摘要：改革開放以來，我國中醫(yī)藥企業(yè)得到了長足的發(fā)展，加入世貿組織后，更是給我國中醫(yī)藥企業(yè)帶來了前所未有的機遇與挑戰(zhàn)，但是我們必須清醒地看到我國中醫(yī)藥企業(yè)在企業(yè)規(guī)模、產(chǎn)品質量、科技含量等方面還有待于進一步提高，綜合競爭力要進一步加強。文章基于企業(yè)進化視角，側重在意識—反應模式下如何選擇適宜的財務策略，幫助企業(yè)保持生機和活力。
　　關鍵詞：企業(yè)演化 意識—反應模式 財務策略
　　中圖分類號：F334.3 文獻標識碼：A
　　文章編號：1004-4914（2012）10-122-02
　　中醫(yī)藥是中華民族優(yōu)秀的傳統(tǒng)文化瑰寶，中醫(yī)藥行業(yè)是具有高科技含量和巨大發(fā)展?jié)摿Φ男袠I(yè)，將在我國21世紀產(chǎn)業(yè)結構調整中起到舉足輕重的作用。這種作用的發(fā)揮，關鍵是要培育出一大批以中藥生產(chǎn)或銷售為“旗艦”的企業(yè)群，通過龍頭企業(yè)的拉動和輻射作用帶動一大批在中藥材種植、研發(fā)、生產(chǎn)、銷售等方面有優(yōu)勢的中小企業(yè)，構建現(xiàn)代化的產(chǎn)業(yè)鏈條。目前，我國中醫(yī)藥企業(yè)普遍存在產(chǎn)品集中度較高、產(chǎn)品生命周期短、科技含量不高、競爭力不強等諸多問題亟待解決。企業(yè)進化就是指具有有限理性的企業(yè)組織在適應環(huán)境變化的過程中所發(fā)展的一系列變化并經(jīng)選擇而產(chǎn)生的相對穩(wěn)定的結果，其實質是為企業(yè)謀求生存和發(fā)展而不斷提高其資源獲取、配置和利用的能力，以持續(xù)促進企業(yè)成長的過程①。而財務的基本功能是從價值角度進行資源的具體配置，由于資源配置是企業(yè)經(jīng)營戰(zhàn)略實施成敗的關鍵，決定了財務管理策略在企業(yè)戰(zhàn)略體系中的重要作用。本文正是基于企業(yè)演化的視角來探討，對于急需提高競爭力的中醫(yī)藥企業(yè)如何形成一種意識——反應的財務頭腦，能動地適應不斷變化的市場經(jīng)濟環(huán)境，來達到可持續(xù)發(fā)展的目的。
　　一、意識—反應模式的建立
　　企業(yè)進化理論用八個字可概括為：“適者生存，市場選擇?！睂τ谌魏纹髽I(yè)而言，發(fā)展是目的，但是生存才是最基本的條件，然而企業(yè)的生存與環(huán)境則是息息相關的。系統(tǒng)論認為，我們的世界是一個開放的世界，是一個開放的系統(tǒng)。同理，企業(yè)作為一個開放的系統(tǒng)，需要同外部環(huán)境進行充分地交流。一方面，企業(yè)通過自身的產(chǎn)出物來改變環(huán)境對企業(yè)的認知，從而提升企業(yè)在環(huán)境中的地位；另一方面，企業(yè)通過搜尋各種反映環(huán)境變化的信息，能動地適應變換著的環(huán)境，從而成為環(huán)境中的長期伴隨體，不斷謀求發(fā)展和進步。所以，當企業(yè)能夠從環(huán)境攝取到自身所需要的資源時，便能夠較好地生存，否則就會功虧一簣，企業(yè)進化更無從談起。但是，這種環(huán)境的適應是需要企業(yè)內部機體及時地做出反應的，迅速作出反應者為適者，才能生存。
　　1955年，美國IBM公司高級企業(yè)研究所戰(zhàn)略研究主任斯蒂芬·亨克爾在美國《計劃評論》雜志上發(fā)表題為《適應性企業(yè)設計：意識—反應模式》的文章。根據(jù)亨克爾的理論，意識—反應模式下企業(yè)的關鍵行為如圖1所示②。
