□ 謝紅玲

“安全三寶”筑牢防線

□ 謝紅玲

兗礦集團(tuán)興隆莊礦始終把安全作為礦井發(fā)展的首要任務(wù)抓實(shí)抓好，堅(jiān)持安全教育“攻心”、安全培訓(xùn)“補(bǔ)腦”、安全機(jī)制“塑形”，用“安全三寶”筑牢安全防線，推進(jìn)礦井安全發(fā)展。

安全教育“攻心”。興隆莊礦堅(jiān)持“強(qiáng)化教育、全員參與、周密組織、重在落實(shí)、講求實(shí)效”的原則，不斷完善安全教育方法，扎實(shí)開展“反驕防松”反思教育，深入查找影響安全生產(chǎn)的心理因素、思維因素、環(huán)境因素、裝備因素和行為因素；重新修改安全文化長廊，為員工配發(fā)了安全行為養(yǎng)成手冊和崗位“必知必會(huì)”卡，在區(qū)隊(duì)班組懸掛全家福照片，在各工作現(xiàn)場增設(shè)警示性標(biāo)志和提示牌，濃厚安全教育氛圍；開展安全談心、“1+1”安全幫教、安全現(xiàn)身說法等活動(dòng)，形成了從員工個(gè)人、“員工之家”到工作崗位“三位一體”的安全教育氛圍。

安全培訓(xùn)“補(bǔ)腦”。興隆莊礦把提高員工整體操作技能與員工素質(zhì)工程結(jié)合起來，形成了獨(dú)具特色的全員學(xué)習(xí)模式，分層次、多角度、全方位對員工進(jìn)行培訓(xùn)，把強(qiáng)化培訓(xùn)、持證上崗作為安全生產(chǎn)的第一關(guān)；組織實(shí)施了“三項(xiàng)崗位人員”、井下區(qū)隊(duì)管理人員全員安全培訓(xùn)，員工安全培訓(xùn)率、復(fù)訓(xùn)率、持證上崗率達(dá)到100%；開展了崗位練兵、名師帶高徒、職業(yè)技能鑒定、自救器佩戴使用操作培訓(xùn)、安全理論知識考試、“必知必會(huì)”安全知識現(xiàn)場提問等活動(dòng)，促進(jìn)了全員素質(zhì)的提升；全面實(shí)施了“風(fēng)險(xiǎn)評估、三位一體、手指口述”安全確認(rèn)，員工在現(xiàn)場工作前通過“停、想、評、定、做”五步安全風(fēng)險(xiǎn)評估，準(zhǔn)確把握現(xiàn)場的安全狀況，有效識別和規(guī)避風(fēng)險(xiǎn)，實(shí)現(xiàn)作業(yè)過程無傷害、無事故，員工的自?；ケＲ庾R明顯增強(qiáng)。

安全機(jī)制“塑形”。興隆莊礦不斷創(chuàng)新安全管理制度，堅(jiān)持用嚴(yán)格的制度來規(guī)范人的行為。強(qiáng)化安全管理責(zé)任落實(shí)，修訂了覆蓋各崗位、各工種的日常行為規(guī)范和崗位行為規(guī)范，做到崗崗有標(biāo)準(zhǔn)、人人有規(guī)范、處處有監(jiān)督、事事有考核；從嚴(yán)落實(shí)領(lǐng)導(dǎo)干部下井帶班、跟班值班、安全包保和業(yè)務(wù)保安等制度，實(shí)現(xiàn)安全管理全覆蓋、無漏洞；堅(jiān)持分配政策向安全質(zhì)量傾斜，員工安全質(zhì)量收入占總收入的70%；持續(xù)實(shí)施掛紅黃牌制度，對掛黃牌單位罰款1萬元，對掛紅牌單位罰款4萬元；完善以礦、專業(yè)、科室、區(qū)隊(duì)、班組為主的五級安全管控網(wǎng)絡(luò)，以安監(jiān)處為主的安全監(jiān)管網(wǎng)絡(luò)，以黨員先鋒崗、群監(jiān)員、青安崗、民兵安全哨為主的安全協(xié)管網(wǎng)絡(luò)，以紀(jì)委監(jiān)察為主的安全效能監(jiān)察網(wǎng)絡(luò)，開展各種形式的安全檢查活動(dòng)，構(gòu)筑了點(diǎn)線面結(jié)合、立體交叉、全覆蓋的安全監(jiān)管體系，形成了齊抓共管抓的安全格局。

（作者單位：兗礦集團(tuán)興隆莊礦）