【摘 要】在互聯(lián)網(wǎng)迅猛發(fā)展、地方晚報新聞信息資源向深度開發(fā)的環(huán)境下，新聞策劃成了眾多報紙常用的“重炮”。但由于地方晚報新聞策劃還處于探索階段，沒有形成一套科學(xué)規(guī)范的運作機制，策劃報道時好時壞，策劃效益沒有充分發(fā)揮出來。本文嘗試在新聞策劃中引入現(xiàn)代企業(yè)管理中的手段——項目制，從組織保障、資源配置、團隊建設(shè)等方面分析項目制給新聞策劃帶來的全新變化，探索科學(xué)規(guī)范有效的新聞策劃運作機制。
　　【關(guān)鍵詞】新聞策劃 項目管理 運作機制
　　
　　近年來，《臨川晚報》得到了飛速發(fā)展，報紙版面增加了，報社人員增多了，采編經(jīng)營部門也由原先的編輯部、記者部、廣告部增設(shè)為總編室、新聞部、特刊部、網(wǎng)絡(luò)新聞部、廣告部、?？靶∮浾卟康炔块T，新聞部還根據(jù)版面分別設(shè)置時政新聞組、民生新聞組、社會新聞組。這些部門的增設(shè)與工作分工的細化是報社發(fā)展的必然要求，對做強本地新聞報道、服務(wù)民生起到一定的作用。然而，在新聞采編實踐過程中，筆者發(fā)現(xiàn)一些不足之處，如做新聞策劃，原先報社雖只有十幾人，但大家都參與，目標明確，雷厲風(fēng)行，把策劃做得風(fēng)生水起；而部門和人員增多，某一部門有策劃，因溝通欠缺，協(xié)同配合部門的人起初根本不知道，等策劃方案出來時，他們云里霧里，只能被牽著鼻子走；即使他們了解大致情況，也會覺得這是其他部門的策劃，不會花更多的心思去做，導(dǎo)致一些新聞策劃效果不盡如人意。針對以上情況，有沒有一種更好的辦法呢？
　　當(dāng)前，不論是招商引資、工程建設(shè)，還是企業(yè)生產(chǎn)投資等，我們聽的最多、提的最多的就是“項目”這個詞，它不僅應(yīng)用到社會各個領(lǐng)域表述不同門類的事物，而且還被應(yīng)用到各行各業(yè)的管理中。新聞策劃是為了一定報道目的而進行的多角度、全方位報道活動，它一般以深度報道為主要表現(xiàn)形式；而深度報道多是采用不同視角、不同資料背景甚至不同觀點進行立體式、全景式的報道，是多種報道綜合體，它很容易分成一個個新聞項目來操作。同時，新聞策劃是需要多部門及多人協(xié)同配合的組織活動，也適宜采用項目管理。因此，筆者覺得，解決地方晚報新聞策劃中出現(xiàn)的問題可引入現(xiàn)代企業(yè)管理中的項目制。
　　一、引入項目制使新聞策劃有了組織保障，強化了新聞策劃執(zhí)行力
　　新聞策劃不同于以傳播消息為主的單篇新聞報道，它以立體式、全景式的深度報道為主要表現(xiàn)形式。因此，要想推出優(yōu)秀的新聞策劃，不能僅僅依靠某一個部門或某一位記者的單兵作戰(zhàn)，必須依靠一定的組織結(jié)構(gòu)來實現(xiàn)新聞策劃。換句話說，新聞策劃能否取得成功，在很大程度上取決于對新聞策劃的組織和管理。盡管人們更多地在強調(diào)新聞策劃中的創(chuàng)新思維、報道設(shè)計“出奇制勝”之類，但所有這些思維、設(shè)計都是一定組織結(jié)構(gòu)中的產(chǎn)物，而且都要通過組織的功能付諸實施。在實際操作中，新聞策劃的失敗并非都是新聞策劃中的創(chuàng)意、設(shè)計的失敗，有些很好的方案未能取得預(yù)期的收效，問題經(jīng)常是出在組織管理方面的。
