□李敬茹 □袁永齡 □寧亞偉(黃河勘測規(guī)劃設(shè)計有限公司)
本項目監(jiān)理范圍包括鶴壁市淇縣、開發(fā)區(qū)、淇濱區(qū)和安陽市湯陰縣、龍安區(qū)、文峰區(qū)、開發(fā)區(qū)、殷都區(qū)及安陽縣。項目從工程上劃分為鶴壁段、湯陰段和安陽段,是南水北調(diào)中線工程總干渠第Ⅳ渠段(黃河北至漳河南段)的重要組成部分,標(biāo)段總長92.49km。
安陽段處于Ⅳ渠段最北部,南起湯陰縣韓莊鄉(xiāng)駙馬營村羑河渠倒虹吸北岸出口下游19.9m,北接Ⅴ渠段安陽縣施家河村漳河建筑物進(jìn)口,全長40.32km。根據(jù)分標(biāo)方案,安陽段共分為17個施工標(biāo)段,其中9個土建標(biāo)段,1個安李鐵路橋標(biāo)段,7個金屬結(jié)構(gòu)和機(jī)電設(shè)備采購標(biāo)段。
根據(jù)實施規(guī)劃批復(fù),安陽段用地拆遷涉及湯陰、安陽2個縣以及龍安、文峰、殷都及開發(fā)區(qū)共4個區(qū)11個鄉(xiāng)鎮(zhèn)(辦事處)52個行政村。工程用地946.2hm2,其中永久征地544.3hm2,臨時用地401.9hm2。工程建設(shè)用地搬遷涉及27個行政村282戶1240人,其中農(nóng)業(yè)人口1230人。需拆遷房屋面積64684.76m2,其中農(nóng)村部分57194.37m2、企業(yè)7490.39m2。項目涉及遷建企業(yè)19家,建設(shè)用地影響專項線路及各類管道121條(處)。工程建設(shè)用地需進(jìn)行生產(chǎn)安置人口6472人,均在本村調(diào)地安置。搬遷安置人口為1275人。
黃河勘測規(guī)劃設(shè)計有限公司作為監(jiān)理單位,于2006年底設(shè)立南水北調(diào)中線干線工程黃河北~漳河南征地補(bǔ)償移民安置監(jiān)理Ⅳ標(biāo)項目部,并依據(jù)國家法律、法規(guī)及有關(guān)技術(shù)規(guī)程、規(guī)范、合同文件以及發(fā)包方提供的有關(guān)資料,編制了《南水北調(diào)中線干線工程黃河北~漳河南征地補(bǔ)償移民安置監(jiān)理4標(biāo)規(guī)劃實施階段監(jiān)理細(xì)則》(以下簡稱《監(jiān)理細(xì)則》),根據(jù)《監(jiān)理細(xì)則》認(rèn)真開展移民工程進(jìn)度、質(zhì)量和移民資金管理監(jiān)測和監(jiān)督,以及移民合同和信息管理等工作。
項目部在黃河設(shè)計公司及專家咨詢組領(lǐng)導(dǎo)下,實行移民規(guī)劃設(shè)計監(jiān)理中心負(fù)責(zé)制。總監(jiān)理工程師代表公司履行監(jiān)理合同規(guī)定的監(jiān)理職責(zé),對發(fā)包方及公司負(fù)責(zé),統(tǒng)一領(lǐng)導(dǎo)項目部各級監(jiān)理人員開展工作。
項目部由總監(jiān)理工程師、副總監(jiān)理工程師、總監(jiān)辦和技術(shù)部等組成。項目部組織機(jī)構(gòu)框圖見圖1。
圖1 項目部組織機(jī)構(gòu)框圖
移民監(jiān)理的主要任務(wù)是“三控制、兩管理、一協(xié)調(diào)”,即進(jìn)度控制、質(zhì)量控制、投資控制、合同管理、信息管理、組織協(xié)調(diào)。
2.2.1 移民進(jìn)度監(jiān)理
通過對安陽段房屋清理、房屋建設(shè)以及居民搬遷進(jìn)度、生產(chǎn)安置進(jìn)度、用地移交進(jìn)度、專業(yè)項目遷建進(jìn)度等各方面的監(jiān)測、監(jiān)督,有效促進(jìn)農(nóng)村移民安置、專業(yè)項目復(fù)建以及移民工作進(jìn)度等按期完成。
2.2.2 移民資金撥付與使用控制
移民資金撥付與使用控制,主要是根據(jù)省移民主管部門、地方移民主管部門實施下達(dá)資金上報材料對移民投資使用情況進(jìn)行檢查,分析移民任務(wù)完成量與投資完成情況是否匹配,查找偏差原因,提出糾偏措施;調(diào)查移民補(bǔ)償資金兌現(xiàn)情況,掌握資金流向,對移民資金使用的合規(guī)性進(jìn)行監(jiān)測,防范移民資金流失風(fēng)險,提高移民資金效益。在保證移民工程進(jìn)度和質(zhì)量前提下,確保移民投資額度不突破批準(zhǔn)的實施規(guī)劃總投資。截止到2011年12月底,河南省移民辦下達(dá)安陽市直接費(fèi)資金占規(guī)劃投資總量的96%,安陽市下?lián)苜Y金占河南省移民辦下?lián)苤苯淤M(fèi)資金的91%。各專業(yè)項目資金比例見圖2。
