天大的冤屈也難改這位民營企業(yè)家的愛國情懷
　　
　　“唯楚有才，于斯為盛”。楚地荊州，古代兵家必爭之地。龔家龍，這位充滿了爭議的中國民營企業(yè)領(lǐng)軍式人物，出生于斯生長于斯。楚地楚天給了他勇氣和靈氣，改革開放的時(shí)機(jī)又讓這個(gè)17歲就在鉆井平臺上當(dāng)工人的學(xué)徒，成了商場上叱咤風(fēng)云的領(lǐng)軍人物；但也是因?yàn)槌顺兀蚰氂械淖锩硐萼蜞簟缃?，龔家龍又站起來了，但楚地已?jīng)框不住他那不羈的心，極目楚天，他仍豪情滿懷。這次，他奔向了世界……
　　
　　進(jìn)軍海外之新格局
　　一個(gè)大黑皮包，里面都是文件。兩部手機(jī)，鈴聲不斷地打斷我們的談話……龔家龍身穿深色西裝，紅色領(lǐng)帶，有點(diǎn)稀疏的頭發(fā)被梳得整整齊齊，略顯疲態(tài)，眼睛習(xí)慣地瞇著，依舊是那么的忙碌。龔家龍，一米七七左右，厚實(shí)的胸膛、寬寬的肩膀，給人一種穩(wěn)重、踏實(shí)的感覺。深深的皺紋隨著笑容舒緩起來，流露出一種發(fā)自內(nèi)心的真誠！而一直不變的依然是他那穩(wěn)重的眼神、謙和的微笑和有力的握手。
　　作為探路人，過人的膽識和堅(jiān)韌的意志必須同時(shí)具備，作為先行者，前瞻性的視野和敏銳的洞察力更是缺一不可。一向有遠(yuǎn)見的龔家龍剛出獄，就趕上全球金融危機(jī)。他趁著世界經(jīng)濟(jì)一片低迷，果斷出手收購了世界最富的鉀肥礦區(qū)——位于加拿大一處鉀肥礦和兩家位于加拿大的石油公司。
　　龔家龍的魄力源自他對中國礦產(chǎn)資源緊張形勢以及糧食生產(chǎn)安全的深刻認(rèn)識與危機(jī)感。
　　2010年8月，國際礦業(yè)巨頭必和必拓高調(diào)宣布斥資400億美元惡意收購加拿大鉀礦資源，矛頭直指中國，毫不掩飾其試圖壟斷鉀肥，使中國重蹈鐵礦石覆轍的野心。
　　《經(jīng)濟(jì)參考報(bào)》2011年7月25日消息：“我國鉀肥資源量嚴(yán)重短缺，截止2008年底，全國氯化鉀基礎(chǔ)儲量為3.64億噸，僅占全球氯化鉀儲量的2%，以目前的開發(fā)速度和產(chǎn)量，最多只能開采27年。我國鉀肥的對外依存度已超過60%，對我國的農(nóng)業(yè)和糧食安全已構(gòu)成極大的威脅”。
　　2010年10月初，龔家龍的團(tuán)隊(duì)宣布完成對加拿大鉀肥公司這一特大鉀礦的收購。一個(gè)多月后，必和必拓發(fā)表聲明，退出對加拿大鉀礦資源的收購。
　　短短數(shù)月，一場沒有硝煙卻劍拔弩張的戰(zhàn)爭拉下了帷幕，這一進(jìn)一退，此消彼長，耐人尋味，意義非常。
　　龔家龍的長聯(lián)石油控股有限公司所收購的加拿大鉀礦，面積達(dá)7000平方公里，鉀礦資源儲量300多億噸，是目前中國已探明鉀肥儲量的幾十倍。兩家在加拿大上市的石油公司，其輕質(zhì)油儲量近10億桶，重油和油砂儲量可達(dá)30億桶，天然氣儲量也非常豐富。作為一個(gè)商人，龔家龍拿下鉀肥項(xiàng)目并不僅僅是因其利潤可觀，更重要的在于他深深懂得這個(gè)鉀肥礦產(chǎn)項(xiàng)目對中國七億多農(nóng)民，對農(nóng)業(yè)生產(chǎn)的增產(chǎn)、增收，對國家的糧食安全意義重大。
