山東高速股份有限公司濟南黃河大橋管理處人力資源部 張曉美

隨著經(jīng)濟全球化的發(fā)展，企業(yè)面臨著越來越嚴峻的國內(nèi)和國際競爭；企業(yè)之間的競爭已不僅僅局限于技術(shù)、裝備上的硬件方面，而是企業(yè)核心競爭力之間的競爭，企業(yè)要想的激烈的競爭中立于不敗之地，就必須具備強大的核心競爭力。創(chuàng)新企業(yè)文化對于提升企業(yè)核心競爭力有著獨特的作用，面臨著新的國際國內(nèi)環(huán)境，我國企業(yè)必須通過創(chuàng)新企業(yè)文化建設(shè)，不斷提升企業(yè)的核心競爭力。

一、企業(yè)文化與企業(yè)核心競爭力的內(nèi)涵

企業(yè)文化是企業(yè)管理的新模式，也是企業(yè)精神動力和文化理念，其核心是對企業(yè)員工的管理，并且同其他資源的管理有機結(jié)合起來，在企業(yè)的發(fā)展過程中形成的具有自身鮮明特色的文化管理模式。在對員工進行管理的過程中，既要充分重視規(guī)章制度的約束作用，也要充分發(fā)揮激勵作用，重視培養(yǎng)員工愛崗敬業(yè)的企業(yè)精神和道德意識，創(chuàng)造良好的文化氛圍，充分調(diào)動員工的積極性，參與到企業(yè)發(fā)展中來，實現(xiàn)企業(yè)的健康快速發(fā)展。

核心競爭力是建立在企業(yè)文化基礎(chǔ)之上的創(chuàng)新力,是企業(yè)在設(shè)計、開發(fā)、生產(chǎn)、服務(wù)等某些環(huán)節(jié)上具備的明顯優(yōu)勢，競爭對手不易模仿并且滿足客戶需求的獨特能力。企業(yè)的核心競爭力不是來自于企業(yè)外部，而是取決于企業(yè)內(nèi)部的企業(yè)文化，它能夠使企業(yè)的激烈的競爭中立于不敗之地。企業(yè)核心競爭力是企業(yè)所獨有的，是建立在企業(yè)文化和科學(xué)技術(shù)基礎(chǔ)之上的綜合能力，是企業(yè)生存和發(fā)展的根本。企業(yè)競爭的實質(zhì)是核心競爭力的較量，只有具備強大的核心競爭力，企業(yè)才可以在激烈的競爭中獲得優(yōu)勢，保持健康快速地發(fā)展。

二、創(chuàng)新企業(yè)文化的必要性

(一)發(fā)揮企業(yè)文化的凝聚作用，提高企業(yè)核心競爭力

企業(yè)文化在強化企業(yè)凝聚力方面有著巨大的作用，把對企業(yè)的情感、共同價值和目標(biāo)認同作為強化企業(yè)凝聚力的關(guān)鍵。企業(yè)文化特別重視企業(yè)內(nèi)部的情感投資，滿足員工的情感需求，使企業(yè)對員工的吸引力大為增加，增強員工的歸屬感和認同感。企業(yè)文化為員工提供統(tǒng)一的行為規(guī)則，建立了在企業(yè)價值觀基礎(chǔ)上的行為規(guī)范，把員工的行為與企業(yè)目標(biāo)有機結(jié)合起來。企業(yè)文化在引導(dǎo)員工積極追求崇高目標(biāo)的過程中不僅要體現(xiàn)企業(yè)的經(jīng)營理念，還要充分保護員工的利益，使廣大員工感受到企業(yè)目標(biāo)的實現(xiàn)也是個人利益需求的實現(xiàn)。這樣就可以最大限度地調(diào)動員工的勞動積極性，與企業(yè)實現(xiàn)同步發(fā)展。要發(fā)揮企業(yè)文化的凝聚作用，要做到以下幾點：對新員工進行企業(yè)文化培訓(xùn)，使新員工認識到企業(yè)的文化內(nèi)涵；不斷豐富和完善企業(yè)文化；定期對所有員工進行企業(yè)文化教育，使員工的認知水平跟上企業(yè)文化的發(fā)展步伐。

