劉彩云 張 濤 崔 健
(1.銅陵學(xué)院,安徽 銅陵 244000;2.銅陵職業(yè)技術(shù)學(xué)院,安徽 銅陵 244000)
供應(yīng)鏈管理是隨著全球制造的興起以及適應(yīng)客戶需求的快速變化而產(chǎn)生的一種新型的管理模式,它已成為世界各國(guó)近幾年的研究熱點(diǎn)。目前國(guó)內(nèi)外學(xué)者提出了許多供應(yīng)鏈契約模型,比如:數(shù)量折扣契約[1]、利潤(rùn)共享契約[2]、回購(gòu)契約[3]和數(shù)量柔性契約[4]等,其中最常用的就是數(shù)量折扣契約和回購(gòu)契約模型,供應(yīng)商根據(jù)零售商的訂單數(shù)量提供不同的批發(fā)價(jià),零售商訂單數(shù)量越大,批發(fā)價(jià)越低,得到的折扣越高,或賣不出的貨品可以折價(jià)返回,以此激勵(lì)零售商增加訂單數(shù)量以此使自己的利潤(rùn)最大化。以上文獻(xiàn)所研究對(duì)象都是只包含兩個(gè)企業(yè)的簡(jiǎn)單結(jié)構(gòu)供應(yīng)鏈,實(shí)際中供應(yīng)鏈通常涉及多個(gè)成員,包括供應(yīng)商,制造商,零售商等,因此協(xié)調(diào)不應(yīng)只局限于二個(gè)成員之間。
Lei L[5]等考察了一個(gè)包括供應(yīng)商、運(yùn)輸商和零售商的供應(yīng)鏈的協(xié)調(diào)問題。Munson,Rosenblatt[6]在多周期確定性需求下從制造商的角度出發(fā)采用數(shù)量折扣的措施來減少供應(yīng)鏈上的費(fèi)用來協(xié)調(diào)供應(yīng)商-制造商-銷售商三者的利益關(guān)系。Ding,Chen[7]在單周期隨機(jī)需求下采用靈活的返回措施來刺激銷售商多訂貨的方法來協(xié)調(diào)供應(yīng)商-制造商-銷售商三者的利益關(guān)系。本文是對(duì)Munson,Rosenblatt和Ding,Chen的研究工作做進(jìn)一步的推廣,從不同角度采用不同的方法和思路,研究三層供應(yīng)鏈上的協(xié)作訂購(gòu),假設(shè)系統(tǒng)由供應(yīng)商、制造商、銷售商組成的三層供應(yīng)鏈,首先給出了分散決策,集中決策,和采用數(shù)量折扣和返回措施集中決策的利潤(rùn)模型,分別給出零售商的最優(yōu)訂購(gòu)量,得出采用契約措施時(shí)供應(yīng)鏈的利潤(rùn)最大。其次討論了制造商和零售商批發(fā)價(jià)格和利潤(rùn)與各自的目標(biāo)利潤(rùn)率有關(guān)。最后給出了均勻分布下最優(yōu)訂購(gòu)量和供應(yīng)鏈利潤(rùn)的通式及正態(tài)分布下的數(shù)值實(shí)例驗(yàn)證了分析結(jié)果。
P零售商單位產(chǎn)品的銷售價(jià)格;ks,kr分別為供應(yīng)商,零售商處理單位剩余產(chǎn)品的殘值;
g 單位缺貨損失費(fèi);ωm(q),ωr(q)供應(yīng)商,制造商折扣后的單位賣價(jià);δs,δm制造商,供應(yīng)商改進(jìn)后的目標(biāo)利潤(rùn);qu,qh,q*代表 u,h,* 時(shí)的最優(yōu)供應(yīng)量;ωs,ωm,ωr分別為供應(yīng)商,制造商,零售商購(gòu)買單位產(chǎn)品的成本價(jià)格;s,m代表制造商提供給供應(yīng)商和制造商提供給零售商返回產(chǎn)品的單價(jià);u,h,*代表分散決策,集中決策,數(shù)量折扣和返回措施集中決策事件;x隨機(jī)需求變量;fx(·),F(xiàn)x(·)分別為隨機(jī)變量的密度函數(shù)和分布函數(shù).為了使模型更具有實(shí)際意義我們作如下假設(shè):
(1)km>s>m>kr;(2)p>ωr>ωm>ωs;
(3)ωs<ωm(q)<ωm;(4)ωm(q)<ωr(q)<ωr;
首先,在信息不對(duì)稱下,零售商充分了解需求信息,零售商根據(jù)自己利潤(rùn)的最大化實(shí)施最優(yōu)訂購(gòu),季后未銷售完的產(chǎn)品將作殘值處理,缺貨時(shí)自己承擔(dān)缺貨費(fèi)用,制造商,供應(yīng)商是根據(jù)零售商的訂貨大小確定利潤(rùn)的大小
零售商的利潤(rùn)模型:
πur(q)=pmin{q,x}-ωrq-gmax{x-q,0}+krmax{q-x,0},
上式第一項(xiàng)是零售商市場(chǎng)銷售收人,第二項(xiàng)是零售商從制造商處采購(gòu)的成本,第三項(xiàng)是零售商缺貨成本,第四項(xiàng)是零售商處理殘值的收入,零售商單位產(chǎn)品的銷售價(jià)格p由市場(chǎng)決定。零售商為了實(shí)現(xiàn)利潤(rùn)最大化所確定出的訂購(gòu)批量,可以通過對(duì)利潤(rùn)函數(shù)π1r(q)求極值的辦法得到,即:
集中決策的目標(biāo)是最優(yōu)化供應(yīng)鏈整體利潤(rùn)。假設(shè)πhj表示集中式供應(yīng)鏈的利潤(rùn),可以得到整條供應(yīng)鏈的利潤(rùn)為:
制造商,供應(yīng)商愿意提供數(shù)量折扣和返回措施給下游的零售商和制造商,前提條件是自己的利潤(rùn)要比以前高。假設(shè)制造商,供應(yīng)商的目標(biāo)利潤(rùn)率是δs,δm,其中δs,δm≥0。供應(yīng)商給予制造商折扣價(jià)格由下式?jīng)Q定:
制造商給予零售商的折扣價(jià)格由下式確定:
整理得
采用數(shù)量折扣和返回措施時(shí)整條鏈上聯(lián)合利潤(rùn)為:
