□ 文/吳長偉 翟錚璇

嘉興，中國共產(chǎn)黨的誕生地，地處浙江東北部滬杭鐵路交通要道，距離上海和杭州均不到百公里。

在大都市的輻射遮掩下，嘉興的地方報(bào)紙沒有示弱，反而憑著一系列改革舉措在全國報(bào)界打出了知名度。

2005 年，一個(gè)時(shí)間節(jié)點(diǎn)

嘉興日報(bào)社位于嘉興市迎賓大道99號，這條路上的另外兩處建筑分別是嘉興市政府和曾經(jīng)屬于報(bào)社的酒店。《嘉興日報(bào)》1985年創(chuàng)刊，1995年辦子報(bào)《南湖晚報(bào)》。2005年1月是嘉興日報(bào)社成立20周年大慶，張扣林從市廣電局調(diào)到報(bào)社任黨委書記、社長，當(dāng)時(shí)報(bào)社的廣告收入是5000萬，日報(bào)在內(nèi)容上傳統(tǒng)的機(jī)關(guān)報(bào)痕跡重，辦報(bào)模式還很傳統(tǒng)。而且報(bào)社當(dāng)時(shí)建的酒店，負(fù)債2個(gè)億。張扣林接手后，把酒店轉(zhuǎn)讓，處理掉大部分債務(wù)。

2000年至2005年正是都市報(bào)擴(kuò)張的時(shí)期，上海和杭州都有新興報(bào)紙加入市場，大都市報(bào)業(yè)對人才的吸納能力很強(qiáng)，而當(dāng)時(shí)嘉興日報(bào)社員工收入較低，優(yōu)秀骨干不斷流失。張扣林回憶說：那時(shí)候嘉興日報(bào)社面臨錢的問題，人才問題。當(dāng)時(shí)要發(fā)展很難，感覺報(bào)紙一定要改。

2005年初，調(diào)整后的嘉興日報(bào)社黨委會、編委會提出了一個(gè)遠(yuǎn)景目標(biāo)：努力打造全國一流的地市級報(bào)紙。對于《嘉興日報(bào)》來說，要達(dá)到這個(gè)目標(biāo)，必須突破傳統(tǒng)辦報(bào)模式。

改變，先從形式上開始

2005年7月和10月，嘉興日報(bào)社對所屬兩報(bào)開始了較大規(guī)模的改版?！都闻d日報(bào)》進(jìn)行了“瘦身”，《南湖晚報(bào)》進(jìn)行了“增高”。

“瘦身”后的《嘉興日報(bào)》打破了地市報(bào)“千報(bào)一面”的舊格局，很快以清秀、靚麗的獨(dú)特風(fēng)格吸引同行的關(guān)注。2005年11月，在上海展覽中心開幕的第三屆中國（上海）傳媒業(yè)博覽會上，《嘉興日報(bào)》和《南湖晚報(bào)》將改版后的版面進(jìn)行了展示，展板吸引了人們的目光?！缎旅裢韴?bào)》專門對《嘉興日報(bào)》的改革進(jìn)行了報(bào)道：“這張報(bào)紙一改傳統(tǒng)機(jī)關(guān)報(bào)的老面孔，以大標(biāo)題、大照片吸引讀者的眼球。”

形式上的變化也對內(nèi)容的改進(jìn)起到了推動(dòng)作用。改版后，《嘉興日報(bào)》版面容量縮小了，頭版只刊發(fā)配合中心工作的重要報(bào)道和市委書記的重要活動(dòng)新聞，二版是要聞版，沒有更多版面刊發(fā)會議和領(lǐng)導(dǎo)活動(dòng)新聞。張扣林認(rèn)為，《嘉興日報(bào)》通過改版爭取了更多自由度，用版式、窄報(bào)對會議報(bào)道和領(lǐng)導(dǎo)活動(dòng)新聞進(jìn)行限制，這也是尊重新聞規(guī)律的做法。

改革第二步，打造評論記者品牌

2007年，《嘉興日報(bào)》開始進(jìn)行深度改革，張扣林在去安陽開會的時(shí)候遇到華中科技大學(xué)的趙振宇教授，趙振宇關(guān)于新聞評論記者的理論設(shè)想與他不謀而合，于是《嘉興日報(bào)》請趙振宇幫助策劃，面向全國招聘評論部主任。

