□ 文/劉丙瑞

中國石油工程技術(shù)企業(yè)伴隨中國石油工業(yè)的誕生而產(chǎn)生，經(jīng)歷了石油行業(yè)的各個(gè)歷史發(fā)展時(shí)期，形成了典型的傳統(tǒng)國有企業(yè)特點(diǎn)，在具有傳統(tǒng)優(yōu)勢(shì)的同時(shí)也積累了一定的歷史包袱。近年來，工程技術(shù)企業(yè)的國際化經(jīng)營程度不斷提高，在國際舞臺(tái)上與知名跨國公司同臺(tái)競(jìng)技，接受多種復(fù)雜政治、社會(huì)、經(jīng)濟(jì)形勢(shì)的考驗(yàn)，工程技術(shù)企業(yè)必須轉(zhuǎn)型，也就是“要來一場(chǎng)革命”，又好又快地實(shí)現(xiàn)華麗轉(zhuǎn)身，在轉(zhuǎn)型中更好地結(jié)合實(shí)際做好戰(zhàn)略選擇。

服務(wù)和保障集團(tuán)公司油氣業(yè)務(wù)，是生存和發(fā)展的目的

中國能源自給能力不足，石油資源對(duì)外依存度逐年攀升，這是不爭(zhēng)的事實(shí)。中國石油的核心戰(zhàn)略是保障國家的能源安全，石油工程技術(shù)企業(yè)的存在價(jià)值是“保障中國石油的油氣田企業(yè)如何又好又快地勘探和開發(fā)油氣田”。

兆金/供圖

中國石油國內(nèi)外油氣田的勘探開發(fā)范圍廣，地質(zhì)結(jié)構(gòu)、油藏構(gòu)造、開發(fā)的難易程度、工程特點(diǎn)等差異很大，石油工程服務(wù)企業(yè)應(yīng)密切結(jié)合所服務(wù)目標(biāo)客戶（油田）的特點(diǎn)和實(shí)際，對(duì)目標(biāo)油氣田逐一分析。針對(duì)不同階段甲方變化的需求，提早引進(jìn)、儲(chǔ)備先進(jìn)技術(shù)，培育相關(guān)能力，采取不同的服務(wù)策略。在大規(guī)模開發(fā)階段，工程技術(shù)服務(wù)企業(yè)要突出對(duì)“增加產(chǎn)能、提高采收率”的保障能力；在老油田再開發(fā)階段，要加強(qiáng)“修井改造”、“小井眼側(cè)鉆”、“連續(xù)管”等產(chǎn)量維護(hù)能力建設(shè)；針對(duì)薄層油氣開發(fā)，要強(qiáng)化“水平井、大位移井、多分支井技術(shù)與多級(jí)壓裂技術(shù)的整合”；在勘探開發(fā)階段，要注重“地質(zhì)導(dǎo)向、油氣層保護(hù)、高清測(cè)井、井筒質(zhì)量”等先進(jìn)技術(shù)的應(yīng)用，手里備有先進(jìn)的工具儀器。通過深化對(duì)現(xiàn)代油氣田最優(yōu)化的勘探開發(fā)規(guī)律和最新科技實(shí)踐成果的認(rèn)識(shí)，在甲方變化的需求中捕捉機(jī)會(huì)，付諸實(shí)踐，提早準(zhǔn)備、部署，工作也就越主動(dòng)、越有利。

敢于直面充分競(jìng)爭(zhēng)的國際外部市場(chǎng)，更好地服務(wù)內(nèi)部甲方和造福員工隊(duì)伍

石油工程技術(shù)服務(wù)企業(yè)迅速走出國，在熟悉和適應(yīng)了所在國的環(huán)境后，進(jìn)入了部分國際石油公司和所在國國家石油公司市場(chǎng)，這些市場(chǎng)多為高端市場(chǎng)，技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)高、要求嚴(yán)、競(jìng)爭(zhēng)激烈。石油工程技術(shù)企業(yè)應(yīng)站在戰(zhàn)略的高度，客觀認(rèn)清自身實(shí)力和比較優(yōu)勢(shì)，找準(zhǔn)切入點(diǎn)，在確保效益的前提下進(jìn)入。在這些市場(chǎng)一旦站穩(wěn)腳跟，一般可實(shí)現(xiàn)較好的效益，可用于彌補(bǔ)內(nèi)部市場(chǎng)盈余的不足，使工程技術(shù)服務(wù)企業(yè)有能力給員工提供合理的薪酬福利待遇，留住和吸引更優(yōu)秀的人才，實(shí)現(xiàn)企業(yè)的良性循環(huán)。與此同時(shí)，石油工程技術(shù)企業(yè)應(yīng)將在這些高端市場(chǎng)積累的經(jīng)驗(yàn)、成果，提煉轉(zhuǎn)化，提高自身能力，主動(dòng)應(yīng)用到服務(wù)的內(nèi)部市場(chǎng)中去，反過來促進(jìn)服務(wù)保障能力的提升。