　　項目制也叫“項目管理”，是一種先進的現(xiàn)代企業(yè)管理方式，即以項目為對象的系統(tǒng)管理方法，通過一個臨時設(shè)立的專門組織，對項目進行高效率地計劃、組織、指導(dǎo)、協(xié)調(diào)、控制和評價，以實現(xiàn)項目的目標。在《臨川晚報》，目前重大的新聞策劃一般由總編輯出“點子”，確定采寫方案，然后分派記者采訪，記者采寫完再交總編輯審稿，稿件通過后再統(tǒng)一交編輯部門編排；而相對不是重大選題或報道面較小、內(nèi)容單一的報道，由新聞部出“點子”，記者采寫完交部門負責(zé)人，然后轉(zhuǎn)交總編室，再分發(fā)到編輯手中，完成稿件編輯及版面設(shè)計。在整個策劃過程中，策劃大多還停留在個人的“點子”策劃階段，新聞部記者分擔(dān)的是寫作任務(wù)，總編室編輯分擔(dān)的是編排任務(wù)；記者參與了策劃，對策劃意圖有所了解，但編輯是接到稿件后才知道策劃內(nèi)容的，對策劃突如其來容易產(chǎn)生反感；記者參與了策劃，策劃得好記者聲譽也高、稿酬也高，而編輯被當(dāng)作了策劃“局外人”，工作量按平時的版面價值來計算，因此，他們很難主動去對策劃內(nèi)容進行深化。這種策劃管理其實缺乏統(tǒng)一的執(zhí)行組織和具有目標激勵因素的考核組織。由于缺乏統(tǒng)一的執(zhí)行組織，采編等各部門在策劃報道過程中實際上成為了執(zhí)行者，而各部門都存在自己的利益和職能鴻溝，加上長期以來各自為政，橫向溝通較少，策劃過程中容易產(chǎn)生矛盾，使策劃容易脫節(jié)；由于缺乏統(tǒng)一的執(zhí)行組織對策劃進行控制和對反饋情況進行梳理，策劃很難做到位；由于缺乏具有目標激勵因素的考核組織進行考評激勵，策劃參與人看不到目標效益，也很難公平公正地分享目標效益帶來的利益，導(dǎo)致他們的興趣和積極性也很難被激發(fā)。這些都會使新聞策劃執(zhí)行力大打折扣。
　　引入項目制后的新聞策劃組織是根據(jù)策劃的需要而由編委會授權(quán)臨時設(shè)立的組織機構(gòu)。這種組織機構(gòu)設(shè)立項目負責(zé)人，有統(tǒng)一的戰(zhàn)略目標，以實現(xiàn)報道策劃中所確定的報道效果。它采取面向項目的目標管理模式，把整個新聞策劃細分成一個個項目，并圍繞這些項目來組織資源，各項目的參與成員從采編等各職能部門臨時抽調(diào)，歸項目負責(zé)人統(tǒng)一管理，對項目負責(zé)人負責(zé)，待項目完成后又回到原職能部門。在新聞策劃項目實施過程中，項目負責(zé)人對各個項目進行組織、指導(dǎo)、檢查，以確保策劃目標的完成。項目結(jié)束后還有編委會另外授權(quán)的考核組以目標效益考核項目參與人，而項目參與人在既定項目目標下，可充分發(fā)揮自己的才智出色地完成自己工作，有力地保障了新聞策劃順利執(zhí)行。
　　二、引入項目制使資源得到了優(yōu)化整合，發(fā)揮了新聞策劃最大效益
　　在新聞策劃中要利用到各種資源，但有兩種資源是最重要的，一是策劃的對象：新聞信息，二是根據(jù)新聞信息進行策劃的人。只有充分調(diào)動人的能力，挖掘新聞信息所蘊涵的資源，把人力資源和新聞信息資源充分結(jié)合，才能把新聞策劃的最大效益發(fā)揮出來。
　　目前，地方晚報的新聞策劃管理模式大多是以編委會統(tǒng)籌各部門進行策劃的傳統(tǒng)管理模式。在這種傳統(tǒng)管理模式中，編委會只是一種會議制度，并不是職能執(zhí)行部門，它把任務(wù)還要再分給采編等各部門。因各部門之間存在職能鴻溝和各自利益，這種策劃管理模式難于把各部門人力資源發(fā)揮使用到極至。新聞策劃引入項目制后采用的是項目管理的方法，把整個新聞策劃分成一個個項目，項目成員從采編等各職能部門臨時抽調(diào)。在這個管理模式下，項目負責(zé)人選定的項目成員，都是精心挑選、素質(zhì)精良、業(yè)務(wù)熟練的采編等部門骨干。他們一方面對項目具有獨特感悟和個性思考，一方面具有采寫各類新聞報道的良好執(zhí)行能力。同時，新聞策劃引入項目制在人力資源使用上還具有開放性，可以聘請報社外專家能人加入項目團隊，以提高攻關(guān)作戰(zhàn)能力。這樣就使每個項目都聚集了一批最能體現(xiàn)各自特長的人員，使不同崗位部門的人力資源得到有效整合優(yōu)化。