2007年1月5日，嘉興日報(bào)社同時(shí)在《人民日報(bào)》《中國青年報(bào)》《雜文報(bào)》等報(bào)刊上刊出招聘新聞評論部主任、評論記者啟事。打出了“不問學(xué)歷高低、不問學(xué)科背景、不問年齡大小、不問性別男女”這四不問的招聘口號，這讓《嘉興日報(bào)》的招聘本身也成為全國很多媒體關(guān)注的新聞。嘉興日報(bào)報(bào)業(yè)傳媒集團(tuán)總編輯蔡偉達(dá)認(rèn)為，《嘉興日報(bào)》從高薪聘請視覺總監(jiān)到面向全國“四不問”聘請?jiān)u論人員，顯示了黨報(bào)改革的魄力，打出了報(bào)紙的知名度。

當(dāng)年，《嘉興日報(bào)》在全國地市報(bào)中率先成立新聞評論部，新組建的評論部承擔(dān)4項(xiàng)工作，一是頭版每天一篇“嘉興時(shí)評”；二是周一至周五每天半版評論專版；三是重大典型報(bào)道；四是探索“評論記者”的工作機(jī)制。評論記者工作機(jī)制以第一時(shí)間發(fā)布新聞、第一時(shí)間發(fā)表評論為工作方針，強(qiáng)調(diào)先有采訪再有評論，評論從采訪中來，緊扣嘉興經(jīng)濟(jì)社會發(fā)展中的熱點(diǎn)、難點(diǎn)問題展開深入調(diào)查。

評論記者工作機(jī)制解決了黨報(bào)新聞評論反應(yīng)慢和面目老的問題，打破了新聞采訪和新聞評論寫作互相隔離的傳統(tǒng)，賦予黨報(bào)新聞評論新的活力，也受到了讀者歡迎。張扣林說，評論記者通過調(diào)查采訪后進(jìn)行評論，體現(xiàn)了黨報(bào)的思想價(jià)值，對提高報(bào)紙的閱讀率、影響力很有幫助。在評論記者機(jī)制的探索中，《嘉興日報(bào)》與華中科技大學(xué)形成了雙贏，《嘉興日報(bào)》在華中科技大學(xué)設(shè)立了獎(jiǎng)學(xué)金，而趙振宇教授在講課中也以《嘉興日報(bào)》為案例，擴(kuò)大了《嘉興日報(bào)》的影響力。

創(chuàng)新黨報(bào)經(jīng)濟(jì)新聞傳播模式

2008年，《嘉興日報(bào)》開始了“黨報(bào)經(jīng)濟(jì)新聞創(chuàng)新”的改革，張扣林認(rèn)為，這塊內(nèi)容以前被地市黨報(bào)所忽略，而經(jīng)濟(jì)工作是重心，《嘉興日報(bào)》專門組建了經(jīng)濟(jì)新聞部，與復(fù)旦大學(xué)新聞學(xué)院合作，復(fù)旦大學(xué)專家對《嘉興日報(bào)》經(jīng)濟(jì)記者進(jìn)行業(yè)務(wù)指導(dǎo)，將最前沿的經(jīng)濟(jì)報(bào)道研究成果引進(jìn)到《嘉興日報(bào)》具體采編工作中，定期進(jìn)行評稿和跟蹤觀察，改善和提高《嘉興日報(bào)》經(jīng)濟(jì)新聞的傳播模式，著力打造黨報(bào)經(jīng)濟(jì)新聞創(chuàng)新品牌。

每個(gè)工作日有“財(cái)經(jīng)”版，每周有“財(cái)富周刊”，《嘉興日報(bào)》改變以往的經(jīng)濟(jì)報(bào)道模式，打造本地化的親民性財(cái)經(jīng)報(bào)道，增加鮮活的內(nèi)容，嘗試對傳統(tǒng)的黨報(bào)經(jīng)濟(jì)新聞傳播進(jìn)行創(chuàng)新，在專業(yè)類財(cái)經(jīng)媒體與都市類財(cái)經(jīng)報(bào)道之外走出了一條符合黨報(bào)特性的報(bào)道路徑。

