摘要：依據(jù)石油行業(yè)特點(diǎn)建立的天然氣開采模式在新的發(fā)展形勢下顯示出低效、高成本、低水平等弊端。文章根據(jù)目前采氣生產(chǎn)單位的生產(chǎn)模式，分析了該模式下存在的問題，提出了建立甲乙方高效率專業(yè)化管理模式。
　　關(guān)鍵詞：專業(yè)化 采氣 以法管企
　　中圖分類號:F407.22 文獻(xiàn)標(biāo)識碼:A
　　文章編號:1004-4914（2012）10-291-02
　　隨著低碳經(jīng)濟(jì)時(shí)代的來臨，天然氣作為一種能源，它的戰(zhàn)略地位日益突出。距推測至2020年后，天然氣將超越石油和煤，成為世界一次能源消費(fèi)結(jié)構(gòu)中的“首席能源”。作為天然氣企業(yè)的員工，深感責(zé)任重大。1998年，中國石油進(jìn)行了意義深遠(yuǎn)的重組上市，并在其上游產(chǎn)業(yè)推行了工區(qū)制改造，這次改造精練了采氣一線隊(duì)伍，合理劃分了基層管理單元，為提高整體采氣系統(tǒng)的效率起到了積極作用，但是工區(qū)制改造只部分解決了機(jī)構(gòu)臃腫、管理粗放等問題，由于生產(chǎn)組織模式?jīng)]有發(fā)生根本的改變，所以低效、高成本、低水平的生產(chǎn)狀況依舊在沿續(xù)著。
　　一、目前采氣生產(chǎn)模式的現(xiàn)狀
　　天然氣開采行業(yè)作為一個(gè)新興的產(chǎn)業(yè)，同采油有著類似過程，采氣作為天然氣開采的最后一道工序，工作主要體現(xiàn)在以下三個(gè)方面。即：取全取準(zhǔn)第一手基礎(chǔ)資料。做好氣井的日常維護(hù)?，F(xiàn)場標(biāo)準(zhǔn)化。其生產(chǎn)組織模式如下：
　　該生產(chǎn)模式在采氣一線運(yùn)行了十幾年，隨著集團(tuán)公司體制改革核心業(yè)務(wù)與輔助業(yè)務(wù)的分開，以及上市公司對高效益、低成本、安全的要求不斷提高，該模式暴露出以下幾個(gè)弊端：
　　1.采氣現(xiàn)場工作主體不明。按工作性質(zhì)采氣工分為小班工人和大班工人，小班工人負(fù)責(zé)巡檢、計(jì)量、氣井分析以及流程操作，這是現(xiàn)場工作的核心業(yè)務(wù)，而大班工人主要負(fù)責(zé)設(shè)備維修和井站標(biāo)準(zhǔn)化，按分工小班工人應(yīng)是工作的主體，而現(xiàn)實(shí)中往往是大班工人指揮小班工人，這樣一來核心業(yè)務(wù)的工作往往長期處于被動局面。
　　2.大班工人成為生產(chǎn)骨干，但由于不論是各項(xiàng)評比、考核，還是領(lǐng)導(dǎo)檢查，多注重于看形象、看面貌，所以大班工人的精力50%都用于井站標(biāo)準(zhǔn)化，40%用于生產(chǎn)搶險(xiǎn)、設(shè)備維修，而真正用于氣井維護(hù)管理的精力不足10%。
　　3.由于受體制的影響，近幾年一線采氣工年齡逐漸老化，由于沒有后勤單位以及新人補(bǔ)充，這些人員雖然體弱多病，但也只能在采氣一線混日子，再加上一些技術(shù)素質(zhì)極低的員工，雖經(jīng)多方面的培訓(xùn)，但總會有一小部分怎么都不行。這兩部分員工目前在一定程度上極大的阻礙了企業(yè)的水平提高。對于這部分弱勢群體光靠嚴(yán)格管理往往只能激化矛盾。
　　4.日常工作無法量化，是采氣管理工作的一大難點(diǎn)。不能用數(shù)量準(zhǔn)確的衡量、描述一個(gè)事物，那么也就意味著無法很好地控制它，更談不上提高到某種程度了?！坝?jì)件制”的誕生，為工業(yè)機(jī)器化生產(chǎn)效率的提高起到了舉足輕重的作用；“土地聯(lián)產(chǎn)承包制”在80年代初將農(nóng)村的生產(chǎn)力提高了好幾番。而石油行業(yè)從上世紀(jì)五六十年代至今，也只是生產(chǎn)手段隨著科學(xué)技術(shù)發(fā)展了，管理模式并沒有太大的改變。一個(gè)員工日常的工作完成好壞，往往是靠感覺來評價(jià)的。采氣現(xiàn)場的工作往往是將標(biāo)準(zhǔn)化擺在第一位，而氣田管理深層次的氣井動態(tài)分析工作，卻因隱蔽性和無法用確切的數(shù)字來加以衡量而被忽視掉。從而導(dǎo)致氣田管理水平總是在低水平上徘徊。
