吳慶暄 周 航

(哈爾濱商業(yè)大學(xué)，黑龍江 哈爾濱 150028)

一、經(jīng)濟(jì)全球化下的戰(zhàn)略管理會(huì)計(jì)

在當(dāng)前經(jīng)濟(jì)全球化的背景下，運(yùn)用長(zhǎng)遠(yuǎn)眼光科學(xué)制定企業(yè)的發(fā)展戰(zhàn)略已經(jīng)成為我國(guó)金融企業(yè)管理的重中之重。這就要求企業(yè)轉(zhuǎn)變傳統(tǒng)管理觀念，在原有的管理會(huì)計(jì)管理模式基礎(chǔ)上，采取更加全面的戰(zhàn)略性管理手段:從企業(yè)的內(nèi)外部環(huán)境入手，提供管理會(huì)計(jì)信息確定戰(zhàn)略目標(biāo)，進(jìn)行經(jīng)營(yíng)投資決策實(shí)現(xiàn)戰(zhàn)略目標(biāo)，實(shí)施戰(zhàn)略成本管理支持戰(zhàn)略目標(biāo)，采取風(fēng)險(xiǎn)管理手段防范戰(zhàn)略失敗，最后運(yùn)用綜合考核體系評(píng)價(jià)戰(zhàn)略績(jī)效。這就要求管理會(huì)計(jì)明確戰(zhàn)略性研究方向，發(fā)展成以提升企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力為首要目標(biāo)的戰(zhàn)略管理會(huì)計(jì)。

戰(zhàn)略管理會(huì)計(jì)是戰(zhàn)略管理與傳統(tǒng)的管理會(huì)計(jì)相融合的新興管理會(huì)計(jì)。它在戰(zhàn)略的高度上審視企業(yè)內(nèi)外部環(huán)境，收集企業(yè)及其競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手的各種信息，從而分析自身優(yōu)勢(shì)以及企業(yè)的產(chǎn)品及服務(wù)給客戶帶來(lái)的價(jià)值。戰(zhàn)略管理會(huì)計(jì)具備時(shí)效性、前瞻性、長(zhǎng)期性、全局性、外向性等特點(diǎn)，把企業(yè)價(jià)值最大化作為整體目標(biāo)，以戰(zhàn)略目標(biāo)的制定、戰(zhàn)略規(guī)劃的編制、戰(zhàn)略方案的實(shí)施以及戰(zhàn)略業(yè)績(jī)的評(píng)價(jià)為具體手段，內(nèi)容包括戰(zhàn)略定位分析、戰(zhàn)略成本管理、經(jīng)營(yíng)投資決策以及風(fēng)險(xiǎn)管理。戰(zhàn)略管理會(huì)計(jì)方法包括價(jià)值鏈分析法、競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手分析法、作業(yè)成本計(jì)算法、平衡計(jì)分卡法、產(chǎn)品生命周期成本計(jì)算法以及新興的資源消耗會(huì)計(jì)等。與強(qiáng)調(diào)企業(yè)內(nèi)部管理的傳統(tǒng)管理會(huì)計(jì)相比，戰(zhàn)略管理會(huì)計(jì)更重視企業(yè)環(huán)境的變化，體現(xiàn)其外向性。更著眼于未來(lái)，體現(xiàn)其前瞻性。在提供各種企業(yè)所需的信息過(guò)程中，不僅重視財(cái)務(wù)信息的收集、而且提供了更多的非財(cái)務(wù)信息體現(xiàn)其綜合性。戰(zhàn)略管理會(huì)計(jì)的應(yīng)用價(jià)值首先體現(xiàn)為企業(yè)樹(shù)立創(chuàng)新思維和為企業(yè)長(zhǎng)遠(yuǎn)戰(zhàn)略目標(biāo)提供信息支持依據(jù)?？朔鹘y(tǒng)管理只追求短期利益而忽略長(zhǎng)期發(fā)展的弊端。同時(shí)在管理過(guò)程中重視人才的培養(yǎng)，講究人性化管理。在業(yè)績(jī)?cè)u(píng)價(jià)上不僅重視結(jié)果，也注重過(guò)程，避免非理性行為?？傊瑧?zhàn)略管理會(huì)計(jì)能夠有效地分析企業(yè)自身?xiàng)l件與外部環(huán)境的關(guān)系。準(zhǔn)確衡量自身的優(yōu)勢(shì)和外部的威脅，綜合考慮企業(yè)的社會(huì)責(zé)任與自身經(jīng)濟(jì)利益，突出自身的核心競(jìng)爭(zhēng)力。根據(jù)市場(chǎng)增長(zhǎng)的速度、企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)地位進(jìn)行戰(zhàn)略模式選擇，充分利用企業(yè)的各種資源，最終達(dá)到企業(yè)的戰(zhàn)略目標(biāo)?？梢?jiàn)，戰(zhàn)略管理會(huì)計(jì)對(duì)于我國(guó)證券公司至關(guān)重要。