(二)發(fā)揮企業(yè)文化的激勵作用，提高企業(yè)核心競爭力

企業(yè)文化更多是從精神層面對員工進行激勵，企業(yè)文化所形成的獨特文化氛圍和價值取向是一種精神激勵，它能夠?qū)T工的積極性充分調(diào)動起來，激發(fā)員工的創(chuàng)造性思維，挖掘員工自身的潛力，使員工的綜合素質(zhì)得到全面提升，提高員工自我約束的能力，使企業(yè)的整體效率得以提高。

(三)發(fā)揮企業(yè)文化的約束作用，提高企業(yè)核心競爭力

企業(yè)文化的約束可以分為兩個方面：規(guī)章制度和道德約束。一方面，規(guī)章制度是硬性的，約束作用明顯，在規(guī)章制度面前人人平等；另一方面，企業(yè)的道德約束包括社會職責(zé)和職業(yè)道德，員工必須接受其約束，這是一種無形的約束。為了充分發(fā)揮企業(yè)文化的約束作用，應(yīng)該制定嚴格的領(lǐng)導(dǎo)干部考核制度，實行聘任制，優(yōu)勝劣汰；實行經(jīng)營目標(biāo)責(zé)任制，建立嚴格的獎罰制度。這樣，使領(lǐng)導(dǎo)干部和廣大員工都有約束感、責(zé)任感和危機感，從而推動企業(yè)的發(fā)展。

三、創(chuàng)新企業(yè)文化對提升企業(yè)核心競爭力的作用

企業(yè)文化是企業(yè)活力的源泉，當(dāng)企業(yè)文化與企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略有機結(jié)合，成為廣大員工的普遍共識時，將會使企業(yè)產(chǎn)生無窮的動力。企業(yè)核心競爭力的形成依賴于員工對企業(yè)發(fā)展目標(biāo)的認可，并且愿意為之貢獻自己的力量，企業(yè)文化的完美境界是個人愿望和企業(yè)發(fā)展目標(biāo)實現(xiàn)完美統(tǒng)一。在競爭日益激烈的當(dāng)今世界，企業(yè)文化對于企業(yè)核心競爭力的提升有著巨大的作用。

(一)企業(yè)文化對企業(yè)核心競爭力導(dǎo)向作用

企業(yè)文化對企業(yè)的領(lǐng)導(dǎo)層和員工起引導(dǎo)作用，為實現(xiàn)企業(yè)的發(fā)展目標(biāo)而共同努力。企業(yè)的價值取向由共同價值觀來決定，員工對事物形成共同的認知觀念，企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)層和普通員工向著共同的企業(yè)目標(biāo)一起努力。企業(yè)目標(biāo)指引著企業(yè)發(fā)展的方向，只有正確的目標(biāo)才可以指引企業(yè)發(fā)展的方向。正確的企業(yè)文化在切合實際的基礎(chǔ)上，通過科學(xué)的分析和規(guī)劃，確立企業(yè)的發(fā)展目標(biāo)；這樣確立的發(fā)展目標(biāo)才會是科學(xué)的，且具有較強的可行性。

(二)企業(yè)文化對企業(yè)核心競爭力的約束作用

完善規(guī)章制度和道德規(guī)范是企業(yè)文化進行約束的主要形式。規(guī)章制度是企業(yè)文化的一個方面，對員工的行為進行約束，是每一名員工都必須遵守的。道德規(guī)范是從社會道德的角度對員工的行為進行約束。

(三)企業(yè)文化的凝聚功能

企業(yè)文化以員工為根本，尊重員工的情感，在企業(yè)中形成團結(jié)互助的氛圍，培養(yǎng)了員工的團隊協(xié)作意識，從而形成強大的凝聚力。共同的價值觀念使員工形成了共同的目標(biāo)，員工真正將企業(yè)看成自己的家，把做好本職工作看成是實現(xiàn)企業(yè)發(fā)展目標(biāo)的重要組成，整個企業(yè)才能形成一個統(tǒng)一的整體。

四、結(jié)論

企業(yè)文化不是靜止不變的，是隨著企業(yè)的發(fā)展而發(fā)展的，需要不斷地進行創(chuàng)新，企業(yè)文化不僅強化了一些傳統(tǒng)管理的功能，而且還具有許多新的功能，如導(dǎo)向、凝聚、激勵等作用，通過企業(yè)文化的這些功能，可以有效地提升企業(yè)的核心競爭力。創(chuàng)新企業(yè)文化對于提升企業(yè)的核心競爭力，提高企業(yè)的整體素質(zhì)有著深遠的意義。

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