爆米花：科技企業(yè)轉(zhuǎn)型離不開文化內(nèi)涵

當(dāng)前，全國各地政府都加強了文化產(chǎn)業(yè)與科技創(chuàng)新融合的嘗試，加快了文創(chuàng)產(chǎn)業(yè)園區(qū)建設(shè)的步伐，也加大了對相關(guān)文創(chuàng)企業(yè)扶植的力度。借助這股東風(fēng)，杭州也搭上了建設(shè)文化與科技創(chuàng)新融合基地的快車，政府不僅注重對杭城深厚文化底蘊的進一步發(fā)掘，而且強化了對文化科技發(fā)展的支持與引導(dǎo)，從資金、政策等多方面鼓勵大膽創(chuàng)新，給許多文化創(chuàng)意企業(yè)打了一劑強心針。

許多本地企業(yè)乘勢而上，力爭成為行業(yè)中的精英和排頭兵。爆米花網(wǎng)就是這樣一個通過科技創(chuàng)新成功轉(zhuǎn)型升級的典型的文創(chuàng)企業(yè)，既是行業(yè)的樣板，也是杭州“文化與科技融合”大潮下的一個縮影。作為以信息技術(shù)為核心的新一代文化企業(yè)，爆米花網(wǎng)茁壯成長，從當(dāng)初視頻陣營的“絕對達(dá)人”到如今社交陣營的“實力新貴”，發(fā)展的每一步，都深深地打上了創(chuàng)新的烙印。

借助新興傳播方式一舉走紅

2009 年3月，在時任杭州市長蔡奇的支持下，爆米花網(wǎng)以專業(yè)視頻網(wǎng)站的身份登臺亮相，擁有了浙江省第一張民營視頻許可證。

網(wǎng)站的三位創(chuàng)始人均擁有資深互聯(lián)網(wǎng)行業(yè)背景和專業(yè)素養(yǎng)，爆米花網(wǎng)可謂擁有著極強的“先天優(yōu)勢”，因而在誕生之初，它就顯示出了非同尋常的成長速度。憑借對中國互聯(lián)網(wǎng)的深刻理解，通過強大的技術(shù)實力、準(zhǔn)確的市場感覺和豐富的內(nèi)容資源，爆米花網(wǎng)發(fā)揚“敢為天下先”的創(chuàng)新精神，創(chuàng)造性地將視頻分享這一互聯(lián)網(wǎng)新應(yīng)用提供給中國網(wǎng)民。它在全國率先為用戶提供無限空間、永久保存的服務(wù)，率先針對中國網(wǎng)民的體驗習(xí)慣提供了視頻的多維組編瀏覽模式，率先開辟并成功進行了視頻插播廣告業(yè)務(wù)，并在多項營運數(shù)據(jù)和技術(shù)功能方面處于國內(nèi)領(lǐng)先。借助這一系列創(chuàng)新性技術(shù)和服務(wù)“行業(yè)先河”，爆米花網(wǎng)獲得了迅猛發(fā)展，迅速匯聚了龐大數(shù)量的視頻內(nèi)容、用戶和訪問量，成為中國最大最好玩的視頻分享網(wǎng)站，在業(yè)界掀起了一股強勁的旋風(fēng)，創(chuàng)新的媒體傳播及經(jīng)營模式在廣受好評。

幾年來，爆米花網(wǎng)先后獲得“中國互聯(lián)網(wǎng)產(chǎn)業(yè)創(chuàng)新50 強公司”、“WEB2.0 網(wǎng)站 100 強”、“2007 年度中國十大新興媒體”等諸多榮譽稱號，并數(shù)次得到知名風(fēng)投的追捧。成為第五屆中國國際動漫節(jié)和2009中國杭州西湖博覽會獨家視頻合作媒體。

忽略大眾商業(yè)模式導(dǎo)致危機

在經(jīng)歷了幾年的發(fā)展后，爆米花網(wǎng)雖然有系列獨創(chuàng)的技術(shù)，然而與其他視頻網(wǎng)站一樣，不斷上漲的版權(quán)費用、忠誠度不穩(wěn)固的用戶群體等成為了橫亙在其發(fā)展道路上的道道難以逾越的障礙。尤其是2008年，那場史無前例的金融風(fēng)暴，更是讓企業(yè)感到雪上加霜。

