李長鑫，張玉超

國務(wù)院于2006年發(fā)布的《國家知識產(chǎn)權(quán)戰(zhàn)略綱要》中指出，國際社會更加重視知識產(chǎn)權(quán)，更加重視鼓勵(lì)創(chuàng)新；2010年，《關(guān)于加快發(fā)展體育產(chǎn)業(yè)的指導(dǎo)意見》中指出，到2020年，培育一批具有國際競爭力的體育骨干企業(yè)和企業(yè)集團(tuán)，形成一批有國際影響力的體育產(chǎn)品品牌，進(jìn)一步提升我國在世界體育用品業(yè)中的地位，增強(qiáng)我國體育用品的國際市場競爭力。2011年，《體育產(chǎn)業(yè)“十二五”規(guī)劃》將體育產(chǎn)業(yè)列為國民經(jīng)濟(jì)的重要增長點(diǎn)之一，創(chuàng)建一批充滿活力的體育產(chǎn)業(yè)基地，培育一批有競爭力的體育骨干企業(yè)，打造一批有國際影響力的體育產(chǎn)品品牌，增強(qiáng)我國體育產(chǎn)業(yè)的整體實(shí)力。基于我國體育用品業(yè)主要依靠代工、缺乏自主知識產(chǎn)權(quán)的發(fā)展現(xiàn)狀，對知識產(chǎn)權(quán)如何促進(jìn)我國體育用品業(yè)的發(fā)展進(jìn)行研究，對我國體育用品業(yè)如何增強(qiáng)自主知識產(chǎn)權(quán)的研發(fā)力度、重視對知識產(chǎn)權(quán)的運(yùn)用和保護(hù)、推動(dòng)企業(yè)集約化發(fā)展有著重要的現(xiàn)實(shí)意義，為我國體育用品業(yè)的發(fā)展提供一定的合理化建議和理論依據(jù)。

1 體育用品業(yè)知識產(chǎn)權(quán)發(fā)展的相關(guān)理論問題

1.1 體育用品業(yè)的內(nèi)涵

體育產(chǎn)業(yè)是為社會提供體育產(chǎn)品和體育服務(wù)等相關(guān)類別的經(jīng)濟(jì)活動(dòng)的總和，正逐步成為國民經(jīng)濟(jì)的重要組成部分。體育用品業(yè)屬于廣義體育產(chǎn)業(yè)的一個(gè)分支，是體育產(chǎn)業(yè)的支柱行業(yè)，體育產(chǎn)業(yè)GDP貢獻(xiàn)值中約80%來源于體育用品業(yè)。在發(fā)達(dá)國家，體育用品業(yè)占GDP貢獻(xiàn)值的1%～3%不等，其發(fā)展情況對推動(dòng)經(jīng)濟(jì)提升起到不可忽略的作用。

體育用品業(yè)從現(xiàn)代體育產(chǎn)業(yè)按市場分工的角度進(jìn)行分析，主要包括體育用品制造業(yè)和體育用品銷售業(yè)，合稱體育用品業(yè)。體育用品是專門用于人們參于體育活動(dòng)、并符合體育活動(dòng)相關(guān)要求的一種特殊物品的總稱。體育用品業(yè)則是指生產(chǎn)銷售給人們專門用于參與體育活動(dòng)、并符合體育活動(dòng)相關(guān)要求的一種特殊物品的企業(yè)集合。體育用品業(yè)按其產(chǎn)品分類，主要分為運(yùn)動(dòng)服裝業(yè)、運(yùn)動(dòng)鞋業(yè)、體育器材業(yè)3大子行業(yè)[1]。而體育器材業(yè)在我國發(fā)展已有很長的一段歷史，據(jù)國家統(tǒng)計(jì)局?jǐn)?shù)據(jù)顯示，2003年，我國體育器材從業(yè)人數(shù)達(dá)到近15萬人，銷售收入高達(dá)212.64億元。

1.2 知識產(chǎn)權(quán)主要組成部分及與體育用品業(yè)相關(guān)類別

體育用品業(yè)與紡織、化工、電子、輕工、兵器等多個(gè)部門復(fù)合交叉，小到球針、哨子，大到帆船、賽車，都屬于體育用品的范圍。而知識產(chǎn)權(quán)作為企業(yè)的一種無形資產(chǎn)，涉及產(chǎn)品的研發(fā)、制造、銷售等多個(gè)環(huán)節(jié)，以圖1為例，對體育用品業(yè)涉及知識產(chǎn)權(quán)的相關(guān)類別進(jìn)行解釋說明。

圖1 體育用品業(yè)與知識產(chǎn)權(quán)相關(guān)類別釋義

1.2.1 體育用品著作權(quán) 體育用品在生產(chǎn)銷售過程中涉及著作權(quán)的權(quán)利很多，如體育用品中創(chuàng)作的商標(biāo)口號、廣告語、圖片、產(chǎn)品的設(shè)計(jì)圖、產(chǎn)品的說明書、廣告中的旁白以及產(chǎn)品的示意圖等都依法享受法律賦予著作權(quán)應(yīng)有的權(quán)利。

