文 | 姜進章

自從2006 年美國未來學家阿爾文?托夫勒所著的《財富的革命》一書出版以來，“產(chǎn)消合一”的經(jīng)濟學術語才從學者的象牙塔走到現(xiàn)實的社會，并成為未來社會生產(chǎn)方式的一個極其重要的趨勢。如同中國的著名學者汪丁丁在《財富的革命》的中文版序言中所介紹的那樣：產(chǎn)消合一的理論可以從斯密《國富論》進行追溯，然后是馬歇爾、斯蒂格勒、貝克爾、博依索特、德魯克等經(jīng)濟學家、社會學家和管理學家都論述了這一理論和現(xiàn)實趨勢。這一理論所揭示的經(jīng)濟學原理是兩條，一是托夫勒認證的假設：通過分工的勞動者之間越來越臨時的生產(chǎn)過程中越來越短暫的功能性組合是可以降低協(xié)調分工成本的，從而增加財富。二是德魯克和汪丁丁論述觀點：知識勞動者各自擁有的專業(yè)知識之間，存在著強烈的“知識互補性”。正是這一強烈的知識互補性，使分工與協(xié)調的社會網(wǎng)絡不斷擴展從而使財富在更大范圍的不斷創(chuàng)造成為可能。

從上世紀開始，全球都在開創(chuàng)產(chǎn)消合一的商業(yè)前景。在互聯(lián)網(wǎng)領域，產(chǎn)消合一已經(jīng)在一些服務中體現(xiàn)，誕生了一大批產(chǎn)消合一的產(chǎn)品或服務。僅從中國國內來說，各類論壇、博客、微博、百度知道、百度百科等都是將內容的生產(chǎn)者和消費者結合起來，再向其他用戶提供。

然而，上述的實踐還沒有實現(xiàn)完全形態(tài)的產(chǎn)消合一生產(chǎn)方式，因為有些技術還沒有成熟，有些產(chǎn)業(yè)內產(chǎn)消合一成本還沒有能夠降低，所以人們在不斷的探索，本文基于財政部重點資助的“上海證券報全媒體產(chǎn)消合一數(shù)字化服務平臺”項目的開發(fā)設計，闡述有關媒體領域“產(chǎn)消合一”的財富創(chuàng)造方式。

全媒體產(chǎn)消合一數(shù)字化平臺是一個生產(chǎn)平臺，同時也是個消費平臺。平臺產(chǎn)品的消費者，也是平臺產(chǎn)品的生產(chǎn)者。

傳統(tǒng)媒體，不管是什么形式的全媒體，都是由媒體組織采編人員，完成對內容的收集，加工審核，并包裝到不同媒體產(chǎn)品中。不管是同一支人馬統(tǒng)一生產(chǎn)，還是多個部門各自完成，本質上，都是生產(chǎn)型媒體。產(chǎn)品用戶可以參與的環(huán)節(jié)，只有新聞報料和新聞評論，內容真正的控制權依然在媒體組織采編人員的手中。

人們的智慧是無限的，專業(yè)水平也是多樣的，這就是產(chǎn)消合一的理論基礎。今天的媒體競爭，本質上就是智力資源的競爭。面對國外財大氣粗的財經(jīng)媒體，當前任何一個國內媒體都無法以自身的智力儲備與其抗衡。但技術的發(fā)展，讓我們有機會利用全社會的智力資源。我們不再單憑媒體組織的員工力量，而是需要廣大用戶作為生產(chǎn)者，參與產(chǎn)品的創(chuàng)作和發(fā)布，同時，用戶也會獲得相應的回報。這才是發(fā)展的唯一出路。

因此，社會需要一些平臺，同時容納內部和外部生產(chǎn)者，內部和外部消費者。這些人，可以是媒體組織采編人員，投資者，被投資者（公司），研究機構，分析師，政府機關（監(jiān)管部門），其他利益相者。他們需要在平臺中分享內容、數(shù)據(jù)，需要發(fā)表觀點并獲得回報，需要獲得資訊協(xié)助他們決策，需要彼此交流明晰事件本質及影響。這個平臺就是全媒體產(chǎn)消合一數(shù)字化平臺。

全媒體產(chǎn)消合一數(shù)字化平臺的所有使用者稱為用戶，任何一個人一旦成為用戶，平臺首選提供給他們的，不是內容，而是方法，即媒體組織的媒體經(jīng)驗，媒體生產(chǎn)的方法，媒體產(chǎn)品的特點及規(guī)律，平臺的使用方法，用戶的交流方法，等等。

全媒體產(chǎn)消合一數(shù)字化平臺，希望為用戶體提供的是比以往更多的資訊，更多的數(shù)據(jù)，更深更全面的分析，更專業(yè)有效的決策建議，更多交流。這些提升，是媒體組織自身無法提供的，但媒體組織可以通過技術平臺，組織協(xié)調更多用戶參與，實現(xiàn)人人為我，我為人人的產(chǎn)消合一模式，實現(xiàn)這些提升。具體說，有以下幾個方面。

※ 開放媒體組織的媒體經(jīng)驗：利用先進的技術，提供客戶和消費者與媒體組織內部更多地相互參與經(jīng)驗。

※ 開放媒體組織的內容儲備，開發(fā)方便，靈活的數(shù)字內容管理系統(tǒng)，可以分布到幾乎所有的用戶。

※ 開放媒體內容的創(chuàng)建和分配：將所有媒體產(chǎn)品的欄目、網(wǎng)頁、專題等展示系統(tǒng)對所有用戶開放，建立數(shù)字化的監(jiān)控過程，讓客戶和消費者與內部員工具有同樣權限的機會，以爭取他們的注意力和參與創(chuàng)造。

※ 開放媒體組織內容包裝，捆綁銷售策略：采用可變定價模式，擴大合作伙伴和分享利益，使消費者能夠通過更具吸引力的發(fā)布時間表訪問和生產(chǎn)內容。

※ 利用商業(yè)智能的數(shù)字技術，開發(fā)智能資源配置軟件，進行智能的、自動的、自助的完成上述功能。

為了實現(xiàn)大量用戶在平臺內自由生產(chǎn)、消費，并滿足用戶不斷改變的需求，現(xiàn)今的云計算技術已可以完全支持產(chǎn)消合一的服務平臺。這就將媒體生產(chǎn)方式改變?yōu)椴辉僖援a(chǎn)品為單位設計，而是將服務作為基本單元。在服務平臺上，提供諸如用戶驗證，全文檢索，行情顯示，股票查詢，數(shù)據(jù)查詢，數(shù)據(jù)顯示，數(shù)據(jù)分析等等。碎片化的服務通過平臺智能管理，統(tǒng)一使用分配硬件、網(wǎng)絡資源，控制服務的注冊、使用、更新、掛起。一個服務的更新就可以實現(xiàn)多個產(chǎn)品的升級，使用戶有更好的體驗。智能的服務平臺還可以解決大數(shù)據(jù)量和用戶量帶來的壓力，通過云端的存儲、計算，讓用戶體驗到服務而感受不到物理上的限制。

由此，社會公眾將從媒體分享的現(xiàn)狀，而改變?yōu)榉窒砻襟w的未來。