二、我國(guó)證券公司應(yīng)用戰(zhàn)略管理會(huì)計(jì)的必要性

當(dāng)前資本市場(chǎng)的動(dòng)蕩給我國(guó)證券公司的發(fā)展帶來(lái)了巨大的挑戰(zhàn)。眾所周知，我國(guó)證券公司的收益主要來(lái)源于證券經(jīng)紀(jì)業(yè)務(wù)。但是當(dāng)前我國(guó)資本市場(chǎng)持續(xù)低迷，絕大多數(shù)投資者損失慘重，這嚴(yán)重打擊了投資者的投資熱情。據(jù)統(tǒng)計(jì)，當(dāng)前每個(gè)交易日平均申請(qǐng)銷戶的投資者多達(dá)1500多名，70%的投資者因?yàn)楸惶桌味辉敢膺M(jìn)行交易。開(kāi)戶者大大減少、投資者投資熱情降低，導(dǎo)致經(jīng)紀(jì)業(yè)務(wù)的收入大大降低;同時(shí)，市場(chǎng)的低迷也給證券公司的資產(chǎn)管理帶來(lái)了巨大風(fēng)險(xiǎn)，一旦選錯(cuò)了投資方向，企業(yè)將損失慘重。在目前的形勢(shì)下，證券公司更加需要先進(jìn)的管理方法:對(duì)企業(yè)內(nèi)外部環(huán)境的客觀分析、了解自身的優(yōu)劣勢(shì)、準(zhǔn)確的戰(zhàn)略定位、合理的投資方向以及綜合性的評(píng)價(jià)體系，每一項(xiàng)都不可或缺。然而，我國(guó)證券公司的管理存在著諸多問(wèn)題:首先是業(yè)務(wù)結(jié)構(gòu)不合理，對(duì)行情過(guò)度依賴，傳統(tǒng)的管理片面強(qiáng)調(diào)短期利潤(rùn)，忽視企業(yè)的長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展，造成證券公司的自營(yíng)業(yè)務(wù)、資產(chǎn)管理業(yè)務(wù)發(fā)展極度緩慢。其次，我國(guó)很多證券公司忽視內(nèi)部控制，管理人員在市場(chǎng)巨大利益的誘惑下往往出現(xiàn)理念扭曲與行為失控，采取不正當(dāng)競(jìng)爭(zhēng)手段，或直接違規(guī)操作，更有甚者，甚至“抽空”公司資金，在自營(yíng)與資產(chǎn)管理業(yè)務(wù)中大量做“老鼠倉(cāng)”牟取私利，給公司帶來(lái)巨大損失。此外，風(fēng)險(xiǎn)控制委員會(huì)難以真正發(fā)揮作用，許多公司高管人員的行為凌駕于風(fēng)險(xiǎn)控制委員會(huì)之上，使得風(fēng)險(xiǎn)管理機(jī)構(gòu)形同虛設(shè)。第三，業(yè)績(jī)?cè)u(píng)價(jià)體系不合理，業(yè)績(jī)報(bào)告時(shí)效性差，無(wú)法及時(shí)反映公司的經(jīng)營(yíng)情況。同時(shí)，只重視財(cái)務(wù)指標(biāo)的數(shù)據(jù)評(píng)價(jià)會(huì)導(dǎo)致決策的片面性。因此，必須對(duì)證券公司的管理模式進(jìn)行深入改革，運(yùn)用戰(zhàn)略管理會(huì)計(jì)方法，將提升企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力作為管理目標(biāo)。通過(guò)收集和分析市場(chǎng)的信息，確定公司在市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中的地位。制定整體戰(zhàn)略規(guī)劃，在保持原有收入渠道的同時(shí)開(kāi)辟利于公司發(fā)展的新業(yè)務(wù)，提高公司收益水平。完善企業(yè)的內(nèi)部控制，確保公司獨(dú)立董事、監(jiān)事會(huì)的獨(dú)立性，加強(qiáng)對(duì)公司經(jīng)營(yíng)過(guò)程的監(jiān)督。建立全面的業(yè)績(jī)?cè)u(píng)價(jià)體系，及時(shí)全面地評(píng)價(jià)公司在某一時(shí)段的經(jīng)營(yíng)成果，汲取經(jīng)驗(yàn)，總結(jié)教訓(xùn)，為日后的進(jìn)一步發(fā)展提供有力的依據(jù)。由此可見(jiàn)，應(yīng)用戰(zhàn)略管理會(huì)計(jì)是證券公司適應(yīng)環(huán)境發(fā)展變化、提高競(jìng)爭(zhēng)地位的現(xiàn)實(shí)之選。