1.2.2 體育用品專利權(quán) 專利的多少是一個(gè)企業(yè)層次高低的重要體現(xiàn)，體育用品大王——耐克之所以能夠稱霸世界，與其擁有的專利數(shù)量關(guān)系重大。以圖1為例，產(chǎn)品的外形圖案、款式及色彩搭配屬于外觀設(shè)計(jì)專利權(quán)；制造產(chǎn)品的材料、技術(shù)等屬于發(fā)明專利權(quán)。體育用品專利權(quán)主要涉及產(chǎn)品的生產(chǎn)制造技術(shù)、色彩搭配、款式設(shè)計(jì)、外觀圖案、材料發(fā)明、技術(shù)發(fā)明等權(quán)利。

1.2.3 體育用品商標(biāo)權(quán) 體育用品業(yè)最常見的侵權(quán)行為就是侵犯他人商標(biāo)權(quán)，商標(biāo)權(quán)具有專用權(quán)、禁止權(quán)、轉(zhuǎn)讓權(quán)、許可權(quán)及續(xù)展權(quán)等。如圖1中的“李寧“標(biāo)志是該產(chǎn)品在其顯著位置標(biāo)示便于消費(fèi)者識別的商標(biāo)，李寧公司依法享有法律賦予商標(biāo)的權(quán)利，任何人或單位沒有經(jīng)過李寧公司的許可，不得進(jìn)行生產(chǎn)、銷售及仿冒。另外，商標(biāo)口號作為商標(biāo)的一部分，與商標(biāo)一同進(jìn)行產(chǎn)品的標(biāo)示，其也受到商標(biāo)權(quán)的認(rèn)可和保護(hù)。

1.2.4 體育用品反不正當(dāng)競爭權(quán) 知識產(chǎn)權(quán)相關(guān)的不正當(dāng)競爭行為包括商業(yè)假冒行為、商業(yè)虛假宣傳行為、侵犯商業(yè)秘密行為及商業(yè)詆毀行為。體育用品業(yè)中存在的不正當(dāng)競爭行為同其他行業(yè)一樣，但主要表現(xiàn)為商業(yè)假冒行為，而體育用品在生產(chǎn)制造過程中的技術(shù)秘密及銷售過程中的經(jīng)營秘密等商業(yè)秘密的相關(guān)權(quán)益，也越來越受到體育用品企業(yè)的重視。

2 知識產(chǎn)權(quán)對提升我國體育用品業(yè)國際競爭力的作用

2.1 知識產(chǎn)權(quán)有利于提升企業(yè)實(shí)力

企業(yè)實(shí)力的高低取決于企業(yè)核心競爭力的強(qiáng)弱，企業(yè)核心競爭力的強(qiáng)弱取決于自主知識產(chǎn)權(quán)的開發(fā)與創(chuàng)新。順應(yīng)市場選擇法則，企業(yè)核心競爭力主要體現(xiàn)在技術(shù)的開發(fā)、創(chuàng)新能力及品牌價(jià)值上。企業(yè)品牌價(jià)值源自于消費(fèi)者的認(rèn)可度，但消費(fèi)者的認(rèn)可度是企業(yè)靠產(chǎn)品的質(zhì)量和技術(shù)含量一步步積累起來的。歸根結(jié)底，企業(yè)核心競爭力還是體現(xiàn)在擁有自主知識產(chǎn)權(quán)的開發(fā)和創(chuàng)新這2個(gè)方面。

創(chuàng)新能力是企業(yè)立足的根本，是企業(yè)真正的核心競爭力，創(chuàng)新能力的高低直接影響專利申請的數(shù)量。核心競爭力包括知識、技能和創(chuàng)新能力3個(gè)部分，知識對應(yīng)知識產(chǎn)權(quán)的著作權(quán)，技能和創(chuàng)新能力對應(yīng)知識產(chǎn)權(quán)的專利權(quán)[2]。知識產(chǎn)權(quán)被包含于企業(yè)的核心競爭力，屬于核心競爭力的子集，而核心競爭力是企業(yè)的無形資產(chǎn)，企業(yè)只有不斷創(chuàng)新，開發(fā)出新的知識與技能，才能為企業(yè)的發(fā)展提供不竭的源動(dòng)力。

自主知識產(chǎn)權(quán)的開發(fā)與創(chuàng)新是企業(yè)的內(nèi)層核心競爭力，企業(yè)核心競爭力包括外層和內(nèi)層2部分，內(nèi)層核心競爭力包括文化層、管理層和技術(shù)層（見圖2）。文化層與管理層構(gòu)成自主知識產(chǎn)權(quán)的創(chuàng)新結(jié)構(gòu)；技術(shù)層與管理層是自主知識產(chǎn)權(quán)的開發(fā)結(jié)構(gòu)。合理的企業(yè)運(yùn)作結(jié)構(gòu)提高企業(yè)在自主知識產(chǎn)權(quán)知識和技能的開發(fā)，保障了企業(yè)合理有序運(yùn)營，促進(jìn)了企業(yè)實(shí)力的不斷提升。

圖2 企業(yè)核心競爭力模型[3]

2.2 知識產(chǎn)權(quán)有利于提升創(chuàng)立行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)