　　在當(dāng)前世界各國都在高度重視和盡可能多地控制戰(zhàn)略資源的背景下，建設(shè)境外鉀礦國家戰(zhàn)略儲備和境外大型鉀肥生產(chǎn)供應(yīng)基地，是保證我國糧食安全的重要戰(zhàn)略舉措，同時(shí)又可以打破國際鉀肥巨頭的壟斷。它不僅關(guān)系到我國鉀肥的供應(yīng)，也對我國農(nóng)業(yè)未來的總體發(fā)展產(chǎn)生重要的影響，同時(shí)還能保護(hù)國內(nèi)僅存的珍貴鉀礦資源，惠及子孫后代。所以龔家龍總是鼓勵(lì)他的同伴：“我們現(xiàn)在在做世界上一件非常有意義的事情，加拿大鉀肥的儲量足夠我們國家開采幾百年，可以滿足中國幾億農(nóng)民的種糧、吃飯問題，這是個(gè)非常宏大的項(xiàng)目，是一個(gè)值得我們花費(fèi)畢生精力去做的項(xiàng)目”！
　　2010年12月3日，國內(nèi)著名鉀鹽工程院院士鄭綿平、中科院副院長王瑞江等多位著名專家就龔家龍收購的加拿大薩省的鉀肥礦做出鑒定：“長聯(lián)石油擁有鉀鹽礦權(quán)數(shù)量多、面積大，鉀鹽成礦條件好，有較好的找礦潛力，能源交通等外部開發(fā)條件良好，宜盡快開展地質(zhì)勘查”。2011年5月5日，中國駐加拿大卡爾加里總領(lǐng)事館表示：“長聯(lián)石油所擁有的加拿大鉀礦項(xiàng)目是目前中資企業(yè)擁有面積最大，各項(xiàng)配套工作開展最全面，最具有希望的項(xiàng)目，同時(shí)最需要各方面支持的項(xiàng)目”。
　　龔家龍的長聯(lián)石油控股有限公司拿到了加拿大特大型鉀礦資源和位于加拿大阿爾伯塔省兩個(gè)儲量很大的油田實(shí)屬不易。但令龔家龍著急的重要原因是：2010年8月，加拿大政府在國際礦業(yè)巨頭必和必拓一次性斥資400億美元惡意收購加拿大鉀礦資源事件發(fā)生后，已將鉀礦列為本國重要戰(zhàn)略資源，嚴(yán)加監(jiān)管。2011年3月，在加拿大召開的世界礦業(yè)大會上已沒有鉀礦區(qū)塊掛牌出售。而龔家龍的長聯(lián)石油現(xiàn)已收購的鉀礦區(qū)塊，如不能按加拿大礦產(chǎn)部規(guī)定的時(shí)間和最低勘探資金投入數(shù)量，對鉀礦區(qū)塊進(jìn)行勘探開發(fā)，加拿大政府將增加鉀礦區(qū)塊的閑置稅收，甚至可能將已購買的鉀礦區(qū)塊礦權(quán)全部收回。
　　龔家龍這支輕裝神勇的敢死隊(duì)拿下了陣地，但面對國際礦業(yè)巨頭必和必拓的進(jìn)攻，他僅用自己孤軍輕騎的力量難以守住陣地。是給龔家龍加油鼓勁，排憂解難，以推動民營企業(yè)在海外攻城掠地為國家爭得寶貴資源，還是任其孤軍奮戰(zhàn)，直至彈盡糧絕、自生自滅，是擺在我們面前的一道課題？
　　
　　敢為人先的民營石油大王
　　龔家龍?jiān)?jīng)是湖北乃至全國的商界明星。由他創(chuàng)辦的天發(fā)實(shí)業(yè)集團(tuán)，曾經(jīng)解決了湖北省二萬多人的就業(yè)問題，更是當(dāng)?shù)氐募{稅大戶。
　　上世紀(jì)80年代末，借助改革開放的東風(fēng)，龔家龍趕上了“商家賣什么顧客就買什么”的年代。1988年他創(chuàng)立湖北省荊州地區(qū)生產(chǎn)生活資料產(chǎn)品經(jīng)銷公司。憑借著他對于經(jīng)商獨(dú)到的眼光、靈活的頭腦、過人的膽識和充沛的精力，組織進(jìn)口了國內(nèi)工廠極缺的工業(yè)原材料，用交換的手法，換來冰箱、彩電、洗衣機(jī)等等。在物資極度匱乏的年代，他賣什么都賺，兩年后即身家千萬。
　　很快，龔家龍將目光放在了石油行業(yè)。這位17歲就脫離了知識分子家庭，曾經(jīng)在江漢油田石油井架上的稚氣未脫的石油工人，從此了他一生的石油情懷。
