□ 文/胡曉東 郎立新 劉建建

“十一五”期間，華北油田公司各級黨組織和廣大思想政治工作者，緊緊圍繞具有一定經(jīng)營規(guī)模和華北油田特色的地區(qū)能源公司建設(shè)目標，狠抓“十大特色工作”，建立了一體化的黨建思想政治工作信息平臺，提升了思想政治工作科學化、規(guī)范化和信息化水平。公司黨委先后被河北省委、國資委黨委、黨中央授予先進基層黨組織；公司被評為全國文明單位。

十大特色工作，展示了華北油田公司新時期思想政治工作繼承與創(chuàng)新的生動實踐，是思想政治工作的重要載體和有效手段。

一是“經(jīng)濟建設(shè)在哪里架灶，黨建工作就在哪里添柴”的工作格局逐步形成。把握“圍繞中心、服務(wù)大局，履行職能、發(fā)揮作用，黨要管黨、從嚴治黨”的工作定位，切實履行“參與決策、黨管干部、保證監(jiān)督、依靠群眾、營造氛圍”五項職能，形成了“思想政治保障體系統(tǒng)全局，‘牛鼻子’工程方法抓重點，制度化信息化建設(shè)夯基礎(chǔ)，思想政治研究上水平，黨群工作品牌樹形象”的特色黨委工作主線，為公司發(fā)展提供了強有力的政治、組織、思想保障；構(gòu)建了創(chuàng)建“四好”領(lǐng)導(dǎo)班子、爭創(chuàng)“四強”黨組織、爭做“四優(yōu)”共產(chǎn)黨員、培育“四有”職工隊伍和創(chuàng)建“五型四滿意”機關(guān)的“五位一體”黨建工作體系；堅持“課題式研究、工程式設(shè)計、項目式管理、品牌式建設(shè)”，全面推進18項“黨群品牌項目”。

二是“七位一體”的黨委中心組學習模式逐步形成。堅持不懈地用科學理論武裝頭腦，引領(lǐng)企業(yè)沿著正確的方向前進。理論學習做到“六個堅持”，堅持領(lǐng)導(dǎo)班子中心組學習制度，堅持黨員干部黨校輪訓制度，堅持基層干部年度集中學習培訓制度，堅持黨員學習日制度，堅持重要精神、重大部署企事業(yè)單位主要領(lǐng)導(dǎo)到總部集中學習培訓制度，堅持重要精神黨員先學習制度。在此基礎(chǔ)上，堅持學習、思考與創(chuàng)新相結(jié)合，探索形成了個人自學、集中導(dǎo)學、專家輔導(dǎo)、專題研討、專題黨課、專題講座和體會交流的“七位一體”黨委中心組學習模式，理論聯(lián)系實際、理論指導(dǎo)實踐，以學習促思考、以學習帶工作、以學習促創(chuàng)新、以學習謀發(fā)展，成為各級領(lǐng)導(dǎo)班子學理論、議大事、轉(zhuǎn)觀念、出思路、強班子、謀發(fā)展的重要平臺。

三是統(tǒng)一思想、鼓勁兒加油的形勢目標任務(wù)責任教育持續(xù)深化。1999年開始，公司上下堅持一年一個主題，連續(xù)12年持續(xù)推進，2009年以“迎接新挑戰(zhàn)、站在新起點、實現(xiàn)新發(fā)展、共建新家園”為主題，2010年以“搶抓發(fā)展機遇、深化精細管理、實施穩(wěn)健經(jīng)營、建設(shè)和諧礦區(qū)”為主題，2011年以“實施三大任務(wù)，持續(xù)深化精細管理為主題，采取領(lǐng)導(dǎo)干部帶頭宣講、集中教育、座談討論、媒體宣傳等多種形式，大力宣講公司的目標和任務(wù)、機遇和挑戰(zhàn)、責任和使命，最大限度地統(tǒng)一認識、集中智慧、凝聚力量、激發(fā)干勁。逐步形成了“明確主題、貫穿全年、突出階段”和“兩級編寫提綱、三級宣講、分層施教、覆蓋全員”為特色的教育模式，教育活動成為主題鮮明、形式多樣的公開課，成為突出重點、貼近基層的總動員，成為凝聚人心、積聚力量的大工程。

四是“創(chuàng)業(yè)創(chuàng)新、精細管理、和諧共建”的華北油田特色文化深入人心。堅持用先進的文化鑄企業(yè)之魂、育企業(yè)之本、謀企業(yè)之道、聚企業(yè)之力、塑企業(yè)之形，逐步培育形成了具有行業(yè)特點、時代特征和華北油田特色的企業(yè)文化。在遵循集團公司“四統(tǒng)一”原則的基礎(chǔ)上，總結(jié)完善了公司企業(yè)文化理念體系，培育形成了以“創(chuàng)業(yè)創(chuàng)新、精細管理、和諧共建”為主要內(nèi)容、以精細管理為核心的華北油田特色文化，并逐步為廣大干部員工認知認同并自覺踐行，華北油田精細管理經(jīng)驗在中國石油行業(yè)內(nèi)逐步推廣，促進了管理水平、經(jīng)營業(yè)績和核心競爭力的提升，叫響了華北油田的品牌。逐步形成了二連油田艱苦奮斗精神、煤層氣勘探開發(fā)執(zhí)著奉獻精神和以“中國石油·榜樣”靳占忠、曹樹祥為代表的英模精神。公司先后獲得全國企業(yè)文化建設(shè)百佳貢獻單位、改革開放30年企業(yè)文化建設(shè)全國50強單位，2009年獲得全國企業(yè)文化建設(shè)十強單位等榮譽稱號。

