劉荊鐵
【摘要】必須注意研究外架搭設(shè)中存在的問題,搞清原因,對癥下藥。根據(jù)筆者多年的施工經(jīng)驗和所見所聞,提出搭設(shè)外腳手架和使用外架存在的一些問題,供同行研究。
【關(guān)鍵詞】技術(shù)管理;問題;現(xiàn)場存在;原因お
1. 當(dāng)前建筑企業(yè)使用的外腳手架有六類
(1)落地式外腳手架;(2)懸挑式腳手架;(3)門型腳手架;(4)掛腳手架;(5)吊籃腳手架;(6)附著式升降腳手架(整體提升架或爬架)。不管是使用哪種腳手架,必須注重搭設(shè)質(zhì)量,確保安全。因腳手架的搭設(shè)質(zhì)量的好壞直接影響工地的人身安全,只要一出事就是大事。但這一點(diǎn)并沒有引起人們的足夠重視,搭設(shè)外架或使用外架中存在一系列的問題,有些問題看起來很普通,但造成的危害是極大的。如:擋腳板沒有放置或放置不嚴(yán)密、不牢固,導(dǎo)致鋼管及鋼筋等雜物從外架上墜落造成的事故屢見不鮮(砸傷或砸死人、砸壞路上的車輛等等),特別是附著式升降腳手架的垮塌時有發(fā)生,造成的損失不可估量。所以必須注意研究外架搭設(shè)中存在的問題,搞清原因,對癥下藥。根據(jù)筆者多年的施工經(jīng)驗和所見所聞,提出搭設(shè)外腳手架和使用外架存在的一些問題,供同行研究。
2. 技術(shù)管理方面的問題
(1)沒有方案或沒有作業(yè)指導(dǎo)書,隨意搭設(shè)。
(2)有方案或作業(yè)指導(dǎo)書(技術(shù)交底),但不按其要求搭設(shè)。
(3)技術(shù)交底不到位,比如,寫好方案或技術(shù)交底一發(fā)了事,根本不親自到現(xiàn)場給班組當(dāng)面交底。
(4)搭設(shè)人員沒有經(jīng)過技術(shù)培訓(xùn),不懂外架安全技術(shù)規(guī)范。
(5)雖有方案或技術(shù)交底,但不仔細(xì)閱讀其全部內(nèi)容。
(6)施工隊伍或單位領(lǐng)工員隨意改動方案中的技術(shù)要求。
(7)方案及技術(shù)交底不全面、不詳細(xì)、漏洞多。
(8)超前工作跟不上,方案或技術(shù)交底滯后。
(9)外架搭設(shè)完畢后,施工單位不申請驗收,技術(shù)負(fù)責(zé)人不組織驗收。
3. 現(xiàn)場存在的具體問題
(1)不按規(guī)定放置腳手板和擋腳板并且綁扎牢固。
(2)安全網(wǎng)掛設(shè)不嚴(yán)密,綁扎不牢固。
(3)使用劣質(zhì)安全網(wǎng)或破損的舊安全網(wǎng)以及破損的腳手板。
(4)外架步距不統(tǒng)一,不是高就是低,造成步距大,安全網(wǎng)封不嚴(yán)。
(5)斜道搭設(shè)不規(guī)范,防滑條不夠厚,或兩側(cè)及平臺不設(shè)欄桿及擋腳板。
(6)用于卸荷的預(yù)埋件不符合要求,隨意放,安全繩漏設(shè)。
(7)外架上隨意搭設(shè)轉(zhuǎn)料平臺。
(8)外架離墻距離超標(biāo)。
(9)不按規(guī)定對外架與建筑物之間進(jìn)行封閉。
(10)外架不按規(guī)定與建筑物進(jìn)行連接。
(11)外架上設(shè)置砼泵管。
(12)小橫桿用木方代替,甚至不綁扎。
(13)外架上雜物較多,不隨時清理,局部超載。
(14)桿件端頭伸出扣件蓋板邊緣的長度小于100mm。
(15)桿件搭接長度不夠。
(16)附著式升降腳手架升降不同步,造成外架扭曲變形。
(17)提升或降架時不仔細(xì)檢查各部位是否與建筑物有碰撞現(xiàn)象。
(18)提升或降架時不清理架上的雜物(鋼筋、模板、鋼管、砼、砂漿、各種管材)及各種設(shè)備(電焊機(jī)、電鋸、木工刨等)。
(19)手動葫蘆或電動葫蘆不維護(hù)保養(yǎng),沒有防雨措施。
(20)翻板不規(guī)矩,設(shè)置不合理、不固定、縫隙大。
(21)其他人員隨意拆除翻板用于其他部位。
(22)拆除升降腳手架時附著點(diǎn)全部拆除,支承挑架又有問題,造成整體垮塌。
(23)提升或降架時作業(yè)人員站在腳手架上操作。
4. 原因分析
外腳手架搭設(shè)使用中出現(xiàn)的各種問題,需急待解決有以下原因所造成的。
(1)管理人員及工人安全意識差,腦子里沒有安全觀念。
(2)各級管理人員及工人的安全生產(chǎn)責(zé)任制不落實。
(3)不懂管理、不懂技術(shù),不知道搭設(shè)外架或使用中應(yīng)干些什么,應(yīng)注意什么。
(4)技術(shù)人員素質(zhì)差,作業(yè)指導(dǎo)書(技術(shù)交底)不全面、不合理,有些甚至不會計算荷載或未做安全技術(shù)交底。
(5)懶字當(dāng)頭,需要計算的東西不計算,圖省事。
(6)明知故犯。
(7)作業(yè)人員不服從管理。
(8)工程層層轉(zhuǎn)包,導(dǎo)致價格偏低,工人抵觸情緒大,或無人管理直接影響到工作質(zhì)量,產(chǎn)品質(zhì)量。
(9)責(zé)任心差。
(10)建筑結(jié)構(gòu)復(fù)雜,導(dǎo)致方案或技術(shù)交底出現(xiàn)漏洞。
(11)工地負(fù)責(zé)人瞎指揮。
(12)施工隊伍勞動力不足,工期要求又緊。