摘要：隨著經(jīng)濟(jì)的快速發(fā)展和市場競爭的加劇，加強(qiáng)企業(yè)管理，盡最大可能實(shí)現(xiàn)收益已經(jīng)成為熱門話題?，F(xiàn)代企業(yè)資金雄厚，經(jīng)營范圍廣泛，是經(jīng)濟(jì)發(fā)展的命脈，也與民生發(fā)展密切相關(guān)。在過去的30年里，各企業(yè)不斷改革和創(chuàng)新以適應(yīng)時代發(fā)展的要求。要想繼續(xù)保持其地位和引領(lǐng)作用，各企業(yè)在財(cái)務(wù)管理和內(nèi)部監(jiān)管方面暴露出來的問題必須得到應(yīng)有的重視和關(guān)注。
　　關(guān)鍵詞：現(xiàn)代企業(yè) 財(cái)務(wù)管理 內(nèi)部監(jiān)管
　　中圖分類號：F270.7 文獻(xiàn)標(biāo)識碼：A
　　文章編號：1004-4914（2012）10-113-02
　　自1978年中國開始走向改革之路以來，經(jīng)濟(jì)的發(fā)展作為國計(jì)民生的關(guān)鍵在引領(lǐng)社會快速發(fā)展，促進(jìn)廣大勞動人民早日實(shí)現(xiàn)小康、步入富裕起到了不可磨滅的作用。現(xiàn)代企業(yè)在自身快速發(fā)展的同時，在落實(shí)國家宏觀調(diào)控政策，保證市場供應(yīng)，為國民經(jīng)濟(jì)持續(xù)、快速、健康、協(xié)調(diào)發(fā)展發(fā)揮了重要作用，為經(jīng)濟(jì)社會發(fā)展作出了積極貢獻(xiàn)。但在看到現(xiàn)代企業(yè)光鮮亮麗的同時，我們也應(yīng)該看到潛藏在其背后的缺陷并及時提出改善措施，以應(yīng)對復(fù)雜多變的外界環(huán)境。
　　加強(qiáng)現(xiàn)代企業(yè)管理應(yīng)該以加強(qiáng)財(cái)務(wù)管理為核心。首先，企業(yè)財(cái)務(wù)人員通過財(cái)務(wù)核算能夠提供關(guān)于企業(yè)經(jīng)營的第一手資料，企業(yè)管理人員要想從根本上了解企業(yè)經(jīng)營情況就要認(rèn)真分析財(cái)務(wù)信息。因此，加強(qiáng)企業(yè)管理，財(cái)務(wù)管理是關(guān)鍵。其次，企業(yè)從事生產(chǎn)經(jīng)營的各個方面都要與資金相聯(lián)系，企業(yè)要根據(jù)投資預(yù)算選擇合理的投資機(jī)會，根據(jù)投資需要合理籌集資金。另外，還要分配合理的負(fù)債和股權(quán)融資比例，這些都與財(cái)務(wù)管理密切相關(guān)。最后，嚴(yán)謹(jǐn)有序的財(cái)務(wù)管理是企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營的基礎(chǔ)，能夠規(guī)范相關(guān)人員的行為，保證企業(yè)資金的完整性，對企業(yè)合理有序的運(yùn)營不僅有監(jiān)督作用，還能在一定程度上健全企業(yè)的各項(xiàng)制度規(guī)范。
　　一、現(xiàn)代企業(yè)財(cái)務(wù)管理現(xiàn)狀
　　1.缺乏完善的內(nèi)部控制體系，內(nèi)部監(jiān)管存在漏洞。內(nèi)部控制是企業(yè)在日常市場經(jīng)營活動中采用的為提高生產(chǎn)經(jīng)營效率，改善企業(yè)經(jīng)營管理的一種相互制約的組織形式和分工制度。內(nèi)部控制最早用于確保企業(yè)財(cái)產(chǎn)資料的完整性和準(zhǔn)確性。隨著商品經(jīng)濟(jì)的不斷發(fā)展，內(nèi)部控制的范疇已經(jīng)逐步擴(kuò)大，演變成為今天所說的內(nèi)部控制系統(tǒng)。內(nèi)部控制是因加強(qiáng)經(jīng)濟(jì)管理的需要而產(chǎn)生的，是隨著經(jīng)濟(jì)的發(fā)展而發(fā)展完善的。有效的內(nèi)部控制在規(guī)范企業(yè)正常有效的運(yùn)行方面有著無可比擬的作用。