　　對市場的敏銳洞察力使龔家龍?jiān)谑蜆I(yè)迅速崛起。龔家龍知道東北遼河油田有很多油，但運(yùn)不出來，他出大手筆，買了個(gè)火車車皮，將油拉了回來，銷售極為火爆。1989年他收購了兩個(gè)石油液化氣庫，成立了“海南龍海石油液化氣公司荊州儲運(yùn)站”，為他成為“民營石油大亨”邁出了關(guān)鍵性的一步，這也是天發(fā)集團(tuán)最初的雛形。1993年，經(jīng)過了4年的運(yùn)營，龔家龍所擁有的企業(yè)已經(jīng)初具規(guī)模。龔家龍將公司更名為“湖北天發(fā)企業(yè)(集團(tuán))股份有限公司”，成為當(dāng)?shù)氐闹堫^企業(yè)。
　　其后，龔家龍開始大規(guī)模地建設(shè)加油站、修建油氣碼頭、油氣儲庫、組建油氣運(yùn)輸車隊(duì)、油氣運(yùn)輸船隊(duì)……1996年12月7日，資本嗅覺靈敏的龔家龍抓住資本市場發(fā)展的歷史機(jī)遇，推動天發(fā)股份成功在深圳證券交易所掛牌上市，一躍成為民營石油行業(yè)的龍頭企業(yè)，并成為全國民營石油企業(yè)中唯一一家所有牌照齊全的石油類上市公司。鼎盛時(shí)期，在長江流域，在湖南、湖北等地，龔家龍擁有一百多個(gè)加油站、2座20萬噸級的油氣庫、長江邊上大型油碼頭、大型油氣運(yùn)輸車隊(duì)、大型油氣運(yùn)輸船隊(duì)，其資產(chǎn)達(dá)到幾十億。而此時(shí)，中國石油兩大巨頭中石油、中石化，都尚未組建。
　　與此同時(shí)，龔家龍還開始涉足農(nóng)產(chǎn)品加工行業(yè)。1997年3月，在國家關(guān)于大集團(tuán)發(fā)展戰(zhàn)略精神的指導(dǎo)下，龔家龍組建了湖北天發(fā)實(shí)業(yè)集團(tuán)公司，并形成成品油及液化氣經(jīng)營、農(nóng)副產(chǎn)品深加工、日用化工、制漿造紙的四大主營業(yè)務(wù)。
　　龔家龍此后主導(dǎo)天發(fā)集團(tuán)一口氣把湖北的15家瀕臨倒閉、資不抵債的國企收到了旗下。這些企業(yè)包括7家大造紙廠，2家木材公司，1家畜牧良種場，以及中國著名的活力28公司等多家國企。
　　到2000年時(shí)，天發(fā)集團(tuán)又擁有了第二家上市公司。天發(fā)集團(tuán)已成為湖北省最大的民營企業(yè)之一，不但擁有全國民營石油企業(yè)惟一所有牌照齊全的石油類上市公司天發(fā)石油，還擁有年加工能力超百萬噸的現(xiàn)代化油菜籽加工企業(yè)天頤科技，是江漢平原的重要龍頭企業(yè)。
　　
　　隨著資產(chǎn)規(guī)模的不斷壯大，龔家龍也為當(dāng)?shù)氐慕?jīng)濟(jì)發(fā)展和社會穩(wěn)定作出了杰出貢獻(xiàn)，1996年天發(fā)集團(tuán)只有二百七十名員工，而1998年年底，職工總數(shù)激增到兩萬多人。
　　伴隨著企業(yè)的逐步壯大，龔家龍還逐步將目光投向了如何帶領(lǐng)民族企業(yè)走出國門的問題上。在精心籌備很長時(shí)間后，2004年12月11日，龔家龍聯(lián)合全國100多家民營石油企業(yè)發(fā)起成立了全國工商聯(lián)石油業(yè)商會，涵蓋了石油行業(yè)的上、中、下游各個(gè)環(huán)節(jié)，并當(dāng)選為首任會長，開創(chuàng)了中國民營石油業(yè)發(fā)展的新紀(jì)元。
　　
　　大廈危殆之后的思考
　　正當(dāng)龔家龍為實(shí)現(xiàn)龐大的產(chǎn)業(yè)帝國大展拳腳之時(shí)，命運(yùn)跟他開了一個(gè)殘酷的玩笑，莫須有的罪名從天而降，龔家龍身陷牢獄。
　　龔家龍被刑拘整整一年零七個(gè)月。2008年8月5日，鄂州中院認(rèn)定其不構(gòu)成挪用資金罪，僅以違規(guī)披露、不披露重要信息罪判處一年零七個(gè)月。一個(gè)月后，龔家龍刑滿獲釋。
