摘要:文章結(jié)合中原油田通信專網(wǎng)發(fā)展實(shí)際，利用SWOT分析方法，對(duì)油田企業(yè)通信專網(wǎng)下一步可持續(xù)發(fā)展戰(zhàn)略進(jìn)行理論探討。
　　關(guān)鍵詞：石油企業(yè) 通信專網(wǎng) 可持續(xù)發(fā)展戰(zhàn)略
　　中圖分類號(hào):F270 文獻(xiàn)標(biāo)識(shí)碼:A
　　文章編號(hào):1004-4914（2012）10-254-02
　　企業(yè)可持續(xù)發(fā)展是企業(yè)戰(zhàn)略規(guī)劃管理的主要目標(biāo)，同時(shí)也是企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力的集中體現(xiàn)。企業(yè)在追求自我生存和永續(xù)發(fā)展的過(guò)程中，既要考慮企業(yè)經(jīng)營(yíng)目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)和提高市場(chǎng)地位，又要保持企業(yè)在已領(lǐng)先的競(jìng)爭(zhēng)領(lǐng)域和未來(lái)擴(kuò)張的經(jīng)營(yíng)環(huán)境中始終保持持續(xù)的盈利增長(zhǎng)和能力的提高，保證企業(yè)在相當(dāng)長(zhǎng)的時(shí)間內(nèi)穩(wěn)定較快發(fā)展。當(dāng)前國(guó)家電信行業(yè)已經(jīng)完成重組，形成了三家全業(yè)務(wù)運(yùn)營(yíng)商競(jìng)爭(zhēng)的局面，這標(biāo)志著通信業(yè)內(nèi)競(jìng)爭(zhēng)將會(huì)空前激烈，價(jià)格戰(zhàn)、營(yíng)銷戰(zhàn)、服務(wù)戰(zhàn)在所難免。作為石油企業(yè)的通信專網(wǎng)，面臨著國(guó)家三家運(yùn)營(yíng)商的競(jìng)爭(zhēng)和挑戰(zhàn)，特別是經(jīng)營(yíng)手段的單一以及內(nèi)外部環(huán)境的不確定性，未來(lái)可持續(xù)發(fā)展預(yù)測(cè)的難度也將進(jìn)一步加大。長(zhǎng)期處于計(jì)劃經(jīng)濟(jì)和自然壟斷環(huán)境下成長(zhǎng)的油田企業(yè)通信專網(wǎng)應(yīng)如何選擇發(fā)展戰(zhàn)略·本文結(jié)合中原油田通信專網(wǎng)發(fā)展實(shí)際，利用SWOT分析方法，對(duì)油田企業(yè)通信專網(wǎng)下一步可持續(xù)發(fā)展戰(zhàn)略進(jìn)行理論探討，以供領(lǐng)導(dǎo)專家參閱商榷。
　　一、當(dāng)前形勢(shì)下石油企業(yè)通信專網(wǎng)的SWOT分析
　　油田企業(yè)通信專網(wǎng)是在石油行業(yè)發(fā)展過(guò)程中形成的產(chǎn)物，一直為油田發(fā)展建設(shè)及職工生活提供通信服務(wù)，長(zhǎng)期在石油企業(yè)“家長(zhǎng)制”管理模式下形成了自然壟斷性和行業(yè)特殊性，計(jì)劃經(jīng)濟(jì)色彩濃厚。由于國(guó)內(nèi)電信市場(chǎng)形成的全業(yè)務(wù)競(jìng)爭(zhēng)格局，加速了社會(huì)各通信運(yùn)營(yíng)商向油田的市場(chǎng)滲透與用戶爭(zhēng)奪，油田企業(yè)通信專網(wǎng)的生存和發(fā)展面臨挑戰(zhàn)。
