施工措施，合理組織資源，從而為實(shí)現(xiàn)工程項(xiàng)目的質(zhì)量、安全、節(jié)能降耗、投資、工期等目標(biāo)奠定初步基礎(chǔ)；3)介紹所用技術(shù)規(guī)范和質(zhì)量驗(yàn)收評定標(biāo)準(zhǔn)，準(zhǔn)確理解設(shè)計(jì)文件和圖紙，以此作為編制作業(yè)指導(dǎo)書的依據(jù)。

2.2 施工平面布置圖，1)合理組織施工現(xiàn)場交通導(dǎo)行方案，確?，F(xiàn)場交通安全、滿足現(xiàn)場消防通道的要求；2)合理布置大型機(jī)械設(shè)備，在垂直運(yùn)輸、水平運(yùn)輸、庫房存放、二次搬運(yùn)等因素之間選擇既經(jīng)濟(jì)又合理的布置方案；3)合理布置生活區(qū)、生產(chǎn)區(qū)、辦公區(qū)、在保證安全生產(chǎn)的前提下，做好現(xiàn)場文明施工工作，方便職工工作和生活；4)現(xiàn)場出入口的企業(yè)宣傳，也是施工現(xiàn)場平面布置環(huán)節(jié)中非常重要的環(huán)節(jié)，對于提升企業(yè)的形象、工程效益附加值具有重要意義。

2.3 施工部署和管理體系，1)施工部署包括施工階段流水段劃分、施工流程或順序、進(jìn)度計(jì)劃、人機(jī)料配置、網(wǎng)絡(luò)圖、關(guān)鍵線路、節(jié)點(diǎn)目標(biāo)、過程資源供應(yīng)等；2)管理體系包括項(xiàng)目經(jīng)理部崗位設(shè)置、人員安排、崗位職責(zé)、日常工作要點(diǎn)、管理效果考核及評價(jià)等。

2.4 施工方案及技術(shù)措施，1)施工方案是施工組織設(shè)計(jì)的核心部分，其重要性不言而喻，它主要包括擬建工程的主要分項(xiàng)工程的施工方法、施工機(jī)具的選擇、施工順序的確定、冬雨季施工方案、四新技術(shù)措施、與工程特點(diǎn)相配套特殊分項(xiàng)工程施工方案等；2)對技術(shù)難度大、安全風(fēng)險(xiǎn)比較高、投入工種、設(shè)備多，既往施工經(jīng)驗(yàn)不足的工序和關(guān)鍵部位的施工要編制專項(xiàng)施工方案，必要時(shí)還需要組織專家進(jìn)行論證。

2.5 施工組織設(shè)計(jì)的內(nèi)容還包括施工質(zhì)量保證計(jì)劃、施工安全保證計(jì)劃、文明施工及節(jié)能降效環(huán)保措施計(jì)劃、輔助、配套的施工措施等。