　　2011年8月30日，鄂州市中級人民法院對曾有“中國民營石油第一人”之稱的“天發(fā)系”掌門龔家龍“挪用資金罪、違規(guī)披露、不披露重要信息罪”一案提起再審，當(dāng)庭對龔家龍宣告無罪。命運(yùn)跟龔家龍開了個(gè)玩笑，一年多的牢獄生涯，原來是莫須有的罪名。
　　此時(shí)，距離他恢復(fù)自由身已經(jīng)時(shí)隔3年有余。同時(shí)，理論上，龔家龍出獄后依然擁有天發(fā)集團(tuán)65%的股權(quán)。2008年9月他重獲自由身之后，這部分資產(chǎn)如何清算，一直懸而未決。
　　少年時(shí)期在鉆井平臺上的經(jīng)歷讓他太過刻骨銘心，石油夢想依然在這個(gè)歷盡滄桑的58歲男人的身上延續(xù)著。早在2005年6月29日，中國首家民營石油聯(lián)合企業(yè)“長聯(lián)石油控股有限公司”已經(jīng)在北京人民大會堂成立，龔家龍任董事局主席，他的目標(biāo)是，15年內(nèi)長聯(lián)要發(fā)展成為大型跨國石油集團(tuán)公司，積極參與國際競爭與合作，為國家找回更多的石油、天然氣資源。
　　2008年9月，深陷囹圄近兩年的龔家龍，重新回到了他曾經(jīng)縱橫多年的石油江湖，雖然歷經(jīng)磨難，再無半兩身家，但他憧憬打造的民營石油集團(tuán)計(jì)劃依舊沒有改變，那個(gè)宏大的能源帝國之夢歷經(jīng)十九個(gè)月的與世隔絕后，反而加深了在其心頭的烙印。
　　他與國內(nèi)黑龍江、山西、山東、安徽、上海等地各油企協(xié)商，以長聯(lián)石油為主，將各家油企并入，成立“中國長聯(lián)石油控股（集團(tuán)）有限公司”，再將加拿大收購的油企資產(chǎn)注入到集團(tuán)，意圖迅速將長聯(lián)及各加盟之油企做大?！叭缒軐⑻彀l(fā)石油收回，將上述資產(chǎn)注入天發(fā)石油，對天發(fā)石油的中小股東是一個(gè)很好的交代。”
　　龔家龍對鉀肥、對石油、對他的事業(yè)的再次騰飛充滿了信心，他常對手下說，“一個(gè)人、一個(gè)企業(yè)的成功，關(guān)鍵要有幾個(gè)要素，一是一個(gè)明確的目標(biāo)，認(rèn)準(zhǔn)了一個(gè)目標(biāo)絕不動搖。二是自己要有決心，三是要有耐心，四是要有恒心。有了這幾點(diǎn)，干任何事都沒有不成功的”。
　　出獄后，龔家龍花了兩年時(shí)間到南美、北美、中東、非洲等地考察了多個(gè)項(xiàng)目，涵蓋中國急需的石油、鉀礦、鎳礦、鈾礦以及煤礦、紙漿廠等等項(xiàng)目。為了境外收購，龔家龍與他在石油商會任會長時(shí)的伙伴成立公司。隨后，該公司以較低價(jià)格買下在加拿大上市的石油公司78%的股權(quán)，緊接著拿下另一家在加拿大上市的石油天然氣公司68%的股權(quán)，這兩家石油天然氣公司的油氣儲量很豐富，他為自己的舉動至今還有些自得。
　　
　　上下求索的產(chǎn)業(yè)報(bào)國路
　　劉悟元詩曰：“勘破浮生一也無，單身只影走江湖。大夢場中誰覺我，千峰頂上視迷途?！?br/>　　重獲自由后，曾經(jīng)高調(diào)的龔家龍開始低調(diào)，豁達(dá)淡定。雖然蒙冤，但龔家龍卻把此事當(dāng)作了一個(gè)經(jīng)歷。當(dāng)案件重新開庭審理后，他說：“開庭的本身就意味著勝利，結(jié)果如何不要計(jì)較，這件事就算過去了，沒空扯這些?！?br/>　　讓龔家龍執(zhí)著的是他的夢想，他要走一條民企、國企、銀行聯(lián)合收購國外資源的新路子，這對我國將來在境外的收購、兼并都具有重大的啟示性作用。
