■ 本刊記者

干部上講臺 培訓(xùn)到現(xiàn)場
——山西焦煤集團(tuán)積極創(chuàng)新教育培訓(xùn)方式紀(jì)實

■ 本刊記者

山西焦煤集團(tuán)創(chuàng)造性地開展了“干部上講臺，培訓(xùn)到現(xiàn)場”活動，使強(qiáng)學(xué)習(xí)、提素質(zhì)、轉(zhuǎn)作風(fēng)的氛圍日漸濃厚。從企業(yè)管理者到一線職工，從機(jī)關(guān)到基層，從三尺講臺到井下現(xiàn)場，到處都有講課的干部和學(xué)習(xí)的職工……

2013年的春天，山西焦煤集團(tuán)26萬名干部職工在黨的十八大精神的指引下，緊緊圍繞建設(shè)“安全焦煤、百年焦煤、十強(qiáng)焦煤、美麗焦煤”的戰(zhàn)略重點，疾走在進(jìn)軍世界500強(qiáng)和建設(shè)國家級文明企業(yè)的道路上。

過去的一年里，山西焦煤集團(tuán)持之以恒地推進(jìn)安全生產(chǎn)、應(yīng)對危機(jī)、轉(zhuǎn)型跨越和文明創(chuàng)建，企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益逆勢增長，發(fā)展步伐明顯加快：營業(yè)收入突破1800億元，實現(xiàn)利稅190億元，各項經(jīng)濟(jì)技術(shù)指標(biāo)全面刷新歷史記錄，企業(yè)安全狀況明顯好轉(zhuǎn)，并創(chuàng)造了山西焦煤集團(tuán)成立以來的最好水平。

過去的一年里，山西焦煤集團(tuán)創(chuàng)造性地開展了“干部上講臺，培訓(xùn)到現(xiàn)場”活動，使強(qiáng)學(xué)習(xí)、提素質(zhì)、轉(zhuǎn)作風(fēng)的氛圍日漸濃厚。從企業(yè)管理者到一線職工，從機(jī)關(guān)到基層，從三尺講臺到井下現(xiàn)場，到處都是講課的干部和學(xué)習(xí)的職工……

“干部上講臺，培訓(xùn)到現(xiàn)場”，旨在克服煤礦企業(yè)職工培訓(xùn)教育的軟肋，創(chuàng)造性地把培訓(xùn)教育與安全工作結(jié)合在一起

安全，是煤礦企業(yè)各級干部的最大政治。

要做好煤礦企業(yè)的安全工作，就要最大限度地提高井下職工的安全操作技能；要提高職工的安全操作技能，就必須從培訓(xùn)教育抓起。

但是，由于種種原因，煤礦企業(yè)職工培訓(xùn)教育的現(xiàn)狀是：井下職工人數(shù)多，職工培訓(xùn)教育的任務(wù)繁重，而且由于資源整合等原因，井下新職工人數(shù)增多，安全培訓(xùn)的壓力增大，而目前煤礦各級培訓(xùn)中心的專職教師人員少，現(xiàn)場操作經(jīng)驗缺乏，培訓(xùn)針對性實用性不強(qiáng)，培訓(xùn)的知識大多是各級各類教材上的內(nèi)容，很難滿足煤礦企業(yè)現(xiàn)實的安全生產(chǎn)需要。

2012年1月9日，山西焦煤集團(tuán)黨委書記、董事長任福耀在集團(tuán)安全生產(chǎn)工作會議上提出，全面推行“干部上講臺、培訓(xùn)到現(xiàn)場”工作制度。

干部上講臺，就是集團(tuán)所有的正隊、副科級以上干部，具有工程師職稱的干部，都要根據(jù)本級組織部門的統(tǒng)一安排，按照本級培訓(xùn)主管部門安排的教學(xué)計劃內(nèi)容，依照規(guī)程，結(jié)合實際，編寫子公司、煤礦兩級培訓(xùn)中心的教材，并根據(jù)安排上臺講課，承擔(dān)培訓(xùn)教學(xué)任務(wù)。