　　我們不妨把這種模式的精髓應用到企業(yè)具體的財務管理中，因為財務策略的選擇關系到企業(yè)整體戰(zhàn)略規(guī)劃的實現(xiàn)與否。企業(yè)這個個體要首先意識到內外部環(huán)境的變化，隨后憑借自己的經(jīng)驗、能力進行分析，再做出相應的反應，剔除無關的甚至風險的因素，選擇適宜的財務策略。當環(huán)境又發(fā)生變化時，再進行及時地調整，構成一個反復循環(huán)的模式，構成一個可以自動調節(jié)的系統(tǒng)，保障企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展。
　　二、意識—反應模式下財務管理策略的選擇
　?。ㄒ唬┳龊贸杀究刂?，把好資金的“出口關”
　　成本控制是財務管理的一個必要的手段，它能把財務管理的目標推向一個新的階段，因此成本控制不僅在企業(yè)財務管理中，更在企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略中處于重要地位。近些年來，雖然國家對醫(yī)藥行業(yè)實行了GMP和GAP認證，但是不少中醫(yī)藥企業(yè)的藥品自主研發(fā)能力較差，產(chǎn)品的市場占有率低，利潤率一直在低位徘徊，再加上大量跨國醫(yī)藥企業(yè)涌入中國大陸，使得不少中醫(yī)藥企業(yè)難有招架之力。面對日益激烈的競爭形勢，中醫(yī)藥企業(yè)要想提高其競爭力，如果同類產(chǎn)品的性能、質量相差無幾，那么決定產(chǎn)品在市場競爭中地位的就是價格，而成本決定價格高低。即只有降低成本，才能降低價格。
　　一般來說，說到成本控制，很多企業(yè)都偏向生產(chǎn)領域中各種絕對成本的控制，通過壓縮材料消耗、水電費以及差旅費等來實現(xiàn)成本控制。而現(xiàn)代財務意義上的成本控制是基于財務管理中成本—效益原則的，是要減少那些不必要的支出，而對于那些能給企業(yè)帶來結構升級，提高市場競爭力和經(jīng)濟效益的費用支出，雖然眼前增加了負擔．但從長遠來看有助于企業(yè)的可持續(xù)經(jīng)營和蓬勃發(fā)展的戰(zhàn)略性費用支出，如擴大生產(chǎn)能力、新產(chǎn)品的研發(fā)等，則必須給予保證。所以，成本控制是貫穿企業(yè)產(chǎn)品開發(fā)、生產(chǎn)、營銷和售后的全過程和全方位的管理。要想真正做好成本控制，可從以下幾方面入手：
　　1.實施全面預算管理。編制企業(yè)預算，內容上包括采購預算、成本預算、現(xiàn)金收支預算和利潤預算等，使得企業(yè)的各項活動能夠按照預算軌道有條不紊地進行。時間上年度預算可分解為季度預算、月度預算，有助于找出薄弱環(huán)節(jié)以便采取積極的措施加以解決。每年度末要進行認真分析、總結，及時整改，不斷提高預算的編制水平。
　　2.指標分解，全員參與。模擬市場核算，層層分解、細化成本指標，并落實到人，做到全員參與，使得車間、班組、個人對于自身所承擔的成本、費用、消耗做到心中有數(shù)，并與責任和績效相掛鉤③。這樣做不僅能夠增強員工的主人翁意識，更是把以降低成本為主要手段的財務管理工作真正落實到了實處。
　　3.完善內部監(jiān)督控制體系。體系的完善往往取決于管理者對于成本控制的重視程度，以及財務人員是否具有較高的業(yè)務水平和是否能夠很好的行使自己的監(jiān)督權。所以，要想完善一套健全的內部監(jiān)督控制體系，管理者必須牢固樹立成本控制理念，發(fā)揮好財務人員的參謀作用，建立以財務為中心的成本考核體系，努力降本增效，提高資金的使用效果，追求企業(yè)價值最大化的目標。
　?。ǘ娀髽I(yè)資金管理意識，保證企業(yè)正常的“血液循環(huán)”
　　企業(yè)的資金猶如人體的“血液”，是企業(yè)正常運轉的保證。企業(yè)的營運資金在企業(yè)全部資金中占有相當大的比重，其周轉期短，形態(tài)易變。營運資金不僅因其較強的流動性而成為企業(yè)日常生產(chǎn)經(jīng)營活動的潤滑劑和基礎，而且，營運資金管理效率的高低能夠影響企業(yè)經(jīng)營目標的實現(xiàn)。實證研究表明，財務管理的約60%的時間都用于營運資金的管理，因此營運資金管理是企業(yè)財務工作的主要內容。