　　S：優(yōu)勢(shì)分析（Strength）。就中原油田而言，自20世紀(jì)70年代中期起，經(jīng)過(guò)20多年的發(fā)展，油田企業(yè)通信專網(wǎng)從無(wú)到有、從小到大，由點(diǎn)到線，由線到網(wǎng)，通信規(guī)模和能力不斷得到了壯大和提高，逐步發(fā)展到現(xiàn)在的集衛(wèi)星通信、光纜傳輸、微波干線、程控交換、無(wú)線合作并存的立體通信網(wǎng)絡(luò)。截至2010年，全網(wǎng)固定電話用戶共8.2萬(wàn)部，因特網(wǎng)寬帶用戶近4萬(wàn)戶，無(wú)線合作業(yè)務(wù)1.1萬(wàn)部，并相繼開發(fā)了油通201電話、網(wǎng)絡(luò)電話、車載GPS、衛(wèi)星寬帶等信息化業(yè)務(wù)，在油田區(qū)域以及四川、內(nèi)蒙等外部隊(duì)伍駐地已經(jīng)形成了規(guī)模性發(fā)展，業(yè)務(wù)市場(chǎng)結(jié)構(gòu)初步實(shí)現(xiàn)了由單一語(yǔ)音業(yè)務(wù)向語(yǔ)音、數(shù)據(jù)、圖像、流媒體于一體的綜合通信信息業(yè)務(wù)的轉(zhuǎn)變，在通信能力、通信質(zhì)量、服務(wù)質(zhì)量、用戶規(guī)模、網(wǎng)絡(luò)規(guī)模、技術(shù)支持和人才品牌等方面都具有較強(qiáng)的競(jìng)爭(zhēng)和發(fā)展優(yōu)勢(shì)。特別在油田范圍內(nèi)，中原通信品牌有無(wú)可比擬的品牌親合力，這種優(yōu)勢(shì)是社會(huì)運(yùn)營(yíng)商所無(wú)法比擬和不可復(fù)制的。
　　W：劣勢(shì)分析（Weakness）。在通信行業(yè)愈演愈烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)下，油田區(qū)域早已不是一方凈土，來(lái)自移動(dòng)、聯(lián)通、電信等運(yùn)行商的滲透和競(jìng)爭(zhēng)從未停止過(guò)，特別是移動(dòng)通信手段對(duì)固定電話業(yè)務(wù)的收入分流顯而易見且日趨嚴(yán)重。無(wú)須諱言，油田企業(yè)通信專網(wǎng)雖然直觀感受到了這一威脅，但缺乏的是現(xiàn)代企業(yè)發(fā)展所必需的戰(zhàn)略觀念、創(chuàng)新觀念、人力資源開發(fā)管理、人文環(huán)境建設(shè)以及與此相適應(yīng)的市場(chǎng)制度環(huán)境?？梢赃@樣認(rèn)為，油田企業(yè)通信專網(wǎng)擁有石油大型企業(yè)的獨(dú)特資源優(yōu)勢(shì)（可將此資源看成自然資源，屬發(fā)展的低級(jí)要素），缺乏資源運(yùn)作優(yōu)勢(shì)（也就是管理的高級(jí)要素）。中原油田把通信服務(wù)劃入了社會(huì)化服務(wù)板塊，并且提出了以社會(huì)化服務(wù)、專業(yè)化管理、企業(yè)化經(jīng)營(yíng)、市場(chǎng)化運(yùn)作的核心定位，采取了“四個(gè)體系”的運(yùn)作模式（服務(wù)標(biāo)準(zhǔn)體系、費(fèi)用價(jià)格體系、成本核算體系、考核評(píng)價(jià)體系），這是一次有益的嘗試和成功的實(shí)踐。但從現(xiàn)實(shí)情況來(lái)看，油田企業(yè)通信專網(wǎng)的發(fā)展仍存在管理體制不順、創(chuàng)新能力不足、人力資源匱乏、資金渠道不暢等突出矛盾，油田主業(yè)生產(chǎn)和職工生活日益增長(zhǎng)的通信信息需求與通信技術(shù)應(yīng)用和網(wǎng)絡(luò)升級(jí)換代的步伐緩慢形成了鮮明對(duì)比，油田通信可持續(xù)發(fā)展之路任重道遠(yuǎn)。
　　O：機(jī)遇分析（Opportunity）。從行業(yè)發(fā)展角度出發(fā)，通信行業(yè)前景廣闊。黨的十七大提出了“發(fā)展現(xiàn)代產(chǎn)業(yè)體系，大力推進(jìn)信息化與工業(yè)化融合”的新科學(xué)發(fā)展的觀念，形成了“兩化融合”的新概念。2010年7月，國(guó)家公布了第一批三網(wǎng)融合12個(gè)試點(diǎn)地區(qū)（城市）名單。同時(shí)隨著通信技術(shù)發(fā)展日新月異，新工藝、新應(yīng)用層出不窮，如果將其與油田層面生產(chǎn)建設(shè)開發(fā)需求緊密結(jié)合，綜合信息業(yè)務(wù)具有很大的發(fā)展?jié)摿?。