培訓(xùn)到現(xiàn)場,就是各子公司、煤礦的副隊、副科級以上干部和工程師以上技術(shù)人員，要由人力資源部門和安全監(jiān)察部門安排承包全部井下職工，每個月至少兩次在井下現(xiàn)場與職工共同勞動，觀察分析職工的操作過程，一對一、手把手地規(guī)范職工的操作行為，講授操作規(guī)程的原理；負(fù)責(zé)現(xiàn)場培訓(xùn)職工的干部要做到熟悉培訓(xùn)對象，長期包干培訓(xùn)，直到把培訓(xùn)對象培養(yǎng)成熟練工人。

1月中旬，山西焦煤集團(tuán)及時成立了領(lǐng)導(dǎo)組，并多次召開專題會議，研究探討工作方案，提出“沒有一個不上講臺的干部，沒有一個不參加培訓(xùn)的領(lǐng)導(dǎo)；沒有一個沒有包保任務(wù)的干部，沒有一個不被包保的職工”的要求。集團(tuán)公司黨委組織部、人力資源部、安監(jiān)局等職能部門人員還多次深入礦廠調(diào)查研究，與基層干群溝通交流，制訂執(zhí)行方案。

1月20日，下發(fā)《關(guān)于建立和落實“干部上講臺”工作機(jī)制的指導(dǎo)意見》。

1月31日，下發(fā)《推行“培訓(xùn)到現(xiàn)場”工作制度的指導(dǎo)意見》。

3月19日，下發(fā)《“干部上講臺，培訓(xùn)到現(xiàn)場”工作考核辦法》。

2月16日、3月16日、4月13日，分別召開“干部上講臺，培訓(xùn)到現(xiàn)場”推進(jìn)協(xié)調(diào)會、試點單位匯報會、現(xiàn)場推進(jìn)會……

一場前所未有的“干部上講臺，培訓(xùn)到現(xiàn)場”的重大培訓(xùn)變革在百里礦區(qū)迅速展開。

山西焦煤集團(tuán)各子分公司和基層單位雷厲風(fēng)行，結(jié)合實際趕早行動，確定試點先行先試，緊緊圍繞明確實施范圍、明確由誰講、明確講什么、明確怎么講、明確授課時數(shù)、明確講授效果、明確什么時間講、明確工作進(jìn)度“八明確”，制訂培訓(xùn)計劃，安排干部授課，并以嚴(yán)格的測評衡量授課效果。

各子分公司和基層單位結(jié)合企業(yè)實際，用各具特色的方式，把“干部上講臺，培訓(xùn)到現(xiàn)場”活動搞出實效

“干部上講臺，培訓(xùn)到現(xiàn)場”，關(guān)鍵要解決提高教學(xué)質(zhì)量的問題。山西焦煤集團(tuán)適應(yīng)新形勢、新任務(wù)的需要，敢于打破舊思維、舊觀念和舊框框，堅持在培訓(xùn)內(nèi)容、形式和制度的創(chuàng)新上下工夫。

“可移動式講臺”成了最動人的畫面。山西焦煤集團(tuán)要求各級干部根據(jù)分配的培訓(xùn)內(nèi)容，結(jié)合現(xiàn)場實際，自己編寫講義，經(jīng)過專業(yè)審查批準(zhǔn)后方能作為教材。這對各級授課干部是一種考驗，編寫教材不僅要理論聯(lián)系實際，更重要的是要考慮到受眾的知識結(jié)構(gòu)，以職工滿意為評價準(zhǔn)則，并嚴(yán)格考核。各級干部把業(yè)務(wù)培訓(xùn)由講臺延伸到現(xiàn)場。針對性的提問，專業(yè)化的解答；生動的現(xiàn)場模擬，豁然開朗的歡快；熱烈的討論，真摯的交流，嚴(yán)謹(jǐn)?shù)你@研，科學(xué)的論證，一個個“攔路關(guān)卡”被攻破，一個個安全隱患被消除，一個個符合生產(chǎn)實際的理論不斷產(chǎn)生。干部和職工在角色轉(zhuǎn)換的同時，相互學(xué)習(xí)，共同提高。