　　廣義的營運資金是指一個企業(yè)流動資產(chǎn)的總額；狹義的營運資金是指某一時期內流動資產(chǎn)與流動負債之差，本文所涉及的營運資金是廣義與狹義概念的綜合，這里的“綜合”體現(xiàn)的是流動資產(chǎn)與流動負債關系的反映，這有利于財務人員意識到，對營運資金的管理要注意流動資產(chǎn)與流動負債這兩個方面的問題。
　　1.優(yōu)化企業(yè)現(xiàn)金流量管理。營運資金是為了維持企業(yè)在追求利潤而對各項資源的運作、達到不斷增值的目的時，完成了現(xiàn)金——資產(chǎn)——現(xiàn)金的循環(huán)而形成資金鏈。可以看出，企業(yè)的現(xiàn)金流量管理水平在很大程度上影響了企業(yè)的生存和發(fā)展，也是企業(yè)財務管理策略中至關重要的一個環(huán)節(jié)。在實際操作中，要注意制定合理的現(xiàn)金收支規(guī)劃，及時掌握企業(yè)現(xiàn)金流入、流出情況，合理持有現(xiàn)金余額，為企業(yè)籌資、投資和利潤分配保證正常的資金流轉。另外，要建立現(xiàn)金流量指標考核體系，充分考慮外部市場環(huán)境和內部生產(chǎn)經(jīng)營中的風險因素，分析當前的現(xiàn)金流量質量，有利于企業(yè)財務風險的防范和戰(zhàn)略規(guī)劃的實現(xiàn)④。
　　2.健全應收賬款管理體系。在信用風險分析基礎上，企業(yè)要制定合理的信用政策，明確責任，建立客戶信用檔案，進行信用等級測評，嚴格控制信用期限，采取合理的收賬策略?？偟膩碚f就是做好事前和事中控制。
　　3.加強存貨管理。企業(yè)要根據(jù)自身的特點，權衡好存貨成本與存貨效益的關系，確定合理的存貨數(shù)量。實施好分級歸口管理制度，明確權限責任，定期進行存貨清查，盡可能壓縮過時的庫存物資，避免資金呆滯，并以科學的方法來確保存貨資金的最佳結構?？傊龅焦┊a(chǎn)銷各個環(huán)節(jié)緊密結合，建立規(guī)范的操作程序。
　　4.合理利用短期資金融資方式。企業(yè)運營都會采取貸借款增加所需資金擴大生產(chǎn)，一般采用短期籌資方式如商業(yè)信用和銀行短期借款來緩解企業(yè)緊迫的資金短缺困擾。當然，在籌資過程中要盡量降低籌資成本，合理規(guī)劃、協(xié)調與流動資金之間的比重，科學地確定數(shù)量，不可盲目籌資，以免加重公司的負擔。
　　注釋：
　　①劉曄，彭正龍.企業(yè)進化的基因結構模型及其啟示[J].商業(yè)經(jīng)濟與管理，2006（4）
　?、谫R秋碩.企業(yè)進化與意識——反應模式[J].科技進步與對策，2002（10）
　?、蹚埨A.淺論財務管理與成本控制[J].經(jīng)濟師，2011（4）
　　④代洋平.淺談中小企業(yè)現(xiàn)金流量管理與改革[J].中國電子商務，2011（8）
　　參考文獻：
　　1.閆安，達慶利.基于生態(tài)位構建的企業(yè)進化模型[J].華東經(jīng)濟管理，2009（1）
　　2.羅仲偉．適應性企業(yè)：急劇變動時代的戰(zhàn)略思維[M].廣州：廣東經(jīng)濟出版社，2001
　　3.田奮飛.企業(yè)演化研究：從“生命悟性”到“生命人性”[J].社會科學家，2008（1）
　　4.張艷.論成本控制與財務管理目標[J].財經(jīng)界，2011（18）
　　5.胡旭微，張惠忠.財務管理[M].杭州：浙江大學出版社，2008
　　6.徐揚，袁佳，鄭慧祥子.營運資金管理的評價體系研究[J].商業(yè)會計，2012（4）
　?。ㄘ熅帲杭o