中國兵器工業(yè)集團(tuán)公司總經(jīng)理 張國清

張國清在第十五屆北京科博會主題報告會上作專題演講

中國兵器工業(yè)集團(tuán)公司是軍民融合發(fā)展的國家戰(zhàn)略團(tuán)隊(duì)。集團(tuán)公司自1999年組建以來，全面履行服務(wù)國家國防安全和經(jīng)濟(jì)發(fā)展的雙重使命，推動軍品、民品、戰(zhàn)略資源、金融流通四大業(yè)務(wù)板塊持續(xù)協(xié)調(diào)快速發(fā)展，規(guī)模、效益等主要經(jīng)營指標(biāo)年均增長20%以上，連續(xù)7年獲A級中央企業(yè)。2011年，實(shí)現(xiàn)營業(yè)收入3077億元，其中，軍品占10%、軍民兩用產(chǎn)品占10%、民品占80%，在研發(fā)投入大幅度增加、員工薪酬有較大幅度改善、市場波動較大的情況下，仍實(shí)現(xiàn)了效益水平較大幅度增長。之所以能夠取得上述良好業(yè)績，得益于我們始終把科技創(chuàng)新作為集團(tuán)公司的核心戰(zhàn)略，把提升自主創(chuàng)新能力作為貫徹落實(shí)科學(xué)發(fā)展觀的首要任務(wù)。

第一，加強(qiáng)技術(shù)創(chuàng)新體系建設(shè)，不斷培育和積累技術(shù)能力。我們始終認(rèn)為，技術(shù)和技術(shù)能力是有區(qū)別的。技術(shù)是可以買來的，是有生命周期的，是一種商品；技術(shù)能力是支撐技術(shù)不斷發(fā)展、不斷保持技術(shù)活力和生命力的創(chuàng)新能力，技術(shù)能力是買不來的，只能在技術(shù)創(chuàng)新的實(shí)踐中不斷積累。技術(shù)能力在哪里，我們的未來就在哪里?；诖?，我們從創(chuàng)新平臺、創(chuàng)新機(jī)制、創(chuàng)新投入、創(chuàng)新人才等幾個方面入手，加強(qiáng)技術(shù)創(chuàng)新體系建設(shè)，培育和積累技術(shù)能力。在創(chuàng)新平臺方面，國家和國防科技重點(diǎn)實(shí)驗(yàn)室達(dá)到了7家，國家級企業(yè)技術(shù)中心達(dá)到了9家，部省級企業(yè)技術(shù)中心達(dá)到了27家，集團(tuán)公司重點(diǎn)產(chǎn)品開發(fā)中心達(dá)到了19家，形成了以國家和國防重點(diǎn)實(shí)驗(yàn)室為核心、以集團(tuán)公司重點(diǎn)產(chǎn)品開發(fā)中心為骨干的技術(shù)創(chuàng)新平臺體系。在創(chuàng)新機(jī)制方面，建立了集團(tuán)內(nèi)部技術(shù)成果產(chǎn)業(yè)化機(jī)制和技術(shù)創(chuàng)新與知識轉(zhuǎn)化的同步推進(jìn)機(jī)制，加強(qiáng)對預(yù)先研究、基礎(chǔ)研究、需求創(chuàng)造以及科研單位“生產(chǎn)”技術(shù)成果、“經(jīng)營”技術(shù)成果的激勵，推動科技創(chuàng)新由經(jīng)驗(yàn)型向預(yù)測型、由任務(wù)型向能力型的轉(zhuǎn)變。在創(chuàng)新投入方面，堅(jiān)持自籌研發(fā)費(fèi)投入視同利潤考核，鼓勵各單位把更多的資源投向核心技術(shù)的創(chuàng)新；堅(jiān)持戰(zhàn)略性投入與市場化投入相結(jié)合，著力加大戰(zhàn)略性、基礎(chǔ)性、探索性領(lǐng)域的投入；引進(jìn)社會資本成立了創(chuàng)業(yè)風(fēng)險投資基金，支持各單位高新技術(shù)產(chǎn)業(yè)化發(fā)展。在創(chuàng)新人才方面，我們始終認(rèn)為，企業(yè)的地位是由市場決定的，企業(yè)的市場地位取決于其技術(shù)地位，而企業(yè)的技術(shù)地位說到底取決于其創(chuàng)新人才在各個行業(yè)的相對地位。為此，我們一方面加強(qiáng)科技領(lǐng)軍人才培養(yǎng)，大力實(shí)施戰(zhàn)略人才培養(yǎng)、引進(jìn)工程，形成了一支以15名兩院院士、17名國家“千人計(jì)劃”人才、36名各專業(yè)首席專家、344名集團(tuán)公司級科技帶頭人、1000多名企業(yè)級科技和技能帶頭人、5萬多名科技人員組成的創(chuàng)新型科技人才隊(duì)伍；另一方面，大幅提升科技領(lǐng)軍人才薪酬水平，首席專家薪酬水平相當(dāng)于本單位正職領(lǐng)導(dǎo)人員，科技帶頭人薪酬水平不低于本單位副職領(lǐng)導(dǎo)人員，使科技人才潛心科研。同時，著力加強(qiáng)對各級科技骨干人才的系統(tǒng)思維能力、世界觀和方法論培訓(xùn)，并逐步在科技創(chuàng)新實(shí)踐中完善科技骨干人才的職業(yè)生涯設(shè)計(jì)。這些措施有效促進(jìn)了集團(tuán)公司技術(shù)底蘊(yùn)和技術(shù)能力的積累，“十一五”以來，新增授權(quán)專利年均增長25.5%，工業(yè)企業(yè)新產(chǎn)品貢獻(xiàn)率由30%提高到去年的60%。