在國內(nèi)體育用品中，“紅雙喜”乒乓球在1960年被國際乒聯(lián)正式批準(zhǔn)為國際比賽用球，成為中國第一個(gè)走向世界的體育品牌。像“紅雙喜”這樣通過國際單項(xiàng)協(xié)會認(rèn)證，并通過國際權(quán)威質(zhì)量認(rèn)證機(jī)構(gòu)認(rèn)證和獲得國際體育組織認(rèn)可的國內(nèi)品牌很少。行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)的確立主要是靠技術(shù)創(chuàng)新發(fā)明和自主知識產(chǎn)權(quán)，通過技術(shù)專利進(jìn)行發(fā)展，確立行業(yè)領(lǐng)先優(yōu)勢，逐步形成行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)。一項(xiàng)標(biāo)準(zhǔn)在確立之前，先要通過技術(shù)專利這一關(guān)，只有在技術(shù)取得專利之后才有可能發(fā)展成為標(biāo)準(zhǔn)。標(biāo)準(zhǔn)對于企業(yè)的發(fā)展具有重要意義，一個(gè)企業(yè)的某項(xiàng)技術(shù)專利在一定范圍內(nèi)成為進(jìn)入市場的標(biāo)準(zhǔn)，并逐步發(fā)展成技術(shù)專利標(biāo)準(zhǔn)化，其他企業(yè)想要進(jìn)入這一領(lǐng)域，就必須認(rèn)可其制定的標(biāo)準(zhǔn)。而這些標(biāo)準(zhǔn)捆綁著眾多的專利技術(shù)、商標(biāo)許可等知識產(chǎn)權(quán)，需要支付高昂的許可費(fèi)用，在獲得許可后才能生產(chǎn)，并且生產(chǎn)還要服從標(biāo)準(zhǔn)的管理，其實(shí)質(zhì)就是知識產(chǎn)權(quán)的保障和利用[2]。只有建立完善的知識產(chǎn)權(quán)創(chuàng)造保護(hù)運(yùn)用體系，才能達(dá)到產(chǎn)品的行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)化，進(jìn)而創(chuàng)立區(qū)域標(biāo)準(zhǔn)化，為創(chuàng)立與國際接軌的技術(shù)、環(huán)保、安全等國際標(biāo)準(zhǔn)化打下基礎(chǔ)[4]。

2.3 知識產(chǎn)權(quán)有利于提升企業(yè)形象，加快邁進(jìn)世界名牌的步伐

2001年中國加入WTO至今，隨著關(guān)稅和貿(mào)易壁壘的逐步取消，為中國體育用品業(yè)的發(fā)展提供了更為寬廣的出口市場。截止到2010年，據(jù)國研網(wǎng)公布的數(shù)據(jù)顯示：“十一五”期間，我國體育用品業(yè)市場增長維持在20%左右，總產(chǎn)值超過1 600億元，良好的經(jīng)濟(jì)環(huán)境為我國體育用品業(yè)的發(fā)展奠定了基礎(chǔ)。

李寧先后為中國、法國、西班牙、阿根廷、瑞典、越南等多個(gè)國家和國際頂級賽事提供比賽的各項(xiàng)裝備，公司店鋪遍布中國、東南亞、中亞、歐洲等地區(qū)，但李寧同世界品牌在品牌形象上還有一定差距。企業(yè)形象的提升、國際品牌的樹立，離不開知識產(chǎn)權(quán)發(fā)揮的作用。企業(yè)形象的提升主要依靠增大商標(biāo)價(jià)值，而商標(biāo)價(jià)值的大小取決于消費(fèi)者的認(rèn)可度、忠實(shí)度等，根本在于產(chǎn)品的質(zhì)量。專利技術(shù)能為產(chǎn)品質(zhì)量提供保障，提高消費(fèi)者的認(rèn)可度與忠實(shí)度，也提升了企業(yè)商標(biāo)的價(jià)值；商標(biāo)價(jià)值在轉(zhuǎn)化為有形資產(chǎn)后，為專利技術(shù)的開發(fā)研究提供充足的資金保障，從而形成循環(huán)發(fā)展。

3 我國體育用品業(yè)知識產(chǎn)權(quán)創(chuàng)造運(yùn)用現(xiàn)狀

3.1 近年來我國體育用品業(yè)的發(fā)展?fàn)顩r

中國體育用品制造占據(jù)世界體育用品3/4的生產(chǎn)份額，其中運(yùn)動(dòng)鞋超過70%，乒乓球超過80%。從整體上看，我國體育產(chǎn)業(yè)產(chǎn)值（2010）占GDP的0.5%，體育用品業(yè)占體育產(chǎn)業(yè)增加值的約80%，增長速度快、開放程度高、競爭激烈。體育產(chǎn)業(yè)增加值的走向基本說明了體育用品業(yè)的走向，正逐步轉(zhuǎn)變產(chǎn)品經(jīng)營模式，向品牌經(jīng)營和產(chǎn)業(yè)集群化方向發(fā)展。體育用品在知識產(chǎn)權(quán)方面，截止2010年，中華人民共和國知識產(chǎn)權(quán)局統(tǒng)計(jì)信息顯示：獲得發(fā)明專利192項(xiàng)；實(shí)用新型專利578項(xiàng)；外觀設(shè)計(jì)專利99項(xiàng)；與體育用品行業(yè)相關(guān)發(fā)明專利1 429項(xiàng)；實(shí)用新型專利4 023項(xiàng)；外觀設(shè)計(jì)專利433項(xiàng)，上升趨勢明顯。