　　近幾年來，企業(yè)違規(guī)操作最終導(dǎo)致破產(chǎn)的案例不勝枚舉。究其原因，就是缺乏安全有效的內(nèi)部控制體系。培育了聞名國內(nèi)外的“三九”品牌的“三九”集團(tuán)，隨著其旗下的上市公司“三九”發(fā)展、“三九”生化相繼出賣給浙江民營企業(yè)鼎力建設(shè)集團(tuán)、山西民營企業(yè)振興集團(tuán)，“三九系”這一詞匯從歷史中消失。通過對其深入的研究，我們不難發(fā)現(xiàn)，“三九”集團(tuán)最終消亡的原因在于其漏洞百出的內(nèi)控體系。
　　“三九”集團(tuán)本是經(jīng)營中藥研發(fā)、生產(chǎn)和銷售的企業(yè)，卻盲目擴(kuò)大企業(yè)規(guī)模和效率，貿(mào)然進(jìn)入與醫(yī)藥行業(yè)毫不相關(guān)的房地產(chǎn)、進(jìn)出口貿(mào)易、酒業(yè)、金融等領(lǐng)域，放棄主業(yè)，導(dǎo)致管理失控。集團(tuán)董事不重視財(cái)務(wù)管理，內(nèi)部資金使用混亂，用人不當(dāng)，出現(xiàn)信息不對稱，資產(chǎn)投向發(fā)生嚴(yán)重偏差。另外，其治理結(jié)構(gòu)不健全，權(quán)力過分集中在一個人身上，也為該企業(yè)的最終破產(chǎn)埋下了伏筆。
　　2.財(cái)務(wù)管理人員工作技能有限，素質(zhì)有待提高。有效的財(cái)務(wù)管理需要輔之以專業(yè)的會計(jì)從業(yè)人員和管理人員。特別是信息化時代的到來，掌握必要的電腦軟件和信息技術(shù)是對財(cái)務(wù)管理人員的硬性要求。但是，由于現(xiàn)代企業(yè)工作的相對穩(wěn)定性，很多員工或者管理人員缺乏足夠的動力和意識去學(xué)習(xí)新的知識和掌握新的技術(shù)。這就導(dǎo)致了時代的要求與員工實(shí)際水平的脫節(jié)。而且，企業(yè)會計(jì)制度隨著經(jīng)濟(jì)的快速發(fā)展總是在做著相應(yīng)的調(diào)整，若沒有一顆謙虛謹(jǐn)慎的學(xué)習(xí)的心，想要有效勝任所擔(dān)負(fù)的工作也是遙不可及的。
　　3.財(cái)務(wù)管理目標(biāo)不明。企業(yè)財(cái)務(wù)管理目標(biāo)具有多樣性，比較常見的財(cái)務(wù)管理目標(biāo)主要有經(jīng)濟(jì)效益最大化、相關(guān)者利益最大化、經(jīng)營現(xiàn)金流最大化、財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)最小化、融資最大化、企業(yè)利潤最大化、股東財(cái)富最大化以及企業(yè)價值最大化。各種財(cái)務(wù)管理目標(biāo)各有利弊，關(guān)注的點(diǎn)也稍有不同?，F(xiàn)代企業(yè)長期以來承擔(dān)的社會責(zé)任過于沉重，除了要控制好企業(yè)自身的正常運(yùn)營外，還要關(guān)注社會的救助問題，切實(shí)貫徹履行國家的稅收政策，這一系列內(nèi)因和外因的共同作用導(dǎo)致現(xiàn)代企業(yè)財(cái)務(wù)管理目標(biāo)多重化、復(fù)雜化。在紛繁復(fù)雜的財(cái)務(wù)管理目標(biāo)背后，機(jī)