此外，油田“三大基地”?zhàn)略給油田通信帶來(lái)了機(jī)遇，油田專網(wǎng)通信的技術(shù)和網(wǎng)絡(luò)優(yōu)勢(shì)愈加明顯，為“三大基地”提供通信信息服務(wù)前景更加廣闊。最為關(guān)鍵的是，多年來(lái)的發(fā)展不僅使石油企業(yè)通信專網(wǎng)形成了規(guī)模性的通信信息網(wǎng)絡(luò)，而且造就一支油田用戶信賴的、高素質(zhì)的員工隊(duì)伍，創(chuàng)出了油田通信特色服務(wù)品牌，與社會(huì)電信運(yùn)營(yíng)商比毫不遜色。從長(zhǎng)遠(yuǎn)戰(zhàn)略發(fā)展的角度看，只要油田企業(yè)通信專網(wǎng)找準(zhǔn)定位、抓住機(jī)遇，按照市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)規(guī)律建立新的管理與運(yùn)行機(jī)制，實(shí)現(xiàn)可持續(xù)發(fā)展必將水到渠成。
　　T：威脅分析（Threat）。油田企業(yè)通信專網(wǎng)經(jīng)過(guò)近幾年來(lái)的不斷整合，加上專業(yè)化管理的不斷完善，油田企業(yè)通信專網(wǎng)得到了長(zhǎng)足的發(fā)展，但從生存發(fā)展、自求平衡的角度來(lái)看，發(fā)展的后勁明顯不足，來(lái)自企業(yè)內(nèi)外部的難題仍困擾著油田企業(yè)通信專網(wǎng)的發(fā)展?；A(chǔ)業(yè)務(wù)下滑的大趨勢(shì)不可逆轉(zhuǎn)，信息化業(yè)務(wù)培育緩慢。在外部，隨著國(guó)內(nèi)三大電信集團(tuán)的全業(yè)務(wù)經(jīng)營(yíng)，基礎(chǔ)業(yè)務(wù)面臨著更大的挑戰(zhàn)。傳統(tǒng)業(yè)務(wù)“蛋糕”越來(lái)越小，新型信息化業(yè)務(wù)增長(zhǎng)緩慢，尚未真正形成穩(wěn)定的結(jié)構(gòu)性收入，不能有效彌補(bǔ)因傳統(tǒng)業(yè)務(wù)下滑造成的收入“短板”。同時(shí)，由于目前通信技術(shù)更新的周期縮短，現(xiàn)有通信專網(wǎng)面臨技術(shù)升級(jí)，傳統(tǒng)的電話網(wǎng)正在向信息網(wǎng)過(guò)渡，設(shè)備、技術(shù)和人員都將面臨進(jìn)一步的更新。特別是通信業(yè)務(wù)低值化越來(lái)越加劇，資費(fèi)標(biāo)準(zhǔn)不斷下調(diào)，將影響油田企業(yè)通信專網(wǎng)的資本運(yùn)作和自我積累，資金投入渠道也是擺在石油企業(yè)通信專網(wǎng)面前的一大難題。
　　二、石油企業(yè)通信專網(wǎng)發(fā)展戰(zhàn)略選擇
　　石油企業(yè)通信專網(wǎng)要實(shí)現(xiàn)可持續(xù)發(fā)展，必須重新審視當(dāng)前環(huán)境的各種因素，選擇正確的發(fā)展之路。應(yīng)該認(rèn)識(shí)到：第一，油田企業(yè)通信網(wǎng)優(yōu)勢(shì)主要靠業(yè)務(wù)高差異或低成本戰(zhàn)略來(lái)實(shí)現(xiàn)。第二，油田企業(yè)通信網(wǎng)在一定的歷史時(shí)期通過(guò)行業(yè)政策和機(jī)會(huì)所獨(dú)占的油田內(nèi)部市場(chǎng)，會(huì)存在一定的進(jìn)入壁壘。第三，油田企業(yè)通信網(wǎng)在油田特殊區(qū)域內(nèi)擁有一定的行業(yè)壟斷性。但是，從長(zhǎng)遠(yuǎn)來(lái)看，油田企業(yè)通信網(wǎng)具有不可保持性，所有的優(yōu)勢(shì)都是暫時(shí)的，最終都有可能消失或失效。同時(shí)鞏固和維持優(yōu)勢(shì)可能會(huì)成為創(chuàng)造新優(yōu)勢(shì)的障礙。但由于多家競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手在各個(gè)通信業(yè)務(wù)上的大力度競(jìng)爭(zhēng)，油田企業(yè)通信網(wǎng)原有的用戶群和網(wǎng)絡(luò)優(yōu)勢(shì)將逐步縮小，核心競(jìng)爭(zhēng)力將受到挑戰(zhàn)和威脅。