文/劉銀有

正視市場(chǎng)挑戰(zhàn)以科學(xué)發(fā)展觀促進(jìn)企業(yè)健康發(fā)展

文/劉銀有

從本世紀(jì)初開始，我國(guó)煤炭產(chǎn)需規(guī)模經(jīng)歷了近10年的快速擴(kuò)張，煤炭企業(yè)蓬勃發(fā)展，企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益、職工收入等方面均達(dá)到近年來最好水平。但2012年上半年以來煤炭市場(chǎng)形勢(shì)急轉(zhuǎn)直下，煤炭企業(yè)很快結(jié)束“黃金十年”進(jìn)入“寒冬”。這一變化凸顯了國(guó)有煤炭企業(yè)的發(fā)展基礎(chǔ)并不牢固，部分煤企管理體制不順，經(jīng)營(yíng)機(jī)制不活，技術(shù)創(chuàng)新能力不強(qiáng)，經(jīng)濟(jì)結(jié)構(gòu)不合理，還不能完全適應(yīng)市場(chǎng)的變化，特別是現(xiàn)代企業(yè)制度還需要進(jìn)一步建立和完善。因此，煤炭企業(yè)當(dāng)前最重要的是正視市場(chǎng)挑戰(zhàn)，堅(jiān)持以科學(xué)發(fā)展觀促進(jìn)企業(yè)健康發(fā)展，把推動(dòng)發(fā)展的著力點(diǎn)轉(zhuǎn)到提高質(zhì)量和效益上來。

一、充分認(rèn)識(shí)當(dāng)前形勢(shì)，切實(shí)增強(qiáng)危機(jī)意識(shí)

隨著我國(guó)市場(chǎng)化進(jìn)程的進(jìn)一步加快，傳統(tǒng)的以自然資源產(chǎn)品為主的分工割據(jù)被打破，一個(gè)世界性的社會(huì)化大生產(chǎn)網(wǎng)絡(luò)正形成，持續(xù)走高的進(jìn)口煤市場(chǎng)，正是在這種全球變化下拉動(dòng)起來的。國(guó)際經(jīng)濟(jì)的任何一絲變化，無一不影響到煤炭企業(yè)的生存發(fā)展，全球化趨勢(shì)要求每個(gè)企業(yè)必須主動(dòng)參與外部市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)，決不可偏安一隅。

1.適應(yīng)能源結(jié)構(gòu)調(diào)整的戰(zhàn)略。當(dāng)今世界經(jīng)濟(jì)結(jié)構(gòu)變動(dòng)迅速，我國(guó)也積極適應(yīng)這種趨勢(shì)，國(guó)家相關(guān)部門提出了“堅(jiān)持以煤炭為主體，電力為中心，油運(yùn)和新能源全面發(fā)展的戰(zhàn)略”，同時(shí)備受關(guān)注的城鎮(zhèn)化建設(shè)等均進(jìn)入了攻堅(jiān)階段，再加上各省市基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)又掀高潮，煤炭、鋼鐵、電力在能源結(jié)構(gòu)中的需求比例仍將呈現(xiàn)出日趨上升的勢(shì)頭，預(yù)計(jì)今后煤炭需求將有所增長(zhǎng)，煤炭企業(yè)要利用目前的調(diào)整期，加快調(diào)整內(nèi)部結(jié)構(gòu)，提高生產(chǎn)質(zhì)量。

2.大力參與煤炭市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)。未來煤炭市場(chǎng)的根本矛盾將是總量過剩。目前隨著各省煤炭大集團(tuán)、大公司相繼組建，煤炭行業(yè)整體核心競(jìng)爭(zhēng)力雖然得到進(jìn)一步增強(qiáng)，但內(nèi)部過度競(jìng)爭(zhēng)卻更加明顯了。從運(yùn)輸條件來看，西部運(yùn)輸設(shè)施建設(shè)加快，對(duì)于西部煤炭運(yùn)輸瓶頸制約力的減低起到了積極作用，同時(shí)也加大東西部、南北方煤炭企業(yè)的激烈競(jìng)爭(zhēng)，這些因素都無疑加劇了市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)的升級(jí)，對(duì)這種狀況應(yīng)有充分的認(rèn)識(shí)，積極做好超前防范工作。

二、培養(yǎng)全新市場(chǎng)思維，積極拓寬發(fā)展思路

面對(duì)嚴(yán)峻的市場(chǎng)挑戰(zhàn)，必須從市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的新視角重新審視企業(yè)的經(jīng)營(yíng)策略和經(jīng)營(yíng)思維，要突破墨守成規(guī)、邯鄲學(xué)步的定勢(shì)經(jīng)營(yíng)思維，堅(jiān)持用科學(xué)發(fā)展觀武裝頭腦，努力適應(yīng)迅速發(fā)展的形勢(shì)要求。