以江蘇省為例，江蘇省體育產(chǎn)業(yè)規(guī)模逐年擴(kuò)大，體育產(chǎn)業(yè)在2007至2010年期間增長速度為33%，2010年全省GDP總值為40 903億元，體育產(chǎn)業(yè)增加值為347.7億元，占全省GDP總值的0.85%，位居全國前列。從2011至2015年，江蘇省體育產(chǎn)業(yè)會以年均20%左右的速度增長，到2015年“十二五”規(guī)劃結(jié)束之年，江蘇省體育產(chǎn)業(yè)增加值將達(dá)到850億元，可吸納社會就業(yè)人員60萬人左右，體育產(chǎn)業(yè)增加值占GDP的比重將從2010年的0.85%提升到1.2%以上，基本達(dá)到發(fā)達(dá)國家水平。

3.2 代工仍是我國體育用品業(yè)經(jīng)營的主要方式

現(xiàn)階段，我國體育用品業(yè)最主要的經(jīng)營方式實(shí)際就是代工。我國體育用品制造企業(yè)主要分布在東部沿海地區(qū)，具有鄉(xiāng)鎮(zhèn)企業(yè)的特征，即企業(yè)生產(chǎn)規(guī)模普遍較小，市場集中度不高；并且缺乏技術(shù)技能等知識成果的開發(fā)創(chuàng)造與創(chuàng)新，缺少自主產(chǎn)品的研發(fā)，大部分依靠加工的經(jīng)營方式；核心競爭力低，生產(chǎn)制造的產(chǎn)品以中低檔次為主；競爭方式主要采用以量取勝，抗風(fēng)險(xiǎn)能力較弱。耐克在福建、上海、浙江、江蘇、山東5個(gè)地區(qū)加工生產(chǎn)的運(yùn)動(dòng)鞋和運(yùn)動(dòng)服裝，占到耐克公司總量的80%。廣東省運(yùn)動(dòng)鞋企業(yè)大小共4 000多家，絕大部分經(jīng)營方式是代工。加工生產(chǎn)是產(chǎn)業(yè)價(jià)值鏈的低端制造環(huán)節(jié)，主要依靠廉價(jià)勞動(dòng)力的輸出和生產(chǎn)材料賺取微薄的加工費(fèi)，而產(chǎn)業(yè)價(jià)值鏈的高端環(huán)節(jié)被外商以技術(shù)、品牌、市場等自主知識產(chǎn)權(quán)方式所控制。耐克通過外包給生產(chǎn)廠家，以虛擬經(jīng)營中虛擬生產(chǎn)的形式，將生產(chǎn)環(huán)節(jié)外化，從而減少制造費(fèi)用和資金占用，充分利用他人要素進(jìn)行生產(chǎn)，降低自身風(fēng)險(xiǎn)，這也是耐克之所以能以較低價(jià)格與其他名牌產(chǎn)品競爭的一個(gè)重要原因。

3.3 民族品牌在國際市場上逐漸崛起

專利研發(fā)、科技創(chuàng)新是發(fā)展的關(guān)鍵，提高知識產(chǎn)權(quán)的研發(fā)能力，實(shí)施技術(shù)創(chuàng)新，增加技術(shù)產(chǎn)品專利擁有數(shù)量，走品牌、技術(shù)等聚集的高端產(chǎn)業(yè)價(jià)值鏈道路，才能使我國的民族品牌快步走向世界。李寧通過建立自營分銷網(wǎng)絡(luò)、海外形象店等營銷模式，與美國杜邦公司、DRD設(shè)計(jì)事務(wù)所等組織合作進(jìn)行虛擬研發(fā)，同網(wǎng)易、NBA球星等簽約擴(kuò)大品牌宣傳，收購紅雙喜、AIGLE、LOTTO等集團(tuán)化發(fā)展戰(zhàn)略的方式，達(dá)到深化品牌價(jià)值、提升企業(yè)國際化的戰(zhàn)略規(guī)劃目的。民族品牌采用走低端路線的方式，主要在于做大市場，通過在二三線城市發(fā)展，避開一線城市的世界頂尖品牌，通過市場份額的積累與世界品牌抗衡。361°是運(yùn)動(dòng)品牌之都——晉江的一個(gè)代表，晉江這個(gè)城市的特點(diǎn)和氣質(zhì)就是運(yùn)動(dòng)品牌。2009年，361°銷售額近25億元，而企業(yè)預(yù)計(jì)在2010年銷售額將達(dá)到30億元[5]。

4 我國體育用品業(yè)知識產(chǎn)權(quán)保護(hù)運(yùn)用存在的問題

4.1 企業(yè)自我保護(hù)體系不完善

我國從事體育用品生產(chǎn)的企業(yè)多以中小型企業(yè)為主，“三資”企業(yè)、私營企業(yè)占據(jù)體育用品業(yè)的主流。企業(yè)規(guī)模處于資本積累階段，大部分從事國內(nèi)外知名品牌的代工生產(chǎn)，自主開發(fā)品牌發(fā)展緩慢，還沒有完全充分認(rèn)識到對知識產(chǎn)權(quán)保護(hù)運(yùn)用的重要性。在出現(xiàn)侵權(quán)行為或被侵權(quán)行為時(shí)，企業(yè)法律動(dòng)作反應(yīng)遲鈍，維權(quán)法律意識薄弱，導(dǎo)致企業(yè)的合法權(quán)益受到侵害，影響企業(yè)的長遠(yuǎn)發(fā)展。

