文｜宋迪

辛苦&收獲

一年間，出差五六十次，“累并快樂著。盡管很辛苦，但也很有收獲?！碑?dāng)問到這一年來的感受時，華數(shù)集團副總裁趙志峰先生不無感慨的對記者說到。

行業(yè)的變化實在是太快了！“包括互聯(lián)網(wǎng)、移動互聯(lián)網(wǎng)在內(nèi)的快速發(fā)展對于華數(shù)來說既是挑戰(zhàn)，又帶來很多新的啟發(fā)。創(chuàng)新與變革是當(dāng)前時代最重要的特點之一，我們也在不斷的創(chuàng)新，不斷的變革。在這個過程中要做很多有關(guān)技術(shù)和產(chǎn)品的開發(fā)，應(yīng)該說還是非常辛苦的。但是值得高興的是，華數(shù)通過辛苦的努力把握住了時代創(chuàng)新與變革的脈搏，把握住了機會與趨勢，在各項工作上今年都取得了不錯的成果。感到很欣慰，精力沒有白費?！壁w志峰副總裁說到。

作為曾經(jīng)的浙江大學(xué)信息與電子工程學(xué)系副教授，2006年，趙志峰投身產(chǎn)業(yè)，加入華數(shù)集團?！拔覍W(xué)的就是工科，研究的方向與產(chǎn)業(yè)的發(fā)展結(jié)合的比較緊密，研究的就是網(wǎng)絡(luò)。在華數(shù)也是做技術(shù)，角色轉(zhuǎn)換的也比較平滑。正好當(dāng)時華數(shù)的研發(fā)中心正在做互動電視、機頂盒的研究，我的加入也很自然?！爆F(xiàn)在，身為上市公司副總裁的趙志峰先生仍保持著學(xué)者的風(fēng)度，又有著干練、清晰的工作作風(fēng)與思路。

今年，華數(shù)到了豐收的季節(jié)。從十月中旬“華數(shù)傳媒“成功借殼上市，到華數(shù)集團跨代網(wǎng)的初步建設(shè)和媒體云服務(wù)平臺的上線，2012年華數(shù)實現(xiàn)了一個又一個突破。

跨代網(wǎng)升級是指在浙江省有線電視網(wǎng)存量資產(chǎn)的基礎(chǔ)上，對核心網(wǎng)、接入網(wǎng)進行全面的升級改造，同時對家庭網(wǎng)進行提前布局，實現(xiàn)家庭的有線無線一體化覆蓋。形成融合“廣播加交互”、“光纖加同軸”、“終端加云端”、“有線加無線”全球最先進的網(wǎng)絡(luò)架構(gòu)，支撐全業(yè)務(wù)的開展。

云媒體則實現(xiàn)了全業(yè)務(wù)模式下內(nèi)容的豐富化和內(nèi)容加載的便利化，并實現(xiàn)屏幕之間協(xié)同和媒體共享；云控制實現(xiàn)控制與顯示分離，推動智能家庭規(guī)?；c所有終端的融合業(yè)務(wù)；云通訊實現(xiàn)IP與廣播技術(shù)的融合，充分發(fā)揮二網(wǎng)優(yōu)勢，打造廣電特色的通訊新模式；云寬帶利用云存儲技術(shù)打造海量存儲空間，提供海量互聯(lián)網(wǎng)數(shù)據(jù)業(yè)務(wù)緩存、鏡像、節(jié)點，推出具有廣電特色融合二網(wǎng)優(yōu)勢云寬帶新模式，提升廣電寬帶業(yè)務(wù)競爭力。

而華數(shù)對浙江全省的有線網(wǎng)絡(luò)進行跨代升級，對核心網(wǎng)、接入網(wǎng)進行全面的升級改造；基于“超大型分布式綠色節(jié)能IDC機房”，構(gòu)建覆蓋了全省的“云城市平臺、云家庭平臺、云電視平臺、云寬帶平臺和云通信平臺”，滿足了“智慧城市、數(shù)字家庭”等三網(wǎng)融合業(yè)務(wù)的發(fā)展需要?！拔覀兿乱徊揭苍谝?guī)劃云服務(wù)在全國的部署?！壁w志峰對記者表示。

寄語三網(wǎng)融合期待合作共贏

“伴隨著各種牌照的發(fā)放與合作的展開，我感覺到現(xiàn)在三網(wǎng)融合的推進正在逐步加快?！睂τ谌W(wǎng)融合的發(fā)展，趙志峰副總裁有著自己獨到的見解，“之前大家提到三網(wǎng)融合可能首先想到的是廣電、電信和互聯(lián)網(wǎng)?？赡苤案嗟娜岁P(guān)注的是業(yè)務(wù)雙向準入等的政策與理念。但是作為身處于一線的運營商，我發(fā)現(xiàn)，隨著移動寬帶網(wǎng)絡(luò)的發(fā)展，很多新的業(yè)務(wù)形態(tài)不再是我們之前所預(yù)計的那樣，比如現(xiàn)在出現(xiàn)的物聯(lián)網(wǎng)、數(shù)字家庭、智慧城市等信息服務(wù)類的新興業(yè)務(wù)，已很難再用電信、廣電、互聯(lián)網(wǎng)等詞匯去劃分與衡量。我認為，三網(wǎng)融合的發(fā)展帶來了更多的業(yè)務(wù)發(fā)展方向，三網(wǎng)融合創(chuàng)造出的發(fā)展空間是相當(dāng)相當(dāng)大的?！?/p>