西山煤電杜兒坪礦實施了“1236”培訓(xùn)工作法?！?”是開展千人手拉手包?；顒?；“2”是建立兩個實訓(xùn)基地；“3”是建立礦、區(qū)（科）、隊三級培訓(xùn)網(wǎng)絡(luò)；“6”是建立賽講機(jī)制、激勵機(jī)制、“雙百”考核機(jī)制、全程督導(dǎo)機(jī)制、一人一檔管理機(jī)制、組織保障機(jī)制六大機(jī)制，使職工培訓(xùn)隨時隨地進(jìn)行，領(lǐng)導(dǎo)和職工之間也能形成互動，用言傳身教、現(xiàn)場示范和見縫插針法、現(xiàn)場糾錯法、因人施教法等，不失時機(jī)地學(xué)習(xí)操作知識，探討現(xiàn)場安全。

西山煤電東曲礦設(shè)立了機(jī)電工程師俱樂部，作為“干部上講臺，培訓(xùn)到現(xiàn)場”的基地。俱樂部里面收集了電氣圖紙等資料上百種，擺放了井下在用的各類型隔爆開關(guān)二十余種，并配置了插件試驗臺、多媒體電教設(shè)施及PLC，LO－GO編程器，這些都為“干部上講臺，培訓(xùn)到現(xiàn)場”活動提供了完善的硬件設(shè)施保證。通過定期舉辦電氣知識專題講座，開展電氣設(shè)備檢修現(xiàn)場培訓(xùn)，全面提高了機(jī)電技術(shù)人員業(yè)務(wù)水平，提升了電氣設(shè)備使用效益和維護(hù)人員業(yè)務(wù)技能。

在霍州煤電汾河焦煤運銷公司的培訓(xùn)教室，每張課桌上都放有一本教材和一張學(xué)習(xí)卡片，卡片上印有當(dāng)天老師的培訓(xùn)內(nèi)容，短小精煉，重點清晰，職工易于學(xué)習(xí)和接受。該公司以“面對面、點對點、手牽手、心連心、實打?qū)崱睘橹笇?dǎo)思想，全力構(gòu)建全員參與、全覆蓋培訓(xùn)、個性化輔導(dǎo)的“大培訓(xùn)”體系，領(lǐng)導(dǎo)人人登臺授課，同時聘任了29名具有多年實踐和管理經(jīng)驗的領(lǐng)導(dǎo)干部作為兼職教師，對各基層單位的包保人員進(jìn)行每周不少于兩課時的培訓(xùn)，每課結(jié)束后教師對學(xué)員的學(xué)習(xí)效果進(jìn)行隨堂測試，學(xué)員則對教師的授課效果進(jìn)行滿意度測評。

華晉焦煤沙曲礦把“干部上講臺，培訓(xùn)到現(xiàn)場”工作與長期以來一直堅持的班前會、每日一題、每周一課、每月一考、井下安全知識抽考制度和“導(dǎo)師帶徒”機(jī)制相結(jié)合，與礦日常會議相結(jié)合，與宣傳教育工作相結(jié)合，與職工工作生活相結(jié)合，與日常思想政治工作相結(jié)合，促進(jìn)此項工作的深入開展。

沒有一個干部不上講臺，沒有一個工人不被包保。各級干部用真誠付出贏得職工的信任，拉近了與職工的距離，實現(xiàn)了干群互動

如果說“現(xiàn)場”是重要關(guān)口和主要陣地，那么，“包?！本褪顷P(guān)鍵環(huán)節(jié)和必要步驟。

包保結(jié)對，即針對職工個體性、差異性，有針對性地進(jìn)行現(xiàn)場培訓(xùn)。干部及時掌握包保對象的思想情緒、家庭情況等個人狀況，傳授操作技能，以提高工人的安全生產(chǎn)綜合素質(zhì)和操作技能，把工人培訓(xùn)成熟悉工作環(huán)境，熟練掌握設(shè)備操作，具備安全生產(chǎn)素質(zhì)和技能的現(xiàn)代化職工。活動開展以來，山西焦煤集團(tuán)從機(jī)關(guān)到基層堅持對口包保培訓(xùn)，先井下后地面，先一線后輔助，培訓(xùn)干部與職工簽訂培訓(xùn)協(xié)議，明確培訓(xùn)內(nèi)容、責(zé)任、培訓(xùn)次數(shù)等，手牽手、心連心、面對面、實打?qū)嵉亻_展培訓(xùn)。

