【摘 要】 文章基于相應(yīng)的理論假設(shè)，構(gòu)建了精益生產(chǎn)方式下綠色供應(yīng)鏈成本管理的評(píng)價(jià)指標(biāo)體系及綜合評(píng)價(jià)模型，并在具體案例中證明了其可行性。通過(guò)對(duì)精益生產(chǎn)方式下綠色供應(yīng)鏈成本管理評(píng)價(jià)指標(biāo)體系的研究，指出了影響精益生產(chǎn)方式下綠色供應(yīng)鏈成本管理的可能因素，為企業(yè)的成本管理和行業(yè)運(yùn)行提供了理論參考。

【關(guān)鍵詞】 精益生產(chǎn)； 綠色供應(yīng)鏈； 成本管理； 評(píng)價(jià)指標(biāo)

精益生產(chǎn)方式下的綠色供應(yīng)鏈成本管理是從企業(yè)戰(zhàn)略的高度將環(huán)境意識(shí)和精益思想融入到整個(gè)供應(yīng)鏈管理中，達(dá)到經(jīng)濟(jì)效益和環(huán)境效益的最優(yōu)，最終實(shí)現(xiàn)整個(gè)供應(yīng)鏈的可持續(xù)發(fā)展。鑒于精益生產(chǎn)方式綠色供應(yīng)鏈成本管理體系的戰(zhàn)略性、多方面性及復(fù)雜性，其評(píng)價(jià)指標(biāo)體系的構(gòu)建應(yīng)從企業(yè)戰(zhàn)略角度出發(fā)綜合考慮。本文將精益生產(chǎn)方式下綠色供應(yīng)鏈成本管理體系指標(biāo)分為企業(yè)運(yùn)營(yíng)評(píng)價(jià)指標(biāo)、環(huán)境影響評(píng)價(jià)指標(biāo)和財(cái)務(wù)成本管理指標(biāo)三大類，并在每一類指標(biāo)下設(shè)有相應(yīng)的子指標(biāo)。

一、評(píng)價(jià)方法的選擇

精益生產(chǎn)方式下，鋼鐵行業(yè)綠色供應(yīng)鏈成本管理體系是一個(gè)多指標(biāo)、多層次的綜合評(píng)價(jià)問(wèn)題，指標(biāo)體系中既有定性指標(biāo)也有定量指標(biāo)，并且部分指標(biāo)具有模糊性，很難進(jìn)行清晰的界定，因此本文選擇綜合評(píng)價(jià)方法。目前，常用的綜合評(píng)價(jià)方法有專家評(píng)價(jià)法、數(shù)理統(tǒng)計(jì)法、層次分析法和模糊綜合評(píng)價(jià)法、人工神經(jīng)網(wǎng)絡(luò)法、數(shù)據(jù)包絡(luò)分析法等。

專家評(píng)價(jià)法以專家的主觀判斷為基礎(chǔ)，操作簡(jiǎn)單，易于理解，但其主觀性較強(qiáng)。數(shù)理統(tǒng)計(jì)方法不依賴于專家判斷，排除了評(píng)價(jià)中人為因素的干擾和影響，適宜于評(píng)價(jià)指標(biāo)間彼此相關(guān)程度較大的對(duì)象系統(tǒng)的綜合評(píng)價(jià)，但這種方法對(duì)數(shù)據(jù)的要求較高。人工神經(jīng)網(wǎng)絡(luò)法和數(shù)據(jù)包絡(luò)法對(duì)數(shù)學(xué)要求較高，且其模型構(gòu)造困難，可操作性低。層次分析法將總目標(biāo)分為幾個(gè)分目標(biāo)，再依此分成可評(píng)價(jià)的次目標(biāo)，它的方法結(jié)構(gòu)與精益生產(chǎn)方式下綠色供應(yīng)鏈成本管理評(píng)價(jià)指標(biāo)體系思路相同。模糊綜合評(píng)價(jià)法對(duì)定性和定量指標(biāo)的分析都有其優(yōu)越性，可對(duì)事物進(jìn)行模糊性評(píng)價(jià)，但它沒(méi)有明顯的層次性。因此，本文擬將專家評(píng)價(jià)法、層次分析法和模糊綜合評(píng)價(jià)法用于精益生產(chǎn)方式下綠色供應(yīng)鏈成本管理評(píng)價(jià)指標(biāo)體系的評(píng)價(jià)。