3 施工組織設(shè)計(jì)中常見問題

進(jìn)行施工組織設(shè)計(jì)的初衷是為了有計(jì)劃地合理安排資源，實(shí)現(xiàn)項(xiàng)目的各項(xiàng)目標(biāo)。但現(xiàn)實(shí)中，項(xiàng)目實(shí)施也參照要求，進(jìn)行施工組織設(shè)計(jì)，但執(zhí)行起來就完全變樣了。很多施工單位都直接用投標(biāo)時(shí)的施工組織設(shè)計(jì)作為實(shí)施的施工組織設(shè)計(jì)進(jìn)行施工，有的施工單位甚至完全背離了投標(biāo)施工組織設(shè)計(jì)進(jìn)行施工。沒有細(xì)化投標(biāo)施工組織設(shè)計(jì)，主要表現(xiàn)在：1)脫離施工組織設(shè)計(jì)總體部署和現(xiàn)場實(shí)際情況；2)對圖紙細(xì)部要求、設(shè)計(jì)關(guān)鍵點(diǎn)把握不準(zhǔn)確，忽視工程的重點(diǎn)、難點(diǎn)和關(guān)鍵點(diǎn)；3)脫離屬地行業(yè)規(guī)范要求，忽視項(xiàng)目具體情況，單憑經(jīng)驗(yàn)和通用做法進(jìn)行施工。4)質(zhì)量、安全、成本多方面需要考慮時(shí)，忽視安全和質(zhì)量，過多注重成本目標(biāo)；5)在工程實(shí)施過程中，過分強(qiáng)調(diào)與相關(guān)參與方的人際關(guān)系，而忽視了嚴(yán)格執(zhí)行施工組織設(shè)計(jì)，切實(shí)做好現(xiàn)場的各項(xiàng)施工管理工作，畢竟項(xiàng)目的最終成果是設(shè)計(jì)藍(lán)圖的實(shí)物展現(xiàn)。這些現(xiàn)象嚴(yán)重背離了施工組織設(shè)計(jì)對項(xiàng)目實(shí)施的指導(dǎo)作用。

4 施工組織設(shè)計(jì)的作用

施工組織設(shè)計(jì)對項(xiàng)目實(shí)施階段的作用是全方位、多層次、多角度的。它是在有計(jì)劃、有預(yù)控的前提下綜合作用于項(xiàng)目實(shí)施階段的全過程之中。它能確保項(xiàng)目預(yù)定的質(zhì)量、安全、進(jìn)度、投資等各方面的目標(biāo)順利實(shí)現(xiàn)。實(shí)際工作中出現(xiàn)了質(zhì)量事故、安全事故、進(jìn)度滯后、成本擴(kuò)大、投資突破等等現(xiàn)象，深究其因，都可以歸結(jié)到是因?yàn)閳?zhí)行施工組織設(shè)計(jì)不得力而造成的。下面從施工組織設(shè)計(jì)對質(zhì)量和安全的作用、對進(jìn)度和工期的作用、對成本和投資控制的作用等三方面加以探討。

4.1 施工組織設(shè)計(jì)對質(zhì)量和安全的作用

施工組織設(shè)計(jì)是在充分理解設(shè)計(jì)文件和圖紙、熟悉屬地技術(shù)規(guī)范和質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)、結(jié)合工程施工現(xiàn)場的實(shí)際情況編制而成。它的一個(gè)重要前提就是確保施工安全并滿足質(zhì)量要求，所以在實(shí)施過程中，嚴(yán)格按照施工組織設(shè)計(jì)規(guī)定的方法、方案及措施進(jìn)行施工，就能確保施工安全和施工質(zhì)量。事實(shí)上，在實(shí)際工作中幾乎所有的施工行為都多少對施工組織設(shè)計(jì)打些折扣來實(shí)施，所以就出現(xiàn)這樣或那樣的安全和質(zhì)量事故。

一個(gè)好的施工方案本身就為安全生產(chǎn)、保證質(zhì)量打下了初步基礎(chǔ)，所謂“好法出好活”就是這個(gè)道理。在編制施工組織設(shè)計(jì)的時(shí)候，已經(jīng)考慮到安全保證措施、工程質(zhì)量保證措施，加上專門制定的施工質(zhì)量保證計(jì)劃、施工安全保證計(jì)劃、專項(xiàng)方案編制及論證等規(guī)章制度，這些從技術(shù)層面、管理層面都體現(xiàn)出施工組織設(shè)計(jì)對質(zhì)量和安全的作用?，F(xiàn)場實(shí)施人員，只要結(jié)合具體的時(shí)間、地點(diǎn)和環(huán)境，逐一嚴(yán)格執(zhí)行施工組織設(shè)計(jì)的各項(xiàng)要求，就可以保證其作用的有效性，從而實(shí)現(xiàn)安全質(zhì)量目標(biāo)。當(dāng)然，這里有幾個(gè)關(guān)鍵點(diǎn)要特別注意，一是現(xiàn)場管理人員要把施工組織設(shè)計(jì)的整體思路、細(xì)節(jié)點(diǎn)等詳細(xì)向班組及作業(yè)工人進(jìn)行書面交底；二是在過程中要勤檢查、勤糾偏，嚴(yán)格貫徹施工組織設(shè)計(jì)的思想；三是事后要及時(shí)總結(jié)，及時(shí)調(diào)整、及時(shí)報(bào)批調(diào)整后的施工組織設(shè)計(jì)方案。

