作為張家口市“東興盛世”的董事長(zhǎng)，張俊東一直堅(jiān)信：“人無(wú)德不立，企無(wú)德不興”。從企業(yè)創(chuàng)建伊始，即秉承“以德治企、以制管企、戰(zhàn)略興企”的管理理念，積極致力于張家口的房地產(chǎn)開(kāi)發(fā)建設(shè)，座座樓宇為居民裝扮著美麗的塞外山城。
　　包工頭走向企業(yè)家
　　自信、沉穩(wěn)、智慧，初見(jiàn)張俊東，眼前這位46歲的中年人舉手投足間彰顯著一位事業(yè)成功者的魅力。他的成功從何而來(lái)？
　　張俊東不到20歲的時(shí)候就進(jìn)入到建筑行業(yè)，雖然沒(méi)有扎實(shí)的文化根底，但那個(gè)時(shí)候的張俊東告誡自己：“你沒(méi)什么本事，怎樣才能把每件事做好，唯一的辦法就要以德服人?！?br/>　　有一句諺語(yǔ)說(shuō)：“人無(wú)德不立，企無(wú)德不興”。當(dāng)時(shí)的張俊東認(rèn)為，德從何而來(lái)，首先就要誠(chéng)信做人。上世紀(jì)90年代，初入建筑行業(yè)的張俊東在河北省宣化縣建筑公司干過(guò)瓦工，慢慢的，在師傅的帶領(lǐng)和調(diào)教下，張俊東嘗試著轉(zhuǎn)入包工頭的角色。在別人手下打過(guò)工，張俊東深知工人的工錢(qián)是一家收入的主要來(lái)源，哪怕是喝酒求人，他也要為工人努力要回工程款。錢(qián)一到位，他立即通知工人們領(lǐng)薪?！斑@都是他們的血汗錢(qián)，如果總是拖欠，以后還有誰(shuí)會(huì)和你一塊干呢？”張俊東如是說(shuō)。
　　憑著這樣的信念，張俊東身邊的朋友越來(lái)越多，信任他的人也越來(lái)越多。很多工人都愿意和他干，因?yàn)樽顦闼氐囊粋€(gè)理由是：“張俊東從來(lái)不拖欠工錢(qián)?！?br/>　　2006年，張俊東決定投身房地產(chǎn)，成立張家口市東興盛世房地產(chǎn)開(kāi)發(fā)有限公司。而決定企業(yè)發(fā)展的籌碼就是張俊東一貫堅(jiān)持的“以德治企”。
　　從企業(yè)創(chuàng)建伊始，張俊東就樹(shù)立了“以德治企、以制管企、戰(zhàn)略興企”的管理理念，秉承“誠(chéng)信、高效、互利、共贏，和諧、服務(wù)、發(fā)展、創(chuàng)新”的經(jīng)營(yíng)理念，以“服務(wù)工薪階層，打造生態(tài)宜居工程”為市場(chǎng)戰(zhàn)略定位，積極致力于塞外山城張家口的房地產(chǎn)開(kāi)發(fā)建設(shè)。公司先后開(kāi)發(fā)建設(shè)的宣化二客小區(qū)、沙嶺子?xùn)|興嘉苑、涿鹿盛世家園、宣化汽車(chē)客運(yùn)站等精品工程，為不同區(qū)域的消費(fèi)者提供了不同類(lèi)型、高品質(zhì)的居住空間。準(zhǔn)確的市場(chǎng)定位，合理的銷(xiāo)售價(jià)格，過(guò)硬的樓盤(pán)品質(zhì)，贏得了消費(fèi)者的贊譽(yù)。
　　張俊東始終將信譽(yù)放在首位，努力從合同履行、房屋質(zhì)量、售后服務(wù)等方面著手，取信于合作單位、取信于消費(fèi)者。在廣告浮夸的房地產(chǎn)業(yè)中，張俊東反對(duì)行業(yè)內(nèi)的虛假宣傳，積極呼吁房地產(chǎn)企業(yè)公布項(xiàng)目開(kāi)發(fā)的真實(shí)情況。在每個(gè)樓盤(pán)的開(kāi)盤(pán)之前，公司都要對(duì)方案進(jìn)行層層審核，始終堅(jiān)持真實(shí)、客觀地表述和推介項(xiàng)目的詳細(xì)情況，及時(shí)準(zhǔn)確地公布樓盤(pán)的銷(xiāo)售情況。
　　細(xì)節(jié)成就競(jìng)爭(zhēng)力
　　在張家口市東興盛世房地產(chǎn)開(kāi)發(fā)有限公司走廊的墻上寫(xiě)著這樣一句話(huà)：“21世紀(jì)的競(jìng)爭(zhēng)是細(xì)節(jié)的競(jìng)爭(zhēng)，只有把每一個(gè)細(xì)節(jié)做好，做的與眾不同，企業(yè)才能在激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中擁有競(jìng)爭(zhēng)力，才能生存發(fā)展?！?br/>　　張俊東說(shuō)，在房產(chǎn)新政下，市場(chǎng)成交量低迷，不確定性增強(qiáng)。眾多開(kāi)發(fā)企業(yè)更加注重資金的回籠和土地的儲(chǔ)備，同時(shí)通過(guò)修煉“內(nèi)功心法”，提升企業(yè)內(nèi)部管理，注重產(chǎn)品品質(zhì)的打磨。