法律部門或知識產(chǎn)權(quán)管理部門缺失是企業(yè)對產(chǎn)品研發(fā)及專利申請和保護(hù)等問題重視程度不夠的主要原因。企業(yè)對其商標(biāo)的重視程度比較高，問題也往往出現(xiàn)在商標(biāo)侵權(quán)問題上。但是從核心競爭力方面來看，企業(yè)常常忽視了對企業(yè)設(shè)計(jì)的圖紙、創(chuàng)作的廣告詞、產(chǎn)品圖案、新技術(shù)、生產(chǎn)方案等涉及專利權(quán)、著作權(quán)等權(quán)益的保護(hù)，缺乏對知識產(chǎn)權(quán)的認(rèn)知，這些都是由于企業(yè)法律部門的缺失而引起的。另外，在產(chǎn)品向市場推廣時(shí)，企業(yè)應(yīng)完善防偽技術(shù)的應(yīng)用，便于消費(fèi)者通過一定的途徑認(rèn)清產(chǎn)品的真?zhèn)?，維護(hù)企業(yè)和消費(fèi)者共同的合法權(quán)益。

4.2 行業(yè)內(nèi)侵權(quán)行為泛濫

我國體育用品業(yè)的侵權(quán)情況比較嚴(yán)重，而造成侵權(quán)行為的主要原因是企業(yè)在商業(yè)利益的驅(qū)使下，利用工商部門執(zhí)法漏洞，鋌而走險(xiǎn)進(jìn)行侵權(quán)，追逐個(gè)體利益。此外，造假行為和我國體育用品業(yè)的布局也有很大關(guān)系。我國體育用品企業(yè)以中小型企業(yè)為主，主要是私營企業(yè)和合資企業(yè)，合資企業(yè)和部分私營企業(yè)生產(chǎn)設(shè)備和技術(shù)較為先進(jìn)，從事自主品牌的開發(fā)經(jīng)營或代理加工工作，但剩下的一部分私營小企業(yè)往往從事商品的造假侵權(quán)生產(chǎn)，嚴(yán)重影響市場秩序，對正品企業(yè)的發(fā)展產(chǎn)生了嚴(yán)重的不良影響。

阿迪達(dá)斯公司于2004年起訴愛樂鞋業(yè)服裝（福建）有限公司侵犯其商標(biāo)權(quán)。阿迪達(dá)斯公司是“三斜杠圖形標(biāo)志注冊商標(biāo)所有人，而愛樂公司標(biāo)識同阿迪達(dá)斯公司標(biāo)識相比較可以看出，兩者“三斜杠”部分極其相似，“對勾”部分不足以改變兩者的相似程度，公眾會誤認(rèn)為兩者存在著特定的聯(lián)系。愛樂公司制造銷售的運(yùn)動(dòng)鞋和運(yùn)動(dòng)服裝，使消費(fèi)者誤以為是阿迪達(dá)斯公司推出的新商標(biāo)、與阿迪達(dá)斯公司存在某種業(yè)務(wù)聯(lián)系、侵權(quán)商品由阿迪達(dá)斯公司生產(chǎn)制造或許可制造的，從而謀取商業(yè)利潤。

4.3 企業(yè)核心競爭力的缺陷

企業(yè)核心競爭力的缺失，主要集中表現(xiàn)在自主知識產(chǎn)權(quán)的研發(fā)、核心技術(shù)的創(chuàng)造、技術(shù)與技能的創(chuàng)新3個(gè)方面，具體表現(xiàn)為研發(fā)部門水平不高，缺乏人才投入，知識產(chǎn)權(quán)創(chuàng)造、運(yùn)用能力不強(qiáng)等方面。耐克公司實(shí)力雄厚主要依靠其強(qiáng)大的核心技術(shù)，其發(fā)明并擁有專利權(quán)的氣墊技術(shù)，通過無形資產(chǎn)的轉(zhuǎn)化，為耐克盈利高達(dá)20億美元。而企業(yè)在沒有核心競爭力的情況下，為了追逐利益、完成資本積累而在市場競爭中生存，通過仿制、造假等手段對行業(yè)范圍內(nèi)的知名品牌進(jìn)行侵權(quán)以掘取利益，使我國體育用品行業(yè)呈現(xiàn)中低檔產(chǎn)品多、產(chǎn)品集中度高、非標(biāo)準(zhǔn)化產(chǎn)品多、自主開發(fā)產(chǎn)品少、科技含量低、高檔競技比賽用品少、世界知名品牌產(chǎn)品少的特點(diǎn)[1]。