二、實(shí)證分析

本文以A鋼鐵企業(yè)為研究對(duì)象，根據(jù)評(píng)價(jià)指標(biāo)的分布情況，在戰(zhàn)略管理部、環(huán)境保護(hù)與資源利用部、投資管理部、財(cái)務(wù)部、原料采購(gòu)中心、銷售中心、技術(shù)質(zhì)量管理部等部門，就該企業(yè)精益生產(chǎn)方式下綠色供應(yīng)鏈成本管理評(píng)價(jià)指標(biāo)值反映的成本狀況隨機(jī)發(fā)放問(wèn)卷30份，并收回問(wèn)卷25份，其中有效問(wèn)卷20份（即m=20）。

（一）模糊判斷矩陣的確定

如表1所示，首先對(duì)二級(jí)目標(biāo)的各項(xiàng)指標(biāo)進(jìn)行考評(píng)，得到一個(gè)考評(píng)矩陣，將考評(píng)矩陣歸一化處理后得到單因素考核矩陣。

1.評(píng)價(jià)指標(biāo)模糊隸屬度的確定

根據(jù)企業(yè)20位相關(guān)人員就企業(yè)在精益生產(chǎn)方式下綠色供應(yīng)鏈成本管理評(píng)價(jià)指標(biāo)體系進(jìn)行評(píng)價(jià)，確定各指標(biāo)所屬的等級(jí)。所有指標(biāo)對(duì)應(yīng)各評(píng)語(yǔ)的隸屬度均按如下方法進(jìn)行計(jì)算：設(shè)rij=Vij■Vij（j=1，2，…m）。根據(jù)rij的值即可得到某指標(biāo)對(duì)各評(píng)價(jià)檔次的隸屬度組成的行向量ri。

