摘要:施工企業(yè)要走出困境，必須要做好戰(zhàn)略選擇，圍繞企業(yè)的戰(zhàn)略，制定出正確的財(cái)務(wù)戰(zhàn)略，才能更好地支撐起企業(yè)的發(fā)展。文章就制定施工企業(yè)財(cái)務(wù)戰(zhàn)略應(yīng)考慮的因素進(jìn)行了闡述。
　　關(guān)鍵詞：財(cái)務(wù)戰(zhàn)略 關(guān)鍵問題 堅(jiān)持的原則 層次劃分 制定因素
　　中圖分類號：F233 文獻(xiàn)標(biāo)識碼：A
　　文章編號：1004-4914（2012）10-152-02
　　建筑施工行業(yè)不同于社會其它行業(yè)，它受國家經(jīng)濟(jì)政策影響大，多年來一直處于競爭激烈的市場環(huán)境中，生存比較艱難。施工企業(yè)要走出困境，則必須要做好戰(zhàn)略選擇，圍繞企業(yè)的戰(zhàn)略，制定出企業(yè)正確的財(cái)務(wù)戰(zhàn)略，才能更好地支撐起企業(yè)的發(fā)展。制定施工企業(yè)財(cái)務(wù)戰(zhàn)略，應(yīng)從以下幾個方面進(jìn)行考慮：
　　一、需明確企業(yè)財(cái)務(wù)戰(zhàn)略的關(guān)鍵問題
　　1.使命。確定要做什么，這是與所有者和組織者的價(jià)值觀或期望一致的追求。企業(yè)財(cái)務(wù)戰(zhàn)略是企業(yè)戰(zhàn)略的一個子戰(zhàn)略，必須服從并圍繞企業(yè)戰(zhàn)略來進(jìn)行。
　　2.目標(biāo)。確定要實(shí)現(xiàn)什么，這是對總的目的或目標(biāo)的一般描述。是對企業(yè)戰(zhàn)略實(shí)現(xiàn)的保障。
　　3.具體目標(biāo)。確定具體實(shí)現(xiàn)的目標(biāo)，這是對目標(biāo)的量化或更精確的描述。
　　4.行為任務(wù)。確定實(shí)現(xiàn)目的的行動和措施，這是實(shí)施財(cái)務(wù)戰(zhàn)略的各步驟的具體安排。
　　5.控制。是對各步行動的監(jiān)督和調(diào)控，確保目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。
　　6.獎勵。是對達(dá)到目標(biāo)和行動優(yōu)勝者的回報(bào)及獎勵，在此節(jié)點(diǎn)，形成管理的閉環(huán)。
　　二、制定財(cái)務(wù)戰(zhàn)略應(yīng)堅(jiān)持的原則
　　施工企業(yè)財(cái)務(wù)戰(zhàn)略是施工企業(yè)總體戰(zhàn)略目標(biāo)的確立和保障措施具體落實(shí)的綜合體現(xiàn)。按照企業(yè)發(fā)展歷程可以劃分為創(chuàng)業(yè)階段的財(cái)務(wù)戰(zhàn)略、發(fā)展階段的財(cái)務(wù)戰(zhàn)略、穩(wěn)定經(jīng)營階段的財(cái)務(wù)戰(zhàn)略和危機(jī)（衰落）階段的財(cái)務(wù)戰(zhàn)略四種類型。每個不同的階段，對企業(yè)資源的需求亦不同。進(jìn)行財(cái)務(wù)戰(zhàn)略選擇時應(yīng)至少做到四個堅(jiān)持。
　　1.堅(jiān)持與企業(yè)不同的發(fā)展階段相適應(yīng)。對于新成立創(chuàng)業(yè)期的施工企業(yè)，應(yīng)以尋求獲得可供企業(yè)利用的財(cái)務(wù)資源為主，如：積極與社會金融、債券公司、政府等有關(guān)機(jī)構(gòu)建立聯(lián)系，以尋求企業(yè)今后發(fā)展可能獲得的支持等。對于發(fā)展階段的施工企業(yè)，應(yīng)以多方面籌資為主，獲取大量的資金、信用等財(cái)務(wù)資源，以保證公司不斷擴(kuò)大規(guī)模，并可考慮給投資人適當(dāng)分利。對于穩(wěn)定經(jīng)營階段的施工企業(yè)，應(yīng)以維持、鞏固融資渠道并獲得可靠穩(wěn)定的資金等財(cái)務(wù)資源為主，以保證企業(yè)盈利的不斷積累、實(shí)力的不斷增強(qiáng)。在此階段，可適當(dāng)提高對投資者的分利，同時可進(jìn)行對外投資，實(shí)現(xiàn)企業(yè)的多元化經(jīng)營，搞好施工企業(yè)的轉(zhuǎn)型發(fā)展、跨越發(fā)展。對于危機(jī)（衰落）階段的施工企業(yè)，應(yīng)采取緊縮的財(cái)務(wù)政策，如減少開支，不予投資者分利等節(jié)約措施，集中一切財(cái)務(wù)資源全力應(yīng)對處理有關(guān)危機(jī)等不測事件，以尋求企業(yè)快速出現(xiàn)轉(zhuǎn)機(jī)。