4.2 施工組織設(shè)計(jì)對進(jìn)度和工期的作用

時(shí)效性是項(xiàng)目實(shí)施過程中的重要特征，體現(xiàn)在施工組織設(shè)計(jì)中就是工期計(jì)劃和進(jìn)度安排。其中最重要的一點(diǎn)就是項(xiàng)目實(shí)施是為了建成項(xiàng)目，投入使用，所以不能無限期施工。在施工組織設(shè)計(jì)中，時(shí)間或期限是極其重要的概念，項(xiàng)目開工日期、竣工日期、工期、節(jié)點(diǎn)工期等時(shí)間概念，還有施工網(wǎng)絡(luò)圖、進(jìn)度橫道圖、關(guān)鍵線路等概念都體現(xiàn)出施工組織設(shè)計(jì)對進(jìn)度和工期的作用。什么時(shí)間，將哪種種資源，投放在項(xiàng)目的哪個(gè)部位，就是施工組織設(shè)計(jì)隱含的思想，資源在時(shí)間和空間中的不斷轉(zhuǎn)換貫徹整個(gè)施工過程。

施工組織設(shè)計(jì)是在合同約定的工期內(nèi)，合理有效地組織勞動力、機(jī)械設(shè)備、物資材料等資源，供給到現(xiàn)場實(shí)施項(xiàng)目施工。品種繁多、數(shù)量巨大的資源進(jìn)場不僅有一個(gè)先后進(jìn)場的順序問題，還有一個(gè)進(jìn)場的時(shí)段問題，最復(fù)雜的還有一個(gè)動態(tài)調(diào)整的問題，這些問題都需要在施工組織設(shè)計(jì)中加以解決。目前，隨著信息化技術(shù)的發(fā)展，網(wǎng)絡(luò)圖都是計(jì)算機(jī)調(diào)整繪制，現(xiàn)場物資運(yùn)輸、庫存、使用等都實(shí)行網(wǎng)絡(luò)化管理。這些在施工組織設(shè)計(jì)中都有科學(xué)的設(shè)計(jì)和安排。這是傳統(tǒng)的施工方法無法做到的。

從項(xiàng)目施工的歷史延續(xù)過程看，施工組織設(shè)計(jì)在施工過程中對工期和進(jìn)度的指導(dǎo)作用始終處在一個(gè)非常重要的地位。通過施工組織設(shè)計(jì)使業(yè)主、監(jiān)理、施工和設(shè)計(jì)四方對進(jìn)度和工期形成共同的預(yù)期。在監(jiān)理例會上，首先討論的就是進(jìn)度和節(jié)點(diǎn)工期，沒有進(jìn)度和節(jié)點(diǎn)工期，無從談起質(zhì)量、安全、文明施工等事項(xiàng)。討論進(jìn)度和節(jié)點(diǎn)工期的依據(jù)就是開工前報(bào)出的整體施工組織設(shè)計(jì)和依其報(bào)出的月進(jìn)度計(jì)劃。通過施工組織設(shè)計(jì)，使參與的各方管理人員對整個(gè)項(xiàng)目實(shí)施的進(jìn)度過程有一個(gè)清晰完整的脈絡(luò)，方便制定各自的工作計(jì)劃，科學(xué)合理地調(diào)配資源。而且在工期滯后的情況下，通過分析關(guān)鍵線路，合理調(diào)整資源配置，有效彌補(bǔ)滯后的進(jìn)度。

