柴書昱
(中煤平朔集團有限公司,山西朔州 036006)
建設(shè)項目的開發(fā)與建設(shè),需要考慮經(jīng)濟和安全,其中安全地完成建設(shè)目標,是建設(shè)單位非常重要的系統(tǒng)工作。如何做好參建各單位安全管理工作,確保建設(shè)項目最終安全建成,對建設(shè)單位的聲望和建設(shè)項目的價值提升有很重要的影響,是建設(shè)單位項目管理中十分重要的工作內(nèi)容。
建設(shè)項目在實施過程中,影響安全的因素有很多,每一個環(huán)節(jié)管理不好,就會發(fā)生安全事故,這對企業(yè)的聲望和建設(shè)項目的價值都會產(chǎn)生無法估量的影響。因此,建設(shè)單位在項目實施過程中需要把安全工作當(dāng)成一個系統(tǒng)工程來組織,必須堅持安全第一、預(yù)防為主的方針。從項目的立項,施工圖的設(shè)計,施工單位的選擇,施工實施過程到最終投入使用,要對各環(huán)節(jié)進行安全管理,要制定切實可行的預(yù)防、監(jiān)控和管理辦法以及出現(xiàn)安全事故后的應(yīng)急預(yù)案。把安全管理工作系統(tǒng)化。另外還要建立安全生產(chǎn)的責(zé)任制度和群監(jiān)群防制度,把安全管理落實到每個人的日常工作中,只有這樣才能把安全隱患降低到最小。
項目從可行性研究階段就要根據(jù)建筑的功能進行深入的研究,對自然情況,環(huán)境情況,可能造成的安全情況進行研究。盡量使新的項目建設(shè)對環(huán)境和生態(tài)影響較小,做到環(huán)境安全和生態(tài)安全。
設(shè)計階段是對建設(shè)項目的質(zhì)量,投資,安全影響最大的階段,這個階段一定要做好安全管理工作。
設(shè)計的水平和質(zhì)量直接影響到建設(shè)項目的安全使用,普通的建設(shè)項目一般的設(shè)計單位都可以根據(jù)設(shè)計規(guī)范進行設(shè)計,但是比較特殊的比如存放放射性物質(zhì),化工產(chǎn)品等危險物品的廠房,就必須由專業(yè)的設(shè)計單位進行設(shè)計。
在建設(shè)項目設(shè)計過程中設(shè)計單位的技術(shù)人員不一定對項目的實際情況非常了解,尤其是對舊的項目進行擴建,改造等項目,這就需要建設(shè)單位的專業(yè)技術(shù)人員根據(jù)本單位的特點,專業(yè)的工藝流程對建設(shè)項目進行指導(dǎo)設(shè)計,安全設(shè)施必須與主體同時設(shè)計,以免項目建成后存在使用安全隱患。
設(shè)計圖紙完成后建設(shè)單位需報縣級以上政府建設(shè)行政主管部門審查,并組織專家對施工圖進行會審,把安全隱患降低。施工圖設(shè)計文件未經(jīng)審查批準的不得使用。
施工階段的安全主要是由施工單位負責(zé),安全管理的水平和意識決定了整個項目的施工安全水平,在中國,對建筑施工企業(yè)實施安全生產(chǎn)許可制度。建設(shè)單位在工程招標或直接發(fā)包時對投標單位的資質(zhì)提出要求并進行審查,建設(shè)單位不得將建設(shè)工程肢解發(fā)包,所有希望參建的承包單位必須具有“安全生產(chǎn)許可證”,并且在有效期內(nèi)。未取得“安全生產(chǎn)許可證”的施工單位均不得參加建設(shè)。
為確保安全生產(chǎn),施工單位必須具有健全的安全管理機構(gòu)和安全管理制度。在施工前要根據(jù)每個項目的特點,編制安全施工方案。方案內(nèi)容包括項目安全管理組織機構(gòu)、安全管理制度、安全技術(shù)措施、主要工種安全操作規(guī)程、項目緊急預(yù)案、事故處理辦法,并報建設(shè)單位、監(jiān)理單位等相關(guān)部門審批。
項目的安全管理組織機構(gòu)中明確到人,明確安全第一責(zé)任人,專業(yè)安全經(jīng)理,專業(yè)的安全員,安全員須是經(jīng)過培訓(xùn)考慮取得相應(yīng)安全證的人員。
根據(jù)國家法律規(guī)定起重工、電焊工等特殊工種必須持有《特種作業(yè)人員操作證》才可上崗。
法律法規(guī)對監(jiān)理單位的安全管理工作進行了明確規(guī)定,實行監(jiān)理的建設(shè)工程,建設(shè)單位應(yīng)當(dāng)委托具有相應(yīng)資質(zhì)等級的工程監(jiān)理單位進行監(jiān)理,也可以委托具有工程監(jiān)理相應(yīng)資質(zhì)等級并與被監(jiān)理工程的施工承包單位沒有隸屬關(guān)系或者其他利害關(guān)系的該工程的設(shè)計單位進行監(jiān)理。要求監(jiān)理單位行使安全監(jiān)理職責(zé)并制定安全管理制度,督促監(jiān)理單位認真審查施工單位資質(zhì)、安全施工方案、安全保障系統(tǒng),充分發(fā)揮監(jiān)理單位在安全管理工作中的管理職責(zé)。