所以油田企業(yè)通信網(wǎng)必須重新審視比較優(yōu)勢(shì)與劣勢(shì)，在立足強(qiáng)化現(xiàn)有核心競(jìng)爭(zhēng)力的同時(shí)，形成油田企業(yè)通信網(wǎng)特色的人文環(huán)境，不失時(shí)機(jī)地展開戰(zhàn)略聯(lián)盟，不斷培育和發(fā)展新型的核心競(jìng)爭(zhēng)力，這才是油田企業(yè)通信網(wǎng)在今后的生存與發(fā)展中始終保持競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)的戰(zhàn)略選擇。
　　筆者認(rèn)為，從當(dāng)前來(lái)看，石油企業(yè)通信專網(wǎng)的發(fā)展戰(zhàn)略主要有三個(gè)選擇：
　　1.整體改制。作為石油石化企業(yè)的輔助性服務(wù)單位，結(jié)合當(dāng)前的發(fā)展趨勢(shì)，走出石油莊園，按照整體改制的思路，全面走向市場(chǎng)，通過(guò)市場(chǎng)來(lái)實(shí)施各種通信資源的優(yōu)化配置，來(lái)爭(zhēng)取良好的經(jīng)濟(jì)效益和社會(huì)效益。整體改制，是企業(yè)隊(duì)伍結(jié)構(gòu)調(diào)整和轉(zhuǎn)換企業(yè)管理經(jīng)營(yíng)機(jī)制相結(jié)合的一種嘗試，是一種全新的模式，探索的空間大，政策的可選擇性、優(yōu)惠性強(qiáng)。由于具有規(guī)模性的用戶優(yōu)勢(shì)，同時(shí)又擁有了較大的經(jīng)營(yíng)自主權(quán)，行業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力不可小視，發(fā)展前景較為樂觀。但是，作此戰(zhàn)略選擇有一先決條件，要辦理國(guó)家級(jí)的《電信經(jīng)營(yíng)許可證》，否則，油田企業(yè)通信網(wǎng)不能面向社會(huì)經(jīng)營(yíng)和服務(wù)。這恐怕是石油企業(yè)通信專網(wǎng)運(yùn)營(yíng)的“硬傷”。此外，整體改制雖然“看上去很美”，卻是一柄雙刃劍，實(shí)施不好不僅會(huì)與石油通信專網(wǎng)可持續(xù)發(fā)展的初衷相背離，而且可能會(huì)影響石油企業(yè)的主業(yè)發(fā)展。因此，整體改制的實(shí)施要慎之又慎，從資產(chǎn)轉(zhuǎn)移、職工安置、經(jīng)營(yíng)范圍等方面周密考慮，妥善安排，確保實(shí)現(xiàn)石油企業(yè)卸包袱、通信專網(wǎng)大發(fā)展、石油用戶得實(shí)惠的“三贏”結(jié)果。當(dāng)然，這并非本文討論的主題，筆者不再贅言。
　　2.互利合作。發(fā)展與融合、調(diào)整與變革是信息產(chǎn)業(yè)發(fā)展的大趨勢(shì)，從戰(zhàn)略發(fā)展的角度出發(fā)，油田企業(yè)通信網(wǎng)還可以明晰產(chǎn)權(quán)關(guān)系，獨(dú)立核算，與更多的合作方結(jié)成戰(zhàn)略合作伙伴，廣結(jié)業(yè)務(wù)聯(lián)盟，實(shí)現(xiàn)管理或業(yè)務(wù)上“高位嫁接”。采取靈活經(jīng)營(yíng)的范式，通過(guò)結(jié)構(gòu)性重組，與其他運(yùn)營(yíng)商結(jié)盟、合作，逐步向無(wú)線及網(wǎng)絡(luò)通信、信息終端與服務(wù)產(chǎn)品分銷、綜合信息和流媒體服務(wù)三個(gè)方面發(fā)展，利用租用或轉(zhuǎn)售方式提供通信業(yè)務(wù)服務(wù)，將批發(fā)或代理的主體資源，進(jìn)行業(yè)務(wù)細(xì)化、個(gè)性化，服務(wù)升級(jí)，以油田企業(yè)通信網(wǎng)的品牌向油田內(nèi)外消費(fèi)者提供服務(wù)。