因為種種原因，爆米花網(wǎng)連一些本來穩(wěn)妥的投資也失去了。沒有了資本這個助推劑，爆米花網(wǎng)很快在行業(yè)競爭中敗下陣來，行業(yè)地位也陷入衰退。與此同時，爆米花網(wǎng)采用的HULU模式也開始廣遭質(zhì)疑，因為其對電視用戶分流明顯，而HULU盈利的原因在于能獲得成本低廉免費的內(nèi)容，所產(chǎn)生的利益以股權(quán)收益的方式回饋給股東，而國內(nèi)的普遍商業(yè)模式是大量購買版權(quán)，采取“免費觀看+插入廣告”盈利，這與HULU商業(yè)模式有本質(zhì)差別，HULU模式在中國有些水土不服。終于，爆米花網(wǎng)遭遇版權(quán)、資金、裁員等重重危機。

以打造網(wǎng)絡(luò)文化成功轉(zhuǎn)型

怎樣跳出燒錢無底洞、增加網(wǎng)站對用戶的粘合度，成為了當(dāng)時擺在爆米花面前的切實問題。經(jīng)過冷靜思索，CEO吳根良決定“斷臂重生”。2011年，他帶領(lǐng)爆米花網(wǎng)再次踏上創(chuàng)新之旅。

他果斷地砍掉了長視頻業(yè)務(wù)，轉(zhuǎn)做花錢少的短視頻，同時引入“泛社區(qū)”概念。爆米花將Facebook和Tw itter的元素高度融合，開始做起社交平臺，它接入第三方的視頻、圖片、商城、博文等，彌補了網(wǎng)站以往服務(wù)單一的短板。為了增強網(wǎng)站對用戶的黏性，吳根良獨創(chuàng)了“分享+分賬”模式，并將網(wǎng)站定位為“人人都能賺錢的社交網(wǎng)站”。社區(qū)用戶只要參與上傳視頻、轉(zhuǎn)載視頻、轉(zhuǎn)貼視頻、上傳圖片、撰寫博文甚至邀請好友，都可以直接從網(wǎng)站的廣告收益中分享到真金白銀的分賬，而用戶在爆米花網(wǎng)產(chǎn)生的內(nèi)容，更可通過按鍵設(shè)置，同步發(fā)動到微博、人人網(wǎng)、開心網(wǎng)等眾多平臺，從而擴大流量，借助眾多社交平臺的流量來增加收益。

事實證明，文化轉(zhuǎn)型是爆米花網(wǎng)正確的選擇，也讓它走上了二次騰飛的道路。2012年初，視頻陣營烽煙再起，優(yōu)酷網(wǎng)吞并行業(yè)“老二”土豆網(wǎng)，而搜狐視頻、愛奇藝、騰訊也隨后組成視頻聯(lián)盟，引發(fā)視頻行業(yè)圍繞版權(quán)問題的大地震。而就在這些實力派捉對廝殺的時候，爆米花網(wǎng)卻因為早已實現(xiàn)的雍容轉(zhuǎn)身，再次獲得千萬美元的風(fēng)投，用戶數(shù)量一舉突破2000萬，取得了新的發(fā)展。

以發(fā)揮媒介優(yōu)勢更展宏圖

爆米花并不滿足于短暫的突破，而不斷尋求長期的發(fā)展。借助Facebook成功登錄納斯達(dá)克的巨大利好，使爆米花網(wǎng)掀起了新一輪的超越自我的風(fēng)暴：2012年5月28日，爆米花網(wǎng)新首頁以簡約清新的格調(diào)閃亮登場，效果立竿見影，用戶反響強烈，爆米花微博粉絲們甚至引爆了“果斷體”網(wǎng)絡(luò)語言的流行。

6 月初，爆米花網(wǎng)又對外宣布網(wǎng)站將進一步優(yōu)化細(xì)節(jié)，包括采集土豆網(wǎng)、奇藝網(wǎng)的資源以豐富影視資源，即將新上線一個引導(dǎo)用戶在社區(qū)與各個APP之間流轉(zhuǎn)的組件，新上線同學(xué)、同事、朋友的用戶關(guān)系引導(dǎo)功能等，對米花的結(jié)算規(guī)則和提現(xiàn)功能進行新調(diào)整。消息一經(jīng)發(fā)布，爆米花網(wǎng)的廣告價格水漲船高，目前已經(jīng)增加了30%。

爆米花網(wǎng)靠著一邊引領(lǐng)網(wǎng)絡(luò)文化，一邊抓緊科技創(chuàng)新的手段，逐漸在“提升用戶體驗與實現(xiàn)網(wǎng)站效益的雙豐收”目標(biāo)上一步一個腳印地前進著。