在建設(shè)項目實施過程中,雖然建設(shè)單位沒有安全管理的直接責(zé)任,但是為了項目的安全投入使用,建設(shè)單位必須為各參建單位提供必要的支持、創(chuàng)造必要的條件。
1)項目前期的準備工作。工程項目的準備工作是可行性研究完成以后需要做以下幾方面的工作:辦理土地證;項目立項;辦理用地規(guī)劃許可證、用地紅線圖;辦理建設(shè)工程規(guī)劃許可證、建筑紅線圖;消防、民防、綠化、環(huán)保、防雷審批、檔案館備案、質(zhì)監(jiān)部門簽訂質(zhì)監(jiān)合同;辦理施工許可證;五通一平(項目所在地通水、通電、通路、通訊、通氣、平整場地)。
2)在設(shè)計前期和施工實施階段向設(shè)計和施工單位提供準確的資料。建設(shè)單位在設(shè)計前期向設(shè)計單位提供原有地下管線在構(gòu)筑物的位置,及新建項目周邊建筑的資料,以便在設(shè)計時進行統(tǒng)一規(guī)劃。并體現(xiàn)在工程概算中,便于項目投資控制。在施工前同樣進行施工圖交底,向施工單位提供建設(shè)項目的水文地質(zhì)資料、地下管線位置、構(gòu)筑物埋置情況,必要時在施工前要做物探,以便了解地下的情況,并采取有效措施,以防意外事故的發(fā)生。
3)成立建設(shè)單位安全組織機構(gòu)。建設(shè)單位要建立項目安全管理組織機構(gòu),明確安全管理職責(zé),管理人員分工負責(zé)做好總體規(guī)劃;確定建設(shè)標準;按國家有關(guān)法規(guī)進行設(shè)備采購,工程的招標,并簽訂各類合同;協(xié)調(diào)設(shè)計、監(jiān)理、施工等參建單位矛盾。
4)定期進行安全檢查。建設(shè)項目的安全要在施工單位自查,監(jiān)理單位檢查,建設(shè)單位定期也要進行常規(guī)和專項安全檢查。檢查的項目為:施工用電安全;生產(chǎn)生活用水用電安全;起重設(shè)備合格證;安全生產(chǎn)許可證有效期;安全管理方案的報批;特種作業(yè)人員上崗證;安全提示牌;消火栓、滅火器等消防設(shè)施是否能夠正常使用;重點部位安全防護措施和明顯警示。
重點防范部位要根據(jù)具體情況做好安全防洪措施,重點部位包括:地面下開挖的孔洞邊、建筑物洞口要防止墜落;生產(chǎn)、生活區(qū)的用電和防火;要防止堆放材料及垃圾墜落發(fā)生打擊事故;壓力容器、可燃氣體的安全使用;邊坡、支架坍塌;有毒氣體的存放;起重設(shè)備檢查,施工車輛的行車安全等。
在雨季來臨之前,入冬之前要進行專項安全檢查:防水器材的準備情況;防雷接地設(shè)施的安全使用情況,防火器材的數(shù)量是否準備充分,雨季和冬季施工方案等。
5)獎勵與處罰。在簽訂合同時,設(shè)定安全生產(chǎn)的獎罰條款,約定如發(fā)生安全事故根據(jù)情節(jié)不同給予承包商數(shù)額不等的經(jīng)濟處罰,若整個建設(shè)過程不發(fā)生安全事故,給予承包商一定的獎勵,從而激勵承包商做好安全管理、抓好安全生產(chǎn)。
6)定期進行安全教育培訓(xùn)。每一個工程的具體情況不同,參建人員的流動性較大,包括監(jiān)理人員,施工人員都可能隨時變動。尤其在生產(chǎn)單位內(nèi)進行施工時,是不能影響正常生產(chǎn)的,因此建設(shè)單位需要對參建單位的人員進行安全教育工作,同時要求參建單位在人員變動時報建設(shè)單位,以便隨時安排安全教育培訓(xùn)。
7)項目投入使用后對使用人員進行指導(dǎo)。項目建成后根據(jù)使用功能的不同要對業(yè)主或者使用單位進行使用指導(dǎo),對建筑物的外墻,主體結(jié)構(gòu)不能隨便改造,屋面不能任意損壞,以保證項目正常安全的投入使用。
總之,建設(shè)單位的安全管理是一項重要工作,建設(shè)單位的安全管理貫穿于設(shè)計、施工、投入使用各個環(huán)節(jié)。質(zhì)量和安全是存在同一性的,安全沒有保證,質(zhì)量目標也無法實現(xiàn),同樣質(zhì)量不好安全必然要出現(xiàn)問題,這就必需要制定相應(yīng)的措施予以預(yù)防和監(jiān)控。在實際工作中,要把安全管理工作放到重中之重的位置,以確保工程質(zhì)量和施工安全,避免安全事故的發(fā)生。確保建設(shè)項目最終投入使用,達到其經(jīng)濟價值和使用價值。
[1] 馬保忠.淺談建筑工程安全管理與控制[J].山西建筑,2011,37(3):241-242.