“走得快的人就先去做，先意識到的人就先去做了。”趙志峰特別強調(diào)。

也許，未來更多的人會把“三網(wǎng)融合”這個詞看的越來越淡，因為未來更多的競爭是在于綜合的信息服務(wù)而不是網(wǎng)絡(luò)本身。三網(wǎng)融合不是一個結(jié)果，它是促使產(chǎn)業(yè)發(fā)展的一個催化劑。它產(chǎn)生的影響是十分深遠的。對于傳統(tǒng)媒體來講，網(wǎng)絡(luò)的發(fā)展使媒體不再有邊界。傳統(tǒng)媒體對于技術(shù)的駕馭能力往往是比較弱的，在當(dāng)前傳播渠道與網(wǎng)絡(luò)、終端如此多樣化的時代，如何駕馭新的技術(shù)、新的渠道與終端，對于傳統(tǒng)媒體來說既是挑戰(zhàn)又是機遇。

另一方面，互聯(lián)網(wǎng)時代，傳統(tǒng)媒體的原創(chuàng)內(nèi)容資源的價值也將凸顯出來，要找準自己的定位，做精做深，挑戰(zhàn)的是媒體的原創(chuàng)能力。不同的媒體有不同的優(yōu)勢，不同背景的媒體也會有不同的轉(zhuǎn)變模式與路徑。

“我們與電視臺的合作方式也比過去要多了很多。原本可能只是節(jié)目線性的播出，現(xiàn)在則可以在編輯后讓用戶實現(xiàn)節(jié)目的點播回放，延長了播出時間，一定程度上消除了時間依賴；我們現(xiàn)在也在規(guī)劃一些針對節(jié)目點播回放與錄制的個性化服務(wù)?！壁w志峰副總裁對于未來與媒體間的合作也有著一些設(shè)想，“在此之上，我們也在考慮如何基于雙向網(wǎng)絡(luò)或者互聯(lián)網(wǎng)電視，展開一些互動性較強的業(yè)務(wù)，拓展一些新的商業(yè)模式。當(dāng)然，這還需要我們與合作伙伴更多的探索與配合?！?/p>

對于華數(shù)來說，三網(wǎng)融合的新興業(yè)務(wù)都是依靠媒體云平臺來實現(xiàn)的。媒體云平臺是所有業(yè)務(wù)的基礎(chǔ)，同時也支持了未來華數(shù)多屏業(yè)務(wù)的發(fā)展?！霸诨窘ǔ煽绱W(wǎng)并搭建起云服務(wù)平臺之上，我更關(guān)注華數(shù)對于內(nèi)容和應(yīng)用的匯集與整合能力。華數(shù)的云平臺將面向多個終端提供服務(wù)，并加強與內(nèi)容提供商的合作，我想這也是未來最具潛力的發(fā)展熱點之一?！痹谡劦胶畏N業(yè)務(wù)最具有潛力時，趙志峰副總裁這樣對記者表示。

“對于華數(shù)這樣一個運營商來講，我們實行的是一個開放平臺的策略，并不會特別偏向某一個內(nèi)容提供商，我們只會適當(dāng)做一些內(nèi)容的分類整合。至于盈利模式，跟傳統(tǒng)有線電視網(wǎng)一樣，我們?nèi)匀皇且允召M服務(wù)為主。但隨著用戶群的擴大，以及多屏的拓展，我認為未來廣告模式也會是具有相當(dāng)潛力的。我認為，未來包括華數(shù)在內(nèi)的有線電視網(wǎng)絡(luò)運營商的商業(yè)模式將是收費模式為主，輔以一些免費服務(wù)+廣告，這也是區(qū)別于互聯(lián)網(wǎng)商業(yè)模式的重要一點?！壁w志峰說到，“在云服務(wù)平臺之上，2013年，我們的工作重點之一將放在內(nèi)容上，我們希望有更多的內(nèi)容和應(yīng)用放在我們的平臺之上。另外，我們明年還要繼續(xù)分批使用戶與我們的云平臺相連接。要讓老百姓真正看到，使用到相關(guān)的業(yè)務(wù)；同時，我們在家庭網(wǎng)絡(luò)方面也會有一些投入?！?/p>

“2013年，我希望今年努力的工作明年能夠繼續(xù)順利實施并落地。在新的業(yè)務(wù)方向上能夠有新的突破，今年我們成立了智慧項目部，專門負責(zé)智慧城市的項目，希望明年能夠在這個方向上有所突破。”對于工作，趙志峰副總裁有著很多期望。

“生活上，我也希望能夠更加規(guī)律一點，這對我來說就很幸福了。”趙志峰博士笑著對記者說。