（1）產(chǎn)品開發(fā)周期

隸屬v1是8/20=0.4，隸屬v2是12/20=0.6，隸屬v3是0/20=0，隸屬v4是0/20=0，隸屬v5是0/20=0。即r1=（0.4，0.6，

0，0，0）

（2）產(chǎn)品開發(fā)投入產(chǎn)出比

隸屬v1是10/20=0.5，隸屬v2是10/20=0.5，隸屬v3是0/20=0，隸屬v4是0/20=0，隸屬v5是0/20=0。即r2=（0.5，0.5，

0，0，0）

（3）生命周期

隸屬v1是12/20=0.6，隸屬v2是8/20=0.4，隸屬v3是0/20=0，隸屬v4是0/20=0，隸屬v5是0/20=0。即r3=（0.6，0.4，

0，0，0）

（4）庫(kù)存水平

隸屬v1是7/20=0.35，隸屬v2是11/20=0.55，隸屬v3是2/20=0.1，隸屬v4是0/20=0，隸屬v5是0/20=0。即r4=（0.35，

0.55，0.1，0，0）

（5）邊角余料的產(chǎn)生

隸屬v1是10/20=0.5，隸屬v2是9/20=0.45，隸屬v3是1/20=0.05，隸屬v4是0/20=0，隸屬v5是0/20=0。即r5=（0.5，

0.45，0.05，0，0）

（6）質(zhì)量保證

隸屬v1是5/20=0.25，隸屬v2是13/20=0.65，隸屬v3是2/20=0.1，隸屬v4是0/20=0，隸屬v5是0/20=0。即r6=（0.25，

0.65，0.1，0，0）

（7）產(chǎn)品生產(chǎn)線效率

隸屬v1是4/20=0.2，隸屬v2是13/20=0.65，隸屬v3是3/20=0.15，隸屬v4是0/20=0，隸屬v5是0/20=0。即r7=（0.2，

0.65，0.15，0，0）

（8）產(chǎn)品的及時(shí)供貨能力

隸屬v1是3/20=0.15，隸屬v2是15/20=0.75，隸屬v3是2/20=0.1，隸屬v4是0/20=0，隸屬v5是0/20=0。即r8=（0.15，

0.75，0.1，0，0）

（9）產(chǎn)銷率

隸屬v1是1/20=0.05，隸屬v2是16/20=0.8，隸屬v3是3/20=0.15，隸屬v4是0/20=0，隸屬v5是0/20=0。即r9=（0.05，

0.8，0.15，0，0）

（10）絕對(duì)市場(chǎng)占有率

隸屬v1是4/20=0.2，隸屬v2是14/20=0.7，隸屬v3是2/20=0.1，隸屬v4是0/20=0，隸屬v5是0/20=0。即r10=（0.2，

0.7，0.1，0，0）

（11）產(chǎn)品銷售利潤(rùn)率

隸屬v1是6/20=0.3，隸屬v2是13/20=0.65，隸屬v3是1/20=0.05，隸屬v4是0/20=0，隸屬v5是0/20=0。即r11=（0.3，

0.65，0.05，0，0）

（12）能源消耗比率

隸屬v1是4/20=0.2，隸屬v2是13/20=0.65，隸屬v3是2/20=0.1，隸屬v4是1/20=0.05，隸屬v5是0/20=0。即r12

=（0.2，0.65，0.1，0.05，0）

（13）資源屬性指標(biāo)

隸屬v1是3/20=0.15，隸屬v2是11/20=0.55，隸屬v3是5/20=0.25，隸屬v4是1/20=0.05，隸屬v5是0/20=0。即r13

=（0.15，0.55，0.25，0.05，0）

（14）企業(yè)排放物指標(biāo)

隸屬v1是2/20=0.1，隸屬v2是13/20=0.65，隸屬v3是3/20=0.15，隸屬v4是2/20=0.1，隸屬v5是0/20=0。即r14

=（0.1，0.65，0.15，0.1，0）

（15）環(huán)境經(jīng)濟(jì)性指標(biāo)

隸屬v1是3/20=0.15，隸屬v2是10/20=0.5，隸屬v3是6/20=0.3，隸屬v4是0/20=0，隸屬v5是1/20=0.05。即r15=（0.15，0.5，0.3，0，0.05）

（16）廢棄物回收利用率

隸屬v1是2/20=0.1，隸屬v2是13/20=0.65，隸屬v3是4/20=0.2，隸屬v4是1/20=0.05，隸屬v5是0/20=0。即r16=（0.1，0.65，0.2，0.05，0）

（17）環(huán)保資金投入率

隸屬v1是3/20=0.15，隸屬v2是12/20=0.6，隸屬v3是2/20=0.1，隸屬v4是3/20=0.15，隸屬v5是0/20=0。即r17

=（0.15，0.6，0.1，0.15，0）

（18）企業(yè)成本比較優(yōu)勢(shì)

隸屬v1是3/20=0.15，隸屬v2是9/20=0.45，隸屬v3是5/20=0.25，隸屬v4是1/20=0.05，隸屬v5是2/20=0.1。即r18=（0.15，0.45，0.25，0.05，0.1）

（19）成本費(fèi)用利潤(rùn)率

隸屬v1是5/20=0.25，隸屬v2是10/20=0.5，隸屬v3是3/20=0.15，隸屬v4是1/20=0.05，隸屬v5是1/20=0.05。即r19=（0.25，0.5，0.15，0.05

0.05）

（20）存貨周轉(zhuǎn)率

隸屬v1是3/20=0.15，隸屬v2是13/20=0.65，隸屬v3是2/20=0.1，隸屬v4是2/20=0.1，隸屬v5是0/20=0。即r20=（0.15，0.65，0.1，0.1，0）

（21）環(huán)保投資成本

隸屬v1是3/20=0.15，隸屬v2是9/20=0.45，隸屬v3是3/20=0.15，隸屬v4是3/20=0.15，隸屬v5是2/20=0.1。即r21=（0.15，0.45，0.15，0.15，0.1）

（22）經(jīng)營(yíng)成本

隸屬v1是2/20=0.1，隸屬v2是13/20=0.65，隸屬v3是2/20=0.1，隸屬v4是2/20=0.1，隸屬v5是1/20=0.05。即r22=（0.1，0.65，0.1，0.1，0.05）

