丁東華 楊貴強

（中海油能源發(fā)展采油服務(wù)公司，天津塘沽，郵編：300452）

一、采油設(shè)備管理信息系統(tǒng)使用現(xiàn)狀

采油公司經(jīng)過多年的設(shè)備管理信息化建設(shè)，已經(jīng)形成了以SAP系統(tǒng)為核心，以海油發(fā)展EMIP平臺為基礎(chǔ)深入開發(fā)使用形成采油大型裝備管理系統(tǒng)，以MAXIMO系統(tǒng)為維修管理主線，部分單位結(jié)合實際又單獨開發(fā)使用信息平臺的多系統(tǒng)的管理局面。設(shè)備管理系統(tǒng)使用情況如下：

1）SAP系統(tǒng) （有專門的設(shè)備管理模塊PM）：設(shè)備立項、采辦，固定資產(chǎn)、庫存、設(shè)備報廢、設(shè)備維修等全生命周期管理 （普及中海油所有二級單位，油服，海工，煉化，石化等已經(jīng)使用PM模塊）；

2）海油發(fā)展EMIP平臺：設(shè)備綜合信息管理（普及海油發(fā)展各個二級單位，采油下屬單位全面啟用）；

3）MAXIMO系統(tǒng)：設(shè)備資產(chǎn)與維修工作管理（應(yīng)用于海洋石油111，海洋石油161正在建設(shè)）；

4）大型裝備管理系統(tǒng)：維修、資產(chǎn)管理、設(shè)備管理 （結(jié)合設(shè)備管理實際情況，采油公司深入開發(fā)EMIP平臺，目前還沒有使用起來）；

采油主要設(shè)備管理信息系統(tǒng)建設(shè)情況對比分析

5）OA系統(tǒng)：能夠提高單位內(nèi)部信息交流、共享、流轉(zhuǎn)處理，實現(xiàn)辦公自動化的各種信息化設(shè)備和應(yīng)用軟件。（現(xiàn)使用于環(huán)保公司）；

6）Q4系統(tǒng)：PM、CM、庫存管理、安全管理等（現(xiàn)使用于海洋石油112）；

7）其他。

從以上使用情況可以看出，“相互獨立系統(tǒng)多，管理內(nèi)容重復(fù)交叉、銜接不夠和涵蓋不全”是采油公司設(shè)備管理信息化建設(shè)的特點。

二、采油對設(shè)備管理信息系統(tǒng)使用的需求分析

根據(jù)對公司設(shè)備管理和業(yè)務(wù)需求的分析和梳理，整理出以下幾個方面的管理業(yè)務(wù)需求：

（1）支持設(shè)備運行、維護、報廢等管理，對公司設(shè)備的檔案、運行狀態(tài)、維修計劃等進行維護、查詢，為各級管理部門提供所需的設(shè)備統(tǒng)計、查詢數(shù)據(jù)；

（2）支持輔助編制設(shè)備維修計劃功能；提供記錄歷次設(shè)備維修情況的輸入、存儲功能；提供反映維修計劃、執(zhí)行情況的相關(guān)數(shù)據(jù)；提供維修分析功能；

（3）通過有效地進行設(shè)備運行狀態(tài)檢查以及各類定檢，保證設(shè)備的安全運行，盡最大可能減少突發(fā)性故障次數(shù)，提高設(shè)備的運行壽命，縮短維修周期，以達到降低成本的目地；

（4）提供設(shè)備完好率、利用率、設(shè)備效率、設(shè)備事故等統(tǒng)計數(shù)據(jù)，以反映設(shè)備技術(shù)狀態(tài)和管理水平；

（5）加強備件管理，制定合理的備件庫存管理計劃，靈活把握庫存、采購、存儲等多角度的管理，動態(tài)地進行庫存跟蹤，在保證維修周期和維修質(zhì)量的基礎(chǔ)上，合理地保持庫存量，減少庫存積壓；

（6）通過有效的數(shù)據(jù)采集和數(shù)據(jù)積累，對設(shè)備信息進行趨勢分析和判斷、更加合理的指導(dǎo)生產(chǎn)和管理；

（7）設(shè)備管理系統(tǒng)應(yīng)將各個公司聯(lián)系起來，達到數(shù)據(jù)共享，形成一個完整的設(shè)備管理體系，實現(xiàn)整個采油公司的設(shè)備及設(shè)備維護業(yè)務(wù)的統(tǒng)一管理。