　　整合重組。信息化是現(xiàn)代化企業(yè)發(fā)展的必然趨勢(shì)。結(jié)合石油石化企業(yè)的實(shí)際，通信要持續(xù)發(fā)展，還可以將油田專網(wǎng)整合為一種新的資源優(yōu)勢(shì)，以“三網(wǎng)合一”為重點(diǎn)，推進(jìn)油田企業(yè)通信網(wǎng)、計(jì)算機(jī)網(wǎng)、電視網(wǎng)的業(yè)務(wù)融合。此舉不僅可以避免內(nèi)部業(yè)務(wù)交叉競(jìng)爭(zhēng)，做到優(yōu)勢(shì)互補(bǔ)，揚(yáng)長(zhǎng)避短，壓縮企業(yè)內(nèi)部管理成本，而且突出了石油信息網(wǎng)絡(luò)特色，最終實(shí)現(xiàn)區(qū)域性“壟斷”經(jīng)營(yíng)。要注重發(fā)揮“眼球效應(yīng)”，把寬帶接入作為三網(wǎng)的融合點(diǎn)，在流媒體中獲得新突破。同時(shí)要整合機(jī)構(gòu)設(shè)置，優(yōu)化合并崗位，進(jìn)一步提升工作效率，提高可持續(xù)發(fā)展能力。
　　三、當(dāng)前要采取的措施
　　1.積極開展業(yè)務(wù)市場(chǎng)的調(diào)研和細(xì)分工作，以轉(zhuǎn)型發(fā)展拓寬通信市場(chǎng)。要充分運(yùn)用自己的業(yè)務(wù)優(yōu)勢(shì)和行業(yè)特點(diǎn)，尋找新的業(yè)務(wù)增長(zhǎng)點(diǎn)和新的業(yè)務(wù)發(fā)展空間。做到既服務(wù)了主業(yè)建設(shè)發(fā)展，又拓展了通信服務(wù)市場(chǎng)，提升了經(jīng)濟(jì)效益。盡管當(dāng)前三大運(yùn)行商均實(shí)現(xiàn)了全業(yè)務(wù)經(jīng)營(yíng)，石油企業(yè)通信專網(wǎng)無(wú)法復(fù)制其“融合”的競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)。但是我們還擁有區(qū)域規(guī)模優(yōu)勢(shì)以及石油品牌親合力。因此，要在結(jié)合市場(chǎng)細(xì)分，看準(zhǔn)目標(biāo)市場(chǎng)的基礎(chǔ)上，不斷加快轉(zhuǎn)變發(fā)展方式，穩(wěn)住傳統(tǒng)固話、數(shù)據(jù)基礎(chǔ)業(yè)務(wù)，積極加快接替性業(yè)務(wù)的研究與推廣，擴(kuò)大信息化業(yè)務(wù)比例。統(tǒng)籌調(diào)整好基礎(chǔ)業(yè)務(wù)、信息化業(yè)務(wù)、代維服務(wù)、工程建設(shè)四個(gè)領(lǐng)域，逐步實(shí)現(xiàn)由“基礎(chǔ)網(wǎng)絡(luò)運(yùn)營(yíng)”向“綜合信息服務(wù)”的轉(zhuǎn)變，堅(jiān)持科學(xué)開發(fā)、精細(xì)開發(fā)、效益開發(fā)，強(qiáng)化區(qū)域規(guī)模發(fā)展，積極拓寬中石化、中石油等新的外部服務(wù)市場(chǎng)。
　　2.打造多業(yè)務(wù)融合的下一代網(wǎng)絡(luò)，以先進(jìn)的技術(shù)和網(wǎng)絡(luò)資源支撐業(yè)務(wù)市場(chǎng)的不斷拓寬。未來(lái)的電信網(wǎng)絡(luò)，是以全光纖傳輸網(wǎng)和IP技術(shù)為基礎(chǔ)的，計(jì)算機(jī)互聯(lián)網(wǎng)、電話網(wǎng)、移動(dòng)通信網(wǎng)和有線電視網(wǎng)全面融合的網(wǎng)絡(luò)，Internet將是下一代網(wǎng)絡(luò)的主體。因此，從現(xiàn)在起就要以此為目標(biāo)和努力方向，精心研究和探討、設(shè)計(jì)和組建能實(shí)現(xiàn)多業(yè)務(wù)融合的下一代網(wǎng)絡(luò)。要加快新技術(shù)的引入和網(wǎng)絡(luò)結(jié)構(gòu)的優(yōu)化調(diào)整，提升網(wǎng)絡(luò)綜合承載和業(yè)務(wù)運(yùn)營(yíng)能力，加快“光進(jìn)銅退”、“三網(wǎng)融合”步伐，促進(jìn)網(wǎng)絡(luò)、業(yè)務(wù)和服務(wù)轉(zhuǎn)型，穩(wěn)步推進(jìn)油田通信網(wǎng)從傳統(tǒng)網(wǎng)絡(luò)向下一代網(wǎng)絡(luò)演進(jìn)，加快建成一個(gè)集語(yǔ)音、數(shù)據(jù)、圖像于一體，高速、安全、可靠的綜合業(yè)務(wù)信息網(wǎng)。
