海洋出版社社長(zhǎng) 隋吉學(xué)

我們走在路上

海洋出版社社長(zhǎng) 隋吉學(xué)

胡錦濤同志指出，文化是民族凝聚力和創(chuàng)造力的重要源泉，是綜合國(guó)力競(jìng)爭(zhēng)的重要因素，是經(jīng)濟(jì)社會(huì)發(fā)展的重要支撐。改革開(kāi)放三十多年，中國(guó)的經(jīng)濟(jì)得到了突飛猛進(jìn)的發(fā)展，與之相伴隨的文化也必須大發(fā)展，才能使中國(guó)特色社會(huì)主義健康發(fā)展。為此，十七屆六中全會(huì)做出了深化文化體制改革推動(dòng)社會(huì)主義文化大發(fā)展大繁榮的決定，這是強(qiáng)國(guó)之舉，是提升全民族文化素質(zhì)之舉。

海洋出版社作為海洋系統(tǒng)的國(guó)家級(jí)專業(yè)出版社，正是在這樣的歷史關(guān)頭完成了轉(zhuǎn)制工作，成為國(guó)家海洋局下屬的年輕的文化企業(yè)，機(jī)遇和挑戰(zhàn)同時(shí)擺在我們面前。

我們面臨機(jī)遇。我們趕上了好時(shí)候，黨中央重視文化產(chǎn)業(yè)的發(fā)展，國(guó)家海洋局黨組重視海洋文化建設(shè)，劉賜貴局長(zhǎng)在全國(guó)海洋工作會(huì)議上部署2012年六項(xiàng)重點(diǎn)工作，其中一項(xiàng)是“堅(jiān)持文化建設(shè)，大力增強(qiáng)全社會(huì)海洋意識(shí)”。有黨中央的指引，有國(guó)家海洋局黨組的高度重視，這樣的有利局面千載難逢，海洋出版社轉(zhuǎn)企真是生逢其時(shí)。

我們?cè)庥鎏魬?zhàn)。與此同時(shí)，我們也清醒地認(rèn)識(shí)到，海洋出版社的發(fā)展阻力重重，全國(guó)出版業(yè)產(chǎn)能過(guò)剩、出版社人才斷層、傳統(tǒng)事業(yè)觀念有待于進(jìn)一步轉(zhuǎn)變、市場(chǎng)經(jīng)驗(yàn)不足等，勢(shì)必制約出版社的發(fā)展。我們只有迎接挑戰(zhàn)、攻堅(jiān)克難，才能在出版業(yè)立穩(wěn)腳跟，使海洋出版社不斷發(fā)展壯大。

我們適者生存。在市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)模式下，企業(yè)生存發(fā)展的唯一途徑就是適應(yīng)市場(chǎng)，按照市場(chǎng)規(guī)律運(yùn)行。首先，要樹(shù)立市場(chǎng)意識(shí)。海洋出版社長(zhǎng)期在事業(yè)體制下運(yùn)行，市場(chǎng)意識(shí)比較淡薄，必須徹底轉(zhuǎn)變思想，增強(qiáng)市場(chǎng)意識(shí)。其次，必須不斷完善考核和分配機(jī)制，從制度上鼓勵(lì)和鞭策大家闖市場(chǎng)。我們是企業(yè)新兵，摸著石頭過(guò)河，必須不斷完善規(guī)章制度，建立一套現(xiàn)代文化企業(yè)的運(yùn)行機(jī)制，用制度管理企業(yè)。

我們苦練內(nèi)功。求人不如求己，企業(yè)要發(fā)展，歸根到底還是要依靠企業(yè)自身的力量。我們已經(jīng)走在企業(yè)的路上，必須苦練內(nèi)功，用強(qiáng)壯的身體迎接挑戰(zhàn)。

首先，要轉(zhuǎn)變觀念，樹(shù)立危機(jī)意識(shí)。我們已經(jīng)完成了形式上的轉(zhuǎn)企，但思想上的轉(zhuǎn)企更加困難，是一個(gè)長(zhǎng)期而艱巨的任務(wù)。海洋出版社在事業(yè)體制下走過(guò)了30多年，不管是企業(yè)文化還是員工觀念都有非常深的事業(yè)烙印，這不是一覺(jué)醒來(lái)就能轉(zhuǎn)變的，因此，必須進(jìn)一步轉(zhuǎn)變觀念，盡快適應(yīng)企業(yè)的運(yùn)行模式和管理方式。目前國(guó)內(nèi)出版業(yè)整體產(chǎn)能過(guò)剩，對(duì)海洋出版社這樣的小型出版社沖擊更大，如果不能健康發(fā)展，遲早要被擠垮，要有這樣的危機(jī)意識(shí)。