五是以人為本、關(guān)心員工、凝心聚力的思想政治渠道不斷拓展。把以人為本落實到“能力關(guān)懷、情感關(guān)愛、心理關(guān)注、成長關(guān)心、利益關(guān)切”上，堅持 “五必訪”、“六必談”，及時把組織的關(guān)愛傳遞給員工。千方百計傾聽民聲、廣納民意、集中民智，在原有渠道的基礎(chǔ)上，開設(shè)了總經(jīng)理黨委書記信箱，健全運行機制，及時對員工群眾關(guān)心的熱點、難點和疑點問題進行解答，受到了廣大員工群眾的廣泛關(guān)注和好評，成為各級黨政組織密切干群關(guān)系的“紐帶”，群眾建言獻策的“平臺”，公司黨委、公司察民情、聽民意、釋民惑、解民憂的有效信息渠道。

六是“層層有典型、行行有樣板”的華北油田英模群體不斷壯大。按照“層層有典型、行行有樣板”的思路，推出了集團公司百面紅旗單位采油二廠岔南作業(yè)區(qū)、集團公司標桿五型班組“曹樹祥班”、中國石油·榜樣靳占忠、曹樹祥，河北省紀檢監(jiān)察系統(tǒng)先進典型苗汝英等一批重大典型，在油田內(nèi)外產(chǎn)生了廣泛影響；選樹了“華北油田·榜樣”、“華北油田·旗幟”和“十佳職業(yè)道德模范”等一批員工先進典型，激勵著廣大干部員工積極進取、奮發(fā)向上；評選和宣傳了“十佳身邊的好人”、“十大感動油田人物”等系列礦區(qū)員工居民家屬先進典型，形成了講道德、重品行、盡責任、促和諧的良好氛圍。

七是“抓基層、打基礎(chǔ)、強技能、煉作風”的三基工作不斷深化。以基層黨支部建設(shè)為核心，抓好基層領(lǐng)導(dǎo)班子建設(shè)、黨員隊伍建設(shè)和員工隊伍建設(shè)；以崗位責任制建設(shè)為中心，加強基礎(chǔ)管理工作；以崗位練兵為主要內(nèi)容，拓展學練平臺，創(chuàng)新學習機制，培養(yǎng)一專多能的復(fù)合型職工隊伍；以優(yōu)秀的文化育人鑄魂、用大慶精神鐵人精神錘煉作風，培養(yǎng)員工執(zhí)行到位的良好習慣。持續(xù)推進基層隊站標準化，大力打造基層隊站示范點，深入開展“紅旗單位”、“鐵人式隊站”、“五型班組”和“五星級員工”等基層創(chuàng)建活動，基層建設(shè)的科學化、規(guī)范化、標準化水平穩(wěn)步提升。

八是“講文明、講道德、促和諧、促發(fā)展”的精神文明建設(shè)成效顯著。深入宣貫社會主義核心價值體系，強化職業(yè)道德、社會公德、家庭美德和個人品德教育。加強居民思想教育，持續(xù)宣貫礦區(qū)文明公約、居民文明守則，提高居民道德水準、法律意識和文明素養(yǎng)。廣泛開展以文明單位、文明小區(qū)、文明家庭等為重點的群眾性精神文明創(chuàng)建活動，建設(shè)“本質(zhì)穩(wěn)定、環(huán)境優(yōu)美、文化繁榮、生活幸?！钡暮椭C礦區(qū)。公司多次被評為河北省文明單位，今年又被評為全國文明單位。

九是“貼近石油、貼近生產(chǎn)、貼近群眾”的礦區(qū)文化不斷繁榮發(fā)展。以“石油人演、演石油人”為主要內(nèi)容，以文化（體育）藝術(shù)節(jié)為載體，以文體活動示范點為依托，廣泛開展豐富多彩的群眾性文體活動，在滿足員工群眾精神文化需求、營造團結(jié)和諧氛圍、增強油田凝聚力方面發(fā)揮了重要作用。油田文聯(lián)連續(xù)兩次全國優(yōu)秀文聯(lián)，涌現(xiàn)出了3個全國城市體育先進社區(qū)，油田門球隊、橋牌隊、健身秧歌隊分別在國際、國內(nèi)賽事中獲獎，公司連續(xù)四次被評為“全國群眾體育工作先進單位”。

十是全覆蓋、精細化的幫扶救助體系逐步完善。堅持“三個決不讓”承諾，落實“四個始終不渝”的要求，成立了幫扶救助中心，完善了三級組織網(wǎng)絡(luò)體系，形成了統(tǒng)一政策、分級負責、基層為主、上下聯(lián)動的管理體系，健全了生活幫扶、醫(yī)療幫扶、助學幫扶、特殊幫扶的工作體系，成為為民謀利、展示油田形象的一個重要窗口。連續(xù)15年開展“油城助學”活動，打造了油田特色品牌。在此基礎(chǔ)上，探索實施從入學救助到在校輔助再到就業(yè)協(xié)助的全程“助學育才”工程。

公司按照“系統(tǒng)網(wǎng)絡(luò)化、上下一體化、運作標準化、操作簡約化”的要求，建設(shè)了集信息網(wǎng)站、網(wǎng)上辦公、工作論壇等為一體，安全可靠、統(tǒng)一集成、先進適用的信息系統(tǒng)平臺，實現(xiàn)了信息傳遞、基礎(chǔ)臺賬等業(yè)務(wù)活動與工作流程的在線完成。在此基礎(chǔ)上，加強信息資源整合，依托系統(tǒng)平臺，建立干部管理、綜治內(nèi)保、信訪穩(wěn)定、幫扶救助等綜合數(shù)據(jù)庫，實現(xiàn)大范圍、廣領(lǐng)域的黨建資源交流和共享，提高開發(fā)利用信息資源的能力。