《嘉興日報(bào)》在經(jīng)濟(jì)報(bào)道上服務(wù)于本地經(jīng)濟(jì)，采用全球視野，本地化報(bào)道，做了很多典型報(bào)道，如嘉興出口對外依賴度達(dá)70%多，國際形勢與嘉興息息相關(guān)，2008年西方金融危機(jī)，國內(nèi)出口訂單沒了，《嘉興日報(bào)》推出“爬坡?lián)Q擋36計(jì)”系列報(bào)道、“來自轉(zhuǎn)型升級企業(yè)的蹲點(diǎn)日記”系列報(bào)道，對報(bào)道內(nèi)容和形式、手段都作了創(chuàng)新嘗試，形成了報(bào)道案例集，強(qiáng)調(diào)實(shí)用性，提高黨報(bào)實(shí)用價(jià)值。特別是每周一期的“對話禾商”專欄，記者在掌握企業(yè)情況后進(jìn)行對話，從報(bào)道對象創(chuàng)業(yè)理念的轉(zhuǎn)變，創(chuàng)業(yè)經(jīng)歷的浮沉來折射改革開放30多年來波瀾壯闊的經(jīng)濟(jì)發(fā)展歷程，有觀點(diǎn)有思想，凸顯黨報(bào)宏觀把握大局的“高端”素質(zhì)，推出后受到社會各界一致好評，很多企業(yè)要來刊登，《嘉興日報(bào)》在此基礎(chǔ)上成立了《禾商》雜志以及禾商促進(jìn)會，對創(chuàng)收、報(bào)道起到很好的促進(jìn)作用。

建立黨報(bào)熱線，提高服務(wù)價(jià)值

新聞熱線一直是晚報(bào)都市報(bào)獲取新聞來源、進(jìn)行輿論監(jiān)督的重要渠道，《嘉興日報(bào)》在品牌建設(shè)中對群眾投訴和求助非常重視，建立了24小時(shí)黨報(bào)熱線，將“記者直擊”欄目擴(kuò)展成“黨報(bào)熱線”版面，每天一整版，堅(jiān)持不沖版原則，著重報(bào)道讀者反映強(qiáng)烈的急事、難事，反映群眾呼聲，切實(shí)為群眾排憂解難。

黨報(bào)熱線利用黨報(bào)公信力，與市長熱線合作，解決實(shí)際問題，提高黨報(bào)的服務(wù)價(jià)值。如2009年，嘉興市中心一幢大樓頂層出現(xiàn)違章搭建的“空中樓閣”，周邊住戶意見非常大，但一直無法解決，經(jīng)“黨報(bào)熱線”版多日連續(xù)報(bào)道，引發(fā)強(qiáng)烈社會譴責(zé)，最終在市、區(qū)兩級城市管理行政執(zhí)法部門聯(lián)手下被徹底拆除。

“黨報(bào)熱線”因?yàn)槟転槿罕娹k實(shí)事，解決問題，已經(jīng)成為讀者最喜愛的版面之一，影響力不斷提升。蔡偉達(dá)認(rèn)為，熱線版是黨報(bào)發(fā)揮政治優(yōu)勢，獲得群眾認(rèn)可的重要途徑。

辦好文化副刊，打造精品

新媒體時(shí)代如何辦好副刊一直是報(bào)人所關(guān)注的問題，《嘉興日報(bào)》把人文副刊“江南周末”作為體現(xiàn)黨報(bào)人文色彩的主要載體。蔡偉達(dá)表示，《嘉興日報(bào)》歷來主張黨報(bào)在嚴(yán)肅和深度之外，為報(bào)紙?jiān)鎏響?yīng)有的溫情，溫暖人心，滋潤情感。比如在新聞板塊特別設(shè)立“嘉興故事”欄目，將筆觸對準(zhǔn)普通老百姓悲歡離合，故事引發(fā)的復(fù)雜人生況味，很能吸引和打動(dòng)讀者。嘉興文化底蘊(yùn)深厚，《嘉興日報(bào)》每周推出8個(gè)版的“江南周末”特刊，在做好深度文化報(bào)道的基礎(chǔ)上，強(qiáng)調(diào)專刊對新聞熱點(diǎn)的關(guān)注，體現(xiàn)黨報(bào)的人文價(jià)值，反映嘉興的人文底蘊(yùn)。