（23）總資產(chǎn)報(bào)酬率

隸屬v1是3/20=0.15，隸屬v2是12/20=0.6，隸屬v3是4/20=0.2，隸屬v4是1/20=0.05，隸屬v5是0/20=0。即r23=（0.15，0.6，0.2，0.05，0）

（24）總資產(chǎn)增長(zhǎng)率

隸屬v1是4/20=0.2，隸屬v2是8/20=0.4，隸屬v3是4/20=0.2，隸屬v4是2/20=0.1，隸屬v5是2/20=0.1。即r24=（0.2，0.4，0.2，0.1，0.1）

（25）財(cái)務(wù)杠桿系數(shù)

隸屬v1是5/20=0.25，隸屬v2是7/20=0.35，隸屬v3是5/20=0.25，隸屬v4是2/20=0.1，隸屬v5是1/20=0.05。即r25=（0.25，0.35，0.25，0.1，0.05）

（26）固定資產(chǎn)效用比率

隸屬v1是2/20=0.1，隸屬v2是8/20=0.4，隸屬v3是6/20=0.3，隸屬v4是1/20=0.05，隸屬v5是3/20=0.15。即r26=（0.1，0.4，0.3，0.05，0.15）

2.模糊判斷矩陣的確定

根據(jù)上述計(jì)算結(jié)果，得到如下的模糊判斷矩陣：

R=（r1，r2，……，r26）=■

（二）指標(biāo)權(quán)重的確定

2007年該公司營(yíng)業(yè)總成本 173 607 686 315.52 元，其中營(yíng)業(yè)成本162 925 588 046.09元，利息支出 426 164 477.85元，手續(xù)費(fèi)及傭金支出143 141.78元，營(yíng)業(yè)稅金及附加1 252 360 572.93元，銷售費(fèi)用2 018 370 031.33元，管理費(fèi)用5 219 556 715.76 元，財(cái)務(wù)費(fèi)用 955 051 610.43元。在對(duì)上述數(shù)據(jù)進(jìn)行分類、整理后，可得到與產(chǎn)品開發(fā)相關(guān)的成本、與產(chǎn)品生產(chǎn)相關(guān)的成本、與產(chǎn)品銷售相關(guān)的成本、與環(huán)境保護(hù)相關(guān)的成本、與企業(yè)相關(guān)的其他成本、與企業(yè)財(cái)務(wù)管理相關(guān)的成本之比大致為：1：2：1：2：2：2，可得出指標(biāo)權(quán)重：

A=（1/10，1/5，1/10，1/5，1/5，1/5）

A1=（1/2，1/2）

A2=（1/5，1/5，1/5，1/5，1/5）

A3=（1/4，1/4，1/4，1/4）

A4=（1/6，1/6，1/6，1/6，1/6，1/6）

A5=（1/5，1/5，1/5，1/5，1/5）

A6=（1/4，1/4，1/4，1/4）

則指標(biāo)層各指標(biāo)組合權(quán)重構(gòu)成權(quán)重集為：

A=（1/20，1/20，1/25，1/25，1/25，1/25，1/25，

1/40，1/40，1/40，1/40，1/30，1/30，1/30，1/30，1/30，1/30，1/25，1/25，1/25，1/25，1/25，1/20，1/20，1/20，1/20）

（三）模糊矩陣綜合評(píng)價(jià)矩陣的確定

B=A·R=（0.2338，0.551，0.1402，0.0463，

0.0287）

（四）綜合評(píng)價(jià)值的計(jì)算

企業(yè)評(píng)價(jià)等級(jí)矩陣C=（40，55，70，85，100），利用公式：

W=B·CT=（0.2338，0.551，0.1402，0.0463，0.0287）

·10085705540=83.7235

三、結(jié)論

W>70說(shuō)明該公司在精益生產(chǎn)方式下實(shí)施綠色供應(yīng)鏈成本管理后企業(yè)經(jīng)營(yíng)狀況得到了改善。該結(jié)果表明，本文構(gòu)建的評(píng)價(jià)指標(biāo)體系及評(píng)價(jià)模型在實(shí)踐中是可行的，對(duì)精益生產(chǎn)方式下企業(yè)實(shí)施綠色供應(yīng)鏈成本管理起到了一定的指導(dǎo)作用?！?/p>

【參考文獻(xiàn)】

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