在我國授權(quán)的體育用品發(fā)明專利192項(xiàng)、實(shí)用新型專利578項(xiàng)、外觀設(shè)計(jì)專利99項(xiàng)。較國外相比，專利數(shù)量少且專利技術(shù)含量低，且國內(nèi)授權(quán)的專利中，國外企業(yè)申請授權(quán)專利占據(jù)主要部分，技術(shù)含量較高的產(chǎn)品發(fā)明中，幾乎全部是國外企業(yè)或團(tuán)體申請獲得的。我國體育用品業(yè)之所以會出現(xiàn)這一狀況，主要原因是對于專利申請的誤解。這與我國文化理念有關(guān)，中國的文化追求完美，而知識產(chǎn)權(quán)不求完美，只求進(jìn)步。國際商業(yè)機(jī)器公司IBM的尋傳語就是：無論是一大步，還是一小步，都是帶動(dòng)世界前進(jìn)的腳步[6]！所以說，無論技術(shù)還是產(chǎn)品，只要有進(jìn)步、有改良就應(yīng)當(dāng)及時(shí)申請獲取法律保障的權(quán)益。

5 我國體育用品業(yè)提升國際競爭力的SWOT分析

近年來，我國體育用品業(yè)生產(chǎn)規(guī)模、產(chǎn)品利潤、品牌價(jià)值等穩(wěn)步增長，但離國際一流品牌還有不小差距，企業(yè)國際競爭力還有待進(jìn)一步提高。SWOT分析法能夠根據(jù)企業(yè)自身現(xiàn)有條件對其在市場競爭中存在的優(yōu)勢、劣勢、機(jī)遇及挑戰(zhàn)等進(jìn)行分析，將企業(yè)的既有條件和外部資源有機(jī)結(jié)合，有助于全局掌控、把握機(jī)遇、防范潛在危險(xiǎn)，對企業(yè)發(fā)展和競爭力的提升具有重要意義。

5.1 我國體育用品業(yè)發(fā)展存在的優(yōu)勢

我國經(jīng)濟(jì)的穩(wěn)步增長推動(dòng)了體育用品業(yè)的發(fā)展。2010年，我國GDP總量為401 202億元，增長速度為10.4%，成為世界第2大經(jīng)濟(jì)單體。另外，我國是一個(gè)人口大國，人力資源豐富、勞動(dòng)力成本低，能夠節(jié)省企業(yè)預(yù)算開銷，為體育用品業(yè)的發(fā)展提供先天條件。

（1）我國體育用品業(yè)集群化發(fā)展模式初現(xiàn)。集群化發(fā)展模式便于部分企業(yè)聯(lián)合起來，克服資金匱乏的困擾，統(tǒng)籌運(yùn)作，促進(jìn)企業(yè)自主知識產(chǎn)權(quán)研發(fā)、產(chǎn)品統(tǒng)籌統(tǒng)銷，從而提升整體競爭力。江蘇省按照科學(xué)規(guī)劃、聯(lián)動(dòng)合作、統(tǒng)籌發(fā)展、形成集聚的原則，在全省將體育用品業(yè)劃分為5個(gè)區(qū)域：沿江體育產(chǎn)業(yè)帶、沿海體育產(chǎn)業(yè)帶、沿大運(yùn)河體育產(chǎn)業(yè)帶、環(huán)太湖體育產(chǎn)業(yè)圈、環(huán)洪澤湖體育產(chǎn)業(yè)圈，形成綱舉目張、帶動(dòng)全局的發(fā)展態(tài)勢。

全民健身的推行提升了體育用品的消費(fèi)需求。全國各地全民健身運(yùn)動(dòng)的蓬勃發(fā)展，使常年參與體育鍛煉的人數(shù)不斷增加，體育需求日益旺盛，體育用品市場不斷拓展，有利于體育用品業(yè)的快速發(fā)展。人們對于體育用品的消費(fèi)可以以1000元為基點(diǎn)劃界，1 000元以上的高端專業(yè)消費(fèi)人群為17.89%，1 000元以下的大眾健身消費(fèi)人群為82.11%。根據(jù)消費(fèi)支出情況，大眾健身消費(fèi)人群再也不是一雙運(yùn)動(dòng)鞋打遍全天下的局面了，消費(fèi)水平大有提高[5]。

5.2 我國體育用品業(yè)發(fā)展存在的劣勢

（1）政府政策扶持力度不足及相關(guān)法制法規(guī)不完善。對于我國體育用品業(yè)來說，中小型企業(yè)占據(jù)主流，資金普遍不充裕，企業(yè)在發(fā)展過程中會遇到廠房建設(shè)用地、企業(yè)營業(yè)稅收等，扶持力度不足直接影響到企業(yè)的快速發(fā)展。相關(guān)法制法規(guī)不健全，造成行業(yè)范圍內(nèi)侵權(quán)行為猖獗，尤其是一小部分規(guī)模小的私營企業(yè)，其主要依靠侵權(quán)造假謀取利益。

（2）企業(yè)自主知識產(chǎn)權(quán)研發(fā)水平低。長期以來，我國體育用品業(yè)主流經(jīng)營方式為代工，消耗大量的原材料，對生態(tài)環(huán)境造成嚴(yán)重影響，卻只賺取了低廉的加工費(fèi)。我國體育用品業(yè)自主知識產(chǎn)權(quán)研發(fā)能力不足，沒有相當(dāng)質(zhì)量的核心技術(shù)，在產(chǎn)品研發(fā)、技術(shù)創(chuàng)新方面投入不足，取得的成果甚微，無法完全支撐企業(yè)的核心競爭力。