“平凡的崗位也需要有敢為人先的創(chuàng)新精神，平凡的工作也可以干得不平凡?！边@是汾西礦業(yè)河?xùn)|礦掘進(jìn)準(zhǔn)備隊職工高威力在日記本扉頁上寫的一句話。在“干部上講臺，培訓(xùn)到現(xiàn)場”活動中，在隊長喬杰鵬的包保下，高威力先后參與了河?xùn)|礦行人斜井及行人斜井井口房的設(shè)計、重點工程31008大采高工作面材料巷無極繩硐室的施工和無極繩配件的安裝，保證了硐室的正常施工，減少了材料的損耗，按時完成了無極繩的安裝，提高了08材料巷的運輸效率。此外，高威力主持設(shè)計的“垂直定向儀”也得到了集團(tuán)公司的認(rèn)可，并在各大礦井推廣應(yīng)用。

目前，山西焦煤集團(tuán)基本做到了“沒有一個干部不上講臺，沒有一個工人不被包?！薄V大干部帶著責(zé)任心，帶著真摯感情，用耐心教學(xué)，用真誠付出贏得職工的信任，一對一、手把手、心貼心、面對面，與職工共同探討工作難題，拉近了與職工的距離，實現(xiàn)了干群互動。

“王建鵬書記與我結(jié)了對子，他不僅傳授我專業(yè)知識，還到西山福利廠為我29歲的殘疾兒子聯(lián)系就業(yè)。上周，我兒子已通過了面試，很快就能去上班了！我全家非常感激，也切身體會到開展這項工作受益最多的是職工。現(xiàn)在我下井工作，感覺肩頭的責(zé)任更重了。如果我發(fā)生違章，受到處罰的不光是我，還要連累王書記，那樣就太對不住組織的關(guān)懷和他的苦心了!”杜兒坪礦50歲的運輸區(qū)電機(jī)車司機(jī)周儀顯得異常激動。

誠心換真心，真心贏感動。在包保中，干部與職工是工友，是朋友，是共同抵御困難的兄弟，是安全生產(chǎn)的共同責(zé)任體，也是安全生產(chǎn)的雙贏者。隨著活動的推進(jìn)，“包保關(guān)系從組織安排為主，轉(zhuǎn)變到雙向選擇，提高了包保雙方的主動性和積極性；干部業(yè)績考核實現(xiàn)定量測評和定性評價有機(jī)結(jié)合，實事求是、及時有效地反映干部的專業(yè)素質(zhì)能力。在培訓(xùn)形式上，打破了傳統(tǒng)方法的局限性，促進(jìn)了培訓(xùn)工作的進(jìn)一步延伸……”西山煤電屯蘭礦組干科科長溫衛(wèi)華侃侃而談。

“干部上講臺，培訓(xùn)到現(xiàn)場”工作緊扣安全、緊盯現(xiàn)場，從根本上消除了教學(xué)脫節(jié)的缺陷，是職工培訓(xùn)的有益探索，是干部轉(zhuǎn)作風(fēng)、接地氣、提素質(zhì)的有力舉措

經(jīng)過一年來的探索和實踐，采取“講、教、學(xué)、練、評”有機(jī)結(jié)合的方式，山西焦煤集團(tuán)安全生產(chǎn)組織管理更加有序扎實，全員安全意識和業(yè)務(wù)技能進(jìn)一步提高，干群關(guān)系進(jìn)一步融洽。

在“干部上講臺，培訓(xùn)到現(xiàn)場”工作中，山西焦煤集團(tuán)各級干部把生產(chǎn)一線作為培訓(xùn)的主戰(zhàn)場，既是指揮員又是戰(zhàn)斗員，既是領(lǐng)導(dǎo)者又是培訓(xùn)教師，爭做安全生產(chǎn)的指路明燈和職工群眾的貼心人，有效地解決了專職培訓(xùn)教師知識結(jié)構(gòu)和實踐經(jīng)驗方面的問題，使教育培訓(xùn)效果達(dá)到了最大化。“干部上講臺，培訓(xùn)到現(xiàn)場”工作極大地調(diào)動了干部職工的學(xué)習(xí)熱情，以往一些干部職工業(yè)余時間打麻將、玩游戲，現(xiàn)在轉(zhuǎn)變?yōu)樽x書學(xué)習(xí)、切磋技藝，“人人想學(xué)、時時可學(xué)、處處能學(xué)、按需選學(xué)、終身學(xué)習(xí)”的氛圍正在形成。