4.3 施工組織設(shè)計(jì)對成本和投資控制的作用

作為投資方的業(yè)主，通過項(xiàng)目管理實(shí)現(xiàn)質(zhì)量、進(jìn)度、投資三大控制目標(biāo)。作為施工方的承包商，通過實(shí)施項(xiàng)目管理，實(shí)現(xiàn)安全、質(zhì)量、進(jìn)度、盈利四大目標(biāo)。作為施工企業(yè)，所有項(xiàng)目的最終目標(biāo)都是為了盈利。業(yè)主和承包商的結(jié)合點(diǎn)交接在通過施工組織設(shè)計(jì)對成本和投資實(shí)施控制作用，到達(dá)業(yè)主控制投資、承包商實(shí)現(xiàn)盈利的目標(biāo)。

施工組織設(shè)計(jì)對成本和投資控制所起的作用是全方位的。對質(zhì)量安全的作用、對進(jìn)度工期的作用本身都體現(xiàn)著對成本、對投資的影響。不因?yàn)橘|(zhì)量問題而返工，沒有安全事故，進(jìn)度和工期在可控之中，對承包商而言就是在降低成本，對業(yè)主而言就是在控制投資。因?yàn)槿绻l(fā)生了上述事件，劃分責(zé)任時(shí)，因?yàn)闃I(yè)主的原因就會增加投資額度，因?yàn)槌邪痰脑蚓蜁哟蟪杀?。施工組織設(shè)計(jì)對施工過程的科學(xué)合理安排，有預(yù)見性地組織各項(xiàng)工作本身就包含著對成本和投資的控制作用。

從施工方案制定、安全質(zhì)量保證措施、進(jìn)度安排、物資設(shè)備進(jìn)場、人員調(diào)度等方面都強(qiáng)調(diào)一個(gè)經(jīng)濟(jì)原則。在施工組織設(shè)計(jì)中，正常的有組織的活動都是在經(jīng)濟(jì)約束的前提條件下開展的，只有那些突發(fā)搶險(xiǎn)工作才會把經(jīng)濟(jì)成本放在第二位。在項(xiàng)目實(shí)施過程中，施工組織設(shè)計(jì)對成本投資的作用主要體現(xiàn)在以下幾個(gè)方面：1)合理的現(xiàn)場平面布置可以有效地降低成本?，F(xiàn)場合理的交通組織和庫存布置，可以適當(dāng)減少二次搬運(yùn)的距離，從而提高勞動效率，降低人工成本；2)大型機(jī)械設(shè)備的合理選型、數(shù)量計(jì)算、進(jìn)出場安排可以提高使用效率，節(jié)約機(jī)械租賃費(fèi)，降低機(jī)械費(fèi)成本；3)物資的型號、規(guī)格、進(jìn)場時(shí)間等都回影響到現(xiàn)場的施工進(jìn)度、項(xiàng)目的資金使用，從而影響到施工成本；4)把各種要素資源進(jìn)行科學(xué)合理的組合，作用于項(xiàng)目施工活動中，其結(jié)果必然會是成本較低、投資可控；5)、通過對時(shí)間要素的嚴(yán)格控制，合理降低資源和資金的使用成本，從而達(dá)到控制成本和投資的目標(biāo)；6)施工組織設(shè)計(jì)常常引用現(xiàn)代最先進(jìn)的前沿施工技術(shù)和管理方法，通過使用新材料、新工藝等手段，大幅度有效降低了施工的各項(xiàng)成本。