　　2.堅(jiān)持與企業(yè)優(yōu)勢資源匹配。由于資源決定的不是公司想做什么，而是公司能做什么，所以資源是戰(zhàn)略的關(guān)鍵構(gòu)成因素。資源是戰(zhàn)略的基礎(chǔ)，是持久競爭優(yōu)勢之本。必須對企業(yè)擁有的財(cái)務(wù)資源情況有清醒的認(rèn)識，比如：企業(yè)的信用狀況、融資能力，企業(yè)的市場占有、發(fā)展前景，企業(yè)的盈利能力、資金實(shí)力等。在此基礎(chǔ)上，才可做好財(cái)務(wù)資源整合，才能有效發(fā)揮好資源的作用，從而發(fā)揮好財(cái)務(wù)戰(zhàn)略應(yīng)有的支撐、保障作用。
　　3.堅(jiān)持創(chuàng)造出獨(dú)特的價(jià)值。對企業(yè)擁有的財(cái)務(wù)資源，必須保持理性的認(rèn)識，要明確哪些是最優(yōu)勢資源，要讓這些優(yōu)勢資源最大程度發(fā)揮出作用，創(chuàng)造出價(jià)值，這既是企業(yè)財(cái)務(wù)資源應(yīng)有的價(jià)值體現(xiàn)，也是企業(yè)財(cái)務(wù)戰(zhàn)略成功的體現(xiàn)。
　　4.堅(jiān)持明確的目標(biāo)選擇。企業(yè)財(cái)務(wù)戰(zhàn)略是企業(yè)戰(zhàn)略的一個子戰(zhàn)略，它對企業(yè)戰(zhàn)略起支持保障作用，財(cái)務(wù)戰(zhàn)略的目標(biāo)定位必須依托企業(yè)整體戰(zhàn)略以謀求競爭優(yōu)勢和實(shí)現(xiàn)企業(yè)整體價(jià)值最大化目標(biāo)，因而，企業(yè)實(shí)施的具體資本運(yùn)作和財(cái)務(wù)管理行為等都要符合這一要求。
　　三、做好財(cái)務(wù)戰(zhàn)略層次的劃分
　　戰(zhàn)略在企業(yè)組織內(nèi)應(yīng)當(dāng)是分層的，不同層面的戰(zhàn)略由不同的主體來制定和執(zhí)行。一個好的財(cái)務(wù)戰(zhàn)略的制定，也離不開對戰(zhàn)略層次的劃分，以起到對不同層次企業(yè)戰(zhàn)略的相應(yīng)支撐。財(cái)務(wù)戰(zhàn)略相應(yīng)可分三個層面。
　　1.公司層面戰(zhàn)略。涉及企業(yè)整個經(jīng)營范圍，主要是對公司多種市場和多種業(yè)務(wù)進(jìn)行總的戰(zhàn)略安排。在此基礎(chǔ)上，施工企業(yè)圍繞企業(yè)總體戰(zhàn)略做出總的財(cái)務(wù)戰(zhàn)略安排。
　　2.經(jīng)營單位戰(zhàn)略。主要是指施工企業(yè)內(nèi)某種經(jīng)營單位，如子公司、分公司或特定的經(jīng)營單位的戰(zhàn)略安排，涉及到經(jīng)營單位的相關(guān)業(yè)務(wù)和相關(guān)市場。在此基礎(chǔ)上，需由這些經(jīng)營單位作出保證本單位企業(yè)目標(biāo)實(shí)現(xiàn)的財(cái)務(wù)戰(zhàn)略。
　　3.業(yè)務(wù)單位戰(zhàn)略。這是指承擔(dān)具體業(yè)務(wù)的某個組織單位的戰(zhàn)略安排，往往涉及的是單一的市場和單一的經(jīng)營業(yè)務(wù)。比如施工企業(yè)的地基強(qiáng)夯處理業(yè)務(wù)等，就要制定出相應(yīng)如何保證更好地發(fā)揮出專業(yè)化競爭優(yōu)勢的財(cái)務(wù)戰(zhàn)略。
　　四、具體制定財(cái)務(wù)戰(zhàn)略時，施工企業(yè)管理層還應(yīng)考慮的因素