圖2 資金下達(dá)比例圖
2.2.3 信息管理
監(jiān)理人員廣泛收集移民安置規(guī)劃、實施規(guī)劃、工程設(shè)計、各占壓影響專業(yè)項目的遷建、資金兌付等資料,及時獲取移民安置等各方面的最新動態(tài)。收集的信息經(jīng)過加工、整理后存入計算機(jī),按照移民監(jiān)理工作的實際需要和要求編印成各類報表、文字、圖片及影音資料,以供監(jiān)理人或提供給委托人和移民管理部門使用。
移民監(jiān)理單位常駐現(xiàn)場,長期跟蹤監(jiān)測移民工程進(jìn)度、質(zhì)量和移民投資使用情況,長期監(jiān)測用地移交情況及專業(yè)項目改、復(fù)建情況。分別以月報(報表)、半年報、年報、階段性報告和總報告等形式反映移民工作中的重大事件,對重大問題進(jìn)行專題調(diào)查研究,提出移民監(jiān)理建議和意見,為省級移民管理部門決策提供重要依據(jù)。
移民工作具有較強(qiáng)的技術(shù)性、政策性和社會性,地方移民管理部門的移民工作經(jīng)驗相對薄弱。移民監(jiān)理單位派駐富有經(jīng)驗的現(xiàn)場技術(shù)人員,為基層移民干部培訓(xùn)、移民政策咨詢、移民計劃的編制與執(zhí)行、移民工程管理等提供技術(shù)指導(dǎo)。
移民工作中的突出矛盾集中體現(xiàn)在移民工程建設(shè)進(jìn)度方面,而解決移民工程進(jìn)度滯后的關(guān)鍵是加強(qiáng)管理。在日常工作中,安陽段監(jiān)理積極梳理和協(xié)調(diào)影響移民工程進(jìn)度的重大問題,及時向省移民主管部門反映并提出合理化建議。同時,根據(jù)現(xiàn)場實施情況,安陽段監(jiān)理對工程設(shè)計方案提出優(yōu)化建議,避免矛盾。此外,監(jiān)理方還會同地方移民管理部門督促施工單位在保障移民工程質(zhì)量、安全的條件下研究趕工措施。
安陽段移民監(jiān)理工作內(nèi)容全面,充分保障了業(yè)主和移民的利益,同時為南水北調(diào)工程的順利完工打下堅實的基礎(chǔ),是比較成功的移民監(jiān)理實踐。通過對安陽段監(jiān)理工作的實踐總結(jié),對監(jiān)理工作有以下幾點(diǎn)體會:
與工程監(jiān)理相比,移民監(jiān)理有其特殊性,移民監(jiān)理的監(jiān)理對象是移民,這就決定了移民監(jiān)理的復(fù)雜性、艱巨性。移民安置實施主體為地方政府,監(jiān)理方對其并無約束權(quán)力,常需通過與上級管理部門溝通,使其形成對地方政府的督促力,促進(jìn)監(jiān)理建議的實現(xiàn)。
根據(jù)工作程序,監(jiān)理人員發(fā)現(xiàn)問題并提出合理化建議后,需上報移民主管部門,待上級部門下達(dá)有關(guān)政策或者指令后,問題方可解決。但由于指令傳達(dá)環(huán)節(jié)較多,程序復(fù)雜,政策或指令下達(dá)時,往往已經(jīng)滯后,錯失解決問題的最佳時機(jī),從而增加了移民監(jiān)理工作的難度。
移民監(jiān)理偏重于移民搬遷安置、投資的下達(dá)及使用和信息管理、合同管理等,對移民房屋建設(shè)質(zhì)量、搬遷后移民收入及移民的社會融入性等無過多關(guān)注。特別是移民房屋建設(shè)質(zhì)量,移民監(jiān)理僅可根據(jù)施工圖,在數(shù)據(jù)上進(jìn)行對比,無法深入了解其具體情況,給移民安置區(qū)社會穩(wěn)定性造成隱患。
由于移民工作的行政性和社會性特點(diǎn),移民監(jiān)理監(jiān)督作用往往難以真正發(fā)揮。在移民工作開展過程中,國家及地方職能部門應(yīng)重視移民方針政策的開發(fā),加強(qiáng)業(yè)主方的管理力度,使移民監(jiān)理作用能夠充分有效的發(fā)揮。同時,移民主管部門應(yīng)進(jìn)一步理順移民工作管理體制,簡化行政程序,對重大問題進(jìn)行專事專議,保證移民問題的及時上報和解決。毋庸置疑,我國工程移民監(jiān)理工作還存在諸多問題,但只要社會各方給予足夠的關(guān)注和重視,移民監(jiān)理必將發(fā)揮其自身應(yīng)有的作用,為水利水電工程建設(shè)移民工作提供重要的保障。
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