1.調(diào)整資產(chǎn)結(jié)構(gòu)，不斷強(qiáng)化主業(yè)。煤炭企業(yè)在發(fā)展進(jìn)程中，要與市場(chǎng)發(fā)展同步建立和調(diào)整與之相適應(yīng)的資產(chǎn)結(jié)構(gòu)，不斷優(yōu)化內(nèi)部資源配置，根據(jù)內(nèi)部各單位生產(chǎn)、業(yè)務(wù)關(guān)聯(lián)程度進(jìn)行資產(chǎn)重組，通過歸類、合并、關(guān)停破產(chǎn)，調(diào)整組織結(jié)構(gòu)，盤活存量資產(chǎn)，發(fā)展壯大優(yōu)質(zhì)資產(chǎn)，消滅虧損源。逐步分離輔業(yè)和非經(jīng)營(yíng)性資產(chǎn)，不斷強(qiáng)化、精干主業(yè)，發(fā)展多經(jīng)產(chǎn)業(yè)，實(shí)行統(tǒng)一管理，單獨(dú)核算，為扔掉拐杖，輕裝上陣打好基礎(chǔ)。積極吸引外部投資，把具備條件的單位采用股份制的形式分立為子公司，建立以產(chǎn)權(quán)為聯(lián)結(jié)紐帶的母子公司體系。

2.加快大企業(yè)、大集團(tuán)建設(shè)。大企業(yè)、大集團(tuán)是工業(yè)化的主導(dǎo)力量，是技術(shù)進(jìn)步、結(jié)構(gòu)調(diào)整的重要依托，是參與國(guó)際競(jìng)爭(zhēng)的中堅(jiān)力量。企業(yè)以自己在品牌、資金、技術(shù)、營(yíng)銷網(wǎng)絡(luò)等，與產(chǎn)品、技術(shù)、市場(chǎng)等關(guān)聯(lián)度高、互補(bǔ)性強(qiáng)的企業(yè)進(jìn)行重組，實(shí)現(xiàn)低成本擴(kuò)張和資本集中，帶動(dòng)整個(gè)集團(tuán)發(fā)展。企業(yè)不僅要做大，最主要的是做強(qiáng)，大企業(yè)要注重突出主業(yè)，增強(qiáng)資本運(yùn)營(yíng)能力，努力培育自主知識(shí)產(chǎn)權(quán)和核心競(jìng)爭(zhēng)能力，提高主導(dǎo)產(chǎn)品的市場(chǎng)占有率和覆蓋面。

3.推進(jìn)產(chǎn)業(yè)產(chǎn)品結(jié)構(gòu)升級(jí)。在結(jié)構(gòu)調(diào)整中要積極利用高新技術(shù)和先進(jìn)技術(shù)改造傳統(tǒng)產(chǎn)業(yè)，加快產(chǎn)業(yè)的升級(jí)換代步伐，提高技術(shù)含量。要加強(qiáng)市場(chǎng)調(diào)研，及時(shí)掌握市場(chǎng)變化和本行業(yè)的發(fā)展方向，積極推進(jìn)企業(yè)由規(guī)模型向質(zhì)量效益型轉(zhuǎn)變。同時(shí)要時(shí)刻樹立風(fēng)險(xiǎn)意識(shí)，在產(chǎn)業(yè)擴(kuò)展中努力規(guī)避投資風(fēng)險(xiǎn)，通過科學(xué)的論證確定發(fā)展方向，形成可持續(xù)發(fā)展力。

三、加大力度，在管理創(chuàng)新上下功夫

加快發(fā)展要在創(chuàng)新上下功夫，在科學(xué)上作文章，堅(jiān)持“三個(gè)有利于”標(biāo)準(zhǔn)，與時(shí)俱進(jìn)，創(chuàng)造性地開展工作。

1.更新管理觀念，推進(jìn)管理手段、方法創(chuàng)新。要牢固樹立市場(chǎng)和效益意識(shí)，把管理的重點(diǎn)放在盤活企業(yè)內(nèi)部各類生產(chǎn)要素上，變重粗放經(jīng)營(yíng)為集約經(jīng)營(yíng)，變重資產(chǎn)經(jīng)營(yíng)為積極開展資本運(yùn)營(yíng)，變重產(chǎn)品推銷為市場(chǎng)營(yíng)銷，變重眼前利益為注重長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展。要推進(jìn)管理手段、方法的創(chuàng)新和改進(jìn)，用科學(xué)的指標(biāo)、獎(jiǎng)優(yōu)罰劣的政策，激勵(lì)各單位和廣大職工為實(shí)現(xiàn)經(jīng)營(yíng)目標(biāo)而努力；積極利用現(xiàn)代管理技術(shù)、準(zhǔn)確、迅速反饋各環(huán)節(jié)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)信息，提高管理的效率和質(zhì)量。

