王建成

(中鐵十五局集團(tuán)第二工程有限公司，河南焦作 454003)

自從改革開放以來，在工程建筑行業(yè)中，機(jī)械設(shè)備得到了更廣泛的應(yīng)用，施工機(jī)械的使用已經(jīng)成為了施工企業(yè)在建筑行業(yè)擁有競爭力的主要標(biāo)志。目前我國的施工企業(yè)比較多，所以施工機(jī)械的種類也相對(duì)很多，而且來源復(fù)雜。在機(jī)械使用的過程中，由于各種因素影響，導(dǎo)致機(jī)械設(shè)備的使用性能受到一定制約。一旦機(jī)械維護(hù)的不夠得當(dāng)，不但會(huì)影響到施工企業(yè)經(jīng)濟(jì)上的效益，還會(huì)對(duì)施工進(jìn)度、施工質(zhì)量以及施工安全等產(chǎn)生很大的影響。所以做好工程機(jī)械的正確使用、故障排除、維護(hù)管理，對(duì)于保證工程的進(jìn)度、質(zhì)量、安全等，以及施工單位的經(jīng)濟(jì)利益都有著很大意義。正確解決和分析施工單位機(jī)械的管理維護(hù)工作，對(duì)于企業(yè)工作效率的提高，管理水平的提高，企業(yè)自身市場競爭力的提高等都有著非常重要的意義。所以對(duì)工程機(jī)械管理的分析勢在必行。

1 工程機(jī)械管理中存在的問題

對(duì)于工程機(jī)械的管理，它不僅涉及范圍較廣，而且還是多數(shù)人員相互聯(lián)系的一個(gè)系統(tǒng)性工作。在機(jī)械的管理中包括了設(shè)備控制、材料、人員、作業(yè)順序、保養(yǎng)制度等問題，一旦其中某個(gè)環(huán)節(jié)出現(xiàn)了問題，將會(huì)對(duì)最終實(shí)施的結(jié)構(gòu)造成很大影響。下面就對(duì)工程機(jī)械管理中存在的一些問題進(jìn)行簡單的闡述:

1)工程機(jī)械管理的制度不夠完善，規(guī)章制度的執(zhí)行不夠嚴(yán)格。

受到輕管理，重使用這些思想影響，許多的施工企業(yè)至今還沒有制定一套嚴(yán)格而完整的機(jī)械設(shè)備管理制度。機(jī)械的維護(hù)管理記錄、技術(shù)檔案、機(jī)械設(shè)備的臺(tái)賬等方面的制度還不夠完善。而且施工企業(yè)在機(jī)械設(shè)備的管理使用上經(jīng)常忽略了保養(yǎng)這一方面，往往是“驢不死不下磨”的做法，不執(zhí)行定期保養(yǎng)制度。雖然施工企業(yè)實(shí)行了“定機(jī)、定人”的管理制度，但是卻忽視了保養(yǎng)制度對(duì)工作人員活動(dòng)上造成的制約，造成機(jī)械管理工作的混亂。或者是有好的管理制度，但是沒有按照制度嚴(yán)格執(zhí)行，造成機(jī)械管理的水平較低、設(shè)備資源的浪費(fèi)。

2)機(jī)械設(shè)備缺少專業(yè)性管理，力量薄弱。

在工程施工的過程中，有些施工企業(yè)為了追求經(jīng)濟(jì)利益，在企業(yè)自身機(jī)構(gòu)的設(shè)置上對(duì)機(jī)械管理的部門不夠重視，或者將機(jī)械管理的職能列入到其他部門的管理事項(xiàng)中，導(dǎo)致了機(jī)械設(shè)備的管理力量比較薄弱。有一部分施工企業(yè)的機(jī)械管理人員對(duì)機(jī)械管理的專業(yè)知識(shí)匱乏，對(duì)機(jī)械設(shè)備的維護(hù)與保養(yǎng)的認(rèn)識(shí)程度不夠?，F(xiàn)在有一些先進(jìn)的工程機(jī)械對(duì)于配件、液壓油、軟化油、燃料等質(zhì)量的要求比較嚴(yán)格，由于一些采購人員專業(yè)知識(shí)以及責(zé)任心的欠缺，購置了一些比較劣質(zhì)的油料和配件，造成工程機(jī)械提前損壞與使用效率的降低。