3.6萬噸黑色金屬垂直擠壓機(jī)

第二，堅(jiān)持走技術(shù)相關(guān)的軍民融合發(fā)展道路，積極推進(jìn)軍工技術(shù)民用化、產(chǎn)業(yè)化。我們充分發(fā)揮軍品技術(shù)、人才等資源優(yōu)勢，積極推進(jìn)軍工技術(shù)民用化、產(chǎn)業(yè)化，培育形成了一大批國民經(jīng)濟(jì)建設(shè)急需的高新技術(shù)產(chǎn)品，為推動創(chuàng)新型國家建設(shè)作出了積極貢獻(xiàn)。“十一五”以來，共承擔(dān)各類重點(diǎn)科技開發(fā)項(xiàng)目1500多項(xiàng)，“大功率AT變速箱”等十多個項(xiàng)目被列入國家863計(jì)劃。世界最大、中國首臺套3.6萬噸黑色金屬垂直擠壓機(jī)創(chuàng)造了壓機(jī)設(shè)計(jì)制造和擠壓工藝技術(shù)領(lǐng)域的多項(xiàng)世界第一，掌握了超臨界電力用大口徑厚壁無縫鋼管和高端模具鋼制造的核心技術(shù)，投產(chǎn)后每年為國家節(jié)約進(jìn)口資金上百億元人民幣。用于超臨界核電半速轉(zhuǎn)子加工的DL250型超重型數(shù)控臥式鏜車床，被評為“十一五”國家科技重大專項(xiàng)十大標(biāo)志性裝備之一。自主研制的200噸級電動輪非公路礦用自卸車NTE260各項(xiàng)技術(shù)性能處于國際先進(jìn)水平，已投入批量生產(chǎn)。突破和掌握了具有自主知識產(chǎn)權(quán)的OLED微型顯示器工程化技術(shù)，支持了我國第四代顯示技術(shù)產(chǎn)業(yè)鏈及相關(guān)消費(fèi)類電子產(chǎn)品的發(fā)展。人工影響天氣系統(tǒng)廣泛應(yīng)用于防災(zāi)減災(zāi)事業(yè)。目前，兵器工業(yè)集團(tuán)的人造金剛石、超硬材料、硝化棉產(chǎn)銷量位居世界第一，礦用車、重型機(jī)床、銅材、火車軸、汽車零部件、TDI、民爆器材等十幾個重點(diǎn)民品產(chǎn)銷量位居國內(nèi)第一。金融危機(jī)以來，全球經(jīng)濟(jì)放緩進(jìn)一步放大了產(chǎn)能過剩矛盾、加劇了市場競爭，但由于有技術(shù)創(chuàng)新能力作后盾，我們的重點(diǎn)產(chǎn)品市場地位和市場份額不僅沒有下降，反而有了不同程度的提升，為生產(chǎn)經(jīng)營平穩(wěn)較快增長提供了有力支撐。

