□ 文/趙立達(dá)

石油企業(yè)作為國(guó)家經(jīng)濟(jì)命脈的能源企業(yè)，在重組改制前，由于成員單位在管理體制、文化理念、生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)方式、收入分配等方面存在一定的區(qū)別和差異，產(chǎn)生了一系列矛盾和問(wèn)題。隨著石油企業(yè)重組改制的不斷深入，一些新情況和新問(wèn)題直接或者間接地影響著員工的思想，抑制著員工主人翁作用的發(fā)揮，也制約著企業(yè)的健康發(fā)展。所以，石油企業(yè)思想工作提出創(chuàng)新機(jī)制，從而增強(qiáng)企業(yè)的凝聚力和團(tuán)隊(duì)意識(shí)，促進(jìn)石油企業(yè)按照市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)規(guī)則健康運(yùn)作和良性發(fā)展顯得尤為重要。這就要求石油企業(yè)加強(qiáng)全體員工的思想工作，并將思想工作進(jìn)行創(chuàng)新改革，結(jié)合當(dāng)前的實(shí)際情況和經(jīng)濟(jì)形勢(shì)，打造優(yōu)秀的企業(yè)文化，促進(jìn)企業(yè)長(zhǎng)期發(fā)展。

開(kāi)創(chuàng)新思路，提高針對(duì)性與實(shí)效性

企業(yè)思想工作是企業(yè)管理與企業(yè)文化的核心，也是企業(yè)長(zhǎng)期發(fā)展的精神依托。

我國(guó)正處于改革開(kāi)放的重要戰(zhàn)略機(jī)遇期，石油企業(yè)的改革發(fā)展必將面臨許多新情況和新問(wèn)題，作為從事企業(yè)思想政治工作的各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)和黨務(wù)干部，必須充分認(rèn)識(shí)搞好新時(shí)期企業(yè)思想政治工作的重要性和緊迫性，敢于從舊思維、舊觀(guān)念的束縛中解放出來(lái)，以科學(xué)的發(fā)展觀(guān)念去認(rèn)識(shí)新經(jīng)濟(jì)環(huán)境與體制下的問(wèn)題與挑戰(zhàn)，結(jié)合自身企業(yè)情況，切實(shí)改變以往重形式、輕內(nèi)容，重布置、輕落實(shí)，以不變應(yīng)萬(wàn)變的做法，發(fā)揮能動(dòng)性和創(chuàng)造性，積極面對(duì)企業(yè)改革發(fā)展中遇到的困難和問(wèn)題，認(rèn)真探索加強(qiáng)和改進(jìn)企業(yè)思想政治工作的新途徑、新方法、新舉措，增強(qiáng)思想政治工作的針對(duì)性，提高思想政治工作的科學(xué)性，確保收到實(shí)實(shí)在在的效果。

創(chuàng)新機(jī)制要從內(nèi)容開(kāi)始，并不斷豐富和完善

首先，要在員工中大力開(kāi)展形勢(shì)任務(wù)教育、愛(ài)國(guó)主義教育和“我與企業(yè)共命運(yùn)”主題教育，培養(yǎng)企業(yè)員工的愛(ài)崗敬業(yè)的思想觀(guān)和價(jià)值觀(guān)，把企業(yè)的前途和個(gè)人的發(fā)展緊密結(jié)合起來(lái)，大力弘揚(yáng)“埋頭苦干、開(kāi)拓創(chuàng)新”精神，樹(shù)立“團(tuán)結(jié)、創(chuàng)新、求實(shí)、奉獻(xiàn)”的團(tuán)隊(duì)理念，形成上下一條心，擰成一股繩的團(tuán)結(jié)奮進(jìn)局面。

其次，要拓寬教育渠道，建立“包容性”教育機(jī)制。因?yàn)樾袠I(yè)的特殊性，石油企業(yè)員工大部分工作和生活在人跡罕至的荒漠戈壁和交通不便、信息閉塞的邊遠(yuǎn)山區(qū)，久而久之與外部世界產(chǎn)生了一定的距離感。特別是在個(gè)人進(jìn)步、子女上學(xué)和贍養(yǎng)老人等方面的問(wèn)題得不到很好解決時(shí)，極易產(chǎn)生消極悲觀(guān)情緒。因此，要善于掌握員工的思想動(dòng)向，采取多種方式進(jìn)行思想引導(dǎo)。要建立扶貧幫困機(jī)制，對(duì)困難員工給予物質(zhì)幫助和精神鼓勵(lì)。在企業(yè)內(nèi)部多開(kāi)展文化體育活動(dòng)，活躍員工業(yè)余文化生活。同時(shí)，要在干部員工中廣泛開(kāi)展法律法規(guī)和職業(yè)道德教育，發(fā)揮紀(jì)律和法律的約束作用。

再次，深入進(jìn)行宣傳發(fā)動(dòng)，評(píng)優(yōu)樹(shù)模，發(fā)揮好榜樣示范帶動(dòng)作用。宣傳發(fā)動(dòng)是思想政治工作的重要組成部分，也是鼓舞人心，凝聚力量的重要手段。要大力宣傳干部員工中的好人好事和先進(jìn)典型，用身邊的事教育身邊的人；要在評(píng)選工作模范的同時(shí)，也要評(píng)選思想道德模范，用模范的榜樣力量教育、感化和帶動(dòng)員工，使廣大干部員工學(xué)有方向，趕有目標(biāo)，形成良好的思想、作風(fēng)和工作氛圍。