其次，要理順內(nèi)部關(guān)系，形成有利于發(fā)展的良好氛圍。海洋出版社目前存在的較為嚴(yán)重的問(wèn)題之一是出版與發(fā)行脫節(jié)——編輯不搞市場(chǎng)調(diào)研、不掌握市場(chǎng)需求，發(fā)行不能為編輯提供相對(duì)準(zhǔn)確的市場(chǎng)信息、推銷力度也不夠，這樣的工作氛圍所產(chǎn)生的結(jié)果是大量出版物因不符合市場(chǎng)需求而滯銷積壓，嚴(yán)重制約了出版社的發(fā)展。因此，必須徹底改變這種局面，編輯和發(fā)行一起走市場(chǎng)、了解市場(chǎng)需求，增強(qiáng)市場(chǎng)開(kāi)拓能力和應(yīng)變能力，有的放矢地生產(chǎn)出版物，只有這樣，才能不斷地?cái)U(kuò)大生產(chǎn)，提高銷售率；要加強(qiáng)對(duì)各個(gè)生產(chǎn)環(huán)節(jié)的統(tǒng)籌協(xié)調(diào)，各負(fù)其責(zé)，提高圖書(shū)質(zhì)量和生產(chǎn)效率，不斷適應(yīng)市場(chǎng)的需求。

最后，也是最重要的是，加強(qiáng)人才隊(duì)伍建設(shè)?！耙匀藶楸尽睉?yīng)該體現(xiàn)在發(fā)揮人才的主觀能動(dòng)性、推動(dòng)事業(yè)發(fā)展上，對(duì)于出版社來(lái)說(shuō)更是如此。出版社不需要實(shí)驗(yàn)室，也不需要儀器設(shè)備，只要有了人才，就能夠發(fā)展，因此人才對(duì)于出版社來(lái)講至關(guān)重要。目前海洋出版社的人才現(xiàn)狀是：高層次人才匱乏，缺少帶頭人，海洋專業(yè)人才配備不全，35歲以下的年輕人占員工總數(shù)的三分之一。針對(duì)這樣的狀況，要制定有利于年輕人迅速成長(zhǎng)的措施，鼓勵(lì)優(yōu)秀的年輕人脫穎而出，如設(shè)立青年出版基金、扶持自主選題出書(shū)、建立人才團(tuán)隊(duì)、鼓勵(lì)老專家?guī)Ш猛降艿龋灰匾曣P(guān)鍵崗位人才培養(yǎng)，培養(yǎng)與引進(jìn)相結(jié)合，爭(zhēng)取在2～3年時(shí)間內(nèi)擺脫人才匱乏的窘境。

我們準(zhǔn)確定位。準(zhǔn)確的市場(chǎng)定位是企業(yè)生存發(fā)展的關(guān)鍵，只有定位準(zhǔn)確才可能事半功倍，得到好的收成。

首先，要立足基本，不斷創(chuàng)新。海洋出版社在社會(huì)上有地位，靠的是海洋領(lǐng)域的專著，這是我們的基本。要穩(wěn)定海洋類專著的市場(chǎng)，掌握全國(guó)海洋領(lǐng)域各專業(yè)的科技人員情況，掌握他們從事研究項(xiàng)目的情況，從而就能掌握他們出版專著的需求，提前介入，盡可能把大多數(shù)的海洋類專著拿到海洋出版社。

其次，要鼓勵(lì)創(chuàng)新，構(gòu)建多元發(fā)展的新格局，力爭(zhēng)在其他領(lǐng)域有所突破。根據(jù)時(shí)代特點(diǎn)，抓緊電子出版物的開(kāi)發(fā)；在海洋文化方面找到突破口，在宣教、系列文化叢書(shū)以及系列講壇等方面有所作為。

最后，海洋出版社作為海洋文化的載體企業(yè)，在海洋文化大發(fā)展的時(shí)代，義不容辭地要發(fā)揮主力軍作用，不能僅局限于被動(dòng)出版，還應(yīng)該主動(dòng)組稿，同時(shí)策劃一些有影響有意義的文化活動(dòng)，為海洋文化的發(fā)展貢獻(xiàn)力量。

海洋出版社是一個(gè)年輕的文化企業(yè)，目前的業(yè)績(jī)還不盡如人意，還存在著許多這樣那樣的問(wèn)題。但是，我們已經(jīng)走在路上，經(jīng)過(guò)不懈的努力，海洋出版社的明天一定會(huì)更美好！

黨中央重視文化產(chǎn)業(yè)的發(fā)展，國(guó)家海洋局黨組重視海洋文化建設(shè)，劉賜貴局長(zhǎng)在全國(guó)海洋工作會(huì)議上部署2012年六項(xiàng)重點(diǎn)工作，其中一項(xiàng)是“堅(jiān)持文化建設(shè)，大力增強(qiáng)全社會(huì)海洋意識(shí)”。海洋出版社作為海洋文化的載體企業(yè)，在海洋文化大發(fā)展的時(shí)代，義不容辭地要發(fā)揮主力軍作用，為海洋文化的發(fā)展貢獻(xiàn)力量。