從以上分析不難看出，施工組織設(shè)計(jì)對成本和投資的作用是通過科學(xué)管理獲得效益，不是以減少功能、降低質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)、擴(kuò)大安全風(fēng)險(xiǎn)為代價(jià)的，所以現(xiàn)代項(xiàng)目施工特別重視通過施工組織設(shè)計(jì)有效控制成本和投資規(guī)模。隨著行業(yè)競爭程度的加劇，理性的業(yè)主或投資方不會以犧牲既定產(chǎn)品的功能和品質(zhì)為代價(jià)控制投資；同樣，理性的承包商或施工方不會以偷工減料、冒險(xiǎn)作業(yè)等手段去降低成本。雙方都會通過有效的施工組織設(shè)計(jì)活動，到達(dá)控制成本和投資的目標(biāo)。

5 編制施工組織設(shè)計(jì)注意事項(xiàng)

鑒于施工組織設(shè)計(jì)在實(shí)際工作中的作用，編制施工組織設(shè)計(jì)就顯得尤為重要。施工組織設(shè)計(jì)是施工活動最全面、最綱領(lǐng)性的文件。一般而言施工組織設(shè)計(jì)分三個(gè)層次：一是設(shè)計(jì)階段設(shè)計(jì)人員未了貫徹設(shè)計(jì)意圖會提出一套初步施工組織設(shè)計(jì)方案，這是初級階段的施工組織設(shè)計(jì)；二是在項(xiàng)目招投標(biāo)過程中，潛在投標(biāo)人依據(jù)設(shè)計(jì)和招標(biāo)文件的要求編制一套投標(biāo)施工組織設(shè)計(jì)，這套施工組織設(shè)計(jì)從整體的施工方案、到資源組織基本接近實(shí)施的施工組織設(shè)計(jì)；三是施工單位中標(biāo)后，依據(jù)投標(biāo)階段的施工組織設(shè)計(jì)和現(xiàn)場的具體實(shí)際情況，細(xì)化優(yōu)化投標(biāo)施工組織設(shè)計(jì)而成為實(shí)施階段的施工組織設(shè)計(jì)。在項(xiàng)目開始前業(yè)主方、監(jiān)理方及其他相關(guān)方都特別關(guān)注實(shí)施階段的施工組織設(shè)計(jì)，編制這份施工組織設(shè)計(jì)時(shí)需要注意的事項(xiàng)包括以下方面：

第一，因?yàn)橥稑?biāo)階段的施工組織設(shè)計(jì)作為合同的附件文件，包含著承包方在資源配置、科技運(yùn)用、工期和質(zhì)量承諾的具體內(nèi)容，所以實(shí)施階段的施工組織設(shè)計(jì)必須立足于投標(biāo)階段的施工組織設(shè)計(jì)，確實(shí)需要調(diào)整改變時(shí)，必須在影響原來工期質(zhì)量承諾的基礎(chǔ)上經(jīng)得業(yè)主方的同意，監(jiān)理方認(rèn)可。最終的實(shí)施性施工組織設(shè)計(jì)必須上報(bào)項(xiàng)目經(jīng)理部法人制的上級主管部門，經(jīng)企業(yè)技術(shù)負(fù)責(zé)人審核、簽字、加蓋單位公章，然后向業(yè)主單位、監(jiān)理單位申請批準(zhǔn)，經(jīng)總監(jiān)理工程師和業(yè)主項(xiàng)目負(fù)責(zé)人審核、認(rèn)可、簽字、加蓋單位公章后，才可以付諸實(shí)施。實(shí)施過程中的施工組織設(shè)計(jì)出現(xiàn)重大方案調(diào)整，還學(xué)要循環(huán)使用上述流程。

第二，施工組織設(shè)計(jì)編制人員必須是施工企業(yè)有從業(yè)經(jīng)驗(yàn)、施工閱歷豐富的工程技術(shù)人員，同時(shí)還需要有熟練運(yùn)用先進(jìn)前沿技術(shù)的能力。隨著社會分工的深入，編制施工組織設(shè)計(jì)的工作越來越強(qiáng)調(diào)團(tuán)隊(duì)合作意識，通過協(xié)作形成高水平的綜合成果。施工組織設(shè)計(jì)編制團(tuán)隊(duì)人員的技術(shù)積累、能力高低直接體現(xiàn)在施工組織設(shè)計(jì)中。