　　新聞策劃引入項目制后可以使新聞信息資源得到更加科學(xué)、合理、有效的開發(fā)、配置。我們知道，新聞策劃是媒體對已占有的新聞信息資源，按照新聞規(guī)律進行有創(chuàng)意的謀劃和設(shè)計。在這一過程中，通過對新聞信息資源的有效開發(fā)、配置，并制定出可行的報道計劃，最終充分發(fā)揮出新聞信息資源價值，達到最佳傳播效果。目前許多報紙都注意到策劃在新聞報道中的作用，特別是在重大的新聞事件中，更是離不開新聞策劃。他們有的按照不同報道形式，采用消息、通訊、特寫、評論等新聞表現(xiàn)手段，對重大活動、重要事件進行集中“轟炸”，形成較大的聲勢；有的從報道事物的各個側(cè)面、不同角度進行挖掘，組成一個報道整體，形成報道的廣度和力度；有的對事件的發(fā)展變化進程進行報道，反映其全過程，形成較大的報道規(guī)模。以上幾種策劃使新聞資源得到充分開發(fā)，使報道增色不少，也產(chǎn)生了一定社會效應(yīng)。但是，這幾種策劃卻并不是對新聞信息資源科學(xué)、合理、有效地開發(fā)、配置。集中“轟炸”式報道，瞬間撲面而來的信息往往使讀者的頭腦一片迷茫；而從各個側(cè)面、不同角度進行挖掘也破壞了外部資源，而且很難挖得深；全程追蹤式更是只攫取了表面的資源，流于報道的過程。
　　
　　在新聞策劃這個命題上，曾經(jīng)有一句話說得好：“只要挖井不挖渠。”意思就是新聞主題的深入只需抓住一點即可，從這個點上取得策劃的力度和讀者的支持，才能最大限度地釋放這些信息資源的新聞磁性，展現(xiàn)其特有魅力。引入項目制的新聞策劃正是這樣開發(fā)、配置新聞信息資源的。它立足于新聞信息資源這座“礦山”，找準核心亮點，確定策劃目標，然后把策劃目標分成各個項目目標，各個項目根據(jù)不同目標開發(fā)、配置不同新聞信息資源。拿2011年的撫州“兩會”報道為例?！皟蓵笔切侣劦母坏V，媒體都會進行策劃報道。但這次撫州“兩會”報道當(dāng)?shù)貓蠹埐邉澐桨高€是按會議議程來設(shè)計，如“兩會”的開幕報道、“兩會”花絮、委員代表的專訪、政府工作報告解讀、“兩會”的閉幕報道等。這種策劃報道還停留在重大報道層面，缺少策劃亮點，談不上是真正的策劃報道。這次撫州“兩會”有一個重要信息：建設(shè)殷實、文明、和諧的幸福撫州。“幸福撫州”就可成這次“兩會”策劃的核心關(guān)鍵詞，“殷實”、“文明”、“和諧”三個詞可按項目管理分成三個項目，并成為項目關(guān)鍵詞。每個項目關(guān)鍵詞可配置、整合會上會外不同信息資源。如其中一個項目關(guān)鍵詞，政府工作報告中是怎樣提出這個關(guān)鍵詞的，目標怎樣；與這個關(guān)鍵詞相關(guān)的撫州及撫州人民的現(xiàn)狀及背景如何，離提出的目標有多遠；委員代表談如何實現(xiàn)這個目標；老百姓心聲和期望等信息資源。這樣 “兩會”信息資源在引入項目制的策劃中就得到科學(xué)、合理、有效的開發(fā)、配置和整合。