三、采油設(shè)備管理信息系統(tǒng)使用存在問題

1、相互獨立系統(tǒng)多

海油發(fā)展 EMIP平臺；SAP系統(tǒng)，MAXIMO系統(tǒng)，采油大型裝備管理系統(tǒng)，OA系統(tǒng)，Q4系統(tǒng)等；

2、管理內(nèi)容重復(fù)、交叉

1）海油發(fā)展EMIP系統(tǒng)需要錄入設(shè)備相關(guān)數(shù)據(jù)，同時采油大型裝備管理系統(tǒng)也需要錄入設(shè)備相關(guān)數(shù)據(jù)。

2）Maximo系統(tǒng)有采辦業(yè)務(wù)流程，同樣SAP系統(tǒng)也有采辦業(yè)務(wù)流程，兩套系統(tǒng)并存；

3、內(nèi)容銜接不夠或涵蓋不全

1）Maximo與SAP沒有集成，造成數(shù)據(jù)同步不及時、備件沒有編碼或編碼不一致；

2）采油大型裝備系統(tǒng)的數(shù)據(jù)通過手工定期從Maximo系統(tǒng)后臺提取，效率低。

3）OA系統(tǒng)、EMIP平臺等功能較為單一，且與Maximo、大型裝備管理系統(tǒng)等功能有所重復(fù)

4、系統(tǒng)使用深度不夠

1）海洋石油111大部分業(yè)務(wù)需求以Maximo系統(tǒng)為主進行管理，但也有一些管理內(nèi)容尚未納入系統(tǒng)管理，需要逐步完善進來，如：結(jié)構(gòu)、單點的詳細信息和缺陷、隱患尚未納入系統(tǒng)管理；設(shè)備分類和分級管理機制需進一步健全；年度維修工作計劃、外委維修工作過程管理尚未納入系統(tǒng)管理；統(tǒng)計分析報表、關(guān)鍵性能指標(biāo)KPI尚需繼續(xù)建立健全。

2）采油大型裝備管理系統(tǒng)使用只是從海洋石油111手工導(dǎo)入一些數(shù)據(jù)，基本處于未使用狀態(tài)。

四、針對采油設(shè)備管理信息系統(tǒng)使用現(xiàn)狀的建議

采油公司應(yīng)該結(jié)合采油自身設(shè)備特點和管理現(xiàn)狀，有針對性的選擇合適的信息化工具作為一種手段來輔助設(shè)備管理。在進行設(shè)備管理信息化系統(tǒng)使用分析時，必須要從公司全局出發(fā)，綜合考慮公司的管理和業(yè)務(wù)需要，結(jié)合個性單位實際情況統(tǒng)一部署，實現(xiàn)各盡所能，各取所需的統(tǒng)一管理平臺，對相關(guān)專業(yè)系統(tǒng)進行進一步的完善和整合。需要做到：

1、在組織上要成立專門的管理小組和運維小組，海上、陸地都要有專人管理；

2、針對目前多系統(tǒng)現(xiàn)狀，經(jīng)過評估，建議該做接口的做接口，該取舍的取舍；

3、考慮MAXIMO系統(tǒng)，在公司使用多年，形成了較完善的關(guān)鍵數(shù)據(jù)，在應(yīng)用方面已成熟。建議公司以MAXIMO系統(tǒng)為維修管理主線，適當(dāng)考慮和SAP系統(tǒng)的接口。

具體建議：

4、建議做好采油大型裝備管理系統(tǒng)與EMIP平臺的銜接；

5、建議設(shè)備管理以MAXIMO系統(tǒng)為主線，做好與SAP系統(tǒng)的集成，深化與采油大型裝備管理系統(tǒng)的銜接；

6、建議繼續(xù)使用Q4系統(tǒng)和OA系統(tǒng)，做好相關(guān)專業(yè)系統(tǒng)的銜接；

建立公司設(shè)備管理信息一體化平臺架構(gòu)如下圖所示：