建設(shè)思想過(guò)硬的管理團(tuán)隊(duì)

石油企業(yè)思想工作是企業(yè)文化的核心工程，要從企業(yè)的領(lǐng)導(dǎo)團(tuán)隊(duì)抓起，發(fā)揮其領(lǐng)導(dǎo)的作用，引導(dǎo)企業(yè)內(nèi)部全體員工認(rèn)識(shí)企業(yè)文化，愛(ài)企、愛(ài)家。建設(shè)思想過(guò)硬的管理團(tuán)隊(duì)需要做到以下幾點(diǎn)：

第一，政工干部首先要加強(qiáng)學(xué)習(xí)，提高自身素質(zhì)和修養(yǎng)。現(xiàn)代社會(huì)信息技術(shù)日新月異，各種新思維、新觀(guān)念層出不窮，政工干部如果還用過(guò)去固有的思維方式去處理問(wèn)題，很難跟上時(shí)代發(fā)展的需要。因此，政工干部除加強(qiáng)對(duì)黨的創(chuàng)新理論的學(xué)習(xí)，用豐富的理論知識(shí)處理問(wèn)題外，還要善于研究新情況，解決新問(wèn)題，使自己的工作能力得到不斷提升。

第二，發(fā)揮石油企業(yè)黨委、團(tuán)委的組織力量，將思想工作與企業(yè)文化、企業(yè)長(zhǎng)期發(fā)展目標(biāo)相結(jié)合做出整體的規(guī)劃，由領(lǐng)導(dǎo)牽頭，層級(jí)學(xué)習(xí)，落實(shí)到企業(yè)的每一個(gè)部門(mén)，真正發(fā)揮企業(yè)文化與思想工作在企業(yè)成長(zhǎng)中的作用。

第三，將企業(yè)思想工作納入企業(yè)員工評(píng)級(jí)與考核的范疇內(nèi)，增強(qiáng)全體員工的責(zé)任心，逐漸培養(yǎng)企業(yè)員工工作作風(fēng)，形成員工愛(ài)崗敬業(yè)的自覺(jué)性。

第四，加強(qiáng)石油企業(yè)思想過(guò)硬與技術(shù)過(guò)硬的人才培養(yǎng)。在年輕員工中間選拔優(yōu)秀的人才，通過(guò)企業(yè)培養(yǎng)教育，提高他們的文化素質(zhì)、思想意識(shí)和工作技能，以點(diǎn)帶面全面發(fā)展，尤其是思想工作，要充分發(fā)揮思想上的感染力與凝聚力，將企業(yè)文化深入人心。

在企業(yè)思想工作創(chuàng)新機(jī)制上尋求新的突破口

創(chuàng)新是企業(yè)發(fā)展的根本保證，也是增強(qiáng)石油企業(yè)活力的源泉。加強(qiáng)和改進(jìn)新時(shí)期思想政治工作，要求我們?cè)诜绞缴细屿`活，在措施上更加得力，在對(duì)象上更加注重個(gè)性，通過(guò)組織體育活動(dòng)，文化娛樂(lè)活動(dòng)培養(yǎng)員工愛(ài)崗敬業(yè)的精神。目前，文化娛樂(lè)活動(dòng)的形式非常豐富，企業(yè)應(yīng)著重考慮多開(kāi)展陽(yáng)光、健康的娛樂(lè)活動(dòng)，讓企業(yè)員工從身心健康到身體監(jiān)控全部得到鍛煉。

要把思想政治工作的落腳點(diǎn)放在車(chē)間、班組，將基層管理中各項(xiàng)量化考核分解到各個(gè)車(chē)間、班組；通過(guò)組織企業(yè)員工參加各項(xiàng)活動(dòng)，提高員工的工作熱情，再通過(guò)層級(jí)的思想引導(dǎo)使企業(yè)全體員工都能夠從思想品德上得以提高，將企業(yè)文化作為其工作的動(dòng)力和方向，使思想教育與行政管理、思想引導(dǎo)與行為規(guī)范有機(jī)結(jié)合起來(lái)，做到教育中有管理、管理中有教育，教育落實(shí)到管理中、管理上升為教育，并不斷在教育的過(guò)程中實(shí)現(xiàn)員工的被動(dòng)教育向主動(dòng)教育轉(zhuǎn)化，最終實(shí)現(xiàn)員工的自我教育、自我管理，促進(jìn)全體員工的自我解放和全面發(fā)展。

石油企業(yè)思想工作創(chuàng)新機(jī)制的發(fā)展是推進(jìn)企業(yè)長(zhǎng)期發(fā)展的動(dòng)力，在新的環(huán)境下將思想工作創(chuàng)新機(jī)制與企業(yè)自身情況緊密結(jié)合，企業(yè)內(nèi)部由上到下形成凝聚力，帶動(dòng)企業(yè)長(zhǎng)期發(fā)展，并為企業(yè)發(fā)展增添活力。