3)工程機(jī)械的維修設(shè)施不全面，維修人員的技術(shù)比較落后。

許多施工企業(yè)并沒有建立完善的機(jī)械維修車間，先進(jìn)的檢驗(yàn)技術(shù)不能得到更好的應(yīng)用，導(dǎo)致難以及時(shí)發(fā)現(xiàn)控制技術(shù)先進(jìn)和結(jié)構(gòu)復(fù)雜的機(jī)械設(shè)備中存在的故障隱患?，F(xiàn)在的施工單位中還有一些維修人員因?yàn)橘|(zhì)量意識(shí)較差，知識(shí)水平較低，沒有及時(shí)對(duì)知識(shí)進(jìn)行更新，只是憑借以往的經(jīng)驗(yàn)對(duì)機(jī)械進(jìn)行簡單維護(hù)。而且在工程機(jī)械需要維修的時(shí)候，許多的維修人員缺少對(duì)工作認(rèn)真負(fù)責(zé)的態(tài)度，沒有從根本原因上解決故障，只注重表面問題的處理，從而導(dǎo)致了工程機(jī)械故障的發(fā)展和不斷擴(kuò)大。

4)機(jī)械設(shè)備的使用上不夠規(guī)范，使機(jī)械設(shè)備的磨損和老化速度加快。

因?yàn)槭┕て髽I(yè)的人員流動(dòng)比較大，所以導(dǎo)致部分人員對(duì)于施工設(shè)備、技術(shù)的使用知識(shí)掌握較少，特別是短期聘用的技術(shù)人員，他們培訓(xùn)的時(shí)間都比較短，技術(shù)素質(zhì)較低，而且在培訓(xùn)的過程中只注重機(jī)械的操作，不注重機(jī)械保養(yǎng)。甚至有些工作人員為搶進(jìn)度、趕工期，超負(fù)荷利用機(jī)械，導(dǎo)致施工機(jī)械加速老化。另外，有些施工企業(yè)在工程結(jié)束之后，不按技術(shù)要求對(duì)機(jī)械進(jìn)行維修保養(yǎng)，使機(jī)械帶病轉(zhuǎn)入下一個(gè)工地繼續(xù)工作，從而造成機(jī)械設(shè)備更嚴(yán)重的損壞。在機(jī)械整修的過程中不僅花費(fèi)了高額費(fèi)用和較大精力，還影響了施工工期的正常運(yùn)行。

5)不及時(shí)更新老化的機(jī)械設(shè)備，造成施工效率較低。

現(xiàn)在的許多施工企業(yè)對(duì)于工程機(jī)械的老化現(xiàn)象及故障沒有達(dá)到一定的重視程度，工程機(jī)械更新?lián)Q代也比較慢。許多施工企業(yè)注重短期的經(jīng)濟(jì)效益，未能全面考慮機(jī)械的整體性能，影響工程企業(yè)的發(fā)展。

2 工程機(jī)械管理中存在的問題以及應(yīng)對(duì)的措施

1)建立健全的工程機(jī)械管理制度，對(duì)機(jī)械的管理工作進(jìn)行規(guī)范。對(duì)于施工企業(yè)，要想搞好工程機(jī)械管理的工作，一方面，要建立一個(gè)相對(duì)健全的管理機(jī)構(gòu)，要做到定職責(zé)、定崗位、定人員，來對(duì)工程機(jī)械進(jìn)行全方面的管理。另一方面，需要建立一個(gè)健全的工程機(jī)械檔案，統(tǒng)一進(jìn)行管理。并建立一個(gè)詳細(xì)的工程機(jī)械技術(shù)資料，而且要進(jìn)行定期的組織檢查，機(jī)械技術(shù)的檔案要由專人保管。