　　新聞策劃引入項目制后最大的資源優(yōu)勢就是將人和事充分結(jié)合，干出最好的活。引入項目制的新聞策劃采用的是目標管理，項目負責(zé)人把新聞策劃目標細分為一個一個具體的項目目標，然后對項目目標進行管理。在管理中，項目負責(zé)人隨時跟蹤每一個目標的進展。這種追蹤只對事不對人，是對目標管理工作情況和目標完成情況做出一個客觀的評價，提出意見建議；不是簡單地依靠行政命令強迫他們?nèi)ジ桑沁\用激勵理論，引導(dǎo)職工自己制定工作目標，激發(fā)員工潛在的工作能力和自我實現(xiàn)的需求，自覺采取措施完成目標。在項目目標完成后，按照項目管理目標，逐項進行考核并得出結(jié)論，對目標完成度高、成效顯著、成績突出的團隊或個人按章獎勵，對失誤多、成本高、影響整體工作的團隊或個人按章處罰。由于策劃目標被細分為一個個具體、可量化的項目目標，不僅有利于項目負責(zé)人對策劃的執(zhí)行，項目成員也可根據(jù)協(xié)商確定的目標及時間、經(jīng)費、工作標準等限定條件，獨自處理具體工作，靈活地選擇有利于實現(xiàn)各自目標的方法，以目標為導(dǎo)向逐一地解決問題，發(fā)揮出他們的主觀能動性，把策劃做得更好；由于項目目標管理有追蹤和反饋，項目負責(zé)人可隨時發(fā)現(xiàn)工作中存在的問題和不足，及時制定改進措施，有的放矢地調(diào)整報道策劃思路和策略，增加選題，豐富品種，讓策劃報道更具吸引力、感染力；由于以目標效益為考核內(nèi)容，項目負責(zé)人關(guān)注讀者對策劃的滿意度，就會產(chǎn)生倒逼效應(yīng)，在無形的壓力中拉高坐標，與項目成員充分交流和合作，集中攻關(guān)，想方設(shè)法創(chuàng)新報道的形式和內(nèi)容，發(fā)揮出策劃報道的最大效益。
　　三、引入項目制使參與人員得到鍛煉，培養(yǎng)了一支策劃報道團隊
　　人不是孤立的，而是一個社會人，個人的成長不能脫離了組織和環(huán)境。美國管理學(xué)大師彼得·德魯克在《未來的里程碑》中說過：“組織發(fā)展得越好，個人發(fā)展得也會越好?！币腠椖恐频男侣劜邉澥鬼椖繀⑴c人的能力得到鍛煉和提升。項目負責(zé)人大都是各部室主任，以前，他們大都在一種相對靜態(tài)的環(huán)境中布置和協(xié)調(diào)日常報道，工作程序和內(nèi)容相對單一。新聞策劃引入項目制后，他們工作重心從單一、局部的工作向全程策劃管理工作轉(zhuǎn)型，從最大范圍內(nèi)獲得各種有用的信息和和靈感，創(chuàng)造性地提出選題策劃方案，并及時地組織各路人才對選題進行預(yù)測、論證、改進調(diào)整，以使策劃方案得以順利通過，然后以縱攬全局的眼光和能力，合理分配項目任務(wù)，并有效地調(diào)動各方面的力量和人員的積極性，指導(dǎo)項目組成員踏實認真有序高效地完成各自的業(yè)務(wù)分工。在項目執(zhí)行過程中，他們的策劃能力、應(yīng)變能力、綜合協(xié)調(diào)能力和業(yè)務(wù)管理水平也得到明顯提高，具備了組織實施大型報道活動的綜合把握能力和成熟工作經(jīng)驗。
　　在新聞策劃中，參與新聞策劃的項目成員都是從采編等各部門抽調(diào)的基本功扎實的專業(yè)人員，他們在日常工作的表現(xiàn)相對較好，但缺乏大型策劃報道活動的鍛煉。隨著項目的推進，年輕的記者們跟隨經(jīng)驗豐富的優(yōu)秀記者一同采訪、寫作，在項目中學(xué)習(xí)大型報道的選題、素材收集、稿件構(gòu)思、新聞寫作、后期加工等各種技巧，實地感受新環(huán)境下的新聞實務(wù)操作，逐步培養(yǎng)他們的獨立思考和工作能力。一些版面編輯也打破了部門界限，跳出單一編輯業(yè)務(wù)，關(guān)注記者采訪一線，了解新聞報道過程，與記者商量稿件、主動組織籌劃稿件和版面，實踐中提升了版主組織籌劃能力，改變被動應(yīng)付工作狀態(tài)，使他們的創(chuàng)新能力與實際操作能力得到鍛煉。同時長期處于采訪一線，不同崗位的記者與編輯聚集在一起，彼此交流，相互學(xué)習(xí)，采訪目標更明確、采訪的角度也更新。而且，項目執(zhí)行中特殊的質(zhì)量和時效要求，使得參與策劃項目的人員自加壓力，勇爭一流，在緊張的項目推進中磨練了自己的思想、作風(fēng)、觀念和技能。