第三，施工組織設(shè)計(jì)是施工單位整體施工能力的客觀體現(xiàn)。它是在既有資源約束的條件下，在保證安全、滿足質(zhì)量、保障進(jìn)度、獲得效益的綜合平衡條件下，施工單位進(jìn)行科學(xué)合理的組織安排。編制施工組織設(shè)計(jì)時(shí)，需要在資源供給和消耗、質(zhì)量、安全、工期、效益等多方面權(quán)衡利弊、反復(fù)比較、優(yōu)化組合，編織成較好的施工組織設(shè)計(jì)。

第四，編制施工組織設(shè)計(jì)時(shí)要特別注意它的可操作性。設(shè)計(jì)文件和圖紙畢竟是書面上理想概念的作品，把他變成現(xiàn)實(shí)需要投入更多切合實(shí)際的技術(shù)、方法、工藝、技能等?？刹僮餍允鞘┕そM織設(shè)計(jì)最重要的價(jià)值體現(xiàn)。再好的施工組織設(shè)計(jì)，如果沒有可操作性就毫無價(jià)值?？刹僮餍缘那疤崾乔泻蠈?shí)際，施工組織設(shè)計(jì)中運(yùn)用的方案、方法、工藝等一定要與現(xiàn)場實(shí)際相符合，好的方法必須用在正確的地方，才能體現(xiàn)出它的優(yōu)越性。

第五，隨著社會法制的不斷健全，行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)的成熟和標(biāo)準(zhǔn)化，嚴(yán)格按照施工組織設(shè)計(jì)進(jìn)行施工已是大勢所趨。通過融洽和現(xiàn)場監(jiān)理、業(yè)主現(xiàn)場人員的關(guān)系，變相執(zhí)行施工組織設(shè)計(jì)的做法必須遏制。行業(yè)的健康發(fā)展需要行業(yè)人員嚴(yán)格自律，不斷提高自身的職業(yè)操守和職業(yè)技能。在施工組織設(shè)計(jì)中要強(qiáng)化這方面的意識和理念。

6 在項(xiàng)目實(shí)施過程中施工組織設(shè)計(jì)的應(yīng)用

6.1 安全管理

施工安全問題是施工中最重要的問題之一，隨著社會文明程度的不斷提高，以人為本、重視生命的理念越來越深入人心，所以在施工活動中必須重視安全問題。從行業(yè)監(jiān)督上我們可以看出，質(zhì)量實(shí)行備案制度，但安全問題一直是政府部門主導(dǎo)監(jiān)管。在實(shí)際工作中，施工組織設(shè)計(jì)的所有安排都必須堅(jiān)決貫徹“安全第一、預(yù)防為主”的安全管理方針，科學(xué)的、合理的、可行的施工組織設(shè)計(jì)必須是以保證安全為前提的。施工組織設(shè)計(jì)的優(yōu)劣直接關(guān)系到安全生產(chǎn)的可靠性。施工組織設(shè)計(jì)中涉及具有重大安全隱患的施工方案必須強(qiáng)調(diào)實(shí)施前要進(jìn)行施工專項(xiàng)方案的專家論證工作。一部好的施工組織設(shè)計(jì)始終都會貫徹著保證安全的各種措施和理念，這是現(xiàn)代施工現(xiàn)場最基本的要求。