200噸級電動輪非公路礦用自卸車

第三，依靠科技創(chuàng)新，加快推進(jìn)結(jié)構(gòu)調(diào)整和產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)型升級。作為一個有80多年歷史、以制造業(yè)為主的企業(yè)，兵器工業(yè)集團(tuán)面臨的結(jié)構(gòu)調(diào)整和轉(zhuǎn)型升級的矛盾尤為突出。我們深入貫徹落實(shí)國家“十二五”發(fā)展規(guī)劃綱要，確立了集團(tuán)公司結(jié)構(gòu)調(diào)整的目標(biāo)和路線圖，就是要集中力量打造重型車輛與工程機(jī)械、石化與精細(xì)化工、石油與貴金屬戰(zhàn)略資源開發(fā)3個千億級軍民融合產(chǎn)業(yè)發(fā)展平臺和光電信息、動力傳動、特種材料、特種能源、高端裝備制造、關(guān)鍵汽車零部件等十幾個百億級軍民融合產(chǎn)業(yè)亮點(diǎn)，加快建設(shè)國家級重型裝備、特種化工、光電信息重要產(chǎn)業(yè)基地。同時我們也感到，新階段推進(jìn)結(jié)構(gòu)調(diào)整工作，不能再走以往“買地、蓋廠房、建生產(chǎn)線”的老路，不能一切從零開始，不能加劇市場競爭，必須樹立開放式發(fā)展的理念，充分利用社會資源包括全球資源加快自身發(fā)展，其中最核心的就是要在產(chǎn)業(yè)價值鏈的核心高端環(huán)節(jié)布局上取得突破，歸根到底還是要靠科技創(chuàng)新。為此，我們一方面積極開展對外重組并購和戰(zhàn)略合作，先后完成了對我國重型、超重型數(shù)控機(jī)床行業(yè)領(lǐng)先者——武重集團(tuán)，汽車門鎖“百年老店”、技術(shù)地位和市場占有率全球第一的德國凱毅德公司的重組，民用動力、紅外、激光、微波等領(lǐng)域的對外重組合作也取得了積極進(jìn)展。在結(jié)構(gòu)調(diào)整、重組并購中我們始終堅(jiān)持兩條基本原則，一是看是否有利于提升自主創(chuàng)新能力，二是看是否有利于提升軍民融合發(fā)展能力，嚴(yán)格控制核心業(yè)務(wù)之外的投資，嚴(yán)格控制多元化沖動，嚴(yán)格控制規(guī)模沖動，但在有利于提升自主創(chuàng)新能力的投資方面，我們是不惜血本的。另一方面，在科技部、工信部、國家發(fā)改委等有關(guān)部門的大力支持下，加快在民用動力、傳動、智能化制造、精細(xì)化工、信息總體、核心器件等產(chǎn)業(yè)鏈核心領(lǐng)域、高端環(huán)節(jié)的研發(fā)和工程化建設(shè)，為推動集團(tuán)公司結(jié)構(gòu)調(diào)整和轉(zhuǎn)型升級、進(jìn)一步發(fā)揮中央企業(yè)的影響力和帶動力奠定了堅(jiān)實(shí)基礎(chǔ)。

第四，培育良好的創(chuàng)新文化和創(chuàng)新土壤，保護(hù)和激發(fā)全體員工的創(chuàng)新沖動。我們在創(chuàng)新實(shí)踐中深深體會到，創(chuàng)新是一個從量變到質(zhì)變的過程，任何一項(xiàng)重大創(chuàng)新都孕育在無數(shù)小的創(chuàng)新之中。我們認(rèn)為，創(chuàng)新并不是少數(shù)人的專利，創(chuàng)新就在我們每一個員工身邊，就在我們每一個員工的崗位上、工作中，我們每一個員工都有創(chuàng)新的潛能，只要我們的員工采取了新理念、新辦法、新措施，把過去沒有辦成的事情辦成了、把過去辦成的事情辦得更漂亮了都是創(chuàng)新，不能把創(chuàng)新搞成陽春白雪、高不可攀，讓我們的員工離創(chuàng)新很遠(yuǎn)，這樣不利于創(chuàng)新文化的培育。2010年以來，我們在全集團(tuán)開展了精益化生產(chǎn)、精細(xì)化管理和合理化建議活動。這項(xiàng)活動不僅僅是為了提升管理水平、應(yīng)對外部環(huán)境挑戰(zhàn)，更重要的是要培育“創(chuàng)新就在我們每一位員工身邊”、“人人都有創(chuàng)新潛能”的創(chuàng)新文化和土壤?；顒又校覀儓?jiān)持“全員參與、持續(xù)改進(jìn)”，廣泛發(fā)動科技人員和廣大員工立足單位、立足崗位提出并實(shí)施合理化建議，對員工的創(chuàng)新和改善活動給予即時獎勵，極大地激發(fā)了全員的創(chuàng)新意愿和創(chuàng)新沖動。2011年，全集團(tuán)累計(jì)收集到合理化建議16萬余條，采納率達(dá)到75%，員工參與率達(dá)到44%。通過活動的開展，“創(chuàng)新就在我們每一位員工身邊”、“人人都有創(chuàng)新潛能”的觀念已深入人心，集團(tuán)公司的創(chuàng)新文化在逐步培養(yǎng)和形成。我們有相當(dāng)一部分重大技術(shù)創(chuàng)新，都源自于各種小的、微小的創(chuàng)新活動比較頻繁、創(chuàng)新文化比較活躍、創(chuàng)新土壤相對肥沃的企業(yè)。

中國兵器工業(yè)集團(tuán)在加強(qiáng)科技創(chuàng)新，推動企業(yè)科學(xué)發(fā)展、持續(xù)發(fā)展方面作了一些初步嘗試，但與國際國內(nèi)先進(jìn)企業(yè)相比，與各方面的期待相比，還有很大的改進(jìn)和提升空間。我們將借助科博會平臺，進(jìn)一步加強(qiáng)與國際國內(nèi)創(chuàng)新資源的交流與合作，進(jìn)一步提升科技創(chuàng)新能力和核心競爭力，促進(jìn)集團(tuán)公司技術(shù)地位、市場地位和戰(zhàn)略地位的持續(xù)提升，為建設(shè)創(chuàng)新型國家、為建設(shè)與我國國際地位相適應(yīng)的兵器工業(yè)作出新的更大的貢獻(xiàn)。