　　“滴水不成河，獨木難成林”。一個人的力量畢竟是有限的，只有凝聚眾人的力量，團結(jié)協(xié)作，才能促成“眾人種樹樹成林，大家栽花花滿園”的壯觀局面。在新聞策劃中引進項目制不僅僅在于提升個人能力，更重要的是塑造一種精神，一種具有大局意識、團結(jié)協(xié)作、為共同的目標而努力奮斗的團隊精神。
　　在新聞策劃引入項目制后，建立一套完整的目標體系，對項目實行管理。目標管理使每個項目成員必須注重項目整體的成果，對他們來說，團隊要達到的目標即是自己所努力的方向，并且他個人的成果也必須是由他對項目所作出的貢獻來衡量的。在這種管理方式下，促使項目成員大局意識形成。在大局意識下，大家為了整體目標的實現(xiàn)集思廣益，進行充分交流溝通。同時，項目負責(zé)人在對各個項目目標進行管理時，不是采用自上而下的行政指令進行管理，而是通過項目成員的習(xí)慣、動機、興趣等文化心理入手，溝通他們的思想，引導(dǎo)他們產(chǎn)生共同的使命感、歸屬感和認同感，讓他們清楚自己在整個團隊中的位置，明確團隊協(xié)作并不是要求項目團隊的個體犧牲自我，相反，協(xié)作的基礎(chǔ)是揮灑個性、表現(xiàn)特長。因此，他們能端正自己心態(tài)，兢兢業(yè)業(yè)地做好自己的本職工作，營造了一種主動的、積極的團結(jié)協(xié)作氛圍。因此，大家都能真正認同團隊，把團隊當(dāng)成自己的、并以之作為個人發(fā)展的舞臺，全身心地投入工作，不怕疲勞，連續(xù)作戰(zhàn)，在新聞策劃中形成自己的團隊精神。而正是這種團結(jié)協(xié)作的“團隊精神”，策劃才能得以順利實施；正是有了這種“團隊精神”，策劃在激烈的競爭中才能立于不敗之地；正是具備這種的“團隊精神”，策劃項目結(jié)束了，人員雖然回到各部門，但報社還是存在一支“召之即來、來之能戰(zhàn)、戰(zhàn)之能勝”的永久策劃報道團隊。
　　四、新聞策劃引入項目制應(yīng)注意幾點事項
　　項目制是一種科學(xué)的企業(yè)管理手段，是基于通行管理原則的一套技術(shù)方法，它比較注重項目目標后期管理。而新聞策劃有自己的特點和規(guī)律，它更在意于前期的策劃選題和策劃方案制訂，對后期管理重視不夠。因此，引入項目制后新聞策劃要注意以下幾點。
　　首先要強化選題，進行“立項”。策劃選題是新聞策劃運行的第一步，也是新聞策劃邁向成功的第一步。強化選題就是對現(xiàn)有的新聞線索和新聞信息進行篩選。按照中國人民大學(xué)新聞學(xué)院副院長蔡雯分析，目前媒體真正需要進行報道策劃的選題主要有這幾類：一是可以預(yù)知的、有重大社會影響的活動和事件性或非事件性新聞；二是非可預(yù)見、有重大社會影響的突發(fā)性事件，需要在及時發(fā)出第一條消息的基礎(chǔ)上進一步進行跟蹤報道；三是新聞媒介自己設(shè)立的重要問題性報道、活動性報道。這三類選題有一個共同的特點，即選題本身的潛在社會影響力及其內(nèi)容的復(fù)雜性決定了報道不能停留在簡單、膚淺的層次上，而必須對報道客體進行充分的發(fā)掘、展示和分析，以多條稿件在空間或時間上的組合，使受眾從多種角度、多個層面上了解事物的全貌和本質(zhì)。以上選題不論是報社領(lǐng)導(dǎo)確定的指定宣傳類選題還是有策劃人上報的選題，都要進行“立項”。指定宣傳類選題“立項”，一般是在社內(nèi)公開招標，參加競標者需拿出詳盡的策劃方案，方案最優(yōu)者，則成為項目的負責(zé)人，負責(zé)該策劃項目的具體實施。自報選題類“立項”，策劃人根據(jù)自己提出的選題，制訂詳細的策劃方案并提出立項報告，報編委會審批，編委會批準后才可以實施。
　　