6.2 成本管理

企業(yè)承包項(xiàng)目，進(jìn)行項(xiàng)目管理的最終目的是要獲取利潤，獲取利潤的方法之一就是降低成本?？茖W(xué)合理的成本管理實(shí)施成本降低的有效手段。施工組織設(shè)計(jì)中通過合理的組織安排、采用先進(jìn)的施工工藝、現(xiàn)代化的管理方法達(dá)到降低成本的目的。隨著施工現(xiàn)場傳統(tǒng)的施工方法、施工技術(shù)、機(jī)械設(shè)備、新材料及新工藝的發(fā)展，成本管理已經(jīng)完全滲透到施工組織設(shè)計(jì)的全過程之中。隨著人工費(fèi)的不斷增長，施工方案中不再選用人工密集型的施工方法，越來越傾向于采用機(jī)械化的施工方法。隨著計(jì)算機(jī)技術(shù)的發(fā)展，現(xiàn)場管理也采用先進(jìn)的自動化管理，這樣對項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)的人員數(shù)量、人員素質(zhì)提出新的要求，施工組織設(shè)計(jì)完全不同于傳統(tǒng)的施工組織設(shè)計(jì)要求。主要表現(xiàn)在以下幾個(gè)方面：第一，采用先進(jìn)的儀器設(shè)備進(jìn)行技術(shù)質(zhì)量檢測；第二，采用現(xiàn)代的各種管理軟件進(jìn)行物資管理、材料用料優(yōu)化計(jì)算、施工進(jìn)度設(shè)計(jì)及調(diào)整、工程量計(jì)算及造價(jià)成本管理等；第三，通過互聯(lián)網(wǎng)這種現(xiàn)代化的技術(shù)手段，共享行業(yè)或跨行業(yè)的先進(jìn)資源。這些方法通過施工組織設(shè)計(jì)的安排可以極大地降低施工成本。

6.3 質(zhì)量管理

在質(zhì)量管理工作中，施工過程中要嚴(yán)格執(zhí)行施工組織設(shè)計(jì)中質(zhì)量計(jì)劃，確保質(zhì)量目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。過程中要特別做好以下幾項(xiàng)工作。首先要嚴(yán)格執(zhí)行手工組織設(shè)計(jì)中的技術(shù)方法，正確地方法是取得成功地關(guān)鍵；其次要明確施工組織設(shè)計(jì)中質(zhì)量檢查的重點(diǎn)、難點(diǎn)和關(guān)鍵點(diǎn)，滿足必檢項(xiàng)目百分之百滿足要求；第三要嚴(yán)格要求質(zhì)量管理人員嚴(yán)謹(jǐn)、認(rèn)真、細(xì)致做好質(zhì)量檢查工作，確保檢查的真實(shí)性、嚴(yán)肅性，真正做到嚴(yán)把工程質(zhì)量關(guān)。一個(gè)恰當(dāng)合理的施工方案對實(shí)現(xiàn)質(zhì)量目標(biāo)的意義是顯然的。

6.4 進(jìn)度管理

項(xiàng)目管理中進(jìn)度管理的意義在于：第一，嚴(yán)格履行合同中的工期約定及進(jìn)度承諾；第二，合理利用和調(diào)配各種資源，達(dá)到項(xiàng)目管理的最佳效果；第三，進(jìn)度管理是施工組織設(shè)計(jì)的核心內(nèi)容之一，它直接涉及安全、質(zhì)量、成本等重大目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。項(xiàng)目的時(shí)效性、階段性以及作為投資促進(jìn)社會國民經(jīng)濟(jì)發(fā)展的方式都要求它必須滿足進(jìn)度要求。施工組織設(shè)計(jì)的科學(xué)性、合理性、可行性在進(jìn)度方面體現(xiàn)得最為突出。好的施工方法和方案會極大地促進(jìn)進(jìn)度工作。比如房屋建筑施工中，塔吊的合理選型和布置，可以有效提高垂直運(yùn)輸和水平運(yùn)輸?shù)男剩瑥亩龠M(jìn)進(jìn)度目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。

7 結(jié)束語

綜上所述，企業(yè)要獲得長遠(yuǎn)發(fā)展，就必須要對施工組織設(shè)計(jì)進(jìn)行合理安排，結(jié)合實(shí)際合理縮短工期，以最小成本創(chuàng)造最大經(jīng)濟(jì)效益，使企業(yè)在激烈的市場競爭中獲得生存和發(fā)展空間。

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