　　2011年初，東興盛世提出新一年的發(fā)展方向，“精細(xì)化”成為大家不約而同的選擇，通過(guò)系統(tǒng)管理精細(xì)化、資產(chǎn)運(yùn)營(yíng)精細(xì)化，夯實(shí)企業(yè)和產(chǎn)品基礎(chǔ)。張俊東說(shuō)，隨著市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)的白熱化，購(gòu)房者對(duì)產(chǎn)品細(xì)節(jié)也越來(lái)越挑剔，購(gòu)房者的專(zhuān)業(yè)化升級(jí)也讓房企不敢有絲毫懈怠。房企之間的競(jìng)爭(zhēng)也變得更為具象和殘酷，從拼地段到拼產(chǎn)品，從拼品牌到拼服務(wù)，精細(xì)化的競(jìng)爭(zhēng)已經(jīng)滲透到企業(yè)每一個(gè)微小的環(huán)節(jié)中。比如過(guò)去買(mǎi)房，人們更多的是看戶(hù)型，而現(xiàn)在很多人將景觀也納入重點(diǎn)考量指標(biāo)中。過(guò)去買(mǎi)房，人們更多的是看房子本身，而現(xiàn)在很多人更介意社區(qū)內(nèi)是否能夠?qū)崿F(xiàn)人車(chē)分流，以確保家庭成員的安全性和住區(qū)的靜謐指數(shù)。品牌房企之間的粗放型競(jìng)爭(zhēng)正在轉(zhuǎn)化為細(xì)節(jié)上的角逐。
　　“企業(yè)間的競(jìng)爭(zhēng)不是百米跑而是馬拉松，唯一能讓企業(yè)取得勝利的就是‘精細(xì)化’，它包括流程精細(xì)化、生產(chǎn)精細(xì)化、管理精細(xì)化等等，只有這樣企業(yè)才能獲得長(zhǎng)久永續(xù)的發(fā)展?！睆埧|如是說(shuō)。
　　發(fā)展不忘回報(bào)
　　張俊東常說(shuō)，民營(yíng)企業(yè)發(fā)展到今天，得益于改革開(kāi)放的好政策，得益于各級(jí)政府和社會(huì)各界的支持。作為改革開(kāi)放的最大受益者和先富起來(lái)的社會(huì)階層，民營(yíng)企業(yè)家有責(zé)任、有義務(wù)、也有能力積極投身社會(huì)公益事業(yè)，各盡所能，各盡其責(zé)，拿出一部分取之于社會(huì)的財(cái)富回饋社會(huì)。同時(shí)“扶貧濟(jì)困，樂(lè)善好施”是中國(guó)人民的優(yōu)秀文化、傳統(tǒng)美德，也是構(gòu)建社會(huì)主義和諧社會(huì)的內(nèi)在要求。作為較有成就的民營(yíng)企業(yè)家，張俊東主動(dòng)承擔(dān)起更多的社會(huì)責(zé)任，積極支持、參與慈善公益事業(yè)，回饋社會(huì)。
　　2011年，宣化縣二中一位叫胡碩的中學(xué)生得了一種怪病，雙腿無(wú)法站立，只能手術(shù)截肢。對(duì)于一個(gè)靠種地維生的農(nóng)民家庭來(lái)說(shuō)，手術(shù)費(fèi)用令一家人愁眉不展。張俊東得知后，義不容辭地拿出5萬(wàn)元送到胡碩父母手中。
　　2012年，張俊東回到家鄉(xiāng)塔兒村西甘莊村，看到家鄉(xiāng)的父老鄉(xiāng)親還為吃水困難發(fā)愁，他不由分說(shuō)地吩咐公司人員籌備資金，為鄉(xiāng)親們打一眼機(jī)井，而這筆投資達(dá)到了15萬(wàn)元之多。
　　對(duì)民營(yíng)企業(yè)家而言，張俊東認(rèn)為，應(yīng)當(dāng)樹(shù)立一種新的財(cái)富觀：為富不仁者恥，樂(lè)善好施者榮。正如孔子所說(shuō)，“貧則獨(dú)善其身，達(dá)則兼濟(jì)天下”，用自己的財(cái)富造福更多的人，這樣的財(cái)富才有生命力，這樣的民營(yíng)企業(yè)家，活得更有意義和價(jià)值?！拔覀円粩嗵嵘陨淼男摒B(yǎng)和境界，不斷服務(wù)社會(huì)，回報(bào)人民，擔(dān)當(dāng)責(zé)任，做一個(gè)讓他人尊敬、令親人自豪、受社會(huì)稱(chēng)贊的人?！睆埧|說(shuō)。2011年，張俊東被宣化縣委縣政府評(píng)為捐資助教先進(jìn)個(gè)人。
　　揚(yáng)帆再起航
　　如今，事業(yè)有成的張俊東，沒(méi)有就此停歇腳步，2012年5月，張俊東擔(dān)任了世界杰出華商協(xié)會(huì)副會(huì)長(zhǎng)，在他的腦海里，企業(yè)今后的一個(gè)個(gè)計(jì)劃正在醞釀著
　　面對(duì)當(dāng)前的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)環(huán)境，張俊東決定一方面要“苦練內(nèi)功”，不斷提升企業(yè)的品牌效益和核心競(jìng)爭(zhēng)力，立足房地產(chǎn)開(kāi)發(fā)這一主業(yè)，穩(wěn)中求進(jìn)；另一方面將緊緊依托世界杰出華商協(xié)會(huì)這個(gè)高端平臺(tái)，廣交朋友、廣開(kāi)思路，加強(qiáng)與華商精英的交流與合作，不斷探索企業(yè)發(fā)展的新路子，籌劃進(jìn)軍投資公司、餐飲、農(nóng)林生態(tài)建設(shè)等，使張家口東興盛世房地產(chǎn)開(kāi)發(fā)有限公司早日成為集團(tuán)化、多元化的河北知名企