2)實(shí)行彈性的工程機(jī)械保養(yǎng)制度，保證設(shè)備正常的運(yùn)轉(zhuǎn)。對(duì)工程機(jī)械保養(yǎng)的好壞，能夠直接影響到工程整體的順利進(jìn)行，所以，必須對(duì)機(jī)械定期的保養(yǎng)制度嚴(yán)格執(zhí)行。因?yàn)楣こ虣C(jī)械的材質(zhì)和制造工藝不一、產(chǎn)地不一、機(jī)型復(fù)雜、種類繁多等差異，導(dǎo)致機(jī)械維修的工程非常復(fù)雜。每一種類型的機(jī)械在施工中的可靠性和重要性都會(huì)有一定的不同，然而每一種維修的制度又有自己的適用范圍，所以不應(yīng)該一味的推行一種機(jī)械維修制度?？梢愿鶕?jù)自身企業(yè)的特點(diǎn)制定一套符合自身的機(jī)械維修制度。在工程機(jī)械的管理中，負(fù)責(zé)管理的人員需要根據(jù)每一臺(tái)機(jī)械保養(yǎng)的說明書，來制定一個(gè)切實(shí)有效的機(jī)械保養(yǎng)計(jì)劃，并同時(shí)與施工的技術(shù)人員進(jìn)行技術(shù)交底，隨時(shí)對(duì)機(jī)械保養(yǎng)的落實(shí)情況進(jìn)行檢查監(jiān)督。并建立合適的獎(jiǎng)懲機(jī)制，將機(jī)械設(shè)備維護(hù)使用的消耗費(fèi)用、維修保養(yǎng)、安全運(yùn)行、技術(shù)狀況等一系列工作納入到獎(jiǎng)懲內(nèi)容中，并用此來加強(qiáng)施工中的技術(shù)人員在工作中的熱情與責(zé)任心，確保機(jī)械設(shè)備能夠正常的運(yùn)行。

3)強(qiáng)化機(jī)械設(shè)備使用人員與維護(hù)人員的在崗培訓(xùn)，提高管理人員的專業(yè)素質(zhì)。隨著當(dāng)今社會(huì)科學(xué)技術(shù)的不斷發(fā)展，工程中使用的機(jī)械設(shè)備也不斷的進(jìn)行更新，技術(shù)含量逐漸提升。這就需要施工企業(yè)的技術(shù)人員不斷豐富自身專業(yè)知識(shí)，用科學(xué)的方式使用工程機(jī)械。想從根本上將技術(shù)人員、維修人員以及機(jī)械管理人員的專業(yè)素質(zhì)提高上來，則需要加大技術(shù)的培訓(xùn)力度，培訓(xùn)一批懂得技術(shù)的專業(yè)人士，提高員工技術(shù)的水平。

4)有效落實(shí)機(jī)械設(shè)備的換代機(jī)制，提高機(jī)械運(yùn)行的質(zhì)量。工程機(jī)械的性能，不僅能夠影響工程的質(zhì)量和施工效率，還間接的影響到施工企業(yè)的競爭能力。所以，作為一個(gè)施工企業(yè)來說，要將眼光放遠(yuǎn)，不能只注重眼前的點(diǎn)點(diǎn)利益，必須要嚴(yán)格落實(shí)機(jī)械的報(bào)廢制度，將工程機(jī)械的更新工作嚴(yán)格抓起。而且在這個(gè)過程中必須要依照工程機(jī)械改良換代的原則，按照國家相關(guān)規(guī)定或者科學(xué)的檢測手段，將維修費(fèi)用高、效率低、耗能高、技術(shù)性落后和磨損嚴(yán)重以及達(dá)不到安全使用要求的工程機(jī)械，進(jìn)行堅(jiān)決的更新?lián)Q代，確保施工過程中的安全和質(zhì)量保障。只有保證了機(jī)械的良好狀態(tài)，才能在施工項(xiàng)目中得到更高的經(jīng)濟(jì)利益，提高行業(yè)間的競爭力，使企業(yè)自身得到更好的發(fā)展。

3 結(jié)語

作為一個(gè)施工企業(yè)來說要充分的認(rèn)識(shí)到機(jī)械管理的重要性質(zhì)。因?yàn)橐粋€(gè)施工企業(yè)機(jī)械設(shè)備的管理水平高低，會(huì)直接影響到機(jī)械性能方面的優(yōu)劣，對(duì)于工程的投資、進(jìn)度、質(zhì)量和安全也將造成重大的影響，甚至?xí)苯臃从车狡髽I(yè)經(jīng)濟(jì)收益的層面，直接影響到企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益。所以，作為一個(gè)施工企業(yè)來說，更要以科學(xué)做指導(dǎo)，用科學(xué)的管理方法對(duì)工程中的機(jī)械設(shè)備加以管理，實(shí)現(xiàn)建設(shè)工程質(zhì)量的優(yōu)越，從而為企業(yè)創(chuàng)造更多的收益。

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