日本金剛家族
　　全球最古老的家族企業(yè)，是傳承40代、持續(xù)生存1400多年的日本金剛組。公元578年，圣德太子從朝鮮百濟(jì)招請(qǐng)匠人柳重光，興建四天王寺。此后，金剛組一直堅(jiān)守“以佛教寺廟建造和維修為核心業(yè)務(wù)”的家訓(xùn)，其命運(yùn)也與日本的發(fā)展脈絡(luò)相吻合。2006年，金剛組因資不抵債被迫清盤(pán)，并被收購(gòu)合并，新公司保持了“金剛組”名稱(chēng)，延續(xù)了公司原有組織結(jié)構(gòu)。
　　縱觀(guān)金剛組40代的傳承歷程，有兩個(gè)方面格外值得關(guān)注：第一，公司上設(shè)總部，下設(shè)多個(gè)由5至8人組成的工匠小組。日常，總部負(fù)責(zé)承接工程，再根據(jù)各組能力酌情分派工作。各小組則各自獨(dú)立，既相互競(jìng)爭(zhēng)，又通過(guò)相互切磋提高技術(shù)。競(jìng)爭(zhēng)機(jī)制和特有的組織管理架構(gòu)，使金剛組一直保持企業(yè)活力，家族事業(yè)得以延續(xù)。第二，不局限于長(zhǎng)子繼承，而是選擇有健康心態(tài)、責(zé)任心和智慧的兒子作為繼承人，甚至不限于兒子。金剛家族還會(huì)在女婿進(jìn)門(mén)時(shí)要求其改姓，這樣，即便某一代沒(méi)有生下兒子，家族也不至于斷代。
　　點(diǎn)評(píng)：日本傳統(tǒng)文化在民眾中有很強(qiáng)的基礎(chǔ)。在歷經(jīng)激烈的社會(huì)動(dòng)蕩、頻繁的內(nèi)部戰(zhàn)爭(zhēng)以及二戰(zhàn)的重創(chuàng)后，其文化傳統(tǒng)不但沒(méi)有消亡，反而長(zhǎng)久、穩(wěn)定地維持著其核心的精髓。正是這種文化內(nèi)核，為家族企業(yè)的發(fā)展提供了長(zhǎng)期、持續(xù)的精神支撐。
　　德國(guó)漢高家族
　　家族企業(yè)是歐洲企業(yè)的普遍形式。僅以德國(guó)為例，規(guī)模最大的150家企業(yè)中就有近一半是家族企業(yè)。
　　德國(guó)化工漢高集團(tuán)是德國(guó)第二大家族企業(yè)，由弗里茲·漢高創(chuàng)立于1876年。1985年，漢高公司上市，家族第三代繼承人康拉德·漢高退出公司管理層。卸任前，他徹底拋棄了家族成員必須出任高級(jí)管理者職位的規(guī)則，設(shè)立監(jiān)事會(huì)和股東委員會(huì)，前者負(fù)責(zé)監(jiān)控公司高層，后者則有管理公司的權(quán)利，又將二者牢牢把握在自己手中。家族的權(quán)利在制衡中得到良性束縛。
　　“公司高于家庭”是漢高家族恪守的一條家訓(xùn)，正是遵循著這一原則，漢高家族成功地將跨國(guó)公司與家族企業(yè)有機(jī)融合。2007年，在服務(wù)漢高近20年后，漢高公司的第三位非家族掌舵人李寧雅坦承：“漢高是一家開(kāi)放型的百年家族企業(yè)，家族成員給經(jīng)營(yíng)層提供了一個(gè)比較平穩(wěn)的期許，不會(huì)像美國(guó)公司，只關(guān)注一個(gè)季度的業(yè)績(jī)?！?br/>　　點(diǎn)評(píng)：由于歐洲悠久的歷史文化，家族榮譽(yù)感與家族理念強(qiáng)固，許多家族企業(yè)家都具有創(chuàng)建百年企業(yè)的理念，因此根深蒂固地對(duì)企業(yè)有很強(qiáng)的控制欲。德國(guó)的家族企業(yè)普遍具有很強(qiáng)的內(nèi)向性，家族內(nèi)聚力更強(qiáng)一些，但他們也并不排斥與非家族成員進(jìn)行合作。
　　美國(guó)沃爾瑪家族
　　沃爾瑪集團(tuán)由美國(guó)零售業(yè)傳奇人物山姆·沃爾頓創(chuàng)立于1962年。在他的力邀下，1976年，職業(yè)經(jīng)理人戴維·格拉斯加盟沃爾瑪，1988年取代老沃爾頓成為總裁和首席執(zhí)行官，老沃爾頓擔(dān)任董事長(zhǎng)。
　　老沃爾頓去世后，將董事長(zhǎng)的職位交給了三兒子羅伯·沃爾頓。之后，格拉斯也選擇在沃爾瑪服務(wù)了20年的職業(yè)經(jīng)理人李·斯科特成為自己的接班人，繼續(xù)輔助沃爾頓家族管理沃爾瑪。在這個(gè)由家族成員和職業(yè)經(jīng)理人共同組成的經(jīng)營(yíng)團(tuán)隊(duì)的管理下，從公司成立至今，沃爾瑪一直不停擴(kuò)展，成為全球最大國(guó)際化零售連鎖集團(tuán)。
　　點(diǎn)評(píng)：自由、平等的文化理念，充足的社會(huì)信任資源，良好的契約傳統(tǒng)為美國(guó)19世紀(jì)中葉的“經(jīng)理人革命”奠定了基礎(chǔ)。那之后，以職業(yè)經(jīng)理人為代表的中產(chǎn)階級(jí)逐漸形成，為美國(guó)社會(huì)提供了豐富的營(yíng)養(yǎng)，也為美國(guó)一大批家族企業(yè)的做大、做強(qiáng)、做久創(chuàng)造了良好環(huán)