　　其次要選準用好項目責(zé)任人。能否選準用好項目責(zé)任人，是事關(guān)新聞策劃成敗的關(guān)鍵。新聞策劃引入項目制后，項目責(zé)任人不僅要擔(dān)負新聞策劃人的職責(zé)，還要對新聞策劃項目進行全面的管理。因此，新聞策劃項目責(zé)任人的選用既要考慮他的新聞策劃能力又要考慮他的項目管理能力。它包括：廣泛獲取信息并將有價值的信息用于策劃的能力；對事物發(fā)展變化的預(yù)見能力以及創(chuàng)造性思維能力；對總體目標設(shè)計計劃能力和定位目標的能力；對策劃活動中發(fā)生的問題和矛盾有敏銳的洞察力，并能迅速作出正確分析判斷和有效解決問題的嚴謹思維能力；有協(xié)調(diào)人財物能力，排除干擾實現(xiàn)預(yù)期目標的組織控制能力；有善于溝通各方面關(guān)系，調(diào)動各方積極性的公關(guān)能力等。同時，新聞策劃項目責(zé)任人還應(yīng)具有較高的素質(zhì)：高度的政治思想覺悟和政治敏感性；強烈的事業(yè)心、責(zé)任感和創(chuàng)新競爭精神；顧大局，團結(jié)協(xié)作的團隊精神和奉獻精神；胸襟豁達，意志堅強，能經(jīng)受挫折和暫時的失敗的心理素質(zhì)等。在執(zhí)行過程中，編委會要充分信任、尊重項目負責(zé)人，要對項目負責(zé)人全面授權(quán)，給予項目負責(zé)人對策劃中涉及的人力、物力一定指揮調(diào)度權(quán)力，并從輿論環(huán)境到政策措施，從工作協(xié)調(diào)到獎勵政策，都應(yīng)在不影響全局的前提下為發(fā)揮其專長和積極性而適度傾斜，為其創(chuàng)造良好的工作環(huán)境。同時，嚴格要求，悉心指點，多壓重擔(dān)，使其成為新聞行業(yè)的“重炮手”。
　　再次要嚴格工作流程。新聞策劃引入項目制后，工作流程變得具有相對固定性，便于新聞策劃操作、執(zhí)行和控制。項目實施前，策劃人根據(jù)當(dāng)前形勢、報道的需要或編委會報道宣傳意圖確定選題，提出初步策劃方案；編委會召集策劃涉及的相關(guān)部門及人員進行商討，確定此次策劃項目負責(zé)人和策劃具體方案，并擬定了時間、規(guī)模、質(zhì)量、費用、效果等預(yù)期指標，對項目負責(zé)人和項目成員進行約束，同時對項目負責(zé)人全面授權(quán)。項目實施過程中，項目負責(zé)人先與項目成員商討研究，把策劃具體方案進行細化、量化，形成各項目目標，將相關(guān)任務(wù)指標分解到每個成員，并制訂項目實施計劃；項目負責(zé)人每日督查工作進度和質(zhì)量，根據(jù)反饋情況及時協(xié)商處理出現(xiàn)的問題，確保目標運行方向正確、進展順利，并布置次日工作，使人人有壓力、天天有任務(wù)，積極推進報道項目的實施。項目結(jié)束后，項目組不能主觀評價其實際效果，而由專門的考核組對項目全程監(jiān)控后進行綜合評估，出具評估報告，并擬出獎懲建議，上報編委會；編委會在對項目實施效果進行討論后，研究決定并落實具體獎懲措施。
　　總之，項目制作為一種先進、科學(xué)的現(xiàn)代管理摸式，不僅被運用于企業(yè)管理，而且開始被社會各行各業(yè)廣泛采用，報業(yè)引入項目制也是大勢所趨。在新聞策劃中引入項目制，可以有效地調(diào)動報社各種資源，科學(xué)配置資源，激發(fā)人干事的熱情，提高報道質(zhì)量，提升新聞從業(yè)人員素質(zhì)和水平，使新聞策劃有了一套行之有效的運作機制，使新聞策劃運作更加規(guī)范，也使新聞策劃發(fā)揮出更大策劃效應(yīng)，產(chǎn)生更大的社會效益。
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　　責(zé)編：周蕾