三、我國(guó)證券公司應(yīng)用戰(zhàn)略管理會(huì)計(jì)的對(duì)策

(一)夯實(shí)基礎(chǔ)，構(gòu)建戰(zhàn)略管理會(huì)計(jì)框架

戰(zhàn)略管理會(huì)計(jì)的應(yīng)用離不開(kāi)理論框架的構(gòu)建，夯實(shí)理論基礎(chǔ)是建立完整的理論框架的第一步。應(yīng)當(dāng)從我國(guó)的實(shí)際情況出發(fā)，充分認(rèn)識(shí)當(dāng)前的優(yōu)勢(shì)與劣勢(shì)，將戰(zhàn)略管理會(huì)計(jì)的應(yīng)用定位在促進(jìn)金融業(yè)健康發(fā)展以及證券公司現(xiàn)代化管理上?？朔颈局髁x、教條主義，提高對(duì)戰(zhàn)略管理會(huì)計(jì)體系的認(rèn)識(shí)程度，大力探索，勇于創(chuàng)新，把戰(zhàn)略管理會(huì)計(jì)的相關(guān)內(nèi)容與我國(guó)證券公司的實(shí)際情況緊密結(jié)合。用理論指導(dǎo)實(shí)踐，用實(shí)踐檢驗(yàn)理論，提高公司的管理水平，建立健全理論體系，打造具有特色的戰(zhàn)略管理會(huì)計(jì)方法。

(二)營(yíng)造環(huán)境，樹(shù)立戰(zhàn)略管理會(huì)計(jì)理念

經(jīng)濟(jì)全球化給我國(guó)的證券公司提供了機(jī)遇，而資本市場(chǎng)的動(dòng)蕩又為其帶來(lái)了風(fēng)險(xiǎn)，這使得戰(zhàn)略管理會(huì)計(jì)在金融業(yè)的應(yīng)用前景日益廣闊。在我國(guó)證券公司中推廣戰(zhàn)略管理會(huì)計(jì)的應(yīng)用，應(yīng)當(dāng)重視營(yíng)造適宜的管理環(huán)境，企業(yè)良好的管理氛圍將有助于戰(zhàn)略管理會(huì)計(jì)的開(kāi)展。同時(shí)，應(yīng)當(dāng)樹(shù)立戰(zhàn)略管理會(huì)計(jì)與戰(zhàn)略管理的理念。決策者是企業(yè)的帶頭人，所以首先要強(qiáng)化決策者可持續(xù)發(fā)展的戰(zhàn)略觀念，避免短期決策。引導(dǎo)員工樹(shù)立戰(zhàn)略管理意識(shí)，改進(jìn)傳統(tǒng)工作觀念，提倡部門合作，提高工作效率，鼓勵(lì)員工大膽創(chuàng)新。把戰(zhàn)略管理會(huì)計(jì)以及戰(zhàn)略管理的理念納入企業(yè)的管理系統(tǒng)。

(三)加大人才培養(yǎng)力度，吸收和引進(jìn)戰(zhàn)略管理會(huì)計(jì)人才

戰(zhàn)略管理的開(kāi)展需要信息技術(shù)的支持，信息是戰(zhàn)略管理會(huì)計(jì)體系中企業(yè)決策者進(jìn)行決策的關(guān)鍵。戰(zhàn)略管理會(huì)計(jì)的信息具有時(shí)效性強(qiáng)、來(lái)源廣、信息量大等特點(diǎn)。往往需要公司各個(gè)相關(guān)部門共同參與信息收集，龐雜的信息種類需要多種分析方法的支持。除了財(cái)務(wù)指標(biāo)的分析方法外，往往還需要運(yùn)用競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手分析法、環(huán)境分析法、預(yù)警分析法、質(zhì)量成本分析法等多種方法。這就對(duì)相關(guān)工作人員提出了更高要求。優(yōu)秀的戰(zhàn)略管理會(huì)計(jì)人才不僅能夠提供技術(shù)支持，更能夠帶來(lái)先進(jìn)的管理理念，是企業(yè)的新鮮血液。證券公司應(yīng)該通過(guò)各種途徑，采取多種方法，培養(yǎng)和引進(jìn)一批高素質(zhì)的戰(zhàn)略管理及戰(zhàn)略管理會(huì)計(jì)人才，為普及戰(zhàn)略管理會(huì)計(jì)應(yīng)用提供人才支持。

(四)轉(zhuǎn)變觀念，建立健全戰(zhàn)略管理會(huì)計(jì)體系

戰(zhàn)略管理會(huì)計(jì)立足長(zhǎng)遠(yuǎn)，縱觀全局，以戰(zhàn)略的眼光審視企業(yè)的發(fā)展環(huán)境。許多企業(yè)決策者并不重視企業(yè)的長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展，而是著眼于眼前的蠅頭小利，這就要求企業(yè)管理者轉(zhuǎn)變傳統(tǒng)觀念，站在戰(zhàn)略的角度做出科學(xué)、長(zhǎng)遠(yuǎn)的發(fā)展決策。探索出一套適合我國(guó)證券公司發(fā)展的戰(zhàn)略管理會(huì)計(jì)體系，并認(rèn)真加以實(shí)施。使我國(guó)證券公司得以健康、穩(wěn)定發(fā)展，充分發(fā)揮戰(zhàn)略管理會(huì)計(jì)的作用，促進(jìn)我國(guó)金融業(yè)整體經(jīng)營(yíng)管理水平的提升和競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)的形成。