（3）企業(yè)營銷體系不完善。企業(yè)營銷方式單一，只是不斷地加大各地連鎖經(jīng)營店的數(shù)量，然后擴(kuò)展海外連鎖店，而不是綱舉目張的完整體系。耐克公司不僅通過世界各地加盟店來進(jìn)行營銷，還對企業(yè)的整個(gè)運(yùn)作鏈進(jìn)行了調(diào)整，尤其是存貨控制體系和海外銷售體系，要求經(jīng)銷商必須提前6～8個(gè)月就預(yù)訂其銷售總量的80%，才給予10%的折扣，這樣就可以對訂貨情況了如指掌，并且有足夠的時(shí)間來安排，避免過多的存貨，保證存貨獲得理想的出廠價(jià)[7]。

5.3 我國體育用品業(yè)發(fā)展存在的機(jī)遇

（1）相關(guān)政策法規(guī)的頒布實(shí)施為體育用品業(yè)的發(fā)展創(chuàng)造條件。2010年，國務(wù)院辦公廳頒布《關(guān)于加快發(fā)展體育產(chǎn)業(yè)的指導(dǎo)意見》，從政府領(lǐng)導(dǎo)、政策支持、法規(guī)保障、融資、稅費(fèi)、知識產(chǎn)權(quán)等方面要求做大做強(qiáng)體育用品業(yè)。這為我國體育用品業(yè)的進(jìn)一步發(fā)展創(chuàng)造了良好的外部條件，使體育用品業(yè)的發(fā)展在政府引導(dǎo)下明確了方向。

（2）WTO的深化與后奧運(yùn)經(jīng)濟(jì)時(shí)代的到來為體育用品業(yè)提供了廣闊的市場空間。2012年，中國北京國際體育用品博覽會為我國體育用品業(yè)提供了一個(gè)展示自我的平臺。溫家寶總理為維持中國經(jīng)濟(jì)持續(xù)穩(wěn)定增長提出4萬億資金擴(kuò)大內(nèi)需，這是中國經(jīng)濟(jì)的轉(zhuǎn)型期，利用好擴(kuò)大內(nèi)需這個(gè)機(jī)遇，促進(jìn)企業(yè)的進(jìn)一步發(fā)展。

5.4 我國體育用品業(yè)發(fā)展存在的挑戰(zhàn)

（1）勞動(dòng)力成本呈上升趨勢。2011年4～6月期間，福建中小企業(yè)倒閉近20%；至2011年年底，福建、廣東、浙江等省市出現(xiàn)中小企業(yè)倒閉潮。中小企業(yè)的紛紛倒閉與人力資本上升有很大關(guān)系，勞動(dòng)力成本的上升對企業(yè)的發(fā)展造成嚴(yán)重影響。

（2）北京奧運(yùn)會后國外品牌擴(kuò)大了在國內(nèi)的影響力。同李寧水平相當(dāng)?shù)膰馄放聘偁帉κ秩缑澜驖?、彪馬、背靠背等在北京奧運(yùn)會后國內(nèi)的影響力也得到進(jìn)一步提升，怎樣立足國內(nèi)市場并且在國際市場進(jìn)一步發(fā)展，對我國體育用品業(yè)是一個(gè)挑戰(zhàn)。

（3）人才戰(zhàn)略的實(shí)施。隨著人才流通速度的加快，如何招納科技人才、防止人才流失將挑戰(zhàn)企業(yè)的智慧。

6 提升我國體育用品業(yè)國際競爭力的知識產(chǎn)權(quán)措施

6.1 提高知識產(chǎn)權(quán)運(yùn)用能力

（1）知識產(chǎn)權(quán)具有導(dǎo)向作用，能夠從側(cè)面反映消費(fèi)者的需求，產(chǎn)品設(shè)計(jì)的款式、色彩的搭配、圖案等外觀設(shè)計(jì)直接影響消費(fèi)者的感官，而產(chǎn)品的質(zhì)量與技術(shù)含量等發(fā)明專利間接影響消費(fèi)者的理性消費(fèi)。改變知識產(chǎn)權(quán)運(yùn)用能力不高的現(xiàn)狀，把握消費(fèi)者的需求和市場的脈搏。在產(chǎn)品研發(fā)過程中把握外觀設(shè)計(jì)專利和發(fā)明專利，使產(chǎn)品更能適應(yīng)消費(fèi)者的需求，才能擴(kuò)大市場，提升企業(yè)的競爭力。

（2）加大自主研發(fā)力度，實(shí)施品牌戰(zhàn)略，增加產(chǎn)品附加值，充分發(fā)揮商標(biāo)權(quán)作用，以商標(biāo)為先鋒，以集團(tuán)化品牌為后盾，促進(jìn)自主知識產(chǎn)權(quán)為主體的核心競爭力。并在市場經(jīng)濟(jì)條件下通過品牌建設(shè)來轉(zhuǎn)化成有形資產(chǎn)，提高體育用品業(yè)國際競爭力。

（3）發(fā)揮行業(yè)協(xié)會作用，通過宣傳政策法規(guī)，引導(dǎo)企業(yè)發(fā)現(xiàn)知識產(chǎn)權(quán)的作用，改變我國體育用品中小企業(yè)組織協(xié)調(diào)難度大，不利于統(tǒng)籌運(yùn)作協(xié)調(diào)發(fā)展的現(xiàn)狀，提高知識產(chǎn)權(quán)的運(yùn)用能力。通過體育用品博覽會，提高我國體育用品業(yè)品牌和商標(biāo)知名度，對我國體育用品業(yè)的發(fā)展具有良好的推動(dòng)作用。