零售商的利潤(rùn):
制造商的利潤(rùn):
供應(yīng)商的利潤(rùn):
命題1:當(dāng)時(shí)km>m>kr,零售商在這三個(gè)模型的最優(yōu)訂購(gòu)量有如下關(guān)系:qu 命題2:三種情況下整條供應(yīng)鏈的利潤(rùn)有關(guān)系: 證明:因?yàn)槿N最優(yōu)訂購(gòu)量有qu 均勻分布的需求x服從均值和方差分別為時(shí)μx,δx,最優(yōu)訂購(gòu)量和整條供應(yīng)鏈利潤(rùn)的一般通式總結(jié)如下表: Table1 均勻分布下的一般最優(yōu)訂購(gòu)量和供應(yīng)鏈的利潤(rùn) 在實(shí)例中,我們考慮隨機(jī)變量服從均值μX=200,方差δX=80的正態(tài)分布,模型中用到的參數(shù)分別為:p=16,g=2,ωs=8,ωm=9,ωr=11,ks=7,km=6,kr=2,s=6.5,m=4。在假設(shè)制造商,供應(yīng)商改進(jìn)后的目標(biāo)利潤(rùn)δs=0.1,δm=0.5情況下,分別得到三個(gè)模型中的最優(yōu)訂購(gòu)Qi,零售商-制造商-供應(yīng)商的期望利潤(rùn)和整個(gè)供應(yīng)鏈上的利潤(rùn).將上表的數(shù)值分別代入模型中,計(jì)算的結(jié)果如Table 2 Table2 在正態(tài)分布需求下三個(gè)模型的數(shù)值結(jié)果 Table3和Table4反應(yīng)的是采用數(shù)量折扣和返回措施集中決策模型,最優(yōu)訂購(gòu)量q*=306.82時(shí)目標(biāo)利潤(rùn)率大小不同對(duì)折扣價(jià)格的影響和供應(yīng)商,制造商和零售商利潤(rùn)分配的影響。 Table3 供應(yīng)商目標(biāo)利潤(rùn)率 δs=0,ωm(q)=8.42 時(shí)δm大小不同對(duì)制造商利潤(rùn)的影響 Table4 供應(yīng)商目標(biāo)利潤(rùn)率 δs=0.1,ωm(q)=8.48 時(shí)ωm大小不同對(duì)制造商利潤(rùn)的影響 對(duì)比Table3和Table4可得隨著制造商的目標(biāo)利潤(rùn)率的增加,價(jià)格折扣在減少,供應(yīng)商的利潤(rùn)在增加,零售商的利潤(rùn)在減少,制造商和整個(gè)供應(yīng)鏈的利潤(rùn)不變。 本文主要研究單產(chǎn)品在單周期內(nèi)由供應(yīng)商-制造商-零售商組成的三層供應(yīng)鏈上的協(xié)作訂購(gòu)問題。在信息不對(duì)稱下,零售商充分了解需求信息。從不同角度采用不同的方法和思路,研究三層供應(yīng)鏈上的協(xié)作訂購(gòu),給出了分散決策,集中決策,和采用數(shù)量折扣和返回措施集中決策的利潤(rùn)模型,分別給出零售商的最優(yōu)訂購(gòu)量,得出采用契約措施時(shí)供應(yīng)鏈的利潤(rùn)最大。討論了制造商和零售商批發(fā)價(jià)格和利潤(rùn)與各自的目標(biāo)利潤(rùn)率有關(guān)。最后給出了需求服從均勻分布和正態(tài)分布實(shí)例驗(yàn)證了分析結(jié)果。在以后的工作中,我們將繼續(xù)研究在信息不對(duì)稱情況下采用數(shù)理統(tǒng)計(jì),博弈論等方法協(xié)調(diào)供應(yīng)商-制造商-零售商三者的利益。 [1]Z.K.Weng.Channel coordination and quantity discount[J].Management science,1995,41(9):1509-1522. [2]Ilaria Giannoccaro,Pierpaolo Pontrandolfo.Supply Chain by Revenue Sharing Contracts[J].Production Economics,2004,89:131-139. [3]PastermackBA.Optimal Pricingand Return Policiesfor Perishable Commodities[J].MarketingScience,1985,4(2):166-176. [4]Tsay A.The Quantity Flexibility Contract and Supplier-Customer Incentives[J].Management Science,1999,45(10):1339-1358. [5]Lei L,Wang Q,F(xiàn)an C.Optimal business policies for a supplier-transporter-buyer channel with a price-sensitive demand[J].Journal of the Operational Research Society,2006,3(57):281-289. [6]Munson C,Rosenblatt M.Coordinating a three-level supply chain with quantity discounts[J].IIE Transactions 2001,33(5):371-84. [7]D.Ding,J.Chen.Coordinating a three level supply chain with flexible return policies[J].Management Science 2008,5(36):865-876.4.實(shí)例分析
4.1 需求服從均勻分布的一般通式
4.2 需求服從正態(tài)分布的數(shù)值模擬
5.結(jié)束語