□ 王一風(fēng)

從“無形之手”到“無窮動力”
——河南煤化鶴煤集團(tuán)安全生產(chǎn)超千天紀(jì)實(shí)

□ 王一風(fēng)

緊急救援演習(xí)

職工之家建到井下

送溫暖

近日，國家安全生產(chǎn)監(jiān)督管理總局、國家煤礦安全監(jiān)察局公布了2011年安全生產(chǎn)煤礦企業(yè)名單，河南煤化鶴煤集團(tuán)名列其中。

重組3年來，鶴煤集團(tuán)先后榮獲鶴壁市安全生產(chǎn)先進(jìn)企業(yè)、河南省質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化先進(jìn)單位等榮譽(yù)。3年，1095天，是什么力量讓企業(yè)的安全生產(chǎn)形勢一直保持良性發(fā)展？

6月18日，適逢鶴煤集團(tuán)實(shí)現(xiàn)安全生產(chǎn)3周年，筆者深入采訪后，得到的總體印象是：鶴煤集團(tuán)大力推行安全文化建設(shè)，用先進(jìn)文化規(guī)范員工行為，安全文化理念猶如春風(fēng)化雨，在全體員工心中深深扎根，并自覺付諸行動。

健全機(jī)制 安全考核硬指標(biāo)

鶴煤集團(tuán)為年度績效考核辦法植入安全管理內(nèi)容，全方位落實(shí)安全生產(chǎn)責(zé)任制。在年度績效考評的各項(xiàng)業(yè)績指標(biāo)中，安全業(yè)績實(shí)行“一票否決”，有效落實(shí)了“安全無事故，業(yè)績60分”的理念。鶴煤集團(tuán)年度績效考評是單位和員工當(dāng)年綜合業(yè)績的整體評定，不僅事關(guān)績效工資，還是評優(yōu)評先、崗級崗位晉升的重要依據(jù)，各單位、各部門和全體員工非常重視。安全業(yè)績與年度績效考評掛鉤制度，猶如一名如影隨形的貼身安全監(jiān)察人員，時時處處督促員工注意安全。

此外，鶴煤集團(tuán)對各級管理人員下基層指導(dǎo)什么、怎么指導(dǎo)以及深入基層次數(shù)都有明確的規(guī)定。如到班組檢查指導(dǎo)安全學(xué)習(xí)，發(fā)現(xiàn)了什么問題，提了什么意見和建議，必須記錄在案；參加安全檢查，獎勵了什么，考核了什么，必須要有反饋。對此，鶴煤集團(tuán)安監(jiān)局副局長郭啟明說：“現(xiàn)在我們除了出差，幾乎每天都要下礦檢查，特別要對重大安全措施的實(shí)施進(jìn)行監(jiān)督、驗(yàn)收，真正落實(shí)安全責(zé)任制?！?/p>

創(chuàng)新機(jī)制 待遇與績效掛鉤

安監(jiān)人員要圍著現(xiàn)場轉(zhuǎn)，不要圍著領(lǐng)導(dǎo)轉(zhuǎn)。鶴煤公司通過采取專兼職安全監(jiān)察人員浮動崗級、提高安監(jiān)人員待遇、把安全指標(biāo)與安全監(jiān)察人員待遇掛鉤等措施，有力地調(diào)動了安監(jiān)人員的工作積極性。

在此基礎(chǔ)上，鶴煤集團(tuán)還不斷完善安全績效管理獎懲辦法，安全獎向生產(chǎn)一線崗位傾斜。如果說提高待遇可以增強(qiáng)動力，那么崗位動態(tài)管理則是另一種動力。業(yè)績不佳、無所作為，就會面臨調(diào)整；敢抓敢管、“守土有功”，就會得到回報。重組3年來，經(jīng)過多次公開招聘和業(yè)績考評，鶴煤集團(tuán)安監(jiān)系統(tǒng)人員調(diào)整、交流60余人，一批責(zé)任心強(qiáng)、敢抓敢管的人員被充實(shí)到了各級安監(jiān)隊(duì)伍中。

理念滲透 凝心聚力抓安全

員工生命高于一切，安全責(zé)任重于泰山。鶴煤集團(tuán)大力倡導(dǎo)“安全無小事、小事當(dāng)大事、事事抓落實(shí)、確保不出事”的安全理念，做到管理求嚴(yán)、作風(fēng)求實(shí)、檢查求細(xì)、制度求全。針對員工“看慣了、干慣了、習(xí)慣了”的不規(guī)范行為和薄弱的客觀基礎(chǔ)條件，鶴煤集團(tuán)制定了“安全第一，預(yù)防為主，規(guī)范行為，注重基礎(chǔ)”的安全生產(chǎn)方針，并嚴(yán)格落實(shí)走動式安全監(jiān)督檢查制度。在理念灌輸上，鶴煤集團(tuán)人手一本《安全文化手冊》，并利用網(wǎng)絡(luò)、櫥窗、板報、宣傳欄、各種會議等教育陣地，有計(jì)劃地組織學(xué)習(xí)，有效消除了部分員工思想不解放、觀念不轉(zhuǎn)變等問題，實(shí)現(xiàn)了干部員工對安全文化建設(shè)的態(tài)度從懷疑、觀望到認(rèn)同、支持和全力執(zhí)行的轉(zhuǎn)變。

除此之外，鶴煤集團(tuán)所屬各單位創(chuàng)新并推廣了“三違”罰單家屬簽字、協(xié)管幫教進(jìn)家門、黨員帶頭反“三違”等做法，有效增強(qiáng)了員工的安全意識。同時，鶴煤集團(tuán)全力打造安全文化長廊，在礦區(qū)主要建筑物、會議室、區(qū)隊(duì)交接班室、井下主要工作場所、地面車間等地點(diǎn)，各種安全理念標(biāo)語隨處可見，增強(qiáng)了員工的自豪感和對企業(yè)的認(rèn)同感。

理念的創(chuàng)新，舉措的創(chuàng)新，帶來的是安全業(yè)績的提升。重組以來，鶴煤集團(tuán)安全生產(chǎn)創(chuàng)歷史最高水平。站在新的起點(diǎn)上，鶴煤集團(tuán)正不斷采取有效措施，吹響了實(shí)現(xiàn)安全生產(chǎn)2000天的“沖鋒號”，讓發(fā)展“硬實(shí)力”與文化“軟實(shí)力”同頻共振。

（作者單位：河南煤化鶴煤集團(tuán)新聞中心）