　　1.充分考慮施工企業(yè)的特點(diǎn)。施工項(xiàng)目點(diǎn)多、面廣、戰(zhàn)線長，資金用量大、使用周期長，受業(yè)主資金制約程度大，特別是BT、BOT項(xiàng)目的不斷增加，將直接影響到施工企業(yè)財(cái)務(wù)戰(zhàn)略的制定。
　　2.與企業(yè)內(nèi)部關(guān)系處理的限制。企業(yè)的內(nèi)部受限包括董事會對于財(cái)務(wù)結(jié)構(gòu)的看法、與投資者保持良好關(guān)系的必要性，以及與整體企業(yè)戰(zhàn)略目標(biāo)匹配的財(cái)務(wù)戰(zhàn)略的必要性。
　　3.國家產(chǎn)業(yè)政策導(dǎo)向影響。國家鼓勵企業(yè)擴(kuò)展業(yè)務(wù)，但也會通過法規(guī)和稅收來限制企業(yè)。施工企業(yè)在做投資選擇時，面臨的風(fēng)險(xiǎn)大。
　　4.有關(guān)法律法規(guī)的要求。企業(yè)需要了解涉及經(jīng)營的相關(guān)法規(guī)，遵循法律可能引起額外的成本，包括符合安全標(biāo)準(zhǔn)的額外程序和必要投資、員工培訓(xùn)成本和訴訟費(fèi)用。如施工企業(yè)組織施工時，必須要遵守《環(huán)境保護(hù)法》，相應(yīng)就要增加必要的環(huán)保措施費(fèi)。
　　5.經(jīng)濟(jì)政策的限制。通常包括通貨膨脹、利率和匯率三方面的影響。上述三方面的影響會導(dǎo)致貨幣價(jià)值的變動，從而影響到企業(yè)的購買成本和企業(yè)價(jià)值，也影響企業(yè)的融資成本。
　　6.宏觀調(diào)控的影響。施工企業(yè)承攬任務(wù)直接受國家投資及宏觀調(diào)控的影響，在制定企業(yè)財(cái)務(wù)戰(zhàn)略時，應(yīng)有一定的預(yù)見性，盡量避免失誤。
　　五、具體的財(cái)務(wù)實(shí)施戰(zhàn)略決策
　　1.投資財(cái)務(wù)戰(zhàn)略。投資財(cái)務(wù)戰(zhàn)略是施工企業(yè)在整體戰(zhàn)略指導(dǎo)下，在充分分析內(nèi)外環(huán)境各種因素的前題下，為實(shí)現(xiàn)企業(yè)整體戰(zhàn)略而對企業(yè)長期的投資行為所做出的整體籌劃和布置，它對企業(yè)資源的運(yùn)用具有戰(zhàn)略指導(dǎo)作用。其重點(diǎn)是優(yōu)化投資結(jié)構(gòu)、提高投資回報(bào)，合理確定各類投資的比重和布局，為求實(shí)現(xiàn)企業(yè)投資效益最大化。當(dāng)前“一業(yè)為主，多元發(fā)展”是建筑施工企業(yè)提高經(jīng)濟(jì)效益，分散經(jīng)營風(fēng)險(xiǎn)的重要投資戰(zhàn)略。
　　2.融資財(cái)務(wù)戰(zhàn)略。施工企業(yè)對資產(chǎn)的投資一般要通過某種融資，可采用留存企業(yè)利潤用于再投資、發(fā)行新股融得資金、銀行貸款、租賃資產(chǎn)以替代直接購買，發(fā)行有價(jià)證券等。
　　3.股利分配財(cái)務(wù)戰(zhàn)略。施工企業(yè)從內(nèi)部留存利潤中分配留取一部分利潤，用于企業(yè)未來規(guī)模擴(kuò)大和投資。在此，要處理好企業(yè)與股東之利益關(guān)系。股利分配戰(zhàn)略的核心問題是確定分配與留利的比例，即股利分配政策，可選固定或持續(xù)增長的股利分配政策和固定股利支付率政策。
　　4.營運(yùn)資本管理財(cái)務(wù)戰(zhàn)略。施工企業(yè)涉及到現(xiàn)金流和流動資金管理，在購進(jìn)存貨時，可通過賒賬等方式降低成本，對資金流向，可通過建立企業(yè)內(nèi)部資金結(jié)算中心實(shí)施管控，達(dá)到實(shí)現(xiàn)資金使用效益最大化，從而實(shí)現(xiàn)企業(yè)價(jià)值最大化，加速企業(yè)資金周轉(zhuǎn)，提高資金使用效率。
　　參考文獻(xiàn)：
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　　（責(zé)編：李