　　加拿大鉀肥礦收購的過程打了個(gè)漂亮仗，龔家龍下一步的設(shè)想是：以民營企業(yè)出面，國家大型企業(yè)、銀行全力支持，將此特大型鉀礦盡早建成我國的境外鉀礦國家戰(zhàn)略儲備和境外大型鉀肥生產(chǎn)供應(yīng)基地。他信心十足：“加拿大有著巨大的鉀礦資源，政治穩(wěn)定。只要我們民營、國企、銀行、國家聯(lián)合起來，就能把所收購的鉀礦建成我國的境外大型鉀礦基地。”
　　長聯(lián)石油規(guī)劃在5－8年的時(shí)間內(nèi)，分五期建設(shè)年總產(chǎn)量800萬－1000萬噸鉀肥生產(chǎn)供應(yīng)基地，以保障國內(nèi)的需求。2010年9月20日，國家發(fā)展和改革委員會發(fā)文批復(fù)同意了長聯(lián)石油投資控股的項(xiàng)目核準(zhǔn)報(bào)告；2010年10月20日，國家商務(wù)部頒發(fā)批文批復(fù)同意了長聯(lián)石油并購加拿大鉀肥公司股份并頒發(fā)了《企業(yè)境外投資證書》。
　　項(xiàng)目獲得核準(zhǔn)后，長聯(lián)石油為了解決物流和開采技術(shù)上的難點(diǎn)，分別與勘探、開采、交通、技術(shù)等專業(yè)公司簽訂合作協(xié)議。同時(shí)，為了解決國內(nèi)專業(yè)機(jī)構(gòu)目前尚沒解決的鉀礦區(qū)塊含有光鹵石的開采和加工技術(shù)，長聯(lián)石油派專人到擁有以光鹵石為主的鉀礦濕法開采技術(shù)的德國公司進(jìn)行考察，并與他們簽訂了技術(shù)引進(jìn)的協(xié)議書。與此同時(shí)，長聯(lián)石油還與國內(nèi)幾家大型地質(zhì)勘探單位分別簽訂了鉀礦勘探服務(wù)合同，為下步鉀礦勘探開發(fā)工作做好準(zhǔn)備。
　　這是一個(gè)資金需求十分龐大的項(xiàng)目，僅憑一個(gè)勢單力薄的民企根本難以承擔(dān)，更何況是剛剛被重判無罪、但財(cái)產(chǎn)還未被歸還的龔家龍。由于長聯(lián)石油屬民營企業(yè)，很難得到國家商業(yè)銀行的貸款和國家風(fēng)勘資金支持，因此申請的銀行貸款和國家風(fēng)勘資金目前還沒有得到落實(shí)，這給加拿大大型鉀礦項(xiàng)目的勘探和開發(fā)建設(shè)帶來了很大的困難和風(fēng)險(xiǎn)。
　　好在我們國家各項(xiàng)規(guī)則的制定與健全，將逐步減少龔家龍式的困擾，也將決定著中國發(fā)展的持續(xù)與穩(wěn)健。談?wù)撝雌鸱拿\(yùn)，龔家龍依舊是永不服輸?shù)膭蓬^。但年歲漸暮，光華難在，他還有多少籌碼去贏回江湖？
　　“除鉀肥項(xiàng)目，還有石油、鈾礦、鎳礦等等好的項(xiàng)目，都需要國家的大力支持和幫助。這樣，我們民營企業(yè)在走出去的過程中，才能越走越順，越走越寬廣。”龔家龍?jiān)谶@條民營、國企、銀企聯(lián)合走向海外的路上苦苦地探索著。在他那忙碌的身影中，依然可以看到龔家龍濃濃的產(chǎn)業(yè)報(bào)國情懷。
　　人到中年，依然有著執(zhí)著的追求和堅(jiān)持不懈的努力。把做大事、立大業(yè)，把成就國家利益永遠(yuǎn)的放在心頭，是龔家龍堅(jiān)定的信念。在做大做強(qiáng)石油產(chǎn)業(yè)之外，那深深的產(chǎn)業(yè)報(bào)國情懷更是雋永的烙刻在心間。
　　執(zhí)著的產(chǎn)業(yè)報(bào)國之志，濃厚的民族情懷，成就了龔家龍先生的事業(yè)，也在不斷的書寫著他那傳奇而閃光的人生。