在低價(jià)低效的社會(huì)市場(chǎng)，檢驗(yàn)隊(duì)伍，發(fā)揮優(yōu)勢(shì)，提高效率

社會(huì)石油工程技術(shù)隊(duì)伍在養(yǎng)人、培訓(xùn)、研發(fā)、HSE投入、新設(shè)備占用方面，具有無可比擬的成本優(yōu)勢(shì)，目前已成為一支不可小覷的力量。

面對(duì)社會(huì)石油工程技術(shù)企業(yè)，中國石油工程技術(shù)服務(wù)企業(yè)應(yīng)冷靜看待，積極應(yīng)對(duì)，認(rèn)真分析對(duì)比，查找不足，將其作為提高運(yùn)作效率和降低成本的標(biāo)尺，通過學(xué)習(xí)其優(yōu)勢(shì)反思我們目前的體制和流程，進(jìn)一步提高效率，降低成本。當(dāng)然對(duì)嘗試后仍不具備競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)的低端市場(chǎng)要果斷退出，發(fā)揮在技術(shù)、質(zhì)量、人才、管理方面的優(yōu)勢(shì)，保持在中高端市場(chǎng)的競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)和最低效益目標(biāo)。

重視和做好頁巖氣開發(fā)能力的培育，促進(jìn)能力整合和效率提升

頁巖氣開發(fā)技術(shù)是對(duì)現(xiàn)有油氣田開發(fā)技術(shù)（水平井和多級(jí)壓裂）的高度、高效整合。石油工程技術(shù)企業(yè)必須改革，通過打造具有競(jìng)爭(zhēng)力的頁巖氣工廠，整合現(xiàn)有技術(shù)能力，提高效率、降低成本、形成合力，發(fā)揮石油工程技術(shù)企業(yè)的整體優(yōu)勢(shì)，參與頁巖氣開發(fā)市場(chǎng)的競(jìng)爭(zhēng)。

頁巖氣資源的成功開發(fā)，是要建立在對(duì)“目標(biāo)產(chǎn)層”的清晰認(rèn)識(shí)和形成一體化最優(yōu)化開發(fā)方案的基礎(chǔ)上的。具備和不斷強(qiáng)化這個(gè)能力，石油工程技術(shù)服務(wù)企業(yè)就具備了參與任何競(jìng)爭(zhēng)的基礎(chǔ)和信心，石油工程技術(shù)企業(yè)應(yīng)該有打造這項(xiàng)能力的內(nèi)在動(dòng)力。

作為一個(gè)獨(dú)立礦種，頁巖氣資源市場(chǎng)的競(jìng)爭(zhēng)程度將遠(yuǎn)大于目前的石油天然氣市場(chǎng)，將有國內(nèi)外競(jìng)爭(zhēng)者的廣泛參與，將是各種新技術(shù)、新工藝的試驗(yàn)田，參與其中是必然選擇，只是時(shí)間早晚的問題。盡早找準(zhǔn)切入點(diǎn)，實(shí)現(xiàn)效益與能力的雙提升，在競(jìng)爭(zhēng)中將更從容。

培育地質(zhì)研究能力、注重完井作業(yè)能力，更好地服務(wù)甲方

傳統(tǒng)的油氣田開發(fā)規(guī)律正在不斷地被改變。傳統(tǒng)的油氣田開發(fā)流程中，鉆井是各工序的龍頭，正所謂“鉆頭不到，油氣不冒”，而現(xiàn)代油田開發(fā)流程正在悄然發(fā)生變化。