　　3.致力于提高全員業(yè)務(wù)素質(zhì)，以最優(yōu)的服務(wù)贏得用戶的信任和青睞。無(wú)論如何，企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力要最終落在員工的具體行為上，在于企業(yè)管理和員工的素質(zhì)、服務(wù)能力是否能適應(yīng)和滿足可持續(xù)發(fā)展的要求。要堅(jiān)持“以用戶為中心”的服務(wù)理念，建立全網(wǎng)業(yè)務(wù)集中查詢受理平臺(tái)，不斷推進(jìn)服務(wù)標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)，完善服務(wù)監(jiān)督考核機(jī)制，努力打造優(yōu)質(zhì)服務(wù)社會(huì)品牌。同時(shí)要加強(qiáng)營(yíng)銷服務(wù)隊(duì)伍建設(shè)，建立現(xiàn)場(chǎng)作業(yè)層、網(wǎng)管監(jiān)控層、技術(shù)支援層的聯(lián)動(dòng)機(jī)制，提高快速反應(yīng)能力，全方位提高服務(wù)質(zhì)量。同時(shí)要始終高度關(guān)注人力資源建設(shè)，不斷優(yōu)化組織機(jī)構(gòu)和隊(duì)伍結(jié)構(gòu)，強(qiáng)化員工培訓(xùn)等基礎(chǔ)性工作，有效激發(fā)員工隊(duì)伍整體活力，夯實(shí)管理基礎(chǔ)，增強(qiáng)發(fā)展后勁。
　　4.開展合作競(jìng)爭(zhēng)、做好互聯(lián)互通，以公平有效的競(jìng)爭(zhēng)環(huán)境實(shí)現(xiàn)“共贏”。在當(dāng)前市場(chǎng)環(huán)境下，各個(gè)電信運(yùn)營(yíng)商所提供的業(yè)務(wù)提供的各類產(chǎn)品亦具有可替代性和互補(bǔ)性，這樣，就會(huì)面臨著相同的客戶群。在產(chǎn)品多樣性上，石油企業(yè)通信專網(wǎng)更加捉襟見肘，面臨的壓力會(huì)更大。我們必須清醒的認(rèn)識(shí)到，無(wú)序競(jìng)爭(zhēng)和大打“價(jià)格戰(zhàn)”是沒有出路的，到頭來(lái)往往是兩敗俱傷。要堅(jiān)決摒棄和抵制電信市場(chǎng)上的無(wú)序競(jìng)爭(zhēng)，主動(dòng)引入“合作競(jìng)爭(zhēng)”的理念，積極做好互聯(lián)互通工作，充分利用運(yùn)營(yíng)商的“無(wú)線”優(yōu)勢(shì)，為油田單位和居民提供更為豐富的內(nèi)涵式服務(wù)，促進(jìn)雙方或多方的共同發(fā)展，實(shí)現(xiàn)電信運(yùn)營(yíng)商間的“雙贏”或“多贏”。
　　困難與潛力并存，挑戰(zhàn)與機(jī)遇同在。發(fā)展是硬道理，這句至理名言非常適合油田企業(yè)通信網(wǎng)，固守油田這單一市場(chǎng)只會(huì)作繭自縛、坐以待斃。通信技術(shù)日新月異，發(fā)展猶如逆水行舟，停頓、等待就是落后。因此，油田企業(yè)通信網(wǎng)必須轉(zhuǎn)變發(fā)展觀念，加快發(fā)展步伐，越早越主動(dòng)、越快越有利，通過(guò)擴(kuò)大網(wǎng)絡(luò)和業(yè)務(wù)規(guī)模，不斷壯大油田企業(yè)通信網(wǎng)的實(shí)力，實(shí)現(xiàn)可持續(xù)發(fā)展。
　　參考文獻(xiàn)：
　　1.張群.中國(guó)電信企業(yè)持續(xù)發(fā)展的戰(zhàn)略選擇.郵電企