【換物效應(yīng)】
　　“換物效應(yīng)”是一種社會(huì)心理學(xué)觀點(diǎn)。曾有人做過(guò)這樣的實(shí)驗(yàn)：讓甲組、丙組的人各擁有價(jià)值100元的手鐲，乙組、丁組的人各擁有的是價(jià)值100元的手表。然后讓乙組的人主動(dòng)提出以手表?yè)Q甲組人手中的手鐲，發(fā)現(xiàn)甲組無(wú)一人愿意換。反過(guò)來(lái)，讓丙組的人主動(dòng)以手中的手鐲換丁組的手表，結(jié)果持手表的人又不干了。這種等同價(jià)值的交換，并不存在吃虧問(wèn)題，而在換物中的主動(dòng)方卻被拒絕的現(xiàn)象我們稱之為換物效應(yīng)。這種現(xiàn)象普遍存在，實(shí)質(zhì)上是社會(huì)刻板經(jīng)驗(yàn)在起作用，即“對(duì)方主動(dòng)跟我換，肯定他有利可圖，我才不上當(dāng)呢！”為避免出現(xiàn)這樣片面的選擇，我們?cè)谏钪芯筒粏我椿Q東西的價(jià)值與否，更要看到自己內(nèi)心的需要等其它方面，這樣才不會(huì)被社會(huì)刻板經(jīng)驗(yàn)所影響。
　　【哈洛效應(yīng)】
　　哈洛是指畫(huà)在圣像上的后光，“哈洛效應(yīng)”是指借助于強(qiáng)大權(quán)威形成高于實(shí)體的虛像影響。我國(guó)古代也有這樣的典故，說(shuō)的是有一人在集市上賣(mài)馬，連續(xù)10日也無(wú)人問(wèn)津。后來(lái)，這人去找伯樂(lè)幫忙，伯樂(lè)到馬前看了看，又轉(zhuǎn)上幾圈，結(jié)果“馬價(jià)十倍”被人買(mǎi)走。而現(xiàn)在的形象大使正是運(yùn)用了這一效應(yīng)，藉此創(chuàng)造出產(chǎn)品的外部光圈，達(dá)到提高產(chǎn)品知名度和經(jīng)營(yíng)競(jìng)爭(zhēng)力的目的。但我們同時(shí)還應(yīng)當(dāng)看到，形象大使只是產(chǎn)品宣傳的一種手段與廣告策略，最終的成功還是應(yīng)靠產(chǎn)品自身的質(zhì)量與企業(yè)的品牌信譽(yù)。就像那個(gè)高價(jià)賣(mài)馬的商人，如果馬的品相不好，最后傷害的不只是自己的利益，伯樂(lè)的名聲也要大打折扣了。而買(mǎi)馬的人則要注意的是，在看到名人宣傳的同時(shí)，更要看到物品是否具有應(yīng)有的價(jià)值。
　　【邦尼人力定律】
　　“邦尼人力定律”是指一個(gè)人一分鐘可以挖一個(gè)洞，六十個(gè)人一秒鐘卻挖不了一個(gè)洞。合作是一個(gè)問(wèn)題，如何合作也是一個(gè)問(wèn)題。我們需要有計(jì)劃的行動(dòng)，以避免無(wú)謂的內(nèi)耗。這個(gè)定律的應(yīng)用在企業(yè)里會(huì)比較多的看到，當(dāng)企業(yè)里的員工之間因摩擦產(chǎn)生內(nèi)耗，團(tuán)隊(duì)的智商會(huì)遠(yuǎn)遠(yuǎn)低于個(gè)人智商；當(dāng)員工之間協(xié)作，內(nèi)耗少，團(tuán)隊(duì)智商一般等于個(gè)人的平均智商或高于平均值；而在所有員工同心協(xié)力，集合大家的腦力和創(chuàng)造力的時(shí)候，團(tuán)隊(duì)的智商就等于個(gè)人智商相加或相乘的量，并形成巨大的創(chuàng)造力，而管理在其中具有著重要的作用。這也說(shuō)明一個(gè)重要道理就是高效地協(xié)同和合作能產(chǎn)生巨大的力量，最后實(shí)現(xiàn)雙贏。21世紀(jì)是一個(gè)合作的時(shí)代，人與人之間有效的合作，將會(huì)減少人力的無(wú)謂消耗，避免內(nèi)耗過(guò)多。
　　【貝爾納效應(yīng)】
　　“貝爾納效應(yīng)”來(lái)源于英國(guó)科學(xué)家貝爾納。該效應(yīng)包含兩種含義，這都和貝爾納本人的經(jīng)歷有關(guān)。他天賦極高，發(fā)散型思維能力極強(qiáng)，在科學(xué)的各個(gè)領(lǐng)域都有靈感，有想法，但在收斂型思維方面能力不足，未能專注于一個(gè)或幾個(gè)課題深入地進(jìn)行研究。因而，未能充分展現(xiàn)自己的才華，沒(méi)有挖掘出深厚的科學(xué)潛力，進(jìn)而無(wú)法進(jìn)入一流的科學(xué)家的行列。這種由于興趣過(guò)于廣泛，思維過(guò)于分散，樣樣通樣樣松的現(xiàn)象就被稱為貝爾納效應(yīng)。但與此同時(shí)，他卻心甘情愿地走上了另一條路，把一個(gè)個(gè)開(kāi)拓性的課題提出來(lái)，指引周圍的很多人登上科學(xué)高峰。這成為貝爾納效應(yīng)的另一面，也就是甘為人梯的綠葉精神。要想團(tuán)隊(duì)更好的發(fā)展，就需要我們具有一定的奉獻(xiàn)精神，著眼于整體和大局，扶持人才的成長(zhǎng)，也只有整體的水平提高了，我們才能更好的發(fā)揮自己的力量。這也提醒我們，看事物要全面的看待，不止一分為二，角度可以再多些
　　【參照點(diǎn)效應(yīng)】
　　“參照點(diǎn)效應(yīng)”是指人們?cè)趯?shí)際評(píng)價(jià)一件事情或人的好壞時(shí)，在心里總是有一個(gè)比較或評(píng)價(jià)標(biāo)準(zhǔn)。比如股市中一個(gè)人賠了