現(xiàn)代油田開發(fā)從地質(zhì)分析和產(chǎn)層結(jié)構(gòu)分析入手，根據(jù)產(chǎn)層構(gòu)造制定油氣田開發(fā)方案—確定壓裂方案—制定完井方案—倒推鉆井施工設(shè)計(jì)。鉆井成了整個(gè)設(shè)計(jì)環(huán)節(jié)的最后一步，其技術(shù)含量已被隱形的地層分析、方案設(shè)計(jì)和優(yōu)化等工序搶走，技術(shù)含量的下降、透明度提高，利潤回報(bào)自然也不會(huì)高。相反，產(chǎn)層地質(zhì)分析、與地層認(rèn)識(shí)深度融合的最優(yōu)化油氣田開發(fā)方案（含壓裂、完井方案），成了石油勘探開發(fā)產(chǎn)業(yè)鏈的最前端和最高端。

一個(gè)油氣田的開發(fā)往往要經(jīng)過：模擬開發(fā)—勘探少量井（增加對(duì)地層了解）—完善壓裂完井設(shè)計(jì)（明確產(chǎn)量和投資預(yù)測(cè)）—形成油氣田開發(fā)方案—實(shí)施—形成最優(yōu)化的開發(fā)整體方案—實(shí)施。石油工程技術(shù)服務(wù)企業(yè)作為各工序的施工者，應(yīng)準(zhǔn)確把握和理解工序的目的、效果，站在形成最優(yōu)化的油氣田開發(fā)整體方案的角度，憑借在全產(chǎn)業(yè)鏈作業(yè)的經(jīng)驗(yàn)和認(rèn)識(shí)，發(fā)揮多區(qū)塊作業(yè)的優(yōu)勢(shì)，主動(dòng)向甲方提出一攬子最優(yōu)化解決方案，幫助甲方實(shí)現(xiàn)產(chǎn)量效益最大化，實(shí)現(xiàn)總承包戰(zhàn)略落地；非總包項(xiàng)目，準(zhǔn)確把握和理解工序，也有利于更好地執(zhí)行好甲方的指令，有助于切實(shí)提高服務(wù)質(zhì)量和提高自身工作的預(yù)判性。強(qiáng)化這一能力，石油工程技術(shù)服務(wù)企業(yè)需加強(qiáng)地質(zhì)研究力量的整合，具有少而精的地質(zhì)研究能力，處于產(chǎn)業(yè)鏈的中心，擔(dān)當(dāng)協(xié)調(diào)各方的職責(zé)；提高對(duì)完井作業(yè)的重視程度，擴(kuò)展對(duì)完井產(chǎn)業(yè)鏈的認(rèn)識(shí)，打造完整的石油工程技術(shù)服務(wù)全產(chǎn)業(yè)鏈能力。

企業(yè)間應(yīng)加強(qiáng)相互學(xué)習(xí)，促進(jìn)中國石油工業(yè)整體水平的提升

作為石油工程技術(shù)服務(wù)企業(yè)，提高自身的業(yè)務(wù)水平和競(jìng)爭(zhēng)力，是永無止境的話題，一方面要苦練內(nèi)功，如提速、提素、優(yōu)化鉆井、保證井筒質(zhì)量等；另一方面要眼睛向外，以開闊的視野，加強(qiáng)與內(nèi)外部單位間的溝通、學(xué)習(xí)，相互借鑒、取長補(bǔ)短，認(rèn)清與國際和國內(nèi)同行的差距，只爭(zhēng)朝夕，迎頭趕上。

油氣田企業(yè)宜站在行業(yè)發(fā)展的整體利益高度，適當(dāng)讓利于工程技術(shù)企業(yè)，使其得以修養(yǎng)生息、積累沉淀的時(shí)機(jī)，儲(chǔ)備一定的先進(jìn)利器，以提高服務(wù)能力和質(zhì)量。有關(guān)部門也要思考市場(chǎng)過度開放、服務(wù)隊(duì)伍總體規(guī)?？刂茖?duì)行業(yè)競(jìng)爭(zhēng)環(huán)境的長遠(yuǎn)影響，充分發(fā)揮市場(chǎng)劃分和協(xié)調(diào)職能，保持有序、適當(dāng)、有效的競(jìng)爭(zhēng)局面，為石油工程技術(shù)服務(wù)企業(yè)的良性發(fā)展創(chuàng)造條件，保持在未來一段時(shí)間內(nèi)石油工程技術(shù)服務(wù)企業(yè)的科學(xué)、健康、可持續(xù)發(fā)展。