2.深挖內(nèi)潛，提高經(jīng)濟(jì)效益。立足于企業(yè)長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展，全面加強(qiáng)企業(yè)戰(zhàn)略管理，客觀分析企業(yè)面臨的市場(chǎng)環(huán)境和自身優(yōu)劣勢(shì)，明確企業(yè)發(fā)展方向、經(jīng)營(yíng)目標(biāo)和發(fā)展措施。加強(qiáng)營(yíng)銷管理，突出營(yíng)銷的龍頭地位，活化營(yíng)銷機(jī)制，改進(jìn)營(yíng)銷策略，積極開拓國(guó)內(nèi)、國(guó)際兩個(gè)市場(chǎng)。加強(qiáng)質(zhì)量管理，建立健全質(zhì)量認(rèn)證體系，做到品種和質(zhì)量適銷對(duì)路。強(qiáng)化資金管理，實(shí)行嚴(yán)格的預(yù)算管理和集中管理，增強(qiáng)企業(yè)資金調(diào)控功能。實(shí)行目標(biāo)成本管理，建立成本管理責(zé)任制，嚴(yán)格成本指標(biāo)的分解、落實(shí)和運(yùn)行監(jiān)控，從嚴(yán)考核，獎(jiǎng)罰兌現(xiàn)。加強(qiáng)物資管理，制定完善的物資比質(zhì)比價(jià)采購(gòu)制度辦法，實(shí)行物資供應(yīng)集中管理，堵塞物資供應(yīng)的漏洞。加強(qiáng)企業(yè)基礎(chǔ)管理工作，大力開發(fā)人力資源，實(shí)行以人為本的管理，不斷提高經(jīng)營(yíng)者的管理水平和職工的技術(shù)技能，調(diào)動(dòng)廣大職工的積極性。深化人事、用工、分配三項(xiàng)制度改革，轉(zhuǎn)換經(jīng)營(yíng)機(jī)制。建立現(xiàn)代企業(yè)制度不是目的，通過制度創(chuàng)新，建立靈活的經(jīng)營(yíng)機(jī)制來有效地激發(fā)企業(yè)內(nèi)在活力，從而提高效益才是根本目的，應(yīng)眼睛向內(nèi)，以三項(xiàng)制度改革為突破口，切實(shí)轉(zhuǎn)變經(jīng)營(yíng)機(jī)制，調(diào)動(dòng)企業(yè)各方面的積極性。

3.實(shí)施人才戰(zhàn)略，實(shí)行人才興企。與天然資源相比，人才資源具有流動(dòng)性、凝聚性和發(fā)展性。在市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)條件下，煤炭企業(yè)的命運(yùn)與人才更加緊密聯(lián)系在一起。長(zhǎng)期以來煤炭系統(tǒng)由于受行業(yè)特點(diǎn)制約，苦、臟、累、險(xiǎn)，工作待遇也相應(yīng)較低，直接造成人才流失和匱乏。為解決這一突出問題，必須大力實(shí)施人才興企戰(zhàn)略，企業(yè)各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)干部要有識(shí)才的慧眼，愛才的感情，用才的氣魄，聚才的辦法，用政策和措施積極引導(dǎo)激勵(lì)優(yōu)秀人才建功立業(yè)。

4.開展企業(yè)文化建設(shè)，以文化力催動(dòng)生產(chǎn)力。企業(yè)文化是企業(yè)發(fā)展的內(nèi)在推動(dòng)力，成功的企業(yè)無不具有自身特色的企業(yè)文化。煤炭企業(yè)必須下大功夫做好企業(yè)文化建設(shè)這篇大文章，以此為紐帶將企業(yè)的發(fā)展與干部職工凝聚成一個(gè)利益同享，風(fēng)險(xiǎn)共擔(dān)，榮辱與共的命運(yùn)共同體，形成強(qiáng)大的核心競(jìng)爭(zhēng)力，不斷推動(dòng)煤炭企業(yè)快速發(fā)展壯大。

實(shí)踐證明,按照“科學(xué)發(fā)展”的總體要求,堅(jiān)定不移地推動(dòng)煤炭企業(yè)的科學(xué)、健康發(fā)展，是歷史發(fā)展的必然，是企業(yè)發(fā)展的規(guī)律，是符合我國(guó)工業(yè)化發(fā)展條件的。只要堅(jiān)定科學(xué)發(fā)展的信念，加快科學(xué)發(fā)展的進(jìn)程，發(fā)揮后發(fā)優(yōu)勢(shì)，一定能克服困難，戰(zhàn)勝危機(jī)，實(shí)現(xiàn)煤炭企業(yè)跨越式發(fā)展。

（作者單位：山西焦煤汾西礦業(yè)集團(tuán)）

（責(zé)任編輯：古偉鋒）