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發(fā)展實(shí)體經(jīng)濟(jì)必須解決三個問題

2012-12-29 00:00:00劉明忠
中國經(jīng)濟(jì)周刊 2012年49期


  實(shí)體經(jīng)濟(jì)發(fā)展不牽扯所有制問題,牽扯到的是怎么發(fā)展的問題。實(shí)體經(jīng)濟(jì)的發(fā)展,必須解決好以下問題。
  第一,治理與管控。實(shí)體經(jīng)濟(jì)要實(shí)現(xiàn)又好又快的發(fā)展,必須在治理管控上下大力氣。必須要層層建立法人治理結(jié)構(gòu),外部董事的權(quán)力要大于內(nèi)部董事,讓隱蔽的權(quán)力公開化,防止內(nèi)部人說了算。
  在治理上下工夫,要結(jié)合自己的實(shí)際情況,治理要支撐管控,管控要支撐治理。去年在應(yīng)對歐債危機(jī)的情況下,我們推行五大體系的管理循環(huán),從而取得10月份營業(yè)收入增長18%,凈利潤增長11%的好成績。
  第二,結(jié)構(gòu)與轉(zhuǎn)型。在結(jié)構(gòu)調(diào)整上,我們不僅僅調(diào)整產(chǎn)品結(jié)構(gòu)、產(chǎn)權(quán)結(jié)構(gòu)、產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu),更主要的是,憑什么去支撐這三個結(jié)構(gòu)的調(diào)整?必須是人才組織、市場區(qū)域等機(jī)構(gòu)的支撐。結(jié)構(gòu)調(diào)整是一個系統(tǒng)性的工程,通過結(jié)構(gòu)調(diào)整,我們實(shí)現(xiàn)制造業(yè)向制造后業(yè)轉(zhuǎn)移,傳統(tǒng)產(chǎn)業(yè)向新興產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)移,搶占科技制高點(diǎn)、市場制高點(diǎn)、服務(wù)制高點(diǎn),進(jìn)而搶占經(jīng)濟(jì)制高點(diǎn)。
  第三,創(chuàng)新與人才。創(chuàng)新不僅指技術(shù)上的創(chuàng)新,還要有管理上的創(chuàng)新、制度方面的創(chuàng)新等來支撐。人才必須市場化,內(nèi)部市場和外部市場化全面進(jìn)行推開。
  我們是一個8萬多人的集團(tuán),去年成為世界500強(qiáng)企業(yè),現(xiàn)在是全球最強(qiáng)、最大的研發(fā)生產(chǎn)基地,是全球軍需品的供應(yīng)商,是中國最強(qiáng)、最大的制鞋靴的生產(chǎn)基地。在8萬多名職工中,機(jī)關(guān)總部只有60多人,同時機(jī)關(guān)總部7個部門里的14個中層管理人員,有12個全部是外部招聘,基本上占到90%,85%管理人員也是外部招聘

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