　　二、建立高效率專業(yè)化管理模式
　　作為上市公司，追求利潤最大化是一個(gè)恒久不變的真理，作為其下屬基層采氣生產(chǎn)單位來說，就是要追求在安全環(huán)保的基礎(chǔ)上，以最高的效率、最低的成本完成天然氣生產(chǎn)任務(wù)。而真正要做到方方面面的高效率，那就要建立起一個(gè)新的生產(chǎn)模式。即：專業(yè)化管理模式：
　　該模式的特點(diǎn)是：
　　1.建立高素質(zhì)的現(xiàn)場操作巡檢人員為主體的甲方代表，職責(zé)簡單明確，如配備自動化手段，其工作質(zhì)量可數(shù)字化。
　　2.將采氣站、采氣工的生產(chǎn)注意力從設(shè)備維修、井站標(biāo)準(zhǔn)化中收回來，集中精力去搞生產(chǎn)動態(tài)分析，去研究每一口井是否正常，每一個(gè)壓力參數(shù)是否正常，這是提高氣田效益的關(guān)鍵所在。
　　3.維修力量得以集中，如配套相應(yīng)的考核措施，建立公平合理的甲乙方內(nèi)部勞動市場，維修效率將大大提高，并可能將復(fù)雜的人員管理逐步簡化為市場管理。
　　4.將一部分老弱病殘以及技術(shù)素質(zhì)低下的員工，組成服務(wù)站，該站工作目標(biāo)簡單，技術(shù)含量低，以規(guī)格化為全部工作內(nèi)容，可充分發(fā)揮這部分員工的作用。
　　5.維修站、服務(wù)站人員力量不夠，可以從外面招聘，便于天然氣開采系統(tǒng)的穩(wěn)定工作，并為逐步走向社會打下基礎(chǔ)。
　　三、以法管企是新模式運(yùn)營的關(guān)鍵
　　按專業(yè)化管理模式運(yùn)營的采氣企業(yè)，必須要建立一套行為規(guī)范來約束、協(xié)調(diào)甲乙方的職能。對于甲方而言，明確職能，認(rèn)真履行職能是整個(gè)采氣工區(qū)高效運(yùn)行的前提。目前整個(gè)石油企業(yè)都在進(jìn)行QHSE安全管理體系的整合工作，在該體系中很重要的一部分就是職能劃分，只有讓每個(gè)員工明確無誤地知道自己的工作內(nèi)容、工作流程以及工作重要性，才有可能激發(fā)他們自覺自愿按體系所規(guī)定的規(guī)范來工作、來操作。所以推廣QHSE管理體系可為采氣現(xiàn)場專業(yè)化管理提供巨大的理論支持。但目前大多數(shù)人對QHSE的認(rèn)識只停留在一般認(rèn)識上，認(rèn)為它只是安全方面的一個(gè)規(guī)定，有也可，無也行，并沒有將該體系滲入到整個(gè)企業(yè)管理當(dāng)中來。同時(shí)該體系制定時(shí)，非常強(qiáng)調(diào)一個(gè)行為該如何做，而沒有相對應(yīng)的監(jiān)督約束考核等措施，從而使規(guī)范很容易成為紙上談兵，這也就是為什么在生產(chǎn)當(dāng)中許多制度、規(guī)定不落實(shí)的根本原因。
　　目前整個(gè)國家都在提倡以法制國，就企業(yè)而言也應(yīng)該以法管企，這里的“法”就是企業(yè)的管理法，在國際上，企業(yè)界推崇職業(yè)經(jīng)理，職業(yè)執(zhí)行官，這些人的角色實(shí)際上就是按老板的要求，不折不扣地執(zhí)行公司的管理法，只有一切都按章辦事了，企業(yè)才有可能達(dá)到大慶精神所倡導(dǎo)的“四個(gè)一樣”。各種安全風(fēng)險(xiǎn)也才有可能規(guī)避到最小。企業(yè)的效益才能充分發(fā)揮出來。
　　采氣作業(yè)區(qū)實(shí)行專業(yè)化管理以后，做為其核心部分的采氣工，人數(shù)上得以大量精簡，素質(zhì)上在重組時(shí)得以重新整合，這為深入落實(shí)QHSE管理體系創(chuàng)造了有利條件。如再配套相應(yīng)的監(jiān)督、考核機(jī)制以及甲乙方內(nèi)部勞務(wù)市場的建立，必將大大提高采氣現(xiàn)場管理工作的水平。
　?。ㄘ?zé)編:賈