《嘉興日報(bào)》將副刊視為立體化辦報(bào)的主要手段之一，“江南周末”以人文和時(shí)尚取勝，充當(dāng)讀者的“心靈驛站”，這里有滄海桑田的市井故事，閑適幽默的隨筆小品，寬松的文化名流訪談，探古尋幽的地理發(fā)現(xiàn)，指點(diǎn)世事的雜文陣地，還有新銳的“網(wǎng)情”版面。精心打造的副刊，提升了黨報(bào)的文化價(jià)值。

創(chuàng)新人才使用機(jī)制

報(bào)社的改革離不開人才，張扣林提出，要對采編考核傾斜，認(rèn)定報(bào)紙的一線是誰，分配向采編一線傾斜，考核制度改革后，做得好的記者月獎(jiǎng)金比改革前增加2至3倍。從2005年開始，嘉興日報(bào)社將吸納高層次的人才、加快人才管理與隊(duì)伍建設(shè)作為報(bào)社發(fā)展的當(dāng)務(wù)之急。

一、外聘高端人才

《嘉興日報(bào)》在全國地市報(bào)中率先引入企業(yè)用人機(jī)制，2005年，嘉興日報(bào)社以30萬元年薪招聘視覺總監(jiān)開創(chuàng)了地市黨報(bào)用人機(jī)制的先例；2007年1月，嘉興日報(bào)社又面向全國“四不問”招聘新聞評論部主任、評論記者。實(shí)踐證明，外聘的高端人才不僅帶來了高水平的專業(yè)技能，而且?guī)砹讼冗M(jìn)的工作理念、管理經(jīng)驗(yàn)和創(chuàng)新精神。

二、與高校項(xiàng)目合作

嘉興日報(bào)社與高校之間采取項(xiàng)目制合作，進(jìn)行深入的案例分析。2005年與浙江大學(xué)進(jìn)行改版合作；2007年與華中科技大學(xué)開展新聞評論方面的合作；2008年5月與復(fù)旦大學(xué)新聞學(xué)院展開合作，成立了國內(nèi)首家黨報(bào)經(jīng)濟(jì)新聞傳播創(chuàng)新基地；2009年12月與北京大學(xué)新聞傳播學(xué)院合作，圍繞黨報(bào)視覺表達(dá)創(chuàng)新的課題展開研究。通過與4所高校開展密切合作，張扣林認(rèn)為，引入高校智力為報(bào)社發(fā)展服務(wù)，是嘉興日報(bào)社能夠快速發(fā)展、品牌戰(zhàn)略成功的重要原因。

三、全國招聘編輯記者

記者在嘉興日報(bào)社采訪時(shí)，正趕上報(bào)社在全國范圍內(nèi)招聘采編人員的面試。2005年以來，嘉興日報(bào)社幾乎每年都會面向全國招聘采編人員，為報(bào)社注入新鮮血液，同時(shí)也大大提高了嘉興日報(bào)社新聞隊(duì)伍的職業(yè)化程度。

四、培訓(xùn)與交流

嘉興日報(bào)社把對員工的培訓(xùn)作為人才培養(yǎng)的重要渠道，張扣林認(rèn)為，嘉興離杭州、上海太近，必須花大力氣留下業(yè)務(wù)尖子，一靠報(bào)酬，二靠培訓(xùn)。嘉興日報(bào)傳媒集團(tuán)與華中科技大學(xué)、北京大學(xué)合作培訓(xùn)編輯記者，還把員工送到國外學(xué)習(xí)，與美國密蘇里大學(xué)新聞學(xué)院建立了培訓(xùn)聯(lián)系。同時(shí)，還請國外大報(bào)資深從業(yè)者到報(bào)社來介紹經(jīng)驗(yàn)。

在5+1的品牌戰(zhàn)略帶動(dòng)下，嘉興日報(bào)報(bào)業(yè)傳媒集團(tuán)的影響力和收入連年上升，2011年在浙江新聞獎(jiǎng)的評選中拿了6個(gè)一等獎(jiǎng)，一個(gè)名專欄獎(jiǎng)和一個(gè)社會活動(dòng)獎(jiǎng)，創(chuàng)出了報(bào)社歷史最好成績。