“每準(zhǔn)備一次上講臺教案，我就得用半個多月時間梳理工作積累，查找資料，系統(tǒng)掌握相關(guān)專業(yè)技術(shù)知識，在為職工講課的同時，自身素質(zhì)也提升了?！狈谖鞯V業(yè)河?xùn)|礦掘進(jìn)準(zhǔn)備隊技術(shù)員高威力道出了切身體會。

1月19日，西山煤電杜兒坪礦“培訓(xùn)到現(xiàn)場”“千人手拉手結(jié)對子”工作經(jīng)驗交流演講正在進(jìn)行?！耙郧按蜃㈠^桿時，總是習(xí)慣性地將樹脂藥卷放入孔內(nèi)，插上錨桿就開鉆機(jī)。16日丙班我又如此操作時，與我結(jié)對子的技術(shù)員劉紅衛(wèi)告訴我這樣操作不夠科學(xué)，容易造成失效錨桿，應(yīng)該先用錨桿將藥卷頂?shù)藉^桿眼底，再開鉆攪拌，使藥卷在錨桿頂部凝固，切實起到支護(hù)作用。劉技術(shù)員手把手耐心地教我正確的操作方法，讓我記憶非常深刻?！痹摰V三采區(qū)掘進(jìn)六隊新職工李強(qiáng)說。

一句句發(fā)自肺腑的感言，一個個你追我趕的教學(xué)場景，一幅幅生機(jī)盎然的和諧景象，讓人為之振奮。山西焦煤集團(tuán)把“干部上講臺，培訓(xùn)到現(xiàn)場”的理論實踐，轉(zhuǎn)化為實實在在的行動，轉(zhuǎn)化為促進(jìn)安全發(fā)展的成果，探索出一條安全發(fā)展的新路子。

2012年，山西焦煤集團(tuán)共有11875名干部上臺講課，共講解141654個課時，18320名干部承擔(dān)包保任務(wù)，140889名操作工被包保培訓(xùn)，現(xiàn)場包保培訓(xùn)1574698人次，促進(jìn)了安全狀況穩(wěn)定好轉(zhuǎn)，干群關(guān)系得到顯著改善。

山西省國資委副主任張宏永在山西焦煤集團(tuán)調(diào)研時指出，“干部上講臺，培訓(xùn)到現(xiàn)場”工作緊扣安全、緊盯現(xiàn)場，突出技能、突出實踐，從根本上消除了教學(xué)脫節(jié)的缺陷，是職工培訓(xùn)的有益探索，是教學(xué)相長的成功實踐，是干部轉(zhuǎn)作風(fēng)、接地氣、提素質(zhì)的有力舉措。

山西焦煤集團(tuán)“干部上講臺，培訓(xùn)到現(xiàn)場”的工作，也得到了中共山西省委常委、組織部長湯濤的充分肯定。

2012年12月29日，在山西省屬企業(yè)人才工作匯報座談會上，山西省國資委充分肯定了山西焦煤集團(tuán)公司“干部上講臺，培訓(xùn)到現(xiàn)場”工作，認(rèn)為這項工作是企業(yè)員工教育培訓(xùn)的創(chuàng)新實踐和深刻變革，是理論培訓(xùn)與實踐教學(xué)相結(jié)合的大膽嘗試和成功創(chuàng)舉，是拓寬師資力量、實現(xiàn)教學(xué)相長的有益探索和根本方式，是員工見真人、學(xué)真經(jīng)、練真功與干部轉(zhuǎn)作風(fēng)、接地氣、提素質(zhì)的有效對接和完美結(jié)合，是以落實抓落實、以實踐促實踐、以需要保需要的理念提升和重要載體。這一做法體現(xiàn)了教育培訓(xùn)和能力素質(zhì)、作風(fēng)建設(shè)的理念創(chuàng)新、方法創(chuàng)新、手段創(chuàng)新，非常符合企業(yè)的實際需要。

此次會議決定在山西省屬企業(yè)中推廣“干部上講臺，培訓(xùn)到現(xiàn)場”的工作經(jīng)驗，以進(jìn)一步加強(qiáng)企業(yè)教育培訓(xùn)工作，提升企業(yè)人才隊伍的整體素質(zhì)。