6.2 加強(qiáng)知識產(chǎn)權(quán)保護(hù)

完善企業(yè)自身管理體系，成立專門的法律部門，及時(shí)掌握自主知識產(chǎn)權(quán)、技術(shù)創(chuàng)新及侵害己公司權(quán)益的最新動(dòng)態(tài)，提高企業(yè)知識產(chǎn)權(quán)自我保護(hù)能力。通過企業(yè)法律部門反饋國家法律部門，完善相應(yīng)的法律制度，消除立法漏洞，改變“有法難依，有法不依”的現(xiàn)狀，促使知識產(chǎn)權(quán)保護(hù)法制化、制度化，保護(hù)體育用品業(yè)健康發(fā)展。在國內(nèi)市場中，協(xié)同工商部門加大工商執(zhí)法力度，規(guī)范執(zhí)法偏差，打擊侵權(quán)行為，加大侵權(quán)處罰力度，保護(hù)企業(yè)的自主知識產(chǎn)權(quán)。建立行業(yè)協(xié)會制度，宣傳打擊侵權(quán)行為，要求行業(yè)范圍內(nèi)體育用品企業(yè)加強(qiáng)自律，為了集體的利益必須維護(hù)行業(yè)正常秩序，落實(shí)行業(yè)發(fā)展形態(tài)，穩(wěn)固行業(yè)發(fā)展方向，維護(hù)行業(yè)的有序發(fā)展。

6.3 拓展知識產(chǎn)權(quán)創(chuàng)造能力

（1）人才戰(zhàn)略的實(shí)施，需要完善的企業(yè)管理體系。我國體育用品業(yè)國際競爭力不強(qiáng)，主要原因是核心技術(shù)質(zhì)量不高，而實(shí)施人才戰(zhàn)略，通過高薪優(yōu)厚條件吸納科技人才加入，推動(dòng)技術(shù)創(chuàng)新，拓展自主知識產(chǎn)權(quán)創(chuàng)造能力，才能不斷提高核心技術(shù)質(zhì)量，從而使企業(yè)提升競爭力。

（2）加強(qiáng)合作，共同促進(jìn)行業(yè)發(fā)展。行業(yè)內(nèi)部可以實(shí)行相近企業(yè)和相近產(chǎn)品的強(qiáng)強(qiáng)聯(lián)合，共同研發(fā)，增強(qiáng)自主知識產(chǎn)權(quán)，改變資金不足所造成的研發(fā)不足的現(xiàn)狀，逐步由勞動(dòng)密集型向技術(shù)密集型發(fā)展。企業(yè)通過強(qiáng)強(qiáng)聯(lián)合、兼并聯(lián)合和資產(chǎn)重組合并集團(tuán)化，加快資本積累和集中，在地區(qū)范圍內(nèi)，實(shí)施體育用品業(yè)的集約化發(fā)展，為拓展企業(yè)知識產(chǎn)權(quán)創(chuàng)造能力、增強(qiáng)企業(yè)的國際競爭力創(chuàng)造良好條件。

7 結(jié) 語

我國體育用品業(yè)國際競爭力的提升要從知識產(chǎn)權(quán)入手，依靠人才管理、壯大科研隊(duì)伍，注重發(fā)展企業(yè)創(chuàng)新能力。大力開發(fā)新技術(shù)、新產(chǎn)品，不斷增加企業(yè)擁有自主知識產(chǎn)權(quán)技術(shù)和產(chǎn)品的數(shù)量；促進(jìn)企業(yè)合并組團(tuán)發(fā)展，建立集約化發(fā)展模式，逐步形成體育用品業(yè)發(fā)展集群，改變企業(yè)風(fēng)險(xiǎn)承受能力低、研發(fā)資金不足的現(xiàn)狀，便于企業(yè)將更多的資金投入到科研開發(fā)中去，以提高企業(yè)的自主知識產(chǎn)權(quán)創(chuàng)造能力，切實(shí)增加自主知識產(chǎn)權(quán)數(shù)量，提升企業(yè)國際競爭力。隨著世界經(jīng)濟(jì)的高速發(fā)展和人們體育消費(fèi)理念的改觀，勢必會將體育用品業(yè)的發(fā)展推向一個(gè)新的高潮，我國體育用品業(yè)如能順勢提高國際競爭力，必將在世界體育用品行業(yè)占據(jù)重要之地。

[1]席玉寶.中國體育用品產(chǎn)業(yè)與市場實(shí)證研究[M].北京：北京體育大學(xué)出版社，2006.

[2]李長鑫.知識產(chǎn)權(quán)對提升我國體育用品業(yè)國際競爭力的研究[J].南京體育學(xué)院學(xué)報(bào)（社會科學(xué)版），2011，25（3）：65-68.

[3]王海波，劉羽波.企業(yè)知識產(chǎn)權(quán)與核心競爭力之關(guān)聯(lián)性研究[J].中國發(fā)明與專利，2010（7）：32.

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[6]馬秀山.知識產(chǎn)權(quán)年刊[M].北京體育大學(xué)出版社，2005.

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